조용병 신한금융그룹 회장이 지난 29일 신한은행 본점에서 '그룹 CEO 특강'을 하고 있다./사진=신한금융
조용병 신한금융그룹 회장이 "리더들이 앞장서서 크고 대담한 디지털 트랜스 포메이션(DT·디지털 전환) 목표를 설정하고 과감하게 도전에 나서야 한다"고 말했다.
30일 신한금융에 따르면 조용병 회장은 지난 29일 '하반기 신한경영포럼' 중 서울 신한은행 본점에서 열린 'CEO 특강'을 통해 "디지털 트랜스포메이션은 한 번도 가보지 않은 미지의 길이며 혼돈의 세상에서 리더만이 해결책을 아는 것이 아니기 때문에 구성원들과 함께 힘을 모아 답을 찾아가야 한다"며 이같이 밝혔다.

신한금융은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)으로 매년 초 개최했던 신한경영포럼을 지난 27일부터 29일까지 3일간 온·오프라인 혼합 방식으로 진행했다. 이번 포럼에는 조 회장을 비롯해 그룹의 임원·본부장 230여 명이 참여했다.


조 회장은 포스트 코로나 시대에 신한금융이 생존하기 위한 핵심역량에 대해 ‘어떠한 위기에도 흔들리지 않는 더 튼튼한 대들보’와 ‘어떠한 길도 거침없이 달려가는 바퀴’에 비유했다.

그러면서 "신한의 창립 정신과, 고객중심의 원칙, 강력한 회복 탄력성을 흔들림 없이 지켜가야 한다"며 "신한을 미래의 길로 나아가게 하는 디지털 트랜스포메이션을 강력하게 추진해 가야 한다"고 강조했다.

조 회장은 향후 최고경영자(CEO)·경영진 리더십 평가에서 ‘디지털 리더십’을 추가할 것이라며 디지털 리더십을 CEO·경영진 선임에 주요 자격요건으로 적극 활용할 계획이라고 말했다.


신한의 디지털 행동준칙 L.E.A.D.도 발표했다. L.E.A.D.는 ▲리더십(Leadership) ▲에코시스템(Eco-system) ▲어드밴스트 테크놀로지(Advanced Technology) ▲디벨로핑 휴먼 리소스(Developing Human Resource)의 약자로, 신한의 모든 직원이 항상 디지털을 먼저 생각하고 한국 금융의 디지털 혁신을 이끌어 나간다는 의미를 담고 있다.

조 회장은 '100년 신한 토론회'에 직접 참여, ‘일류(一流) 신한’을 위한 리더의 역할에 대해 그룹 CEO들과 함께 논의하기도 했다.

한편 신한금융은 이번 포럼에서 자본시장·은행·보험·부동산·여신전문금융업 등 그룹사별 세션을 만들어 회의의 효율성과 집중도를 높였다.

27~28일 양일간은 反芻(반추) & 熟考(숙고)를 콘셉트로 그룹사의 상반기 성과를 되돌아보고 하반기 추진 방향을 점검했다. 마지막 날인 29일에는 共有(공유) & 共感(공감)을 화두로 그룹을 둘러싼 환경과 현재 그룹의 상황을 경영진들과 공유하는 시간을 가졌다. 지주회사 CFO, CSO, CRO가 차례로 재무, 전략, 리스크 관점의 주요 이슈를 던지고 향후 그룹의 대응 방향에 대해 전달했다.