
지난달 23일 취임한 박민우 현대자동차∙기아 AVP본부장(사장)이 타운홀 미팅 자리를 갖고 본부 임직원들과 적극적인 소통에 나섰다.
타운홀 미팅은 5일 AVP본부 연구 거점인 판교 테크원에서 박 사장을 비롯해 임직원 150여명이 참석한 가운데 개최됐다. 남양연구소, 해외 연구소 등에서 근무하는 AVP본부 임직원 500여명도 온라인 생중계로 함께 참여했다.
박 사장은 "진정한 모빌리티 혁신은 확장 가능한 하드웨어와 우수한 소프트웨어 기술력이 완전히 유기적으로 융합될 때 이룰 수 있다"며 현대차그룹이 가진 세계 최고 수준의 하드웨어 제조 경쟁력과 소프트웨어 기술력을 결합하기 위한 조직의 비전을 공유했다.
이번 타운홀 미팅은 박 사장이 신임 AVP본부장으로서 비전과 전략 방향성을 제시하고 임직원들과 자유롭게 질의응답을 주고받으며 현장의 목소리를 청취하는 자리였다. 남양연구소, 해외 연구소 등에서 근무하는 AVP본부 임직원 500여명도 온라인 생중계로 함께 참여했다.
박 사장은 ▲전문성 ▲집요함 ▲민첩한 실행을 AVP본부의 핵심 실천 과제로 꼽았다. 특히 SDV 기술 핵심 조직인 포티투닷과 '원팀'으로 협업하고 소통해야 한다는 점을 거듭 강조했다.
이번 타운홀 미팅은 박 사장이 신임 AVP본부장으로서 비전과 전략 방향성을 제시하고 임직원들과 자유롭게 질의응답을 주고받으며 현장의 목소리를 청취하는 자리였다. 남양연구소, 해외 연구소 등에서 근무하는 AVP본부 임직원 500여명도 온라인 생중계로 함께 참여했다.
박 사장은 ▲전문성 ▲집요함 ▲민첩한 실행을 AVP본부의 핵심 실천 과제로 꼽았다. 특히 SDV 기술 핵심 조직인 포티투닷과 '원팀'으로 협업하고 소통해야 한다는 점을 거듭 강조했다.
그는 "AVP본부와 포티투닷 간 협업뿐 아니라 R&D본부, 디자인, 상품 등 그룹 내 다양한 부서들과도 적극적으로 정보를 공유하고 소통할 때 진짜 혁신이 시작될 것"이라고 역설했다.
이어 유연한 조직 문화와 민첩한 의사결정을 독려하며 "기술을 위한 기술이 아닌, 사람에게 도움이 되는 최고의 기술을 만드는 데 집중해달라"고 당부했다.
조직의 '사일로' 해소 방안에 대한 질문에 대해서는 "각 조직 간 유연한 협업 체계가 구축될 수 있도록 함께 답을 찾아 나갈 계획이며 불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄여 목표에 집중하고 실행 속도를 높여 나가겠다"고 말했다.
이어 유연한 조직 문화와 민첩한 의사결정을 독려하며 "기술을 위한 기술이 아닌, 사람에게 도움이 되는 최고의 기술을 만드는 데 집중해달라"고 당부했다.
조직의 '사일로' 해소 방안에 대한 질문에 대해서는 "각 조직 간 유연한 협업 체계가 구축될 수 있도록 함께 답을 찾아 나갈 계획이며 불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄여 목표에 집중하고 실행 속도를 높여 나가겠다"고 말했다.

