스마트하게 바뀐 현장, HDC현대산업개발의 능동적인 혁신과 변화

HDC현대산업개발이 빠르게 혁신하고 변화하고 있다. 혁신과 변화의 가장 큰 특징은 능동적으로 디지털 시스템을 구축하고 있는 것. 이에 구성원들은 기존 일 처리 방식에서 벗어나 창의적인 기획, 프로젝트 협업 등 성과증대를 기대할 수 있게 됐다. 일상적이고 반복적인 업무를 통합하고 예산과 공정관리를 디지털화하는 등 지속적인 변화를 추진하고 있어서다. 

HDC현대산업개발은 스마트프리콘(Pre-Con)팀을 새롭게 만들어 착공 이전 단계부터 설계와 시공, 원가 정보를 비롯한 관련 업무를 통합 관리한다. 현장의 BIM(빌딩 정보 모델링) 업무를 지원하는 등 본사와 현장의 유기적 결합도 이끌고 있다. 현장을 방문하지 않더라도 발주자-시공자, 시공자-근로자 간 커뮤니케이션이 원활히 이뤄질 수 있는 단계까지 시스템을 업그레이드한다는 계획이다.

또 설계·견적·원가·시공 등 각 분야 전문가로 구성된 BIM그룹을 신설, 건축물의 기획과 설계단계부터 BIM 기술을 적용하고 있다. BIM은 건축물에 대한 모든 정보를 입체적인 3차원 영상으로 구현해 통합적인 활용이 가능한 디지털 기술이다. 설계도면의 작성 기간을 단축하고 낭비·위험 요소를 사전에 인지, 오차를 제거함으로써 설계의 완성도를 비약적으로 높여간다는 전략이다. 

HDC현대산업개발은 시범적으로 운영해오던 CM형(시공책임형 건설관리) 생산체계를 전 현장으로 확대 시행하는 등 업무 프로세스 변화도 추진하고 있다. 시공의 모든 부분을 체계적으로 통합 관리하면서 정해진 예산과 기간 내 건축물을 완공하는 작업 형태다. 

HDC현대산업개발은 건설 현장의 데이터 통합·체계화를 통해 효율적이고 편리한 현장 관리를 할 수 있도록 I-PMS(IPARK Project Management System) 시스템을 실행하고 있다. 일상적이고 반복적인 인력·자재관리 등 업무는 자동화하고 예산·공정관리는 디지털화했다.

해당 시스템으로 현장은 공정·자재·원가·생산성 관리가 가능하다는 설명이다. 프로젝트별 공정을 표준화해 공정표가 자동 생성되고 도식화를 통해 현장 공정관리의 효율성을 높였다. 자재 이력 관리는 QR코드를 활용, 더욱 체계적이고 투명해졌다. 실시간 출력 및 실적 연계관리와 문서의 디지털화로 객관적인 생산성 분석과 평가를 할 수 있으며 빅데이터 확보가 가능해진다. I-PMS는 현재 전 현장으로 확대 시행하고 있다.

HDC현대산업개발은 디지털 활용을 높여 업무 집중도 향상에 힘쓰고 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 발생하기 전 HDC현대산업개발은 이미 본사와 현장에 디지털 근무 환경을 마련했다. 이에 '고강도 사회적 거리두기'가 시작됐을 때 본사 직원 전체가 재택근무를 차질 없이 진행할 수 있었다. 유연한 업무 환경을 위해 최근에는 매해 지급되는 PC포인트로 원하는 노트북·PC를 본인의 업무에 따라 구매할 수 있는 PC자율 구매 제도를 실행했다. 

본사에서는 비대면 회의를 위한 '이동식 회의실'을 운영하고 있다. 본사와 용산역사 내 각각 4곳에 설치해 시범 운영을 거친 후 HDC아이파크몰 상가 공간을 활용해 확대 운영할 계획이다.

구글, 애플 등 혁신적인 기업들은 그들만의 애자일 조직을 구축시켰다는 공통점이 있다. 애자일 조직은 개발자, 기획자 등이 처음부터 끝까지 한 팀으로 움직인다. 급변하는 요즘 시대에 맞는 프로젝트 중심·고객 중심의 기업 경영 방식이다.
HDC현대산업개발은 2018년 건설업계 최초로 애자일 조직을 도입했다. 부서 간 경계를 허물고 팀원들도 의사결정 권한을 갖게 돼 강한 책임 의식으로 신속하게 업무를 처리할 수 있었다. 수직적인 위계 구조도 해결했다.