
올해 7월 동양생명 대표 취임 직후부터 현장 경영을 강조한 성대규 사장이 '영업 경쟁력 강화'를 골자로 한 첫 번째 조직개편을 예고했다.
9일 관련 업계에 따르면 이달 초 성 사장은 임원들을 대상으로 연 경영전략회의에서 "내년엔 전속 FC(설계사) 채널을 대폭 강화할 것"이라며 "우리금융이라는 든든한 울타리에 들어간 만큼 설계사들이 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원을 강화할 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "전속채널을 강화하기 위해 다양한 방안을 강구할 것"이라고 전했다.
성 사장의 이 같은 발언은 이달 중순 조직개편에서 설계사들 역량 강화를 위해 본사 영업조직에도 변화를 주겠다는 의지로 풀이된다.
우리금융에 편입된 동양생명의 첫 번째 CEO(최고경영자)로 취임한 성대규 사장의 영업현장에 대한 관심은 크다.
성 사장은 지난 7월16일 동양생명 대표로 취임한 직후부터 5일 동안 서울·경기권에 있는 22개 지점을 직접 방문했다. 당시 성 사장은 도심 중심의 대형 지점외에 방문이 드물었던 외곽 지점까지 찾아가며 모든 구성원과 소통해 눈길을 끌었다. 대표이사가 지점을 직접 방문해 FC들과 소통하고 의견을 경청한 것은 1989년 동양생명이 출범한 이후 처음이다.
우리금융에 편입된 동양생명의 첫 번째 CEO(최고경영자)로 취임한 성대규 사장의 영업현장에 대한 관심은 크다.
성 사장은 지난 7월16일 동양생명 대표로 취임한 직후부터 5일 동안 서울·경기권에 있는 22개 지점을 직접 방문했다. 당시 성 사장은 도심 중심의 대형 지점외에 방문이 드물었던 외곽 지점까지 찾아가며 모든 구성원과 소통해 눈길을 끌었다. 대표이사가 지점을 직접 방문해 FC들과 소통하고 의견을 경청한 것은 1989년 동양생명이 출범한 이후 처음이다.
실제 성 사장은 2019년 4월 신한생명 대표 취임 당시에도 전국 지점을 방문하며 설계사들을 격려 한 바 있다. 같은해 9월 단행한 첫 조직개편에서 성 사장은 CEO(최고경영자) 직속의 BI(비즈니스 이노베이션) 추진본부를 신설해 영업 모델 혁신, 상품 개발, 교육 지원 등 보험 영업 전반의 경쟁력 강화를 추진했다.
현재 동양생명의 영업 조직은 FC·GA(법인보험대리점)·BA(방카슈랑스) 등 3개 채널로 구성돼 있다. 전체 매출에서 FC채널이 차지하는 비중은 30% 수준이다.
업계에선 성 사장이 이번 조직개편을 통해 수익성 개선에 대대적으로 집중할 것이라는 전망이 나온다.
보험설계사의 역량과 규모가 매출에 직접적인 영향을 미치는 보험사 구조 특성을 고려했을 때 보험설계사에 대한 역량 강화는 필수다.
금융감독원에 따르면 동양생명의 지난 3분기 누적 순이익은 1099억 원으로 전년동기대비 55.1% 감소했다. 이기간 APE(연납화보)는 5232억 원으로 25.3% 감소했고 CSM(신계약서비스마진)은 4258억 원으로 24.9% 줄었다.
우리금융 고위 관계자는 "ABL생명과 통합하기 전까지 각사의 장점을 최대한 살릴 수 있는 방향으로 조직개편이 이뤄질 가능성이 크다"고 귀뜸했다.
현재 동양생명의 영업 조직은 FC·GA(법인보험대리점)·BA(방카슈랑스) 등 3개 채널로 구성돼 있다. 전체 매출에서 FC채널이 차지하는 비중은 30% 수준이다.
업계에선 성 사장이 이번 조직개편을 통해 수익성 개선에 대대적으로 집중할 것이라는 전망이 나온다.
보험설계사의 역량과 규모가 매출에 직접적인 영향을 미치는 보험사 구조 특성을 고려했을 때 보험설계사에 대한 역량 강화는 필수다.
금융감독원에 따르면 동양생명의 지난 3분기 누적 순이익은 1099억 원으로 전년동기대비 55.1% 감소했다. 이기간 APE(연납화보)는 5232억 원으로 25.3% 감소했고 CSM(신계약서비스마진)은 4258억 원으로 24.9% 줄었다.
우리금융 고위 관계자는 "ABL생명과 통합하기 전까지 각사의 장점을 최대한 살릴 수 있는 방향으로 조직개편이 이뤄질 가능성이 크다"고 귀뜸했다.


