산업2부
산업2부에서 유통을 담당하는 고현솔 기자입니다.
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CJ온스타일이 주요 온라인 종합 쇼핑몰 중 1회당 평균 결제금액이 20만원을 넘는 유일한 플랫폼인 것으로 나타났다. 충분한 비교와 고민이 필요한 이른바 "고관여 상품" 중심의 소비 패턴이 안착하면서 온라인 쇼핑 시장에서 "큰 소비"를 이끌고 있다는 분석이다.22일 앱·리테일 분석 서비스 와이즈앱·리테일이 발표한 "2025년 주요 온라인 종합 쇼핑몰 결제 현황(체크·신용카드 기준)"에 따르면 CJ온스타일은 1회당 평균 결제금액 20만594원을 기록하며 국내 종합몰 중 1위를 차지했다. 1인당 평균 결제금액도 가장 많은 28만8064원을 기록했다.조사 대상 중 회당 평균 결제액이 20만원을 넘어선 곳은 CJ온스타일이 유일했다. CJ온스타일 측은 "평균 결제금액이 높다는 것은 충분한 비교·검토 끝에 구매하는 고관여·고가 상품 수요가 플랫폼 내에서 활발하다는 의미"라며 "단순한 거래 빈도가 아닌 한 번의 소비에서 선택되는 상품의 가치와 신뢰도, 콘텐츠 영향력이 높다는 것을 보여주는
SSG닷컴의 이마트 점포 기반 즉시배송 서비스 "바로퀵"이 배송망 확대와 상품 다변화에 힘입어 성장세를 보이고 있다. SSG닷컴은 상반기 내 물류 거점을 90곳까지 확대하고 무료배송 프로모션 등 고객 혜택을 강화하며 퀵커머스 영토 확장에 속도를 내고 있다.SSG닷컴은 지난 1일부터 19일까지 바로퀵 주문 데이터를 분석한 결과 주문건수는 전월 동기 대비 50% 증가했다고 22일 밝혔다. 바로퀵은 식품∙생활용품 등 이마트 매장 상품을 점포 중심으로 반경 3km이내에서 배달대행사의 이륜차로 도착지까지 1시간 내외로 배송해주는 서비스다.퀵커머스의 성장은 전체 주문건수의 80%를 차지하는 여성 고객이 주도하고 있다. 연령대별 주문건수 비중은 40대가 40%로 가장 높았으며 50대(30%), 30대(20%)가 뒤를 이었다.성장 속도 면에서는 시니어 계층의 약진이 두드러졌다. 연령대별 주문건수 신장률을 보면 60대가 58%로 가장 높았고 50대는 51%를 기록했다. 40대(47%), 30
인공지능(AI)이 고객의 취향을 먼저 읽고 제안하는 "발견형 쇼핑" 시대가 열리면서 고객과 공간, AI와 경험을 유기적으로 엮어내는 "연결" 전략이 유통 산업 생존의 핵심 승부처로 떠오르고 있다는 분석이 나왔다.대한상공회의소는 21일 발간한 "2026 유통시장 소비 트렌드" 보고서를 통해 미래 유통의 성장 키워드로 "C.O.N.N.E.C.T"를 선정했다. 이는 ▲순환경제(Circular Economy) ▲옴니허브(Omni-hub) ▲신 시장(New Market) ▲신 가치(New Value) ▲경험(Experience) ▲고객 한명이 평생 가져다줄 가치(Customer Life Time Value) ▲기술(Tech)의 영어 앞글자를 조합한 용어다.대한상의는 "급변하는 소비 트렌드와 업계 간 경계가 사라진 무한 경쟁 시대에 이제 유통은 단순히 덩치를 키워 성장하는 단계를 넘어섰다"고 진단했다. 이어 "앞으로의 유통 경쟁력은 고객과 매장, AI와 경험을 얼마나 정교하게 연결하느냐
