정의선 현대차그룹 회장이 3일 열린 타운홀미팅 신년회를 통해 “끝없는 도전으로 신뢰를 구축하자”고 당부했다. /사진=현대차그룹

정의선 현대자동차그룹 회장이 3일 현대차·기아 남양연구소에서 타운홀 미팅 방식의 신년회 열고 올해 사업 방향과 미래 경영 구상 등을 공유했다.

올해 신년회는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 이후 3년 만에 대면으로 진행됐으며 정의선 회장을 비롯해 장재훈 현대차 사장, 송호성 기아 사장, 박정국 연구개발본부 사장, 송창현 TaaS본부 및 차량 소프트웨어(SW)담당 사장이 참석했다.


이들은 직원들과 마주하고 2023년 새해 메시지와 사업 방향성 및 비전에 대한 의견을 나눴다. 직원들의 질의에 구체적으로 답하며 적극적인 소통 행보를 보였다.

정 회장은 새해 메시지에서 "다가오는 위기를 두려워하며 변화를 뒤쫓기보다 한 발 앞서 미래를 이끌며 위기를 기회로 만들어야 한다"고 강조했다.

이어 "이를 위해 2023년을 '도전을 통한 신뢰와 변화를 통한 도약'의 한 해로 삼아 어려운 환경을 극복하고 보다 나은 미래를 향해 함께 나아가려 한다"고 다짐했다.


장재훈 사장은 현대차 방향성, 송호성 사장은 기아 방향성, 박정국 사장은 연구개발(R&D) 혁신 및 조직문화, 송창현 사장은 소프트웨어 중심으로 진화하는 자동차(SDV) 가치와 비전에 대해 발표했다.

정 회장은 "기존의 관성을 극복하고, 계속해서 변화하는 능동적인 기업문화를 조성해야 한다"며 "현실에 안주하지 말고 새로운 목표를 가지고 시도해야 한다"고 힘주어 말했다.

'도전을 통한 신뢰'… 전동화·SW·신사업 영역 등 끝없는 도전

정 회장은 올해 경영환경에 대해 "코로나19 여파에 금리와 물가가 상승하고 환율 변동폭이 커졌을 뿐 아니라 러시아·우크라이나 전쟁과 같은 지정학적 리스크가 더해지며 경제 불확실성이 더욱 커졌다"고 최근의 대내외 상황을 짚었다.

정 회장은 이 같은 악조건 속에서도 "시장을 선도하는 퍼스트 무버가 되기 위해 최고의 인재를 영입하고 기술을 개발하는데 투자를 아끼지 않겠다"고 다짐했다.

정 회장은 "지난해 우리는 전기차 전용 플랫폼 E-GMP 기반의 아이오닉 5와 EV6가 각각 '세계 올해의 차'와 '유럽 올해의 차'를 수상하고 글로벌 전기차 판매 톱5를 달성하며 성공적인 전동화 체제로의 전환을 시작했다"고 임직원을 격려했다.
정의선 현대차그룹 회장이 타운홀미팅 신년회를 통해 임직원들에게 “끝없는 도전으로 신뢰를 구축하자”고 당부했다. 사진은 신년회에 참석한 송창현(왼쪽부터) TaaS본부 및 차량 소프트웨어(SW)담당 사장, 박정국 연구개발본부 사장, 정의선 현대차그룹 회장, 장재훈 현대차 사장, 송호성 기아 사장./사진=현대차그룹

이어 "올해에도 더욱 진화된 차량을 개발하고 공급하여 글로벌 전기차 리더십을 공고히 하고 전동화 체제 전환을 지속해 나갈 것"이라며 전동화에 대한 강력한 의지를 표명했다.

현대차그룹은 올해 EV9, 코나 EV, 레이 EV 등 경형에서부터 플래그십까지 다양한 차급의 전기차를 출시해 고객들의 전기차 경험 기회를 확대하는 한편 글로벌 전기차 시장에서 톱티어 위상을 강화할 계획이다.

정 회장은 SW의 중요성도 역설했다. 그는 "연구개발을 비롯한 회사 전반의 시스템을 SW 중심으로 전환해야 한다. 그래야만 우리는 비로소 보다 완벽한 SDV을 만들 수 있는 역량을 확보해 글로벌 경쟁에서 앞서 나갈 수 있다"고 주장했다.

