최중석 교수, 비즈니스 경영전략 개정판 출간

경영전략은 일반적으로 경영환경 분석과 전략수립, 그리고 수립된 전략의 실행이라는 3단계의 절차로 구성되어 있다.


소위 AFI(Analysis→Formulation→Implementation)라는 프레임워크이다. 2012년에 출간한 1판에서는 이러한 경영전략을 가급적이면 실무에서 바로 활용할 수 있는 전략수립 방법론을 중심으로 전개하였다.

특히, 저자는 AFI라는 용어 대신에 ASR(Analysis→Strategy→Result)이라는 용어를 사용하여 풀어나갔다.
금번 제2판의 가장 큰 특징은 제1판에서 전개한 실무중심의 전략수립 방법론에 그간 산업 및 학계에서 실증적으로 연구되어 꾸준히 사용하고 있는 경영전략의 이론들을 필요한 부분 곳곳에 추가하여 학문적인 기반을 풍성히 했다는 점이다.

특히, 이론 및 실증연구의 자료원들을 가급적이면 미주로 자세히 실었으므로 해당 부분에 대하여 보다 자세한 지식을 원하는 독자에게는 추가정보를 얻을 수 있는 길잡이의 역할이 될 것이다.


경영전략의 서론 부분인 경영환경분석을 다시 제2부의 외부환경분석과 제3부의 내부환경분석으로 구분하여 실었는데 금번 개정판에서는 특히, 외부환경분석중에서 시장환경분석의 사례로 소개했던 스마트폰 시장분석을 확대하여 모바일 기기를 포함한 최근의 시장분석 자료로 확대 수정하여 실었다.

모바일기기가 점점 더 해당 제조기업뿐만 아니라 유통 및 서비스기업, 아울러 다양한 형태의 비영리 기업에 이르기까지 기업 경영전략에 있어서 매우 중요한 역할을 할 것이기 때문이다.

경영전략에 있어서 내부환경분석은 일반적으로 밖에서부터 살펴보는 가치사슬분석과 안으로부터 살펴보는 자원기반분석으로 구분하여 설명한다.

내부환경분석에서 다루는 중요한 주제중의 하나가 전략실행의 평가이다. 재무적인 성과를 평가하는 것뿐만 아니라 재무 측면 이외의 다른 요인에 대한 균형잡힌 성과평가가 필요하다.

재무비율 및 재무가치 분석이라는 재무적인 측면의 평가와 더불어 BSC(Balanced Scorecard)라는 균형성과지표를 다루고 있다.

특히, 개정판에서는 최근에 한국은행에서 발표한 우리나라 기업의 재무비율 분석결과를 실었으며 이어지는 자산·자본 수익률 분석, 경제적부가가치 분석, 주가시장가치 분석, 할인율을 고려한 순현가 분석 및 민감도 분석, 비용편익 분석의 체계를 정리됐다.

이외에도 순차적으로 기업전략, 사업전략, 기능전략을 다루고 있다.