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한화에어로스페이스가 미국에 액화천연가스(LNG) 사업을 총괄하는 법인을 설립하고 글로벌 LNG 시장 공략에 나선다. LNG 조달부터 트레이딩, 운송·공급까지 사업 영역을 넓혀 조선·해양 사업과 연계한 에너지 밸류체인을 구축한다는 구상이다.한화에어로스페이스는 미국에 '한화호라이즌 USA'(Hanwha Horizon USA)를 설립했다고 25일 밝혔다. 신설 법인은 한화에어로스페이스 LNG 사업의 컨트롤타워로 LNG 조달과 트레이딩, 물류 최적화 등을 담당한다.한화호라이즌 USA 대표는 제임스 사가르 한화해운 CEO가 겸직한다. 사가르 대표는 해양·에너지 분야에서 30여년간 경력을 쌓아왔다.한화에어로스페이스는 신설 법인을 중심으로 LNG 운송부터 공급, 발전까지 연결되는 밸류체인을 구축할 계획이다. 우선 2029년 상업운전을 시작하는 한화에너지 여수 LNG 발전소에 연료를 공급하고 향후 국내외 발전사와 에너지 기업으로 공급처를 확대한다.중장기적으로는 아시아를 비롯한 글로벌 시장에서 LNG 트레이딩 사업에도 본격적으로 진출한다. 방산을 주력으로 성장해 온 한화에어로스페이스가 LNG 조달과 트레이딩까지 사업 영역을 넓히면서 에너지 사업을 새로운 성장축으로 육성하는 행보에도 속도가 붙을 전망이다.LNG 공급 기반도 확보하고 있다. 한화에어로스페이스는 미국 LNG 생산기업 벤처글로벌과 LNG 구매 계약을 체결했으며 한국남부발전과 '글로벌 LNG 협력 강화를 위한 팀 코리아 구축' 업무협약을 맺고 조달 경쟁력 강화와 공급망 다변화를 추진하고 있다.LNG 사업 확대가 한국의 에너지 공급망 안정과 한미 에너지 협력 강화에도 기여할 것으로 기대된다. 에너지와 방산 사업을 함께 보유한 강점을 활용해 해외 고객국과의 협력 범위를 확대한다는 전략이다.회사 관계자는 "한화호라이즌 USA 설립은 글로벌 LNG 조달 역량과 조선·해양 사업 경쟁력을 하나로 연결하는 중요한 전환점"이라며 "시장 변화에 유연하게 대응할 수 있는 안정적인 LNG 공급망을 구축하고 글로벌 에너지 시장에서 차별화된 LNG 밸류체인을 지속적으로 확대해 나가겠다"고 말했다.

한화오션이 글로벌 선급 인증을 기반으로 해양플랜트 표준화 전략을 저탄소 분야로 확대한다. 글로벌 에너지 기업들의 탄소 감축 요구가 높아지는 상황에서 친환경 기술 경쟁력을 확보해 향후 해양플랜트 수주 경쟁력을 제고할 것으로 기대된다.한화오션은 '저탄소 표준 FPSO'의 설계 체계에 대해 노르웨이 선급 DNV로부터 개념승인(AIP)을 획득했다고 25일 밝혔다. 미국 선급 ABS로부터는 AIP를 획득하는 동시에 프로젝트 지속가능성 실행계획(PSEP)에 대한 증명서(Statement of Fact)도 확보했다.FPSO(부유식 원유 생산·저장·하역 설비)는 해저 시추구에서 원유나 가스를 끌어올려 정제·저장하고 운반선에 하역까지 담당 해양 설비다. AIP는 새로운 기술이나 설계 개념의 기술적 타당성과 실제 적용 가능성을 선급이 공식적으로 인정하는 절차로 실제 수주를 위한 필수 요건 중 하나다. 최근 FPSO 시장에서는 친환경 경쟁력이 프로젝트 발주의 주요 평가 기준 중 하나로 부상하고 있다. 글로벌 에너지 기업은 신규 프로젝트 발주 과정에서 탄소 감축 요구를 강화, 주요 해양플랜트 기업도 저탄소 설계와 지속가능성 실행체계 구축을 확대하고 있다.한화오션은 기존 표준 FPSO 설계를 기반으로 저탄소 기술을 체계화하고 프로젝트별 요구에 맞춰 적용할 수 있는 저탄소 표준 FPSO 플랫폼을 구축하고 있다. 이번 AIP 획득으로 해당 플랫폼을 실제 프로젝트에 적용할 수 있는 핵심 기반을 확보했다. 향후 검증된 저탄소 설계와 프로젝트 실행 체계를 고객사 협의부터 입찰, 기본설계(FEED), 프로젝트 수행까지 전 과정에 활용할 계획이다.이 밖에도 검증된 저탄소 기술을 재사용할 수 있는 기술 패키지(Technology Package) 형태로 고도화해 프로젝트별 요구사항에 맞게 선택·적용한다는 방침이다. 한화오션 관계자는 "이번 인증을 향후 프로젝트에 반복 활용할 수 있는 저탄소 기술 패키지와 지속가능성 실행체계로 발전시켜 수주 경쟁력과 프로젝트 수행 역량을 강화할 계획"이라고 말했다. 한편 한화오션은 지난 7월 남미 지역에 최적화된 표준 FPSO를 개발해 ABS와 DNV의 인증을 확보했다.

LG생활건강이 약 7년 만에 에이본 북미 사업을 매각한다. 소비자의 구매 채널 변화에 맞춰 북미 사업을 리테일·디지털 기반의 K뷰티·웰니스 브랜드 중심으로 재편하겠다는 구상이다.LG생활건강은 북미법인 LG H&H USA가 보유한 '더 에이본 컴퍼니'(The Avon Company) 지분 100%를 스트랫포드 월드와이드(Stratford Worldwide)에 매각하는 주식매매계약을 체결했다고 24일 밝혔다. 정확한 매각 대금은 거래 종결 시점에 확정될 예정이다. 스트랫포드 월드와이드는 '에이본 인터내셔널'(Avon International)'을 운영하는 글로벌 투자회사 리전트(Regent)의 관계사다.2019년 4월 에이본 북미 사업권을 인수한 LG생활건강은 이후 북미 사업 확대와 경쟁력 개선을 추진해 왔다. 이번 매각은 소비자의 구매 패턴과 유통 환경 변화에 맞춰 사업 포트폴리오의 우선순위를 재정립하고 성장 가능성이 높은 브랜드와 채널에 자원과 역량을 집중하기 위한 결정이다.LG생활건강은 6대 글로벌 브랜드와 4대 지역별 특화 브랜드를 중심으로 글로벌 사업 포트폴리오 재편을 추진하고 있다. 북미에서는 닥터그루트가 미국 세포라 오프라인 매장 424곳에 입점하는 등 성과가 나타나고 있다. 향후 닥터그루트와 빌리프, CNP 등 성장 브랜드를 중심으로 리테일·디지털 채널에서 소비자 접점을 확대하고 K뷰티·웰니스 브랜드 포트폴리오를 넓힐 계획이다.LG생활건강 관계자는 "에이본은 소셜 셀링 사업 모델을 바탕으로 새로운 성장 기회를 모색하는 한편 LG생활건강은 북미에서 브랜드 중심의 성장 전략에 더욱 집중하기 위한 결정"이라며 "리테일 및 디지털 채널을 중심으로 경쟁력 있는 뷰티·웰니스 브랜드에 자원과 역량을 집중해 성장을 가속해 나갈 것"이라고 말했다.거래가 종결되면 에이본 북미사업은 에이본 인터내셔널과 동일한 리더십 아래 운영된다. 제품 개발과 마케팅, 소셜 셀링 등 주요 영역에서 협업을 확대할 계획이다. LG생활건강 북미법인은 이번 거래와 관련해 에이본에 대여한 금액을 출자 전환해 양사 간 내부 채권 관계를 정리한다. 별도의 현금 납입은 없으며 지분율도 바뀌지 않는다.업계에서는 이번 에이본 매각을 LG생활건강의 북미 사업 전략이 방문판매 기반에서 리테일·디지털 중심으로 전환되는 과정으로 보고 있다. 에이본 인수 당시에는 현지 방문판매 네트워크를 활용해 시장을 확대했다면 최근에는 K뷰티 성장세에 맞춰 자체 브랜드를 주요 온오프라인 유통망에 직접 선보이는 방식으로 무게중심이 이동하고 있다는 분석이다.한 뷰티업계 관계자는 "LG생활건강이 에이본을 인수한 2019년만 해도 방문판매 네트워크를 활용한 북미 확장 전략에 의미가 있었지만 최근에는 소비자 구매 채널이 온라인과 리테일 중심으로 빠르게 이동했다"며 "성장성이 높은 K뷰티 브랜드에 투자 역량을 집중하기 위해 에이본 사업을 정리한 것으로 보인다"고 말했다.

