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이무영 제도혁신연구소 부소장[email protected]

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안녕하세요. 제도혁신연구소 이무영 제도혁신연구소 부소장입니다.

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[시대리포트]남산 케이블카 탑승객 20년새 4배 늘었는데, 64년째 2대뿐

홍콩 도심 센트럴역에서 걸어 10분이면 트램 승강장이다. 트램을 타고 7분만 가면 해발 396m 빅토리아피크에 도착한다. 고온다습하고 답답한 홍콩에서 쾌적하고 탁 트인 빅토리아피크는 주민과 관광객 모두에게 해방구 같은 곳이다. 2019~2022년 120인승에서 210인승으로 교체됐다.서울에서는 남산이 빅토리아피크 같은 역할을 하지만 접근성은 홍콩에 크게 뒤처진다. 명동역에서 케이블카 승장장에 가려면 언덕길을 약 20분 걸어야 한다. 정상으로 직행하는 유일한 이동수단이다. 48인승 2대인데 그마저도 낡았다. 1962년에 개통한 뒤 지금까지 줄곧 캐빈 2대를 교차하는 방식으로 운영한다. 최대한 가동해도 시간당 400~500명을 실어나르는 게 한계다. 1960년대 이후 국내외 남산 방문객이 비약적으로 늘었음에도 운송수단에는 별다른 발전이 없는 셈이다. 장애인 등 교통약자의 접근성을 높이고 수요를 분산하려면 대체 이동수단이 필요하다는 지적이다. ━남산 방문객 급증에도 케이블카는 그대

[시대데스크/이무영]삼성DX, 600만원 보너스가 호시절일 수도

반도체를 만드는 DS 부문 메모리사업부는 1인당 6억원대 성과급을 받고, 스마트폰과 가전을 만드는 DX 부문은 600만원어치 자사주를 받는다. 100배 차이다. 노사갈등은 그렇게 타결됐고, 삼성전자는 "감사 페스티벌"을 열었다. 구매금액의 20%를 온누리 상품권으로 주는 행사다. 때마침 가전을 새로 장만하려던 터. 쾌재를 부르며 오프라인 가전 양판점으로 향했다. "기왕이면 성과급 잔치에서 소외된 DX 도와주자"는 다짐은 매장을 반바퀴 정도 도는 시점에 온데간데없어졌다.반값의 중국 브랜드들은 성능도 디자인도 훌륭했다. 할부와 페이백 등 각종 혜택도 붙었다. 매장 직원의 끈질긴 권유도 계속됐다. "로고만 가리면 삼성이랑 진배없어요." 프리미엄 라인에서는 라이벌 LG가 유혹하고, 소형가전에서는 쿠쿠나 코웨이에 더 눈길이 갔다. 결국 그날 구매한 6개 중 냉장고와 로봇청소기, 2개만 삼성 제품이었다.두 달을 써보니, 온누리 상품권의 달콤한 유혹에 넘어간 게 후회된다. 로봇청소기는 자꾸 문턱

[시대리포트]"1년에 35억 배당"…남산 케이블카 '무기한' 독점한 가족

#. 1961년 5·16 군사쿠데타 석달 뒤인 8월, 교통부가 한국삭도공업이라는 회사를 상대로 서울 남산에서 삭도(케이블) 사업을 할 수 있는 면허를 발급했다. 면허 만료 시점은 재허가와 소관 법령 이전 등의 과정을 거치면서 1977년 이후 사라졌다. 사실상 "무기한" 사업권인 셈이다. 특정 노선에 대해 특정 사업자에게만 허용할 수 있는 삭도의 특성에 따르면 사실상 "독점권"이다. 그렇게 이 회사는 1962년부터 현재까지 64년 동안 남산 케이블카 사업을 독점하며 매년 막대한 이익을 누려왔다. ━9년간 128억원 배당━2일 금융감독원에 따르면 한국삭도공업은 한씨 일가 3명과 이씨 일가 3명이 각각 50%씩, 총 100%의 지분을 보유하고 있다. 지난해말 기준 주주별 지분율은 ▲이강운씨 29.37% ▲이기선씨 20.63% ▲한기훈씨 20% ▲한재호씨 20% ▲한광수씨 5% ▲이정학씨 5%다. 회사 경영진도 모두 두 가문 사람들이다. 법인등기를 보면 사내이사는 이기선 대표이사(8