CJ올리브영(이하 올리브영)이 세계 최대 뷰티 유통 채널 세포라와 손잡고 K뷰티의 글로벌 성장세에 힘을 싣는다. 올리브영의 상품 기획력과 세포라의 유통망을 결합해 국내 중소·인디 브랜드의 해외 메이저 시장에 안착을 돕는 유통 인프라를 구축한다는 전략이다.올리브영은 세포라와 공식 파트너십을 체결하고 직접 큐레이션한 "K뷰티 존"을 세포라 온오프라인 채널에 선보이기로 했다고 21일 밝혔다. 오는 하반기 북미(미국·캐나다)와 아시아 주요 국가 등 총 6개 지역을 시작으로 향후 전세계로 확대할 계획이다.중소·인디 브랜드 비중이 높은 K뷰티 산업 특성상 해외 메이저 리테일러 입점에 현실적 한계가 존재해 왔다. 올리브영은 이러한 장벽을 낮추기 위해 "K뷰티 큐레이터" 역할을 수행한다. 올리브영이 국내 시장에서 검증된 제품을 선별해 제안하고 상품 구성과 마케팅 방향을 기획하면 세포라는 매장 공간 제공과 현지 판매를 담당하는 방식이다. 올리브영은 국내에서 축적해온 대형 마케팅·프로모션 운영
황다정(가명·30)씨는 지난 연말 정들었던 동네를 떠나 새로운 곳으로 보금자리를 옮겼다. 예상치 못한 이사를 겪으며 집을 구하는 일이 더 이상 선택의 문제가 아니라는 걸 체감했다. 한정된 예산 안에서 조건을 따질수록 선택지는 사라졌고 남은 것은 "포기"뿐이었다. 그는 "채광을 위한 창문 말고는 모든 것을 포기했다"고 토로했다.이사갈 집을 알아보면서 황씨가 부딪힌 것은 기본적인 조건을 맞추는 일조차 쉽지 않다는 현실이었다. 웹툰 작가로 일하고 있어 재택근무가 대부분인 황씨에게 집은 단순한 주거 공간 이상의 의미를 갖는다. 업무 효율과 직결되는 채광과 컨디션, 1인 여성 가구로서 안전과 치안 모두 포기할 수 없는 조건이었다. 하지만 원래 살고 있던 지역에서 이를 충족하려면 납득하기 어려울 정도의 월세를 부담해야만 했다. 결국 그는 기존보다 일과 생활의 중심에서 한발 물러난 곳으로 거처를 옮겼다. 짐을 풀고 나니 기대했던 생활의 조건 상당수를 내려놓아야 했다는 걸 실감했다. 황씨는
동원그룹이 동원산업의 미국 자회사 스타키스트의 기업가치 산정 작업에 착수했다. 업계에서는 이를 앞서 고배를 마셨던 HMM 인수전 재참전을 염두에 둔 작업으로 보고 있다. 2년 새 훌쩍 뛴 HMM 몸값을 감당하고자 가용 자산을 활용한 실탄 마련에 속도를 내는 흐름이라는 해석이다.동원산업은 20일 "그룹 지주사로서 미래성장동력을 발굴하기 위한 복수의 인수합병(M&A)을 검토 중"이라며 "이를 위한 자금조달 차원에서 스타키스트의 가치산정을 외부 평가기관에 의뢰해 평가받아 보려고 계획하고 있으며 금융기관으로부터 조달 가능 규모도 같이 검토 중"이라고 공시했다.이번 공시는 동원산업이 스타키스트 기업가치를 약 2조원으로 평가하고 지분 전량을 계열사인 동원F&B에 넘기는 방안을 검토하고 있다는 보도가 나온 이후 이뤄졌다. 스타키스트는 지난 2008년 동원그룹에 인수된 미국의 참치캔 제조사다. 매각이나 계열사 이전 등이 이뤄질 경우 동원산업은 상당한 규모의 유동성을 확보해 H
GS리테일이 운영하는 편의점 GS25가 3000원 균일가 화장품 라인업을 확대한다. 고물가 속 실속형 소비를 지향하는 트렌드에 맞춰 성장세를 보이는 가성비 뷰티 시장에서 입지를 넓힌다는 계획이다.GS25는 오는 21일 색조 전문 브랜드 손앤박과 협업한 3000원 균일가 색조 화장품 "손앤박 하티"(HATTY) 시즌2를 단독 론칭한다고 20일 밝혔다. 지난해 5월 선보인 손앤박 하티 라인의 후속작으로 시즌2는 아이 메이크업 제품군을 강화한 것이 특징이다. 모든 제품의 가격은 3000원이다.신제품은 슬림라이너 4종과 멀티스틱 8종 등 12종으로 구성됐다. 슬림라이너는 땀과 유분에 강한 프루프 타입을 적용해 지속력을 높였다. 멀티스틱은 립·아이·치크 등 여러 부위에 활용할 수 있으며 단독 사용은 물론 컬러 블렌딩도 가능하다.GS25는 늘어나는 소용량·가성비 뷰티 제품에 대한 수요에 맞춰 3000원 균일가 화장품을 중심으로 뷰티 카테고리를 육성하고 있다. 손앤박, 무신사, 마녀공장,
