[신간]AI 시대 조직 경쟁력, 답은 '자기동력'

AI 확산으로 기업의 의사결정 환경이 빠르게 변화했다. 정보 접근 비용은 낮아지고 변화 속도는 빨라지면서 소수 리더의 지시와 통제만으로 조직을 운영하는 방식은 한계를 드러냈다. 이러한 변화 속에서 구성원의 자율성과 주도성을 높이는 조직 운영 방안을 다룬 신간 <자기동력>이 출간됐다.

<자기동력>은 김영훈 대학내일ES 대표이사 회장이 27년간의 경영 경험과 조직 운영 철학을 정리한 책이다. 저자는 1999년 대학생 매거진 <대학내일> 창간에 참여했으며 현재 7개 영리법인과 1개 비영리법인, 600여 명의 구성원으로 이뤄진 대학내일ES를 이끌고 있다.

책의 핵심 개념은 '자기동력'이다. 저자는 자기동력을 외부의 지시나 감독 없이도 일의 의미를 이해하고 스스로 판단과 선택을 내리며 그 결과에 책임지는 힘으로 정의한다. 개인의 의지나 열정만으로 발휘되는 능력이 아니라 권한과 책임, 정보 공유, 공정한 평가와 보상 체계가 갖춰질 때 형성되는 조직 역량이라고 설명한다.

<자기동력>에는 대학내일ES가 실제 운영해온 다양한 경영 실험이 담겼다. 구성원 대상 정보 공개, 의사결정 권한 위임, 지분 참여 기회 확대, 성과 공유 제도 등의 도입 배경과 실행 과정, 시행착오를 소개한다. 경영규범집과 주요 제도를 공개해 조직 운영의 실제 모습을 보여준다.

저자는 "주인이어야 주인의식이 생긴다"는 관점을 제시한다. 권리 없이 책임만 요구하는 방식으로는 구성원의 주도성을 끌어낼 수 없다는 주장이다. 회사의 성장 과정에서 구성원이 주주로 참여할 수 있는 기회를 제공하고 이익을 함께 나누는 제도를 설계한 이유가 여기에 있다고 설명한다.

리더십에 대한 관점도 제시한다. 저자는 리더를 통제자가 아닌 환경 설계자로 규정한다. 7~8년간 텃밭 농사를 지으며 얻은 경험을 토대로 리더를 토양을 가꾸는 사람, 구성원을 씨앗에 비유했다. 씨앗을 억지로 자라게 하기보다 성장할 수 있는 환경을 만드는 일이 리더의 역할이라는 설명이다.

<자기동력>은 조직문화론이나 성공 사례 소개에 머물지 않는다. 조직의 목적과 문화, 권한 부여, 목표 설정, 책임, 평가와 보상, 인재 육성, 리더십 등 자기동력이 작동하는 조직의 조건을 구체적으로 다룬다. 실제 기업 운영 과정에서 겪은 갈등과 실패 경험도 함께 담아 조직 경영의 현실성을 높였다.

김영훈 회장은 "사람을 움직이려 애쓰기보다 스스로 움직일 수 있는 환경을 만드는 것이 먼저이다. 책 속 내용 가운데 한 가지라도 각자의 조직에 적용할 수 있는 실마리를 찾길 바란다"고 말했다.