방산 초호황의 이면…수출 지원, 실권 가진 '컨트롤타워'가 없다

HD현대중공업이 2024년 4월 페루 국영 시마(SIMA)조선소와 맺은 6406억원 규모 계약은 함정 4척을 파는 사업이 아니다. 호위함과 원해경비함 각 1척, 상륙함 2척 모두 페루 현지에서 건조된다. 한국 기업은 설계와 기자재, 기술을 넘긴다. 배를 파는 것이 아니라 배 만드는 법을 가르치는 계약이다.무기 수출의 성격이 이렇게 달라졌다. 구매국은 자국 공장에서 만들고, 자국에서 고치고, 자국 기술자가 다룰 수 있기를 원한다. 사우디아라비아는 무기·탄약 분야 자국 생산 비중을 대폭 끌어올리겠다고 공언했고, 유럽은 나토 재편 국면에서 역내 조달과 산업 참여를 조건으로 내걸었다. 완제품을 실어 보내고 대금을 받는 거래는 성립하지 않는다.지난해 말 기준 국내 방산 4사의 수주잔고는 226조원이 넘는다. 사상 최대다. 그러나 계약서에 적힌 조건을 지킬 사람과 조직, 돈은 따로 준비돼 있지 않다.━법 조문은 있지만 권한이 없다━필리핀에서는 2022년 수출한 호위함 2척의 정비를 현지

[시대데스크]레버리지 ETF 물타기 막는 정부, 62조 천재의 교훈

지난주 캘리포니아 휴양지의 토스카나풍 별장. 하객 대상 토론회에 숲속 스파 피로연까지, 며칠에 걸쳐 이어질 결혼식 준비가 한창이었다. 신랑은 24세의 AI 전문 헤지펀드 설립자, 신부는 AI 선두 기업 앤스로픽 CEO의 비서실장이다. 신부가 주문한 콘셉트는 "유럽식 정원에 특이점 직전의 분위기"였다. 미국 경제매체 포천은 이들을 "AI 파워 커플"이라 불렀다.같은 시각 신랑은 자신을 스타로 만든 펀드가 보유한 상장 주식 전량을 헐값에 팔아치우고 있었다. "앞으로 무슨 일이 벌어질지 아는 사람은 극소수다." 신랑 레오폴드 아셴브레너가 2024년 인터넷에 공개한 165쪽짜리 에세이의 한 구절이다. 제목은 "상황 인식(Situational Awareness)", 그가 세운 펀드의 이름이기도 하다. 논문도 보고서도 아닌 이 글은 공개 직후 실리콘밸리의 필독서가 됐다.석 달 뒤 그는 펀드를 세웠다. 운용 경험은 전혀 없었지만 컬럼비아대 19세 수석 졸업, 오픈AI 연구원 출신이라는 이력

[시대데스크]언더독, 아웃사이더, 파이터에게 열린 미래

2014년 업무차 세콰이어 캐피탈을 방문했다. 세콰이어는 유망 스타트업을 골라 초기에 투자하는 벤처캐피털(VC) 중에서도 세계 최고로 꼽히는 회사다. 사무실은 독특했다. 샌프란시스코 외곽의 골프장을 인수해 개조한 곳으로, 클럽하우스가 곧 일터였다. 압권은 로비였다. 로비의 가장 넓은 벽으로 그들이 투자한 회사 창업자들의 사진이 흘러갔다. 스티브 잡스(애플), 래리 페이지와 세르게이 브린(구글), 래리 엘리슨(오라클), 젠슨 황(엔비디아)…. 실리콘밸리의 역사가 벽 위를 지나가고 있었다.미팅 상대는 다리에 깁스를 하고 목발을 짚고 나왔다. 스위스에서 스키를 타다 다쳤다며, 대단히 재밌는 일이라도 겪은 듯 웃었다. 한국에 돌아와 이 회사가 궁금해 찾아봤다. 성과는 분위기보다 더 남달랐다. 21세기 IT 산업이 세콰이어의 자본을 먹고 자랐다고 해도 과언이 아니었다. 그 바탕에 깔린 철학은 홈페이지에 걸린 "우리의 신조(Our Ethos)"라는 글에 담겨 있었다."창의적인 영혼들. 언더독들