"아이스크림은 여름 한철"이라는 빙과업계의 한계를 극복한 빙그레가 해태아이스크림 흡수합병으로 체질 개선에 속도를 낸다. 물류 통합을 통한 구조적 효율화로 계절적 한계를 넘고 업계 1위 경쟁에서 우위를 점하겠다는 전략이다.20일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 빙그레는 지난 13일 이사회를 열고 자회사 해태아이스크림의 흡수합병을 결의해 공시했다. 2020년 10월 해태아이스크림을 인수한 빙그레는 지분을 100% 보유하고 있다. 다음달 12일 합병 승인 이사회를 개최하고 오는 4월1일 합병을 완료할 예정이다. 빙그레가 공시를 통해 밝힌 합병의 목적은 경영 효율성 증대 및 사업 경쟁력 강화다. 별도 법인 운영에 따른 중복 비용을 제거하고 의사결정 구조를 일원화해 수익성을 높이겠다는 계산이다. 핵심은 물류 고정비 절감이다. 빙과 산업은 제품 특성상 24시간 냉동 보관과 운송이 필수적이라 매출이 급감하는 겨울철에도 물류비와 관리비가 계속 지출되는 "고비용 구조"를 갖는다. 업계에서
이마트가 설 선물세트 사전예약 매출을 전년 대비 2배 이상 끌어올렸다. 고물가 속 혜택을 극대화한 "얼리버드" 수요가 확대된 데다 상품권 증정 혜택을 대폭 늘리는 등 체감 할인폭을 키운 전략이 주효했다는 평가다.이마트는 지난해 12월 26일부터 지난 18일까지 24일간 사전예약으로 판매한 설 선물세트 매출이 전년 동기간 대비 128% 증가했다고 20일 밝혔다. 명절 선물을 미리 준비하는 "얼리버드" 고객 트렌드가 확대됨에 따라 이마트는 올해 사전예약 기간을 지난해보다 9일 늘리고, 상품권 증정 혜택을 최대 750만 원까지 확대하는 등 체감 혜택을 강화했다.사전예약 판매 데이터를 분석한 결과, 한 번에 선물세트를 100개 이상 구매하는 "대량 구매" 매출은 28% 신장했다. 다수에게 명절 선물을 하는 고객들이 "미리, 많이 살수록 더 큰 혜택을 받는" 이마트의 선물세트 프로모션을 체감하고 있는 것으로 풀이된다. 구체적으로 조미료·통조림 선물세트가 50만개 이상 판매되면서 매출
정수기와 공기청정기를 앞세워 국내 환경 가전 시장에서 입지를 다져온 코웨이가 의료기기 영역에서 존재감을 키우고 있다. 힐링 가전을 넘어 질환 치료를 목적으로 하는 전문 브랜드 "테라솔"을 론칭하며 고객층 확대에 속도를 내는 모습이다. 포화 상태에 이른 업계의 한계를 돌파하고 고령화 흐름과 맞닿은 시니어 수요를 새로운 기회로 모색하려는 행보로 풀이된다.19일 업계에 따르면 코웨이는 최근 가정용 의료기기 브랜드 테라솔을 론칭하고 첫 제품으로 요실금 치료 의료기기 "테라솔 U"를 출시했다. 테라솔(Therasol)은 치료를 뜻하는 테라피(Therapy)와 해결책을 의미하는 솔루션(Solution)의 합성어로 집에서 활용할 수 있는 의료기기를 통해 고객의 건강한 삶을 위한 최적의 솔루션을 제공하겠다는 의미다. 앞서 선보인 슬립 및 힐링케어 브랜드 "비렉스"를 통한 의료기기 운용 경험이 축적돼 이번 테라솔 브랜드 출범으로 이어진 것으로 보인다. 코웨이는 지난해 식품의약품안전처로부터 의