조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장이 경영 일선에 복귀해 계열사 중장기 전략을 직접 점검했다. 그룹의 인공지능 전환(AX)과 계열사 간 시너지 확대를 핵심 과제로 제시하며 미래 성장 전략에 다시 드라이브를 거는 모습이다.한국앤컴퍼니그룹은 지난 20일부터 21일까지 경기 판교 테크노플렉스에서 조 회장 주재로 '계열사 혁신회의'를 열었다고 24일 밝혔다. 이번 회의에는 조 회장을 비롯해 이수일 한국앤컴퍼니그룹 부회장, 김준현·박종호 한국앤컴퍼니 각자대표, 안종선·이상훈 한국타이어앤테크놀로지 공동대표 등 주요 임원 50여명이 참석했다.이번 회의는 사업형 지주회사 한국앤컴퍼니 ES사업본부를 비롯해 모델솔루션, 한국네트웍스, 한국프리시전웍스, 한국엔지니어링웍스, 프리사이슬리마이크로테크놀로지, 한국앤컴퍼니벤처스 등 6개 계열사를 대상으로 진행됐다. 각 계열사 대표는 상반기 경영성과를 점검하고 중장기 사업 전략을 공유했다.특히 이번 회의에서는 조 회장이 강조해 온 AX가 핵심 화두로 다뤄졌다. 전동화와 자동화, 데이터 기반 제조혁신이 확산하는 가운데 디지털 전환(DX)을 넘어 AI를 실제 업무와 생산 현장에 적용해 수익성과 사업 경쟁력을 끌어올리는 방안을 집중적으로 논의했다.그룹은 AI를 단순 도입하는 데 그치지 않고 실제 업무와 사업에 활용할 수 있는 운영체계도 구축하기로 했다. 투자 대비 효과를 지속적으로 검증해 그룹에 최적화된 AI 활용 모델을 내재화하고 업무 효율 개선을 수익성 향상으로 연결한다는 구상이다.제조·물류 현장에는 피지컬 AI 적용도 확대한다. 기존 자동화 설비에 AI의 학습·판단·자율운영 기능을 접목하고 계열사별 현장에 AI 기반 표준 체계를 구축해 생산성과 품질을 높일 계획이다.글로벌 관세 갈등과 중동 리스크 등 대외 불확실성에 대한 대응 방안도 논의했다. 신사업을 발굴하는 동시에 계열사 간 사업·기술·인프라 협업을 확대해 그룹 차원의 시너지를 높이는 데 초점을 맞췄다.한국앤컴퍼니그룹은 매년 혁신회의를 통해 계열사별 중장기 전략을 점검하고 있다. 지난 5월 한온시스템이 경영전략혁신회의를 열어 2030년 중장기 비전과 성장 전략을 발표했으며 오는 10월에는 한국타이어앤테크놀로지의 경영전략혁신회의가 예정돼 있다.그룹은 타이어·배터리·열관리 등 기존 핵심 사업의 경쟁력을 높이는 동시에 AI·로보틱스·자동화 등 미래 기술 분야로 사업 영역을 확대한다는 방침이다. 'Hankook' 통합 브랜드를 중심으로 계열사 역량을 결집해 글로벌 모빌리티 테크 그룹으로의 전환에도 속도를 낼 계획이다.

포스코노동조합이 노동당국에 쟁의행위 신고서를 제출하며 오는 9월 부분파업을 위한 본격적인 준비에 돌입했다. 파업 참가 인원은 전 조합원에 해당하는 약 1만명으로 파업 기간 포항·광양제철소의 일부 공정이 멈춰설 전망이다.24일 업계에 따르면 한국노총 금속노련 포스코 노조는 지난 21일 중앙노동위원회와 고용노동부 포항·여수지청에 쟁의행위신고서를 제출했다. 쟁의 기간은 오는 9월1일부터 2개월간이며 포항·광양제철소에서 전 조합원 약 1만명이 참여할 예정이다. 쟁의 방식으로는 준법투쟁과 부분파업을 명시했다.노조는 준법투쟁을 시작으로 파업 수위를 높이는 방안을 검토하고 있다. 우선 연장·휴일근로를 거부하고 이후 특정 공장이나 사업장을 대상으로 한 부분파업에 나서겠다는 것이다. 구체적인 파업 대상과 방식은 9월 초~중순 별도 지침을 통해 확정할 것으로 알려졌다.노조는 앞선 지난 20일 사측에 공문을 보내 이번 주 중 연장·휴일근로 거부 등 쟁의지침을 내릴 예정이라고 통보한 바 있다. 이에 대비해 생산과 인력 운영에 필요한 대책을 마련해달라는 내용도 전달한 것으로 알려졌다.포스코 노조 관계자는 "파업이 아닌 대화로 최대한 해결하고 싶었지만 회사가 이를 거부하면서 현장의 분노가 많이 쌓였다"며 "행동에 나설 수밖에 없는 상황을 회사가 만든 것"이라고 말했다.노사 간 물밑 협상이 이어지고 있어 실제 파업이 진행될지는 미지수다. 포스코 노사는 중노위 조정 중지 이후 본교섭과 실무교섭 순서를 놓고 한 차례 공방을 벌였으며 현재 후속 교섭 일정을 조율하고 있다.포스코 관계자는 "녹록지 않은 경영 여건의 현실에 대해 노동조합을 비롯한 직원들과 지속 소통해나갈 계획"이라며 "쟁의행위가 발생하더라도 자동차 · 조선 · 건설 · 가전 등 국내외 주요 산업에 영향이 발생하지 않도록 비상 대응체계를 마련하는 등 최선을 다하겠다"고 했다.

금융투자협회가 국내 자본시장의 중장기 발전 방향을 논의하기 위해 출범한 'K자본시장포럼'에서 개인종합자산관리계좌(ISA), 신탁, 연금, 주주권익 등 자본시장 주요 현안을 논의했다.24일 금융투자협회는 K자본시장포럼 출범 이후 이달까지 총 4차례의 정기포럼을 개최했다고 밝혔다. 금투협은 올해 초 K자본시장본부를 신설하고 국내 자본시장의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 과제 발굴과 중장기 전략 수립을 위해 포럼을 출범했다.황성엽 금융투자협회장이 의장을 맡고 김세완 자본시장연구원장, 신제윤 삼성전자 이사회 의장, 유상호 한국투자증권 수석부회장 등 총 9명이 포럼 위원으로 참여하고 있다. 포럼에서는 향후 10년간 국내 자본시장 발전 방향을 마련하기 위해 분야별 전문가들과 주요 제도 개선 과제를 논의하고 있다.지난 5월 열린 첫 포럼에서는 'KISA를 통한 국민자산형성과 자본시장 참여 확대'를 주제로 ISA의 역할 확대 방안을 다뤘다. 올해 도입 10주년을 맞은 ISA를 단순 절세상품을 넘어 국민 자산관리와 노후 준비를 위한 장기 투자 플랫폼으로 발전시켜야 한다는 의견이 나왔다.2차 포럼에서는 '국민 맞춤형 생애자산 관리 및 세대간 자산이전 지원'을 주제로 신탁제도 활성화 방안을 논의했다. 신탁 접근성을 높이고 초고령사회에서 자산의 세대 간 이전과 사회적 후견 기능을 강화할 필요가 있다는 데 의견을 모았다.3차 포럼에서는 '초고령사회 국민 노후소득 보장과 견고한 연금 안전망 구축'을 주제로 퇴직연금 제도 개선 방안을 논의했다. 장기·분산투자 확대와 운용 효율화, 계약형·기금형 제도 발전, 디폴트옵션 제도 내실화, 국민 대상 연금 교육 강화 등이 주요 과제로 제시됐다.이달 열린 4차 포럼에서는 '주주권익 보호와 기업가치 제고를 통한 자본시장 신뢰 회복'을 주제로 주주권 보호와 기업경쟁력 강화 방안을 다뤘다. 주주총회 개최일 분산과 스튜어드십 코드 이행점검 강화, 소수주주 보호제도 정비, 투자자 피해구제 제도 강화 등이 논의됐다.금투협은 앞으로 디지털 금융과 생산적 금융, 자본시장 인프라 선진화, 글로벌 금융경쟁력 강화 등을 주제로 논의를 이어갈 예정이다. 포럼에서 논의된 내용은 정책보고서 형태로 정리해 내년 상반기 이후 정부와 국회에 제출할 계획이다.황성엽 금융투자협회장은 "포럼에서는 자본시장 신뢰회복, 국민의 자산관리 및 노후소득보장 등 국가경제를 위한 금융투자산업의 역할에 대해 논의하고 있다"며 "K자본시장의 발전이 국민의 삶과 국가 경제에 기여할 수 있도록 선제적으로 미래 전략을 준비할 것"이라고 말했다.