[시대데스크]'초과이윤'이라는 신기루

"호미(homie)"라는 말이 있다. 한 골목에서 자라 총알도 대신 맞아줄 사이를 부르는 미국 흑인 은어다. 그 세계에는 글로 적히지 않은 규칙이 있다. 떠서 큰돈을 만지면 남은 호미들을 돌봐야 한다는 것이다.래퍼 MC 해머는 그 규칙을 끝까지 지킨 사람이었다. 1990년 "U Can"t Touch This"로 세계를 흔들고 이듬해에만 3300만달러를 벌어들인 그는, 고향의 "호미" 200여 명을 직원으로 들이고 매달 50만달러를 지급했다. 호시절은 오래가지 않았다. 1996년 그는 거액의 빚을 안고 파산했다. NBA 전설 앨런 아이버슨은 한때 50명에 이르는 식솔을 거두다 2억달러 가까운 돈을 날렸다. 학자들은 성공한 한 사람에게 공동체가 청구서를 내미는 문화에 블랙 택스(black tax)라는 이름을 붙였다. 한국에서는 반도체 "초과이윤"이라는 말이 블랙 택스의 유령을 불러낸다. 김용범 대통령실 정책실장은 지난 5월 반도체 호황의 과실을 "전 국민에게 구조적으로 환원"하자

[시대Lab]해외 주식 사고, 현지에 유보…돌아오지 않는 달러

5월 22일 원달러 환율은 1520원으로 17년 만의 최고치를 기록했다. 지난 1년간 한국의 수출은 월 단위로 사상 최대치를 경신했지만 달러 대비 원화 가치는 11% 가까이 떨어졌다. 한국은행은 기록적인 흑자 속에서도 원화가 약세를 보이는 현상을 달러가 외환시장으로 돌아오지 않는 "구조적 변화"로 진단했다.━흑자로 벌어와도 풀리지 않는 달러━사상 최대 흑자에도 환율이 약세를 면치 못한 1차 원인은 증시를 둘러싼 "비대칭적 수급"이다. 한 시중은행 외환딜러는 "과거에는 수출이 좋으면 원화가 강해지는 흐름이 있었지만, 최근에는 그 공식이 약해졌다"며 "수출은 여전히 좋은데 해외 투자 확대 등으로 달러가 예전처럼 국내 현물환시장에 공급되지 않는 구조 변화가 작용하고 있다"고 말했다.2023~2025년 한국의 경상흑자 누계는 2556억달러다. 그러나 같은 기간 거주자가 해외 주식·채권을 사들 금액만 2527억달러에 이른다. 벌어들인 흑자를 가계와 기관이 해외 증권투자로 거의 그대로

오병상 대표 "전쟁 바뀌었지만 무기·제도 못 따라가…K방산 골든타임"

