지난해 모든 기업들에게 화두로 떠올랐던 ESG(환경·사회책임·지배구조) 경영이 이제 선택이 아닌 필수로 자리 잡았다. ESG는 주요 7개국(G7) 정상회담에서 빠지지 않는 정치 의제가 됐으며 상당수 국민에게도 익숙한 단어로 일반명사처럼 사용되고 있다. 국내 금융사들도 ESG 경영을 본격 강화하며 ESG 리딩금융으로 탈바꿈하는데 성공했다. 금융사들은 단순히 매출과 순이익 등 재무적 요소를 넘어 친환경(환경보호)·사회적 책임 경영·지배구조 개선 등 비재무적 노력을 다해야 지속 성장이 가능하다고 판단했다. 올해도 금융사들은 외부 선포를 넘어 내부적으로도 위원회 설립 등 구체적인 전략과 실행으로 ESG 경영에 대한 투자를 이어가고 있다. 머니S는 지난 1년 동안 우수 ESG 경영 사례를 구축한 금융사들의 활동을 응원하기 위한 ‘제2회 대한민국 리딩금융 ESG 어워드’를 마련했다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹으로 경제 불확실성이 커진 상황 속에서 우수한 ESG 경영 성과를 거둔 29개 금융사들을 소개한다.
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사진=신한라이프
신한라이프가 머니S가 주최한 국내 최초 ESG 부문 시상식 ‘제2회 대한민국 리딩금융 ESG 어워드’ 생명보험 부문 최우수상을 수상했다. 신한생명과 오렌지라이프를 통합해 공식 출범한 신한라이프는 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 추진 전략을 수립해 사회에 선한 영향력을 발휘하는 기업이 되기 위한 준비를 마쳤다는 평가를 받았다.
신한라이프 ESG 전략은 신한금융그룹의 ESG 전략과 궤를 같이한다. 조용병 신한금융그룹 회장의 ESG 3대 전략 방향인 친환경·상생·신뢰경영을 반영해 ESG 경영 기획 및 실행, 모니터링으로 이어지는 선순환체계를 구축했다.
전략기획그룹 내 ESG 추진파트를 신설해 실행력을 강화하고 부서별 유기적인 협업을 위해 ESG 실무협의회도 구성했다. 지난 3월에는 신한라이프 이사회 산하 ESG 위원회 신설을 결의했으며 1월 ESG 경영을 체계적으로 운영하기 위해 친환경, 상생, 신뢰에 기반해 ▲Zero Carbon Drive (신한금융그룹의탄소중립 전략) 적극 이행 ▲신한라이프 ESG 가치 사회적확산 추진 ▲고객보호 및 신뢰경영 강화 등 3대 전략방향을 수립했다.
신한라이프가 탄소중립 실천을 위해 빛나는 숲 캠페인을 전개했다./사진=신한라이프
신한라이프는 태양광, 풍력, 바이오매스 등 신재생에너지 관련 친환경 분야에 대한 투자 규모를 지속적으로 확대하고 차별화 된 ESG 경영을 가속화하기 위해 ▲ESG 거버넌스·구동체계 강화 ▲탄소중립 실행력 확보 ▲친환경 금융 확대 ▲ESG 요소 접목 보험상품·서비스지속 개발 ▲ESG 브랜딩 추진 ▲사회공헌활동 강화 ▲다양성·공정성 기반 조직문화 강화 등 2022년 7대 핵심 과제를 추진할 계획이다.
지난해 10월 신한라이프는 업계 최초로 넷제로(Net-Zero) 보험 연합(이하 NZIA)에 가입했다. NZIA(Net-ZeroInsurance Alliance)는 탄소중립 달성을 위한 글로벌 보험 연합으로 AXA, Allianz, Swiss RE 등 글로벌 보험시장에서 영향력을 가진 보험사와 재보험사들이 뜻을 합쳐 오는 2050년까지 탄소중립을 달성하기 위해 결성됐다.
이번 NZIA 가입으로 신한라이프는 상품 및 서비스 개발, 보험계약 관리 및 인수, 자산운용전략 등에 있어 탄소중립을 추진하는 동시에 업계의 탄소중립 달성을 적극적으로 지원할 계획이다.
신한라이프는 지속 가능한 ESG 실천 기반을 갖추기 위해 단기와 중장기로 나눠 단계적으로 생명보험 본업과 연계한 상품과 서비스를 개발해 나갈 계획이다. 단기적으로는 사회적 약자의 금융 접근성을 확대하기 위한 고령자와 유병자 대상 보험상품과 서비스를 중장기적으로는 ESG 요소를 접목한 혁신상품 개발을 추진하게 된다.
신한라이프가 추구하는 5無(출신, 학벌, 지역, 나이, 성별)는 언제 어디서나 가능성이 열려 있고 다양성이 존중받으며 공정한 기회가 주어지는 사회적 핵심가치 실현의 근간이다. 이를 통해 신한라이프는 공정성과 개방성, 다양성 등 조직 내 가치 실현을 우선화하고 ESG 가치를 외부로 확산해 나갈 수 있는 원동력으로 삼는다는 계획이다.
이외에도 사내 벤처 프로그램을 상설화, 업그레이드 하는 등 혁신 추진 조직을 체계화하고, 조직 내 성과창출 중심의 역동적인 혁신문화가 내재화될 수 있도록 지속적인 투자를 할 방침이다.