40대 CEO가 몰고온 변화… 허윤홍 사장 "현장·소통 강조"

취임 3년차를 앞둔 GS 총수 4세 CEO(최고경영자) 허윤홍 GS건설 대표이사(사장)가 조직 효율화와 신사업 추진을 통해 변화를 일으키고 있다.

11년 동안 GS건설을 지휘한 임병용 전 대표이사 부회장에 이어 지난해 대표이사로 취임한 허 사장은 인천 검단아파트 부실시공 사태를 수습하며 재도약을 향한 위기관리 능력의 시험대에 올랐다.

6일 GS건설에 따르면 허 사장은 최근 아파트 브랜드 자이(Xi) 리뉴얼 행사에 참석해 고객에게 새로운 경험을 선사할 것을 약속하며 재도약에 시동을 걸었다.

허 사장은 지난달 18일 오전 서울 강남구 대치동 자이갤러리에서 진행된 '자이 리이그나이트'(Xi Re-ignite) 행사에서 새로운 BI(브랜드 아이덴티티)를 선보이며 브랜드가 나아가야 할 지향점과 포부를 밝혔다.

허 사장은 "자이 리브랜딩이 단순한 이미지 변화만이 아닌 근본을 튼튼히 하는 밑거름이 되도록 하겠다"며 "혁신 기술과 서비스를 통해 고객이 더 행복할 수 있는 주거 환경을 만들 것"이라고 다짐했다.

22년 만의 브랜드 리뉴얼은 지난해 4월 발생한 검단아파트 부실시공 논란과 소송 등을 해결하기 위한 전환점이 될 예정이다. 총수 경영을 통해 책임경영을 실천하고 고객 신뢰를 회복하겠다는 의지로도 풀이된다.

검단아파트 부실시공 사태로 국토교통부와 서울시는 영업정지 처분을 내려 행정소송이 진행되고 있다. GS건설은 법원에 영업정지 집행정지 가처분을 신청해 인용된 상태다.

허 사장은 지난달 27일 단행된 GS그룹 인사에 이어 지난 3일 내부 조직개편도 단행했다. GS건설은 사업환경 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 임원 조직을 통합하고 구조를 단순화했다. 의사결정 구조의 단순·명확화와 본부장 중심의 사업 추진을 위해 기존 102개그룹과 담당으로 이뤄진 '본부-그룹-담당-팀' 구조를 '본부-부문-팀' 3단계로 효율화했다.

젊고 유능한 인재를 리더로 중용해 중장기 리더십 육성 강화에도 중점을 뒀다. 임원 직위 체계는 기존 '사장-부사장-전무-상무' 4단계에서 '사장-부사장-상무' 3단계로 간소화해 직책 중심의 임원인사제도를 운영한다.

이 같은 조치는 허 사장 체제 출범 후 1년 동안 추진한 '본업 중심의 기본 역량 강화'와 '조직문화 개선'의 기틀을 다진 것으로 불황 돌파에 이어 안정적인 미래 먹거리 확보 전략으로 해석된다.

건설업계는 허 사장에 대해 GS그룹 총수 일가로서 평사원 입사 후에 경영능력을 검증받은 CEO로 평가하며 젊은 세대의 감각과 소통 리더십을 발휘할 것이라고 기대했다. GS건설 관계자는 "사업 변화를 선도할 수 있는 전문 인재를 발탁하고 경영환경의 불확실성에 대비해 사업관리 능력을 강화하는 방향으로 인사가 실시됐다"며 "연공서열 위계질서를 없애고 조직문화 혁신을 지속할 것"이라고 강조했다.