오병상 동행미디어 시대 대표가 "전쟁의 양상은 이미 바뀌었지만, 우리 무기와 제도는 변화를 충분히 따라가지 못하고 있다"며 현대전의 양상을 바꾼 드론과 AI의 실전 도입 필요성을 강조했다. 오 대표는 20일 서울 여의도 국회 의원회관에서 "동행미디어 시대"와 국회 국방위원회 소속 유용원 국민의힘 의원이 공동주최한 "이란전쟁이 던진 질문: 우리의 드론, AI 준비돼 있는가" 제하의 토론회에서 이 같이 말했다. 이날 행사는 지난달 16일 시대가 개최한 "새로운 전쟁의 시대, K방산의 현재와 미래" 시대포럼의 첫번째 후속 "숙의 토론회"다. 오 대표는 "전쟁은 이미 바뀌었지만 우리의 무기와 제도는 아직 그 변화를 다 받아내지 못하고 있다"며 "한국 방산은 골든에라(황금기)가 아니라 골든타임에 들어섰다"고 말했다. 이날 토론회는 유용원 국민의힘 의원실과 동행미디어 시대가 공동 주최하고, 한국국방안보포럼이 주관했다. 송승종 대전대 교수, 양욱 아산정책연구원 연구위원, 류영관 파블로항

"일 잘하는 만큼씩 보상해야…직무급 도입·RSU 확대가 해법"

"이번 계기에 시스템을 진짜 바꿔야죠." 김용진 서강대 경영학과 교수는 삼성전자 노사 갈등이 "새로운 보상 제도"를 위한 출발점이 돼야 한다고 여러 번 말했다. 사측도 노조도, 시대의 변화에 맞는 보상 시스템을 내놓지 못하고 있다는 게 그의 진단이다. 여전히 호봉제 성격이 강한 한국 보상 체계는 변화를 받아낼 수 없다는 것이다. 금융위원회 비상임위원으로 활동한 김 교수는 현대백화점, 동원F&B, 서울보증 등 여러 기업의 사외이사를 역임하며 한국형 보상 제도를 현장에서 본 전문가다. 그가 내놓은 처방은 두 축이다. 직무와 기여에 따라 보상이 정해지는 직무급, 그리고 회사 주식을 보상으로 주는 양도제한조건부주식(RSU)이다. - 협상 타결이 될까요.▶ 쉽지는 않을 겁니다. 삼성이라는 조직이 지금 일어나는 변화를 읽지 못하고 있어요. 노동시장의 주력 세대가 MZ세대로 바뀌었다는 게 변화의 핵심입니다. 이들이 가장 중요하게 생각하는 건 공정성과 투명성이에요. 공정성이란 사회적

[시대리포트]'세계 시총 1위' 엔비디아급 초호황, 준비돼 있나

"처음엔 오타인 줄 알았는데 아니었다." 김용범 청와대 정책실장은 삼성전자와 SK하이닉스의 내년 합산 영업이익이 700조원을 상회할 수 있다는 전망을 처음 접하고 이런 생각이 들었다고 최근 페이스북에서 털어놨다. 초현실적일 정도로 낯선 초호황이 우리에게 다가오고 있다. 예고없이 찾아온 초호황을 지혜롭게 맞이해야 한다는 지적이 나온다. 14일 KB증권에 따르면 삼성전자와 SK하이닉스의 내년 합산 영업이익 전망치는 840조원을 웃돈다. 특히 삼성전자의 내년 영업이익 추정치는 약 488조원으로, 글로벌 시가총액 1위 엔비디아와 비슷한 수준이다. 조선 3사의 합산 수주잔고는 135조원으로 약 3년치 일감을 확보했다. 방산 5사 합산 수주잔고는 165조원으로 3~4년치 일감이다. 그야말로 "초호황"이다.전문가들은 주요 산업의 초호황이 당분간 이어질 것으로 전망한다. 미·중 갈등이 만들어낸 지정학적 재편과 AI·에너지 전환·자주국방이라는 중장기 수요 요인이 뒷받침된 구조적 호황이란 점

