삼성전자가 오랜 기간 이어온 중소기업과의 동반성장 노력을 인정받았다. 기술·금융 지원부터 제조 현장 혁신까지 여러 방면에서 중소기업의 성장을 뒷받침해왔다는 평가다.
삼성전자는 동반성장위원회가 선정하는 2026년도(2025년 실적) 동반성장지수 평가에서 최우수 등급을 받았다고 11일 밝혔다. 2011년 평가 도입 이후 15년 연속 최우수 등급을 받은 기업은 삼성전자가 유일하다.
동반성장지수는 동반성장위원회가 대·중소기업 간 동반성장을 촉진하기 위해 매년 기업별 동반성장 수준을 평가하는 지표다. 최우수·우수· 보통·미흡·매우 미흡의 5개 등급으로 구성된다.
삼성전자는 '상생추구·정도경영'을 핵심가치로 1·2·3차 협력회사 뿐만 아니라 거래가 없는 중소기업까지 지원했다. 2009년부턴 국내 대학·연구기관 기술을 소개하는 '우수기술 설명회'를 열어 협력회사의 미래 먹거리 발굴을 돕고 있다. 2010년에는 1조4000억원 규모 상생펀드를 조성해 협력사의 기술개발과 설비투자 자금을 저금리로 대출해주고 있다.
2013년부터는 중소벤처기업부와 함께 '공동투자형 기술개발사업'에 기금 200억원을 지원했다. 2022년에는 신규 펀드 300억원을 추가 조성해 5년간 차세대·ESG 기술 확보를 지원하고 있다.
삼성전자는 '상생추구·정도경영'을 핵심가치로 1·2·3차 협력회사 뿐만 아니라 거래가 없는 중소기업까지 지원했다. 2009년부턴 국내 대학·연구기관 기술을 소개하는 '우수기술 설명회'를 열어 협력회사의 미래 먹거리 발굴을 돕고 있다. 2010년에는 1조4000억원 규모 상생펀드를 조성해 협력사의 기술개발과 설비투자 자금을 저금리로 대출해주고 있다.
2013년부터는 중소벤처기업부와 함께 '공동투자형 기술개발사업'에 기금 200억원을 지원했다. 2022년에는 신규 펀드 300억원을 추가 조성해 5년간 차세대·ESG 기술 확보를 지원하고 있다.
2024년에는 5대 금융지주와 8000억원 규모 ESG 펀드를 조성했다. 중소∙중견 협력회사의 ESG 경영 전환에 필요한 시설∙기술개발 자금을 무이자로 대출하는 게 골자다. 삼성전자가 보유한 일부 기술 특허는 미거래 중소기업에도 개방해 현재까지 2500여 건을 무상 양도했다.
2013년부터 상생협력아카데미를 통해 협력회사 맞춤형 인력 양성 프로그램도 운영하고 있다. 현재까지 협력회사 임직원 약 27만명이 △신입사원 입문교육 △제조 △품질 △구매 △영업 직무교육 등 삼성전자 임직원 교육과정에 준하는 다양한 교육 프로그램을 이수했다. 협력회사 우수인력 확보를 위해 삼성 협력회사 채용박람회, 협력회사 온라인 채용관 등을 운영해 약 9800명의 채용도 지원했다.
2015년부터는 열악한 중소기업을 대상으로 맞춤형 스마트공장 구축을 지원했다. 2018년에는 중소벤처기업부·중소기업중앙회와 협력해 거래가 없는 중소기업까지 지원 대상을 확대했다.
삼성전자 제조전문가 160여명이 현장에 상주하며 △시스템 구축 △제조현장 혁신 △인력 양성 △판로 개척 △지속가능경영 지원 △사후 관리까지 종합 지원하고 있다. 현재까지 전국 3600여곳 중소기업에 스마트공장 구축을 지원했으며 올해는 '스마트공장 4.0'을 통해 제조 AI 설루션 도입을 지원하고 있다.
2013년부터 상생협력아카데미를 통해 협력회사 맞춤형 인력 양성 프로그램도 운영하고 있다. 현재까지 협력회사 임직원 약 27만명이 △신입사원 입문교육 △제조 △품질 △구매 △영업 직무교육 등 삼성전자 임직원 교육과정에 준하는 다양한 교육 프로그램을 이수했다. 협력회사 우수인력 확보를 위해 삼성 협력회사 채용박람회, 협력회사 온라인 채용관 등을 운영해 약 9800명의 채용도 지원했다.
2015년부터는 열악한 중소기업을 대상으로 맞춤형 스마트공장 구축을 지원했다. 2018년에는 중소벤처기업부·중소기업중앙회와 협력해 거래가 없는 중소기업까지 지원 대상을 확대했다.
삼성전자 제조전문가 160여명이 현장에 상주하며 △시스템 구축 △제조현장 혁신 △인력 양성 △판로 개척 △지속가능경영 지원 △사후 관리까지 종합 지원하고 있다. 현재까지 전국 3600여곳 중소기업에 스마트공장 구축을 지원했으며 올해는 '스마트공장 4.0'을 통해 제조 AI 설루션 도입을 지원하고 있다.