오뚜기가 현지화된 "치즈라면"을 앞세워 미주 시장 공략에 속도를 내고 있다. 기존 자사 대표 제품을 미주 소비자 입맛에 맞춰 전면 재설계해 시장 경쟁력을 끌어올린다는 전략이다.오뚜기는 미국 샌디에이고에서 열린 "2026 윈터 팬시 페어"(Winter Fancy Fair)에 참가했다고 19일 밝혔다. 이번 전시회에서 치즈 소비량과 관심도가 높은 미국 시장 특성을 고려해 현지화 전략을 적용한 치즈라면(cheesy ramen)을 전면에 내세웠다.이번 전시 기간 오뚜기는 대형·로컬 리테일러, 브로커, 유통사 등 총 105곳의 주요 고객사와 상담을 진행했다. 현장에서는 "치즈와 라면이 만난 치즈라면"이라는 콘셉트 아래 맛과 품질, 디자인 측면에서 긍정적인 반응을 얻었다.치즈라면은 오뚜기의 대표 라면 중 하나인 "보들보들 치즈라면"을 미주 소비자를 타깃으로 새롭게 기획된 제품이다. 라인업은 국물라면 2종(체다, 스파이시)과 볶음라면 2종(체다&마스카포네, 스파이시 칠리&체
정용진 신세계그룹 회장이 두 번째 현장 경영지로 "스타필드 빌리지 운정"을 찾으며 지역 밀착형 리테일 전략을 점검하고 있다. 올해 그룹 성장의 핵심 키워드로 제시한 "패러다임 시프트"를 강조하고 고객의 일상 속으로 파고드는 새로운 유통 모델을 직접 확인하기 위한 행보로 풀이된다.19일 신세계그룹에 따르면 지난 16일 경기 파주시 운정신도시의 "스타필드 빌리지 운정"을 찾은 정 회장은 "고객이 찾아오길 기다리는 걸 넘어 고객 삶으로 깊숙이 들어가는 "패러다임 시프트"가 필요하다"고 말했다. 정 회장은 신년사에서 성장을 위한 실천 방안으로 고객을 위해 기존 생각을 완전히 바꾸는 "패러다임 시프트"를 제시했다.이는 정 회장의 올해 두번째 현장 경영이다. 지난 6일 스타필드마켓 죽전점을 찾아 "가장 빠르고 바른 답은 현장에 있다. 새로운 성장 먹거리를 찾기 위해 올 한해 더 많은 현장을 찾겠다"고 강조한 지 열흘 만이다. 이날 그는 "고객에게 한 발짝 더 다가가면 고객 역시 우리에게
단풍의 알록달록한 풍경이 걷히고 눈 덮인 전각과 숲길만 남으면 사찰은 비로소 "머무는 공간"이 된다. 복잡한 도심을 벗어나 설경 속에서 따뜻한 차담을 나누다 보면 쉼 없이 흐르던 일상의 긴장은 어느새 온기로 녹아든다. 화려한 볼거리 대신 고요함이 주인공이 되는 겨울 산사는 내면의 소리에 집중하며 하루의 속도를 늦추는 사색의 장을 제공한다. 한국관광공사가 겨울 여행의 정적인 묘미를 만끽하며 템플스테이를 체험할 수 있는 사찰 4곳을 소개했다.━김제 금산사 ━ 모악산 서쪽 자락에 자리한 백제시대 창건 이후 1400여년의 역사를 이어오고 있는 사찰이다. 정유재란 때 왜군의 방화로 모든 건물과 산내의 40여개 암자가 소실되는 등 수난을 겪었으나 재건을 통해 현재의 모습을 갖췄다. 국보로 지정된 미륵전을 비롯해 지정문화재 10여점이 보존돼 지금까지 전해진다.호남평야를 내려다보는 지형적 특성과 오랜 세월을 견뎌온 역사가 공존해 계절마다 많은 이들의 발길을 사로잡는다. 봄철 산 입구에