한미약품이 자체 개발한 비만 신약 후보물질을 글로벌 제약사 로슈그룹에 기술수출했다. 비만치료제 시장의 경쟁축이 단순 체중 감량에서 근육 보존과 체성분 개선으로 넓어지는 가운데 비만 신약 프로젝트 'H.O.P'가 대형 기술이전 성과로 이어졌다.24일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 한미약품은 이날 로슈그룹 자회사 제넨텍과 비만과 제2형 당뇨병 등 대사질환 치료제 후보물질 'HM17321'에 대한 기술수출 계약을 체결했다. 제넨텍은 한국을 제외한 전 세계에서 HM17321의 개발·제조·상업화 권리를 확보한다.계약 규모는 최대 23억달러(3조5000억원)다. 한미약품은 선급금 1억9000만달러(2850억원)를 받고 임상 개발과 허가, 상업화 단계에 따라 마일스톤(단계별 기술료)을 수령한다. 제품 출시 이후에는 매출에 따른 로열티(경상기술료)를 받는다. 현재 진행 중인 임상 1상은 한미약품이 마무리하고 임상 2상부터 제넨텍이 개발을 이어간다.이번 계약은 한미약품이 2015년 사노피와 대규모 기술수출 계약을 체결한 이후 단일 후보물질 기준 최대 규모다. 당시 사노피 계약은 당뇨 신약 후보물질 3종을 묶은 포트폴리오 계약이었다. 이번에는 HM17321 단일 후보물질만으로 최대 규모의 계약을 성사시켰다는 점에서 의미가 있다.HM17321은 한미약품이 2023년 시작한 비만 신약 프로젝트 'H.O.P'의 주요 후보물질이다. H.O.P는 환자의 비만 정도와 특성에 따라 여러 치료제를 개발하는 전략이다. 한미약품은 글루카곤 유사 펩타이드-1(GLP-1) 계열 에페글레나타이드와 GLP-1·위억제펩타이드(GIP)·글루카곤을 동시에 겨냥하는 삼중작용제 HM15275 등을 개발하고 있다. 이번 계약은 H.O.P 프로젝트에서 나온 첫 대형 기술이전 성과다.로슈는 최근 비만치료제 후보물질을 빠르게 늘리고 있다. 2023년 최대 31억달러(4조2700억원) 규모의 카못테라퓨틱스 인수 계약을 체결해 GLP-1·GIP 이중작용제 등을 확보했다. 지난해에는 질랜드파마와 포만감 조절에 관여하는 호르몬 아밀린을 활용한 장기지속형 치료제 '페트렐린타이드' 공동 개발 계약을 체결했다.이번에 확보한 HM17321은 비인크레틴 계열 우로코르틴-2(UCN2) 유사체다. 기존 GLP-1 계열과 다른 방식으로 작용하며 체중을 줄이면서 근육을 보존하는 치료제를 목표로 한다. 로슈는 체중 감량 중심의 후보물질에 근육 보존을 겨냥한 HM17321을 추가하면서 비만치료제 개발 범위를 넓히게 됐다. 한미약품은 향후 인크레틴 계열 치료제와 병용하거나 고정용량복합제로 개발할 가능성을 기대하고 있다.보리스 L. 자이트라 로슈 기업사업개발 총괄은 "지방량을 선택적으로 감소시키는 동시에 근육량과 근기능을 개선하는 차별화된 치료 전략을 추진할 계획"이라고 밝혔다.최인영 한미약품 부사장은 "비만 치료의 패러다임은 단순한 체중 감량을 넘어 체성분 개선과 대사 건강 회복으로 진화하고 있다"며 "HM17321의 차별화된 과학적 기전과 개발 잠재력이 글로벌 시장에서 인정받았다는 점에서 의미가 크다"고 말했다.

"부산에서 이 클래스에 참여하려고 서울까지 올라왔습니다."지난 21일 서울 중구 CJ제일제당센터 내 쿠킹 스튜디오 'CJ더키친'. CJ제일제당 공식 온라인몰 CJ더마켓이 마련한 '썸머 쿠킹 클래스' 2회차 현장에는 전국 각지에서 모인 회원들이 참석했다. 정원 15명 가운데 14명이 참여했으며 40~50대 주부부터 1인 가구 남성까지 다양한 고객층이 자리를 채웠다.참가자 중 한 명인 양정아씨(53)는 부산 사하구에서 서울까지 올라와 행사에 참석했다. 그는 "평소 CJ더마켓을 꾸준히 이용해 왔는데 직접 참여할 수 있는 프로그램이 생겨 신청했다"고 말했다.이번 쿠킹클래스는 CJ더마켓이 처음으로 운영한 회원 대상 오프라인 프로그램이다. 1·2회차를 합쳐 총 30명을 모집했는데 약 3700명이 신청하며 경쟁률 123대 1을 기록했다. 참가자는 CJ더마켓 회원 가운데 구매 실적 등을 기준으로 선정했다.이날 참가자들은 여름 제철 식재료를 활용한 '초당옥수수 가지 솥밥'과 '깻잎 매실청 토마토 절임'을 직접 만들었다. 재료와 조리도구는 현장에서 제공됐고 완성한 음식은 포장해 가져갈 수 있도록 했다. 레시피북과 CJ더마켓 기프트카드가 함께 제공됐다.메뉴는 한국적인 식재료를 활용하는 데 초점을 맞췄다. 클래스를 진행한 신가은 셰프는 "한국적인 향과 맛을 살리는 방향으로 레시피를 구성했다"고 설명했다. 토마토 절임에 일반적으로 사용되는 바질 대신 깻잎을 활용한 것은 같은 맥락이다.참가자들은 조리 과정을 비교적 쉽게 따라갈 수 있었다고 평가했다. 초당옥수수 알을 떼어내고 가지를 볶는 과정, 토마토를 데친 뒤 껍질을 벗겨 절임물을 만드는 과정 등으로 구성됐으며 조리 난이도는 높지 않았다. 이 자리에서 회원들의 브랜드 충성도를 확인할 수 있었다. 정지훈씨(36)는 "레시피가 어렵지 않아 집에서 다시 만들어볼 수 있을 것 같다"며 "사용한 재료를 CJ더마켓에서 구매할 예정"이라고 말했다. 이문경씨는 "하루에도 여러 번 CJ더마켓에 접속할 정도로 자주 이용한다"며 "신제품 정보를 빠르게 확인할 수 있고 할인 상품의 품질도 만족스럽다"고 전했다. 이번 행사에 참석하기 위해 연차를 냈다는 이진경씨(44)는 "CJ제일제당센터를 방문할 때마다 시설과 프로그램이 발전하는 것을 느낀다"고 말했다.CJ더마켓이 오프라인 회원 경험 확대에 나선 배경에는 늘어나는 회원 규모가 있다. CJ더마켓 회원 수는 올해 7월 기준 479만8000명으로 전년 동기 대비 15% 증가했다. 회사는 지난 5월 경험형 혜택 프로그램 '더드림'을 선보이고 CJ 계열사 쿠폰과 건강 키트 등을 제공하고 있다.이번 쿠킹클래스는 더드림 프로그램을 오프라인으로 확장한 사례다. 회원들은 현장에서 CJ제일제당 제품을 활용해 요리하고 브랜드 경험을 쌓을 수 있었다. 온라인 구매에 머물렀던 고객 접점을 오프라인으로 넓힌 셈이다.온라인 식품몰 업계가 가격과 상품 경쟁을 넘어 고객 경험 경쟁으로 영역을 확대하는 가운데 CJ제일제당은 체험형 프로그램을 통해 충성 고객 확보에 나서고 있다. 회사는 계절별 식재료를 활용한 쿠킹클래스 확대를 검토 중이다.CJ제일제당 관계자는 "고객들이 일상 속에서 CJ제일제당의 제품과 브랜드를 다양하게 경험할 수 있도록 차별화된 혜택을 지속적으로 선보일 계획"이라고 말했다.