[시대데스크]코드와 데시벨: 목청 전쟁에 묻히는 AI

"새로운 정부 모델이 출범합니다. 2년 내 정부 서비스, 운영의 50%가 AI 에이전트로 대체됩니다. 세계 최초의 자율 시스템 정부로 만들 것입니다." 2026년 4월 23일, 아랍에미리트(UAE) 총리 셰이크 무함마드가 자신의 X 계정을 통해 선언했다. 이어진 문장은 더 단호했다. "2년 뒤부터 정부의 성과는 AI 도입 속도, 실행의 질, 업무 재설계 역량으로 측정합니다." 단순한 구호가 아니라 시한과 측정 지표가 박힌, 국가 운영체제를 통째로 갈아 끼우겠다는 비전 발표였다. 15년 전 넷스케이프 창업자이자 실리콘밸리의 대표적인 벤처투자자 마크 안드리센은 월스트리트저널(WSJ) 기고문에서 "소프트웨어가 세상을 집어삼키고 있다"고 말했다. 이후 애플·구글·아마존이 산업의 지형을 다시 그렸다. 2017년 젠슨 황은 한 발 더 나아갔다. "이제는 AI가 소프트웨어를 먹어 치울 것이다." 지금 우리가 살고 있는 시대다. "코드(Code)" 한 줄이 공장 하나를, 알고리즘 한 묶음이

[시대리포트]글로벌 기업은 '제도'로 성과급 '충돌' 막는다

삼성전자 노조는 영업이익의 15% 현금 보상을 요구하며 5월 총파업을 예고했다. 노조는 "파업이 현실화되면 30조원 손실이 발생한다"고 공언했다.글로벌 빅테크·반도체 기업들에게 이런 풍경은 낯설다. 비결은 기업·노동자·주주 세 축의 이해관계를 사전에 정렬시킨 "제도" 에 있다. 선진 기업들의 지혜를 들여다본다.━기준 공개로 원천적으로 분쟁 막아━미국 상장사들은 매년 주주총회 전 미국 증권거래위원회(SEC)에 "위임장 명세서(Proxy Statement)"를 제출해야 한다. 임직원 보상 프로그램의 철학, 성과 지표, 지급 기준, 실제 지급 금액이 모두 담긴다. 누구나 SEC 홈페이지에서 확인할 수 있다.엔비디아의 2025년 위임장 명세서에 따르면 직원 보상은 기본급·현금 인센티브·주식 보상으로 구성돼 있다. 현금 인센티브는 사업부별 영업이익 목표 달성률에 따라 지급 배율이 결정된다. 2025 회계연도 엔비디아 영업이익은 전년 대비 147% 급증한 815억달러를 기록했고, 이 실

내년엔 '이천조국', 미군 드론 예산이 한국 국방비 넘는다

한때 국방 예산만 1000조원에 달한다고 붙여진 "천조국"이라는 미국의 별명도 이젠 옛말이다. "천조국"이 된 지 4년 만인 내년엔 "이천조국"의 자리에 올라설 전망이다.미 전쟁부는 현지시간 21일 공식 예산 홈페이지(comptroller.war.gov)를 통해 "2027 회계연도 전쟁부 예산 개요서(Budget Overview Book, 이하 예산안)"를 공개했다. 총액은 전년 대비 약 44% 증가한 1.5조달러(약 2265조원)다. 뉴욕타임스는 이를 "2차 대전 이후 최대 수준의 증액 시도"로 평가했다. 예산안에는 동맹국들의 자위권 확보를 강조하며 "GDP의 5% 수준의 국방비 편성"을 촉구하는 내용도 담겼다. ━드론 앞세워 무인 전투체계 "총력전" ━ 예산안은 드론의 신속한 실전 배치를 목표로 하는 "드론 주도권 이니셔티브"에 536억달러(약 78조원)를 편성했다. 여기에 무인 위협 대응을 위한 대드론(C-UAS) 방어 체계 예산 210억달러를 합산하면 드론

