회사와 CEO, 가족에 대한 현황파악 및 진단결과에 따라 어떻게 경영권과 소유권을 승계할 것인지 살펴보자.

먼저 성공적인 가업승계를 위한 소유권 승계방안은 크게 3가지로 나누어 검토해 볼 수 있다.
 
첫째, CEO가 생전에 자발적으로 후계자에게 모든 주식을 넘겨주는 '증여 방법'이다. 둘째, CEO가 생전에 전혀 증여를 하지 않다가 사망한 후에 모든 주식을 넘겨주는 '상속 방법'이다. 마지막으로 이 두가지를 혼합한 '일부 증여와 상속방법'이다. 물론 후계자에게 증여나 상속 이외에 매매나 증자 혹은 감자, 합병 등을 통해 주식을 이전할 수는 있으나 흔히 쓰이는 방법은 아니다.

소유권 승계방법에 대한 절대적인 모범답안은 없다. CEO의 나이 및 건강, 인생철학, 후계자 문제, 회사의 재정상황과 세금부담 예상 등을 종합적으로 고려해 판단하는 것이 좋다. 일반적으로 생전에 일부를 증여하다가 사후에 나머지를 상속하는 방법이 많이 쓰이고 있다. 창업자는 가업승계를 둘러싸고 본인이 사망한 후에 발생할지 모를 가족 내의 상속분쟁을 고려해 생존 시까지 보유할 최소한의 주식지분을 염두에 두고 후계자에게 기업가치가 낮아질 때를 이용해 주식을 분산 증여함으로써 증여세 부담을 최소화할 수 있고, 또 후계자에게 주주로서의 책임경영 의식을 키워줄 수도 있다.

경영권 승계도 크게 3가지 방안이 있다. 첫째, 가족 내 승계, 둘째 가족외 승계, 마지막으로 타인승계인 M&A 방법이다.

우선 가족 내 승계는 가족 내에서 유능하고 승계에 관심이 있는 후계자가 있을 경우 그 자녀에게 경영권을 승계를 해주는 방식이다. 우리나라 대다수의 중소기업이 가족기업이기에 통상적으로 협의의 가업승계는 가족내 승계를 말한다. 가족내 승계는 창업자의 경영이념이나 인생철학을 전수하기 용이하고 소유와 경영의 일치를 통한 신속한 의사결정 및 책임경영, 그리고 주주를 통한 신규자금 조달 등 여러가지 장점과 창업자의 무한지원을 받을 수 있어 국내외를 막론하고 가장 많이 쓰이는 방안이다. 가족내 승계가 여의치 않을 경우 가족외 승계나 M&A 방안을 활용하게 되는데, 이는 사내 유능한 종업원이나 전문경영인에게 경영권을 승계해 주거나 제3자에게 아예 회사를 통째로 매각해 버리는 방법이다.

물론 현실에서는 여러가지 승계유형이 복합적으로 진행되기 십상이다. 창업자의 나이나 건강문제 등으로 당장 승계를 진행해야 하는 데 아직 후계자인 자녀의 나이가 어려 곤란할 경우 회사 내 외의 전문경영인에게 자녀가 성장할 때까지 경영을 맡기다가 자녀가 성장한 후 경영권을 승계하는 계획을 짤 수 있다. 또한 여러 사업분야를 가진 중견기업의 경우 일부 사업부를 분리해 제3자에게 매각하는 한편, 나머지 사업부만 가업승계하기도 한다.

그리나 어떤 유형을 선택하더라도 CEO 혼자서 이 모든 일을 추진하기란 쉽지 않다. 성공적인 가업승계를 위해서는 최소 3년에서 5년의 시간을 두고 단계별로 진행해야만 성공할 수 있다. 그러므로 승계작업이 마무리 될 때까지 재무설계사, 세무사, 변호사, PB 등 '가업승계 주치의'를 곁에 두고 끊임없는 자문과 조언을 듣고 방향과 속도를 조절해 나가는 것이 좋다. 또한 가업승계는 세법, 상법, 민법, 금융, 회사내규 등 다양한 분야의 전문지식을 필요로 한다. 성공적인 가업승계는 경영권과 소유권 승계 모두 동시에 성공했을 때 유종의 미를 거둔다.