현대자동차 노사가 임금 및 단체협약(임단협) 협상을 재개한다. 올해 노조 파업에 따른 매출 손실이 2조3000억원에 달한 가운데 합의점을 찾지 못할 경우 피해 규모는 더욱 커질 전망이다. 기아 노조도 파업을 앞둔 만큼 현대차 노사가 잠정합의안을 도출해 그룹 전반의 파업 확산을 막을 수 있을지 관심이 모인다.24일 완성차 업계에 따르면 현대차 노사는 이날 오후 2시 울산공장 본관에서 17차 교섭을 진행한다. 지난 21일 10년 만의 전면파업 이후 사흘 만에 다시 협상 테이블에 앉는 것이다. 노조는 이날 예정했던 4시간 부분파업을 유보했으며 오는 25일 파업 여부는 교섭 결과에 따라 결정하겠다고 밝혔다.현대차 노조는 지난 21일 조합원 3만8000여명이 참여한 전면파업을 진행했다. 오전조와 오후조가 각각 8시간씩 작업을 중단하면서 울산·전주·아산공장의 모든 생산라인이 총 16시간 동안 멈췄다. 같은 날 오후에는 서울 양재동 본사 앞에서 상경 투쟁을 벌이며 사측에 대한 압박 수위를 높였다.올해 노조의 누적 파업 시간은 총 60시간이다. 교대근무 특성상 실제 생산라인 가동 중단 시간은 120시간에 달한다. 지난해 현대차의 시간당 생산량(460대)과 대당 평균 판매단가(4265만원)를 기준으로 환산하면 누적 생산 차질은 약 5만5200대, 매출 손실 추정액은 2조3000억원에 이르는 것으로 파악된다. 노사 협상의 최대 난관은 임금 외 핵심 요구안이다. 노조는 상여금 50% 인상과 과거 노조 활동 과정에서 해고된 조합원 복직, 국민연금 수급 시기와 연계한 정년 65세 연장 등을 요구하고 있다. 정치·사법적 판단이 필요한 사안까지 임단협 안건에 포함되면서 협상 타결이 지연되고 있다는 목소리가 크다.업계 관계자는 "정년 연장과 해고자 복직 등은 법 제도와 맞물려 있어 노사 합의만으로 타협점을 찾기 어려운 사안"이라며 "비임금 요구안을 강하게 관철해 노조의 영향력을 확대하려는 의도로 보인다"고 말했다.파업에 따른 생산 차질은 판매 감소로 이어지고 있다. 현대차의 지난 7월 국내 판매량은 4만8113대로 전년 동기 대비 14.4% 줄었다. 하반기 신형 아반떼·투싼, 제네시스 GV90·GV80 하이브리드 등 주요 신차를 앞세워 판매 반등을 노리고 있지만 파업이 장기화할 경우 초기 생산 차질과 출고 지연으로 신차 효과가 제한될 수 있다는 우려가 나온다.이번 현대차 교섭은 기아의 임단협에도 영향을 미칠 전망이다. 기아 노조는 현대차와는 별개라는 입장이지만 양사 노조가 정년 연장과 공정한 성과 분배 등 핵심 요구안을 공유하고 있어 협상 결과를 따라갈 가능성이 크다. 현재 기아 노조는 오는 26~28일 하루 2~4시간씩 부분파업을 예고한 상태로 기아까지 파업에 돌입할 경우 현대차그룹 전반의 생산 차질과 손실 확대가 불가피하다.강성호 금속노조 기아자동차지부장은 지난 21일 "사측은 불안한 대외 환경과 법 개정을 핑계로 요구안을 외면하고 교섭을 회피하고 있다"며 "정년 연장 등 핵심 요구 사항을 쟁취할 때까지 강도 높은 투쟁을 이어갈 것"이라고 강조했다.

이선주 LG생활건강 사장이 취임 이후 공들여온 브랜드 다변화 전략이 결실을 맺기 시작했다. 닥터그루트를 비롯해 이 사장이 키워온 '작은 요트'들이 해외에서 성과를 내면서 북미를 중심으로 LG생활건강의 성장축이 넓어지고 있다는 평가다.24일 LG생활건강에 따르면 닥터그루트는 지난 15일(현지시각) 미국 세포라 오프라인 매장 424곳에 14종의 제품을 선보였다. 지난 3월 세포라 온라인에 입점한 뒤 5월 90여개 매장에서 선론칭한 데 이어 판매망을 미국 전역으로 확대한 것이다.온라인 시장에서는 판매 호조를 보였다. 신한투자증권이 지난 10일 기준 미국 아마존 판매량을 분석한 결과 탈모 카테고리 Top100에 진입한 한국 제품 5개 가운데 4개가 닥터그루트 제품이었다. 샴푸와 세럼, 컨디셔너 등 여러 제품이 순위권에 이름을 올렸다.브랜드별 해외 시장 공략은 속도를 내는 모습이다. 더페이스샵은 지난달 미국 월마트에 입점했으며 힌스는 하반기 얼타뷰티 400여개 매장과 온라인 채널에 입점할 예정이다. 일본에서는 VDL의 코스트코 진출과 CNP의 현지 전용 상품 출시, 유시몰의 하라주쿠 팝업 등을 통해 접점을 넓혔다. 중국에서는 면세 공급량을 조절하는 동시에 더후의 럭셔리 포지셔닝 강화에 집중하고 있다.이러한 움직임의 배경에는 여러 브랜드를 성장축으로 키우려는 이선주 사장의 구상이 자리한다. 이 사장은 올해 신년사를 통해 "과거 K뷰티 시장은 몇몇 큰 배가 전체 시장을 이끌던 시대였다면 지금은 수많은 작은 요트들이 저마다의 목표를 향해 빠르고 민첩하게 항해하며 성과를 창출하고 있다"고 진단했다. 그러면서 브랜드 포트폴리오 재편을 4대 핵심 과제로 제시했다.LG생활건강은 더후·CNP·빌리프·더페이스샵·닥터그루트·유시몰 등 6대 글로벌 브랜드와 VDL·피지오겔·도미나스·프라엘 등 4대 지역별 전략 브랜드를 중심으로 포트폴리오를 재편했다. 성장 가능성이 높은 브랜드에 역량을 집중하고, 시장 상황에 따라 주력 브랜드와 공략 방식을 달리해 성장동력을 다변화하는 방식이다.LG생활건강 관계자는 "핵심 브랜드를 중심으로 북미와 일본 등 주요 해외 시장의 온오프라인 유통 채널 입점을 적극 확대하고 있다"며 "성장 잠재력이 높은 국가의 핵심 유통 채널에 대한 투자를 지속적으로 확대해 안정적인 글로벌 사업 기반을 다질 계획"이라고 말했다.브랜드 포트폴리오 재편 효과는 실적에서 확인된다. LG생활건강의 올해 2분기 북미 매출은 전년 동기 대비 47.3% 늘어난 2058억원을 기록하며 처음으로 중국 매출(1760억원)을 넘어섰다. 전체 뷰티 사업 매출은 8184억원으로 같은 기간 3.9% 증가했고 영업이익은 444억원으로 흑자전환했다.업계에서는 닥터그루트를 시작으로 이 사장의 다브랜드 육성 전략이 본궤도에 오르고 있다는 평가가 나온다. 향후 후속 브랜드까지 해외 시장에 안착해 제2·제3의 성장동력으로 자리 잡는다면 LG생활건강의 중장기 성장 기반이 넓어질 것으로 전망된다.한 뷰티업계 관계자는 "닥터그루트의 북미 성과는 LG생활건강이 기존 브랜드 외에 새로운 성장동력을 확보하고 있다는 점에서 의미가 있다"며 "후속 브랜드에서 성과가 이어진다면 여러 브랜드가 성장을 이끄는 구조가 자리 잡으며 중장기 성장 기반은 한층 탄탄해질 수 있을 것"이라고 말했다.