롯데마트가 내수 시장의 정체 국면을 외국인 관광객으로 돌파하고 있다. 단순한 일회성 유입을 넘어 데이터를 기반으로 외국인 관광객이 지갑을 여는 "고객 공식"을 재정립하고 있다는 분석이 나온다. "글로벌 전문가" 차우철 대표가 주도하는 외국인 타깃 수익 모델 고도화 전략이 롯데마트 실적 개선의 핵심 동력으로 작용할 전망이다.16일 롯데마트에 따르면 지난해 롯데마트의 외국인 매출과 객수는 전년 대비 각각 30%, 23% 늘었다. 증가한 방한 관광객 수요를 안정적으로 흡수한 결과다. 지난해 1~11월 한국을 찾은 외국인 관광객은 약 1742만명으로 전년 동기 대비 15.4% 증가했다. 롯데마트의 외국인 고객 수와 매출은 2023년 이후 3년 연속 성장세를 기록하고 있다. 핵심 거점인 제타플렉스 서울역점의 외국인 매출 비중은 전체의 40%에 달한다. 무료 짐 보관 서비스와 캐리어 포장대, 외화 환전기, 무인 환급기 등 외국인 맞춤 편의 인프라를 구축한 결과다. 지난 15일 진행된 롯
신동빈 롯데 회장이 과거 성공방식과의 결별을 주문하며 계열사 경영진에게 강력한 경고의 메시지를 던졌다. "질적 성장 중심으로의 경영방침 대전환"을 선언한 그는 수익성 중심의 질적 성장과 본원적 경쟁력 강화를 위한 신속한 혁신을 지시했다. 롯데는 15일 오후 서울 송파구 롯데월드타워에서 "2026년 상반기 VCM"(Value Creation Meeting, 옛 사장단 회의)를 열었다. 신 회장이 주재한 이날 회의에는 신 회장의 장남인 신유열 롯데지주 미래성장실장(부사장)을 포함해 계열사 대표 및 지주사 관계자 80여명이 참석했다.롯데에 따르면 회의는 시종일관 무거운 분위기 속에 진행됐다. 신 회장은 최근 둔화된 그룹의 성장세와 사업 포트폴리오 불균형에 대해 우려를 표하고 올해 경영 환경도 우호적이지 않을 것으로 전망했다. 어려운 환경을 극복하고 그룹이 더 성장하기 위해서는 사업 경쟁력 강화가 반드시 선행돼야 한다고 강조했다.회의에 참석한 80여명의 계열사 대표들은 사업 경쟁력
신동빈 롯데 회장과 계열사 사장단이 한자리에 모여 고강도 혁신 방안과 경영 전략에 대해 논의한다. 지난해 말 대대적인 인적 쇄신 이후 처음 열리는 사장단 회의인 만큼 현장의 분위기는 무거웠다. 신 회장이 앞서 "근본적인 체질 개선" 및 "성장과 혁신"을 강조했던 만큼 이번 회의는 그룹의 성장 동력을 재점검하는 분수령이 될 전망이다.롯데그룹은 15일 오후 2시 서울 송파구 롯데월드타워에서 경영 계획 및 중장기 전략을 논의하기 위한 "2026 상반기 롯데 VCM"(Value Creation Meeting, 옛 사장단 회의)을 개최했다. 회의에는 신 회장과 고정욱·노준형 롯데지주 대표이사와 실장, 계열사 대표 등 80여 명이 참석했다. 롯데는 지난해 말 CEO 20명 교체와 사업총괄(HQ) 체제 폐지라는 대규모 개편을 통해 변화 의지를 드러냈다.━긴장감 가득한 로비… CEO들 대부분 "묵묵부답"━ 이날 회의를 앞두고 낮 12시30분경부터 롯데월드타워 1층 로비에 도착한 계열사
롯데가 "2026 상반기 롯데 VCM"(Value Creation Meeting, 옛 사장단 회의)을 열고 대내외 경영환경 변화에 따른 대응 방안을 논의하고 중장기 전략을 수립한다. 15일 롯데그룹에 따르면 이날 서울 송파구 롯데월드타워에서 신동빈 롯데 회장 주관으로 진행되는 VCM에는 롯데지주 대표이사와 실장, 계열사 대표 등 80여명이 참석한다.이번 상반기 VCM은 롯데미래전략연구소의 국내외 경영환경 변화 및 대응 방향에 대한 발표로 시작된다. 이어 노준형 롯데지주 대표이사와 고정욱 롯데지주 대표이사가 올해 그룹 경영전략과 그룹 재무전략을 공유한다. 인적자원(HR) 강화 방안에 대한 논의도 이뤄질 예정이다.신 회장은 회의에 참석한 CEO들에게 경영 목표 달성을 위한 경영방침 및 그룹 중장기 운영 전략을 전달한다. 그는 지난 2일 신년사를 통해 "최근 우리가 마주한 엄중한 경영환경은 그룹 핵심사업의 근본적인 체질 개선을 요구하고 있다"며 "철저한 자기 반성에서 비롯된 성장