현대차그룹은 2025년까지 모든 차종을 SDV로 대전환해 고객들이 SW로 연결된 안전하고 편안한 이동의 자유와 혁신적인 사용자 경험을 누릴 수 있도록 한다는 구상이다.

2025년까지 글로벌 시장에서 판매되는 모든 차종에 무선 SW 업데이트(OTA)를 기본 적용하고 SW 업데이트·구독 등 개인화된 서비스를 제공한다. 데이터 플랫폼을 구축해 차 생애주기 전반에서 생성되는 다양한 데이터를 서로 연결하고 가공해 지속적인 혁신 서비스도 공급한다.

정 회장은 신사업에 대한 구상도 내놨다. 정 회장은 "그룹의 미래 성장 동력을 확보하기 위해 다양한 사업 영역에서 도전하고 있다"며 자율주행, 미래 모빌리티, 로보틱스, 에너지, 신소재 등 신사업 분야 계획을 구체화했다.

정 회장은 "자율주행 분야에서는 국내에서 고속도로 자율주행(레벨3)이 가능한 차량을 출시하고 북미에서는 레벨4 기술이 탑재된 로보택시 상용화를 실시할 계획"이라고 설명했다.

미래 모빌리티 분야와 관련해서는 "사람과 사물의 이동 목적에 부합하는 목적기반모빌리티(PBV) 차량을 본격적으로 시장에 선보이고 항공 이동 수단인 미래항공모빌리티(AAM) 프로토타입 기체도 개발해 모빌리티 서비스 공급자로서의 리더십도 구축해 나갈 것"이라고 강조했다.

정 회장은 로보틱스 분야에 대해서도 입을 열었다. 그는 "로보틱스 랩과 보스턴 다이나믹스 그리고 BD-AI 연구소간의 긴밀한 협업을 통해 인류의 복지와 편의를 지원하는 인간 친화적인 제품 공급의 밸류체인을 꾸준히 완성시켜 나가도록 하겠다"고 다짐했다.

이어 "소형원자로(SMR)와 같은 에너지 신사업 분야로의 확장을 추진하고 더욱 안전한 초고강도 철강제품 개발과 스마트 물류 솔루션 육성에 박차를 가해 그룹의 미래 성장 동력을 지속 확보해 나갈 것"이라고 덧붙였다.

"도전의 결과 = 더 큰 신뢰 구축"

정 회장은 "우리는 '신뢰'를 기반으로 도전하고 도전의 결과로 더 큰 '신뢰'를 만들어 나가야 한다"며 ▲고객의 신뢰 ▲사회적인 신뢰 ▲나와 내 옆의 동료에 대한 신뢰를 강조했다.

정 회장은 "고객의 신뢰를 받는 것이 최우선"이라고 명확히 하며 "그 어떤 좋은 제품과 기술도 고객의 신뢰 없이는 아무 의미가 없다"고 강조했다.
정의선 현대차그룹 회장이 타운홀미팅 신년회를 통해 “변화를 뒤쫓기 보단 한발 앞서 이끌자”고 임직원들을 독려했다. 사진은 신년회를 마친 정 회장이 행사에 참석한 직원들과 사진 촬영을 하던 모습. /사진=현대차그룹

정 회장은 고객 신뢰의 핵심 요소로 '품질'과 '안전'을 명시하며 "우리가 품질과 안전이라는 기본적인 약속을 지켜 나갈 때 고객들도 우리를 믿고 새로운 변화와 도전을 기꺼이 함께 해 주실 것"이라고 역설했다.

품질과 관련해서는 "특정부문이 아닌 우리 모두의 과제"라며 "상품의 기획과 설계에서부터 생산, 판매 사후관리(A/S)에 이르기까지 모두가 품질과 고객을 최우선으로 생각해 고객에게 만족을 넘어서는 감동을 드려야 한다"고 당부했다.

안전에 대한 강한 소신도 표명했다. 정 회장은 "우리가 안전을 지키는 것은 단순히 외부의 규제 때문이 아니다"라며 "생명이라는 무엇과도 바꿀 수 없는 가치를 언제나 최우선으로 한다는 원칙을 잊지 않고 우리의 고객과 임직원들의 안전을 위해 최선을 다해야 한다"고 말했다.