국내 제품 개발에 쓰이던 SPC그룹의 독자 발효기술이 글로벌 생산의 표준화를 뒷받침할 기술로 역할을 넓히고 있다. 해외 매장 확대에 이어 현지 생산체제 구축이 본격화하면서 국가마다 다른 원료와 환경에서도 일정한 맛과 품질을 구현하는 기술의 중요성이 커지고 있다. 20년간 자체 미생물 확보에 매달려온 SPC의 R&D가 해외 생산의 기술적 토대로 이어졌다는 평가가 나온다.24일 SPC그룹에 따르면 파리바게뜨는 현재 북미에서 약 250개 매장을 운영하며 2030년까지 1000개점으로 늘릴 계획이다. 미국 텍사스에는 약 2900억원을 투자해 제빵공장을 짓고 있다. 2027년 1단계 가동을 시작해 2029년 최종 확장한다. 현지 생산이 확대되면 새로운 과제가 생긴다. 제빵은 같은 레시피를 사용하더라도 발효에 사용하는 미생물과 원료에 따라 맛과 향, 식감이 달라질 수 있다. 국가마다 다른 곡물과 생산환경에서도 파리바게뜨 고유의 품질을 일정하게 구현할 수 있는 발효기술이 중요해진다.SPC는 2005년 서울대 교내에 식품생명공학연구소를 설립한 뒤 독자적인 발효 미생물 확보에 공을 들였다. 2016년 전통 누룩에서 제빵에 적합한 1세대 '토종효모'를 발굴해 상용화했다. 2019년에는 토종효모와 토종유산균을 결합한 2세대 발효종 '상미종'을 개발해 국제 특허를 확보했다.다음 과제는 국내에서 확보한 미생물이 다른 식문화권의 원료에서도 제 기능을 할 수 있느냐였다. SPC는 핀란드 헬싱키대학교와 4년여간 공동연구해 2024년 3세대 기술인 'SPC×헬싱키 사워도우'와 '멀티그레인 사워도우'를 개발했다. 연구 결과 SPC 특허 미생물인 토종효모와 유산균 4종은 북유럽 대표 통곡물인 호밀 발효에서도 우수한 생물전환 능력을 보였다. 발효종 자체를 장기보존해 옮길 수 있어 해외 원료 적용 가능성과 기술의 이동성을 함께 확보했다. 공정기술은 현장 문제를 풀었다. 통곡물 제빵에는 미생물 오염과 복잡한 전처리, 딱딱한 식감이 걸림돌이었다. SPC는 7가지 통곡물과 씨앗에 발효 공정과 고온·고압 기술을 적용한 멀티그레인 사워도우로 이를 해결했다. 별도 전처리 없이 쓸 수 있고 곡물 입자를 살리면서도 부드럽다. 관련 공정은 특허를 출원했다. 3세대 발효기술로 만든 통곡물빵에서 미네랄 흡수를 방해하는 피틴산과 소화를 불편하게 하는 프럭탄 함량이 줄고 수용성 식이섬유와 단백질 이용률이 늘어난 것도 확인됐다. 혈당 지수도 낮았다. 연구 성과는 제품과 수치로 검증되고 있다. 지난해 2월 선보인 파리바게뜨 건강빵 브랜드 '파란라벨'이 대표적이다. 저온에서 천천히 발효한 반죽을 돌오븐에 구운 '쫄깃 담백 루스틱', 해바라기씨와 검정깨 등 통곡물을 넣은 '멀티그레인 호밀빵' 등을 내놨다. 바질리코타호밀 샌드위치와 저당닭가슴살 샌드위치 등으로 라인업도 넓혔다. 파란라벨은 건강빵은 맛이 없다는 고정관념을 깨고 출시 1년여 만에 누적 판매량 2400만개를 돌파했다. SPC 관계자는 "회사가 확보한 미생물과 혁신공정 등의 원천기술은 해외사업에 활용할 수 있다"며 "유산균과 멀티그레인 사워도우, 개량제 등은 장기보존과 이동이 가능하도록 설계됐다"고 말했다. 이어 "수출이 어려운 기술도 지속적인 연구와 외부 파트너십을 통해 수출 가능한 상태로 전환할 예정"이라고 밝혔다.

오너 3세 한상철 제일약품 공동대표가 추진해온 신약 중심 성장 전략이 성과를 내기 시작했다. 다국적제약사 도입상품 판매를 기반으로 성장해온 제일약품은 국산 신약 자큐보(성분명 자스타프라잔)를 앞세워 제품 중심으로 매출 구조를 바꾸고 있다. 24일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 제일약품의 올해 상반기 연결 기준 제품 매출은 1480억원으로 상품 매출 1245억원을 웃돌았다. 전년 동기 제품 매출 1235억원, 상품 매출 1741억원과 비교하면 1년 사이 매출 구성이 크게 달라졌다. 제품 매출은 19.8% 늘어난 반면 상품 매출은 28.4% 줄었다.제일약품은 글로벌 제약사 전문의약품(ETC)을 국내에 판매하며 외형을 키워왔다. 2005년 한국화이자 출신 성석제 대표가 취임한 후로는 병·의원 영업망과 도입상품 경쟁력을 강화해 안정적인 매출 기반을 확보했다. 그 과정에서 외부 도입상품 비중이 높아 수익성이 높지 않다는 한계가 뚜렷했다. 자체 신약 개발을 통한 수익성 확보가 과제로 남았다.변화의 기점은 2020년 한 대표 주도로 설립된 신약 연구개발(R&D) 전문 자회사 온코닉테라퓨틱스다. 제일약품 내부에서 축적해온 신약후보 물질의 임상과 허가, 사업화를 전문 자회사에 맡겨 개발 속도를 높이기 위한 전략이었다. 온코닉테라퓨틱스는 제일약품 중앙연구소에서 발굴한 후보물질의 후기 임상과 글로벌 상업화를 맡았고 2024년 10월 국산 37호 신약 자큐보를 출시했다.자큐보는 지난해부터 본격적인 성장궤도에 오르며 제일약품의 체질 변화를 이끌고 있다. 올 상반기 국내 국내 위산분비 억제제(P-CAB) 치료제 원외처방액 2위에 오르며 가파르게 성장했다. 자큐보의 올 상반기 매출은 645억원으로 전년 동기(256억원) 대비 152% 증가했다. 전체 매출에서 차지하는 비중은 8.5%에서 23.3%로 높아졌다. 제일약품 최대 단일 품목인 고지혈증 치료제 리피토 매출 738억원과의 격차도 93억원까지 좁혔다.한 대표의 역할은 확대되고 있다. 지난해 3월 성 대표와 공동대표로 취임한 데 이어 지난 4월 온코닉테라퓨틱스 미등기 사장으로 합류해 경영 전반을 총괄하고 있다. 성 대표가 장기간 다져온 도입상품과 영업망을 기반으로 한 대표가 자큐보 후속 성장과 신약사업 전반에 힘을 싣는 구도가 자리 잡는 모습이다.다음 시험대는 '포스트 자큐보' 개발이다. 제일약품은 올 상반기 연구개발비로 359억원을 집행했다. 전년 동기 213억원보다 68.4% 늘어난 규모다. 매출액 대비 연구개발비 비중는 7.1%에서 12.7%로 늘었다. 후속 파이프라인 확보를 위한 투자 확대 흐름이다. 제일약품은 당뇨병 치료제 JP-2266의 임상 2상을 마치고 연내 임상 3상 시험계획(IND) 제출을 목표로 후속 개발을 진행하고 있다. 온코닉테라퓨틱스도 차세대 항암신약 후보물질 네수파립의 임상을 췌장암과 자궁내막암, 위암 등 여러 암종으로 확대하고 있다. 업계 관계자는 "자큐보는 제일약품의 영업망을 기반으로 빠르게 성장했다"며 "신약 개발이 매출과 연구개발 확대로 이어졌다는 점에서 의미가 크다"고 설명했다. 자큐보는 제일약품의 사업 구조 변화 가능성을 보여주는 사례로 꼽힌다. 향후 후속 신약 개발 성과가 이어질 경우 자큐보와 함께 회사의 중장기 성장 동력으로 자리매김할 수 있을 것으로 전망된다.