[2026어젠다]드론 묶은 낡은 조달법, '뉴 패러다임' 시급

"업체로부터 받은 돈은 뇌물이 아니라 격려금 차원이었다." 군 관계자는 "돈봉투 관행"이 당연하다는 듯이 말했다 . "성역"이었던 군 전력 증강 사업의 치부가 처음으로 드러난 "율곡 비리" 당시의 일이다. "실무 검토 보고서는 구색 맞추기에 불과했다"는 말도 나왔다. 감사원은 성역없는 조사를 천명했다. 검찰은 전직 국방장관 2명과 전직 참모총장 2명을 구속기소했고 이들 전원이 유죄 판결을 받았지만 여론은 수사가 충분치 못했다는 쪽이었다. 이후에도 잊을만하면 방산 비리가 터졌고, 패턴은 반복됐다.━트라우마가 낳은 "절차주의" 덫━한국군의 "하드웨어(실물 무기)" 중심 DNA는 1970년대 중공업 육성 시기부터 시작됐다. 여기에 과거 굵직한 방산 비리들이 남긴 트라우마가 결합하면서 지금의 "꽉 막힌 조달 패러다임"이 완성됐다. 율곡사업부터 2014년 통영함 비리까지 대형 사건이 반복되면서 "투명성"을 지상 과제로 삼게 된 것이다. 이런 맥락에서 정부는 2006년 국방부, 합참,

[2026어젠다]민간 투자 불모지 'K방산', 벽에 막힌 스타트업

미국 방산 스타트업 안두릴(Anduril)은 창업 2년 만인 2019년 유니콘(기업가치 10억 달러)에 등극했다. 지난해에는 오픈AI를 제치고 CNBC 선정 "세계에서 가장 혁신적인 스타트업" 1위에 올랐다. 현재 진행 중인 신규 투자가 마무리되면 기업가치가 600억 달러(약 90조 원)에 이를 전망이다. 국내 최대 방산기업 한화에어로스페이스(약 70조 원)를 훌쩍 뛰어넘는다. 안두릴은 지난해까지 70억 달러(약 10조원)를 넘는 투자금을 모았다. 페이팔과 팔란티어 창업자 피터 틸이 이끄는 파운더스펀드는 모든 라운드에 참여했다. 민간자본의 적극적인 투자가 빠른 성장을 이끌었다는 평가가 나온다. ━"방산", 글로벌 벤처투자의 "대세"━ 글로벌 방산 테크 전문 뉴스레터 DIIE는 "방산 테크가 벤처캐피탈(VC) 투자의 주류(mainstream)"라며 "2025년은 이에 대한 의구심을 잠재운 한 해"로 평가했다. 글로벌 투자 조사기관 피치북은 2025년 글로벌 방산 분야 V

[시대리포트]② 자사주 사면 태우는 美, 대신 포이즌필·차등의결권 있다

주식시장에서 자기주식(자사주) 소각은 배당과 함께 가장 보편적인 주주환원 방식이다. 주식 수가 줄어 주당순이익(EPS)이 높아지고 주가가 오른다. 미국은 자사주를 소각할 유인이 자연스럽게 자리잡았고, 일본은 거래소의 압박이 관행을 바꿨다. 한국은 달랐다. 자사주를 소각하지 않고 보유하는 것을 오랫동안 허용해온 결과, 자사주가 주주환원이 아닌 경영권 방어의 도구로 굳어졌다. 그러나 2026년 2월 국회가 자사주 소각을 법으로 의무화하면서 상황이 달라졌다. ━미국, 소각이 자연스러운 선택━미국은 회계기준상 자사주를 자산이 아닌 자본의 차감 항목으로 처리하도록 돼 있다. 자사주는 시가총액 계산에서도 빠진다. 자사주 매입이 곧 소각이라는 의미가 내포된 것이다. 미국에서 자사주 소각은 절차적 문턱이 낮다. 주(州)마다 회사법이 다르지만 대부분 이사회 결의만으로 즉시 소각이 가능하다. 미국 상장기업 과반이 준거법으로 택하는 델라웨어주가 대표적이다. CEO 보수도 스톡옵션 등 주가에 철

