안동일 현대제철 사장. /사진=현대제철
안동일 현대제철 사장은 올해 경영전략으로 사업구조 및 설비운영 최적화와 책임경영 강화, 미래 성장기반 확보 등을 제시했다. 

안 사장은 4일 2021년 신년사를 통해 "규모의 성장에 치중해왔던 관성을 청산하고 '수익성 중심의 견고한 철강사'라는 기업 정체성을 구축함으로써 미래에 대비하는 동시에 생존을 모색해야 한다"며 이 같이 밝혔다. 

그는 "지난 한 해는 코로나19의 세계적인 유행으로 유래 없던 혼란과 불안이 가득했던 시간이었다"며 "위축된 사회적 분위기와 얼어붙은 시장상황 속에서도 우리는 각자의 자리에서 소임을 다하며 지속적인 실적개선을 이끌어냄은 물론 우리사회가 변화하고 지향하고자 하는 방향에 발맞춰 기업의 체질을 개선하는 작업에 매진해왔다"고 말했다. 

이어 "올해에도 쉽지 않은 경영환경이 지속될 것으로 예상된다"면서 올해 전략방향을 제시했다.  

안 사장은 "지금까지 우리가 스스로의 경쟁력으로 꼽아왔던 다양한 제품군과 외형적 규모는 현재의 경영환경에서 더 이상 강점으로 작용할 수 없다"며 "수익성 중심의 사업구조와 함께 이를 뒷받침할 수 있는 최적의 설비운영을 통해 제조 경쟁력 강화에 매진해나가야 할 것"이라고 설명했다. 

그는 책임 경영과 미래 먹거리 확보에 대한 중요성도 강조했다. 안 사장은 "사업별로 책임경영체제를 도입함으로써 하루가 다르게 변화하는 경영환경에 신속하게 대응하는 한편 새로운 의사결정 방식에 맞춘 업무 인프라를 구축해야 한다"며 "모빌리티 부품 및 수소산업 등 미래사업에 대한 지속적인 탐색과 고민으로 급변하는 미래를 대비해야 한다"고 당부했다. 

아울러 안전과 환경·사회·지배구조(ESG) 경영도 중요 과제로 꼽았다. 

그는 "안전한 사업장을 만들기 위해서는 고위험 작업에 대한 개선활동을 통해 안전한 작업환경을 조성해야 하며 임직원 모두가 안전규정을 준수하고 안전활동을 실천하는 자율안전문화가 정착돼야 한다"며 "우리의 모든 업무영역에서 탄소배출에 대한 깊은 고민이 필요하며 탄소중립의 실현을 위해 각 부문에서 실천과제들을 발굴하고 이를 수행해나가야 한다"고 말했다. 

그러면서 "현대 경영학의 아버지라 불리는 '피터 드러커'는 '미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다'라는 명언을 남겼다"며 "끊임없이 새로운 경험을 습득하고 이에 대한 고민을 더할 때 개인의 발전은 물론 조직의 경쟁력으로 이어져 현대제철만의 조직문화와 시스템이 구축될 수 있다"고 했다.