100만번을 눌러도 버틴다. 최대 10회전으로 감긴 스프링은 일반 독립스프링보다 3배 이상 높은 30% 압축률을 견디고 0.3㎏의 미세한 무게 변화와 0.0001m/s² 수준의 움직임에 반응한다. 시몬스가 오랫동안 강조해 온 '흔들리지 않는 편안함'은 눈에 보이지 않는 매트리스 속 스프링 기술에서 시작된다. "옆 사람이 뒤척여도 흔들림 없이 편안하게 잘 수 있어야 합니다. 그 편안함을 만드는 핵심이 바로 스프링입니다."지난 20일 경기 이천시 시몬스 팩토리움에서 만난 관계자는 매트리스 내부 구조를 설명하며 이렇게 말했다. 소비자는 침대의 원단과 디자인, 푹신함을 먼저 경험하지만 시몬스가 경쟁력의 출발점으로 꼽는 것은 따로 있었다. 완성된 매트리스 안에 숨겨진 포켓스프링이다. 시몬스가 취재진에게 가장 먼저 보여준 것은 바로 바나듐 포켓스프링이었다. 겉모습부터 일반 독립스프링과 달랐다. 흔히 볼 수 있는 원기둥형이 아니라 가운데는 넓고 위아래는 좁은 항아리 형태였다. 시몬스는 이 독특한 형상이 매트리스의 내구성과 독립 지지력을 높이는 핵심 설계라고 설명했다.항아리형 구조는 단순한 디자인 요소가 아니다. 일반 원기둥형 스프링은 압축될수록 인접한 스프링과 맞닿는 면적이 늘어나 마찰과 간섭이 발생할 수 있다. 항아리형 스프링은 상·하단을 좁게 설계해 스프링 간 접촉을 최소화했다. 사용자가 몸을 움직일 때 각각의 스프링이 보다 독립적으로 반응할 수 있도록 만든 구조다. 구조의 차이는 숫자로 확인된다. 일반 독립스프링이 최대 6회전 수준인 반면 시몬스 포켓스프링은 최대 10회전 구조를 적용했다. 회전수가 많을수록 하중을 더욱 세밀하게 분산시키고 탄성과 복원력을 오래 유지하는 데 유리하다. 결국 오랜 기간 사용해도 지지력이 쉽게 떨어지지 않는 이유다.압축 방식에서도 차별화를 꾀했다. 시몬스는 길이 260㎜의 스프링 강선을 180㎜까지 압축해 포켓 안에 삽입한다. 압축률은 약 30%다. 일반 독립스프링의 압축률이 약 9% 수준인 점을 고려하면 세 배 이상 높은 수치다. 높은 압축률은 강한 복원력으로 이어지고, 이는 시간이 지나면서 발생할 수 있는 처짐 현상을 줄이는 기반이 된다.직접 손으로 스프링을 눌러보니 이러한 설계가 어떤 의미를 갖는지 체감할 수 있었다. 강하게 힘을 가했는데 형태가 쉽게 무너지지 않았고 손을 떼는 순간 빠르게 원래 상태로 돌아왔다. 단단함만 강조한 스프링이 아니라 탄성과 복원력을 함께 갖춘 느낌이 인상적이었다.매트리스에 직접 누워봤을 때도 비슷했다. 몸을 움직였는데 매트리스 전체가 함께 흔들리는 느낌은 크지 않았다. 허리와 골반은 안정적으로 받쳐주면서 어깨와 다리 부위는 자연스럽게 감싸 안았다. 시몬스가 말하는 '흔들리지 않는 편안함'이 어떤 의미인지 직접 체감할 수 있는 순간이었다. 이 같은 성능은 소재에서 비롯된다. 시몬스는 2024년 국내 제조·생산 업계 최초로 포스코산 바나듐 특수합금강을 적용한 바나듐 포켓스프링을 선보였다. 바나듐은 자동차와 항공, 엔지니어링 산업에도 사용되는 특수 합금 원소로 강도와 탄성, 내구성이 뛰어난 것이 특징이다. 시몬스는 바나듐 적용을 통해 포켓스프링의 내구성이 기존 경강선 포켓스프링 대비 5배 이상 향상됐다고 설명했다. 시몬스가 최근 포스코, 고려제강과 협력 체계를 구축한 것도 같은 이유에서다. 완성된 소재를 공급받는 방식에 그치지 않고 스프링용 선재 개발 단계부터 공동 연구에 참여하고 있다. 포스코가 소재를 개발하고 고려제강이 이를 정밀 가공하면 시몬스가 설계 기술을 접목해 최종 제품을 완성하는 구조다. 침대 제조사가 철강 소재 개발 단계부터 참여하는 사례는 업계에서도 드문 편이다.이종성 시몬스 생산·물류전략부문 부사장은 "시몬스가 원하는 스프링 특성을 소재 단계부터 포스코와 함께 연구하고, 고려제강의 가공 기술을 거쳐 최종 제품으로 구현한다는 데 의미가 있다"며 "결국 경쟁력은 소비자가 보지 못하는 내부 기술에서 나온다"고 말했다. 시몬스의 자신감은 팩토리움 내 수면연구 R&D센터에서 확인할 수 있다. 이곳에는 44종의 시험 장비와 187개 품질 테스트 시스템이 구축돼 있다. 원자재부터 완성품까지 전 과정이 검증 대상이며 단 하나의 테스트라도 기준을 통과하지 못하면 제품을 출시하지 않는다는 것이 회사 설명이다.대표적인 시험이 롤링 테스트다. 평균 109㎏, 최대 140㎏ 무게의 육각 롤러를 분당 15회 속도로 10만 회 이상 반복해 굴리며 스프링의 변형 여부를 확인한다. 원단 손상과 내장재 수축, 스프링 휘어짐 및 끊어짐까지 점검하는 시험으로 미국재료시험협회(ASTM) 규격을 충족한다.바나듐 포켓스프링은 이보다 더 강도 높은 100만회 이상의 압축 테스트를 통과했다. 침대가 수년 동안 사용되며 반복적으로 받게 되는 압력과 복원 상황을 가정한 시험이다. 100만회라는 숫자는 단순한 기록이 아니다. 시간이 지나도 초기 지지력과 탄성을 유지할 수 있는지를 검증한 결과라는 점에서 의미가 있다.흔들리지 않는 편안함은 실험으로 입증된다. 연구진은 사람이 뒤척이는 상황을 재현한 뒤 매트리스에 전달되는 진동을 측정한다. 바나듐 포켓스프링은 0.3㎏의 미세한 중량 변화와 0.0001m/s² 수준의 움직임에도 반응한다. 사용자의 움직임은 섬세하게 받아들이면서 옆 사람에게 전달되는 흔들림은 최소화하는 독립 지지력의 근거다. 이날 팩토리움에서 확인한 시몬스의 경쟁력은 화려한 디자인이나 두꺼운 내장재가 아니었다. 시몬스가 가장 먼저 보여준 것은 손바닥 크기의 항아리형 스프링 하나였다. 100만 회 압축 테스트, 최대 10회전 구조, 30% 압축률, 그리고 0.3㎏의 미세한 움직임까지 감지하는 독립 지지력. 흔들리지 않는 편안함은 결국 눈에 보이지 않는 스프링 기술에서 완성되고 있었다.