GS25가 일본 대표 버라이어티숍 돈키호테에 "오모리" 시리즈를 수출하며 글로벌 리테일 브랜드로서의 입지를 강화한다.GS리테일은 GS25의 대표 PB라면인 "오모리김치찌개라면", "오모리김치즈볶음면" 등 오모리 시리즈가 일본 돈키호테 전점 485개소에 입점했다고 15일 밝혔다. 지난해 수출이 이뤄진 GS25의 상품이 조기 완판되는 등 기대 이상의 실적을 기록하며 양사의 수출 확대 품목이 가속화된 결과다. 글로벌 시장에서 확산되고 있는 K라면 열풍이 이번 수출 성사의 주요 배경으로 작용했다. 2014년 말 출시된 오모리 시리즈는 누적 판매량 1억개를 넘어선 GS25의 베스트셀러로 출시 이후 줄곧 용기면 최상위권 자리를 지키고 있다. 김치를 활용한 차별화된 레시피 등으로 해외시장에서도 흥행을 이어가고 있으며 이번 일본 돈키호테 입점이 성사되며 해외 수출국을 총 32개국으로 확대됐다. 양사는 올해 전략 파트너십을 더욱 공고히 한다는 방침이다. PB라면에 이은 신규 품목 수출에 대
홈플러스가 자금난 악화로 인해 직원들의 1월 급여 지급을 연기하고 전국 7개 점포의 영업을 중단하기로 결정했다.홈플러스는 14일 직원들을 대상으로 한 내부 공지를 통해 "자금상황이 한계에 도달했다"며 1월 급여 지급을 연기하겠다는 내용을 전달했다. 홈플러스 측은 "급여지급 뿐만 아니라 상품 대금 지급 등 회사 운영에 필요한 긴급운영자금 마련을 위해 DIP 대출(회생기업 대출)을 추진하고자 관계자들과 협의 중에 있다"면서도 "협의가 지연되면서 1월 급여 지급이 어려운 상황으로 DIP 대출이 실행되는대로 지급할 예정"이라고 설명했다.기업회생 절차를 진행 중인 홈플러스는 유동성 위기를 겪고 있다. 앞서 세금 및 각종 공과금 체납 문제를 겪었으며 지난해 12월에는 직원 급여를 분할지급했다.홈플러스는 이날 직원 대상 경영진 메시지를 통해 ▲문화점 ▲부산감만점 ▲울산남구점 ▲전주완산점 ▲화성동탄점 ▲천안점 ▲조치원점 등 7개 점포의 영업을 중단한다고 공지했다. 해당 점포 소속 직원들에
에이피알이 의료기기 시장 진출을 앞두고 R&D(연구개발) 인재 영입과 기술 조직 강화를 병행하고 있다. 신사업 안착을 위한 인적·물적 인프라 구축에 속도를 내 하반기 본격적인 승부수를 던진다는 구상이다. 기존 홈 뷰티 사업에서 축적한 성과를 바탕으로 병원·에스테틱용 의료기기 시장으로 영토를 넓히며 "제2의 도약"을 준비하는 모습이다.14일 업계에 따르면 에이피알은 최근 서울지방병무청으로부터 병역지정업체로 새롭게 선정됐다. 병역지정업체는 병역법에 따라 병역의무자가 군 복무 대신 지정업체에서 전문연구요원으로 복무할 수 있도록 지원하는 제도로, 연구 역량과 연구 환경, 전문연구요원 관리 체계 등을 종합적으로 심사해 지정된다.이번 병역지정업체 선정을 통해 에이피알은 젊은 석·박사급 전문연구요원을 편입해 중장기 R&D 인력을 안정적으로 운영할 수 있는 기반을 확보하게 됐다. 해당 제도가 통상 이공계를 대상으로 운영된다는 점을 감안하면 의료기기 시장 진출을 염두에 둔 행보
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