[시대Lab] 금메달에 10억원? 0원?…한국 '월 100만원 연금' 최선인가

2026 동계올림픽 시상대 위, 선수들이 목에 건 금메달의 물리적 무게는 똑같이 500g 남짓이다. 하지만 그 메달이 지닌 "경제적 무게"는 국적에 따라 천양지차다.누군가에게는 평생을 보장하는 "10억 원의 현금 보상"이 되지만, 바로 옆에 선 다른 국적의 선수에게는 그저 명예로운 기념품일 뿐이다. 그리고 그 중간 어디쯤, 대한민국 선수들은 20년 넘게 묶여버린 연금 제도 앞에서 "이게 최선인가"를 묻고 있다. ━실속이냐 명예냐... "동계 올림픽의 왕"은 돈을 주지 않는다━"거액의 포상금"을 쏟아붓는 곳은 주로 아시아권이다. 홍콩, 싱가포르, 대만 등은 금메달리스트에게 약 8억 원에서 많게는 10억 원이 넘는 현금을 일시불로 지급한다. 엘리트 체육 저변이 좁은 이들 국가에서 올림픽 금메달은 국가적 경사(慶事)이자, 가문의 영광을 넘어선 "인생 역전"의 기회다. 반면 스포츠 선진국으로 불리는 유럽과 영미권의 스타일은 다르다. 영국과 스웨덴 같은 나라들은 메달 포상금이 "

[시대Lab] 야구도, 축구도 아니다…자본주의가 선택한 '스포츠의 제왕'

스포츠 팬들에게 "GOAT(Greatest of All Time·역대 최고)" 논쟁은 영원한 "떡밥"이다. 축구의 "메호대전"(메시, 호날두), "손차박 논쟁"(손흥민, 차범근, 박지성)이 대표적이다. 하지만 시야를 선수 개인이 아닌 "종목"과 "리그"로 넓혀보면 어떨까? 팬들의 함성이 아닌, 자본주의의 냉정한 성적표인 "돈"과 "시간"을 기준으로 스포츠의 서열을 매긴다면 승자는 명확하다. ━"시간의 밀도가 다르다"… "도파민 세대"가 만든 160조 시장━현대 자본주의가 선택한 스포츠 권력의 정점은 단연 NFL(미국프로미식축구)이다. 그 증거는 압도적인 숫자에 있다. 2026년 2월, 제60회 슈퍼볼의 30초 TV 광고 단가는 사상 처음으로 평균 800만 달러(약 120억 원)를 돌파했고, 일부 프라임 시간대 가격은 1000만 달러를 넘었다. 초당 가치만 4억 원에 달한다. 단 한 경기를 미국 내에서만 1억 3000만 명이 시청한다. 이는 모든 프로그램을 통틀어 압도적인

[2026어젠다]'게임 체인저' 키우는 미국, '제2 팔란티어' 요원한 한국

"피치 덱(사업계획서)에 "넥스트 팔란티어"라고 적힌 팀은 일단 거릅니다."국내 한 벤처캐피털(VC) 심사역이 털어놓은 이 냉소적인 고백은 2026년 현재 팔란티어가 도달한 "넘볼 수 없는 위상"과 이를 흉내 내기에 급급한 "한국의 초라한 민낯"을 극명하게 대비시킨다.글로벌 VC 앤드리슨 호로위츠(별칭: a16z)는 스타트업의 "팔란티어화(Palantirization)"가 거스를 수 없는 세계적 현상이라고 진단했다. 팔란티어의 성공 이후 많은 스타트업이 "일하는 방식의 혁신(FDE)"을 적극 도입하고, "재산업화와 국방 혁신"이라는 난제 해결에 뛰어들고 있다는 것이다. 안타깝게도 한국은 출발선에조차 서지 못하고 있다는 게 업계의 중론이다. "넥스트 팔란티어"란 비현실적 슬로건을 내거는 순간 "걸러지는" 이유다.━실리콘밸리의 새 표준: SaaS가 가고 "FDE"가 왔다━ "제2의 팔란티어"의 첫 번째 조건은 "전방 배치 엔지니어(FDE, Forward Deployed Engin

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