10년 만의 전면 파업에 돌입한 현대자동차 노동조합이 임금 및 단체협약(임단협) 교섭 재개에 따라 오는 24일 예정했던 파업을 유보했다. 현대차 노조는 오는 24일 오후 2시 울산공장에서 제17차 교섭을 진행한다고 23일 밝혔다. 노조는 24~25일 각각 4시간씩 예정했던 부분파업 가운데 교섭이 열리는 24일 파업을 유보하기로 했다. 25일 파업 여부는 교섭 결과에 따라 결정할 방침이다. 앞서 노조는 지난 21일 조합원 3만8000여명이 참여한 전면 파업을 벌였다. 오전조와 오후조가 각각 8시간씩 작업을 중단하면서 현대차 울산·전주·아산공장의 모든 생산라인이 총 16시간 동안 가동을 멈췄다. 지난달 13일 부분 파업에 돌입한 이후 이달 21일까지 노조의 누적 파업 시간은 총 60시간이다.오전·오후조가 교대 출근하는 근무 형태 특성상 실제 생산 차질 시간은 120시간에 달한다. 업계에서는 이에 따른 매출 손실 추정액이 약 2조3000억원에 이르는 것으로 파악하고 있다. 현대차 노사는 지난 5월6일 임금협상 상견례를 시작으로 그동안 16차례 교섭을 이어왔지만 합의점을 찾지 못했다.회사는 지난 7월8일 열린 15차 본교섭에서 기본급 8만9000원 인상, 성과급 350%+1000만원, 자사주 15주 지급 등을 제시했으나 노조는 조합원들의 기대에 미치지 못한다며 제시안을 거부했다. 현재 노조는 기본급 14만9600원 인상, 지난해 순이익 30% 성과급, 상여금 800% 인상, 정년 연장, 해고자 복직 등을 요구하고 있다.

현대자동차그룹이 경남 거제, 통영 등 집중호우 피해 지역 복구를 위한 성금 10억원을 전달하고 긴급 복구 지원 활동에 나섰다.현대차그룹은 피해 복구와 수해 지역 주민들에 대한 지원이 신속하게 이뤄질 수 있도록 성금 10억원을 희망브리지 전국재해구호협회에 전달했다고 23일 밝혔다. 피해 지역에 세탁구호차량 3대도 함께 투입해 오염된 세탁물 처리를 도울 계획이다. 수해 피해 차량 고객을 위한 지원책도 마련했다. 자차보험에 가입하지 않은 고객이 피해 사실 확인서를 제출하고 차량을 입고하면 수리비의 최대 50%를 할인한다. 현대차는 승용차 최대 300만원, 상용차 최대 500만원까지 지원하며 기아는 승용·상용차 모두 최대 300만원 한도다. 수리 완료 후에는 무상 세차 서비스도 제공한다.현대차그룹 관계자는 "갑작스러운 집중호우로 큰 피해를 입은 모든 분들께 깊은 위로의 말씀을 드린다"며 "성금과 구호차량 투입 등의 지원이 조금이나마 도움이 될 수 있기를 바란다"고 말했다.현대차그룹은 지난해 경남 산청과 경기 가평 등 집중호우 피해 복구를 위해 성금 20억원을 전달하는 등 재난·재해 발생 시 복구 지원과 사회공헌 활동을 이어가고 있다. 올해 초에는 소방청과 공동 개발한 원격 화재 진압 장비 '무인소방로봇' 4대를 소방청에 기증했다.

증시 변동성 확대와 금리 상승이 맞물리며 시중 자금이 은행 예금으로 이동하는 '역 머니무브'가 나타나자 증권사들은 수신성 상품을 앞세워 고객 자금 확보에 나서고 있다. 특히 은행 예금 대안으로 주목받아 온 종합투자계좌(IMA) 기준 수익률을 잇달아 높이며 경쟁력을 강화하는 모양새다.23일 금융투자업계에 따르면 국내 5대 은행 정기 예금 잔액은 지난 7월 말 984조9399억원을 기록했다. 이는 지난 6월 말(949조3998억원) 대비 35조5401억원 증가한 수치다. 지난 5월(944조7161억원)과 비교하면 두 달 만에 약 40조원이 증가했다.반면 같은 기간 증시 대기자금으로 여겨지는 투자자예탁금은 꾸준히 줄었다. 투자자예탁금은 지난 5월 말 131조5855억원에서 6월 말 121조6339억원, 7월 말 104조1354억원으로 줄었다. 기준금리 인상 이후 은행들이 예금 금리를 높힌데다가 증시 변동성까지 확대되며 위험자산에서 안전자산으로 자금이 이동하는 '역 머니무브'가 나타난 영향으로 풀이된다. 은행으로 자금이 몰리자 증권사들은 고객 자금 이탈을 막기위해 총력을 기울이고 있다. 대표적인 상품이 IMA다. IMA는 고객이 맡긴 자금을 증권사가 기업 금융 관련 자산 등에 투자하고 운용 성과를 나누는 실적배당형 상품이다. 증권사가 만기에 원금을 지급할 의무를 부담하고 투자자는 예금보다 높은 수익을 추구할 수 있어 출시 당시부터 은행 예금 대안으로 주목받았다.최근 은행들이 예금 금리를 높히는 가운데 증권사들도 IMA 기준수익률을 잇따라 상향하고 있다. 미래에셋증권은 오는 24일부터 모집하는 1000억원 규모 IMA 4호의 기준수익률을 기존 연 4%에서 5%로 1%p(포인트) 높였다. NH투자증권과 한국투자증권도 지난 18일부터 모집을 시작한 NH투자증권 IMA 3호와 한국투자증권 IMA S6 기준수익률을 기존 연 4%에서 4.5%로 0.5%p(포인트) 높였다. 다만 은행 정기예금 금리와 달리 IMA 기준수익률은 증권사가 성과보수를 받기 시작하는 기준선이다. 기준수익률을 초과해 수익을 낼 경우 초과분의 일정 비율을 증권사가 성과보수로 가져가는 구조다.기준수익률을 높일수록 동일한 운용성과에서 투자자에게 돌아가는 몫은 커지고 증권사 성과보수는 줄어든다. 증권사 입장에서는 고객에게 더 유리한 조건을 제시하면서도 기업대출·인수금융·회사채 등 투자자산에서 이를 웃도는 수익을 낼 수 있어야 수익성을 유지할 수 있는 셈이다. 증권사들의 IMA 운용에서는 현재까지 플러스 손익이 발생하고 있다. 한국투자증권은 지난 6월 말 기준 2조8529억원 규모의 IMA 투자자산을 보유했으며, 상반기 해당 투자자산에서 431억원의 당기손익을 인식했다. NH투자증권의 IMA 투자자산은 5444억원으로, 같은 기간 34억원의 당기손익을 기록했다. 미래에셋증권의 IMA 금융자산은 3159억원으로 집계됐으며, 상반기 IMA 관련 수익 184억원과 비용 139억원을 반영한 순손익은 45억원이었다. 다만 관건은 이 같은 운용성과를 얼마나 더 끌어올릴 수 있느냐다. IMA 기준수익률이 기존 연 4% 수준에서 4.5~5%까지 높아진 만큼 기업대출·인수금융·회사채 등 주요 투자자산에서 높아진 기준수익률을 안정적으로 웃도는 성과를 내야 증권사도 수익성을 유지할 수 있기 때문이다.박상연 자본시장연구원 연구원은 "IMA는 안전성과 높은 수익성을 겸비한 상품으로 투자자는 예금보다 높은 수익률을 기대하면서 상대적으로 변동성이 낮은 투자가 가능하다"며 "시중은행 예금 금리보다 높은 기준 수익률과 초과성과에 따른 추가수익 가능성으로 IMA가유망 투자수단이라는 인식이 확산하고 있다"고 설명했다.김나율 한국금융연구원 연구원은 "종합금융투자사업자의 IMA를 통한 자금 조달이 늘어나고 있다"며 "IMA는 고속성장 국면에 진입했다"고 밝혔다.