정 회장은 사회적인 신뢰의 필요성도 분명히 했다. 그는 "지속가능 미래를 위한 올바른 행동(The Right Move for the Right Future)이라는 그룹의 사회 책임 메시지에 걸맞게 환경을 생각하고 서로 상생하고 협력하며 인류와 함께 성장하는 모범적인 기업이 돼야 한다"고 강조했다.

정 회장은 "끝없는 변화와 도전을 위해 스스로에 대한 자신감과 동료에 대한 신뢰가 필요하다"며 "우리는 인류를 위해 옳은 일을 하고 있다는 자부심을 갖고 솔직하게 소통하고 서로 믿고 의지하며 신뢰를 쌓아가는 한 해가 됐으면 한다"고 당부했다.

'변화를 통한 도약' 능동적 기업문화 조성

정 회장은 새해 메시지에서 '변화를 통한 도약'을 무엇보다 강조하며 기업문화와 일하는 방식의 변화에 대한 진솔한 견해를 공유했다.

현대차그룹의 지속가능한 성장을 위해서는 직원들의 창조적 사고와 자기주도적 '변화' 등이 필수불가결하다는 판단에 따른 것으로 풀이된다.

정 회장은 "기존의 관성을 극복하고 계속해서 변화하는 능동적인 기업문화를 조성해야 한다"고 역설했다.

정 회장은 "물이 고이면 썩는 것처럼 변화를 멈춘 문화는 쉽게 오염되고 깨어지기 마련이다. 현실에 안주하지 말고 새로운 목표를 가지고 시도해야 한다"며 "미래를 향해 한 단계 도약하기 위해 결과에 대한 두려움 없이 새롭게 시도할 수 있는 문화를 만들어 나가겠다"고 다짐했다.
정의선 현대차그룹 회장이 신년사를 통해 다시 한 번 글로벌 전기차 리더십을 공고화하겠다는 의지를 드러냈다. 사진은 현대차 울산공장 아이오닉5 생산라인. /사진=현대차그룹

이어 "관성적으로 흘러가는 무의미한 일들은 과감하게 중단하고 선택과 집중을 통해 인력과 시간을 효율적으로 활용해야 한다"며 "임직원들이 각자 업무를 돌아보고 소중한 시간과 에너지를 낭비하는 불필요한 허례허식은 정리하여 스마트하고 유연한 업무방식을 생활화 해주기 바란다"고 당부했다.

정 회장은 "적극적으로 도전하는 사람, 매사에 진취적이고 자발적인 노력을 기울이는 사람, 동료를 아끼고 소통하며 협력하는 사람, 열심히 하고, 잘하고자 하는 사람이 인정과 보상을 받으며 자신의 꿈을 마음껏 펼칠 수 있는 회사가 돼야 한다"고 강조했다.

이어 "우리는 미래 고객, 특히 젊은 세대들의 목소리에 귀를 열어야 한다"며 "우리 내부의 젊은 구성원들의 의견이 의사결정과정에 적극 반영될 수 있는 구조를 만들어 젊은 세대의 생각과 가치관을 이해하고 소통해 나가야 한다"고 짚었다.

정 회장은 "저와 경영진들부터 솔선수범하겠다"며 "자유롭게 일하는 기업문화, 능력이 존중받는 일터, 원칙과 상식이 바로 서는 근로환경을 조성하겠다"고 약속했다.

그는 "다양성을 존중하며, 능동적이고 변화무쌍한 조직문화가 자리잡을 수 있도록 지속해서 인사를 실시하고 제도적인 개선을 이어나가 과거의 단점들을 과감히 없애겠다"고 덧붙였다.

마지막으로 정 회장은 "불확실한 대외환경과 급변하는 산업 패러다임 속에서도 끊임없는 도전으로 신뢰를 만들어 가고 해내겠다는 의지와 긍정적 마인드, 치밀함으로 능동적인 변화를 계속한다면 한 차원 도약해 지속가능한 성장을 이어 나갈 수 있을 것"이라며 "더 나은 미래를 향한 이 여정에 모두 동행해 주기 바란다"고 당부했다.