"카스!"함성이 터지자 관객들이 빗속으로 뛰어들었다. 무대 앞은 비를 맞으며 춤추고 노래하는 사람들로 가득 찼다. 22일 경기 과천 서울랜드에서 열린 오비맥주 '2026 카스쿨 페스티벌'에 약 2만명이 몰렸다. 음악 공연과 워터쇼, 먹거리, 체험 콘텐츠를 결합한 카스의 대표 여름 축제는 폭우 속에서도 성황을 이루며 브랜드 파워를 입증했다.이날 거센 빗줄기는 축제의 열기를 식히지 못했다. 비옷을 입은 관객들은 물론 우산을 접은 채 빗물을 온몸으로 맞는 사람들도 음악이 시작되자 일제히 뛰어올랐다. 공연이 절정으로 치달을 때마다 객석에서는 함성이 터져 나왔고, 관객들은 맥주잔을 부딪치며 "카스!"를 외쳤다. 처음 만난 사람끼리도 어깨를 걸고 노래를 따라 부르며 축제를 즐겼다.무대 앞 열기가 달아오를수록 빗줄기는 의미를 잃었다. 관객들은 공연 사이사이 생맥주를 들고 건배했고, 워터존에서는 물세례를 맞으며 환호성을 질렀다. 비와 물, 음악이 뒤섞인 현장은 여름 축제 특유의 해방감을 그대로 보여줬다.올해로 4회째를 맞은 카스쿨은 오비맥주의 대표 여름 브랜드 페스티벌이다. 2024년 약 1만5000명, 지난해 약 2만명이 방문한 데 이어 올해 2만명 규모의 관람객을 끌어모으며 흥행을 이어갔다. 행사장에는 3개 스테이지가 마련됐으며 몬스타엑스, 하이라이트, 효연·유리, 터치드, 루시 등 총 30개팀이 무대에 올랐다. 얼리버드 티켓 2000장은 판매 시작 45초 만에 매진됐다.올해 카스쿨의 가장 큰 변화는 먹거리 강화다. 오비맥주는 프레시 스테이지 구역에 F&B존을 처음 마련하고 피자와 치킨, 감자튀김 등 다양한 메뉴를 판매했다. 무대와 가까운 곳에서 음식을 주문하고 맥주를 즐길 수 있도록 동선을 구성했다.F&B존은 하루 종일 관람객들로 붐볐다. 긴 대기 줄이 이어졌지만 주문한 음식을 받아 공연장으로 향하는 발걸음은 끊이지 않았다. 관객들은 공연을 보다가 식사를 하고, 다시 무대로 이동하는 방식으로 축제를 즐겼다. 공연장 전체를 하나의 체류 공간으로 확장한 셈이다.현장에서는 갓 출고한 '초신선 카스 생맥주' 판매가 이어졌다. 카스 프레시를 비롯해 카스 라이트, 카스 레몬 스퀴즈, 카스 제로 등 다양한 제품군이 마련됐다. QR 주문 전용 픽업존과 대용량 메뉴인 '자이언트 버킷'을 운영해 구매 편의성을 높였다.관람객들의 만족도는 높았다. 서울 동대문구에서 온 김지원씨(29)는 "비가 와서 오히려 더 시원하고 좋았다"며 "모르는 사람들과 금방 친해졌고 함께 뛰어놀다 보니 스트레스가 풀렸다"고 말했다.전남광주에서 친구들과 함께 행사장을 찾은 20대 관람객들은 "처음에는 비 때문에 추웠는데 무대 앞에서 뛰다 보니 오히려 더워졌다"며 "카스쿨 라이드가 가장 기억에 남는다"고 말했다. 행사장 곳곳에는 체험형 콘텐츠가 배치됐다. 대형 워터 슬라이드인 '카스쿨 라이드'를 비롯해 DIY 고글과 티셔츠를 제작하는 '스웨그샵', 헤어·메이크업 서비스를 제공하는 '스타일링 라운지', 게임 공간인 '텐텐 오락실' 등이 운영됐다. 공연을 기다리는 시간마저 즐길 거리로 채워 관람객들의 발길을 붙잡았다.오비맥주가 먹거리와 체험 콘텐츠를 강화한 배경으로 '체류형 브랜드 페스티벌' 전략을 꼽을 꼽을 수 있다. 공연만 보고 돌아가는 축제가 아니라 먹고 마시고 놀 수 있는 요소를 곳곳에 배치해 관람객들이 더 오래 머물도록 설계했다는 것이다. 체류 시간이 길어질수록 소비자와 브랜드가 만나는 시간이 늘어난다.올해 처음 도입한 F&B존은 맥주를 마시는 공간을 무대 주변에서 축제 전반으로 확장하는 역할을 했다. 공연과 물놀이, 식음료, 체험 콘텐츠가 하나의 경험으로 연결되면서 브랜드 접점 역시 자연스럽게 확대됐다.카스쿨은 오비맥주가 여름 성수기를 겨냥해 운영하는 핵심 오프라인 마케팅 플랫폼이다. 오비맥주는 올해 대구치맥페스티벌과 인천 펜타포트 록 페스티벌에 이어 자체 브랜드 축제인 카스쿨을 개최하며 소비자 접점을 넓히고 있다. 제품을 노출하는 수준을 넘어 소비자가 브랜드를 직접 경험할 수 있는 공간을 구축하는 데 초점을 맞추고 있다.생맥주는 구매 즉시 소비하는 특성상 공연과 워터 액티비티가 결합된 페스티벌과 시너지가 크다. 오비맥주는 초신선 생맥주를 중심으로 음악과 물놀이, 먹거리, 체험 콘텐츠를 유기적으로 연결하며 '카스를 마시는 순간'을 넘어 '카스를 즐기는 상황' 자체를 브랜드 경험으로 확장하고 있다.오비맥주 관계자는 "음악과 워터쇼, 초신선 생맥주가 어우러진 카스만의 시원한 에너지를 관객들이 온몸으로 즐길 수 있도록 준비했다"며 "앞으로도 음악과 라이프스타일 콘텐츠를 결합한 다양한 브랜드 경험을 통해 소비자와의 접점을 지속 확대해 나갈 계획"이라고 말했다.폭우에도 2만명이 몰린 카스쿨은 공연과 워터쇼, 먹거리, 체험 콘텐츠를 결합한 복합형 브랜드 축제의 가능성을 보여줬다. 맥주를 판매하는 데 그치지 않고 소비자가 하루 종일 머물며 즐기는 경험 전체를 설계하면서 오비맥주는 여름 성수기 소비자 접점 경쟁에서 또 하나의 차별화된 해법을 제시했다.

미국 장기국채 바이백(재매입) 조치에 따른 미국금리 안정세, SK하이닉스 및 삼성전자 주주환원책 발표로 코스피가 이틀 연속 상승했다. 다만 시장에서는 이는 단기적인 투심 회복에 의한 반등일 뿐 중장기적 추세 전환으로 보기는 이르다는 평가다.21일 한국거래소에 따르면 이날 코스피는 전 거래일 대비 60.37포인트(0.88%) 오른6912.95에 거래를 종료했다. 지난 20일에는 전 거래일 대비 381.41포인트(5.89%) 올랐다. 최근 증시를 반등 시킨 주요인은 미국 재무부 국채 바이백 확대다. 최근 미국 장기 국채 금리 급등이 글로벌 증시 할인율 부담을 높였던 만큼 바이백 확대 이후 금리가 진정되자 국내 증시에서도 위험자산 선호가 빠르게 회복됐다.국내에서는 SK하이닉스와 삼성전자 대규모 주주환원책이 반도체 투자심리를 되돌렸다. 최근 차익실현과 고평가 우려로 반도체주가 큰 폭의 조정을 받은 상황에서 주요 반도체 기업의 대규모 자사주 매입·소각이 주가의 하방을 지지할 수 있다는 기대가 커졌다.다만 시장에서는 두 요인 모두 증시를 장기적으로 부양하기에는 역부족이라는 평가다. 바이백은 국채 시장의 수급과 유동성을 완화하는 효과가 있지만 물가와 통화정책에 대한 우려까지 해소하는 조치는 아니기 때문이다. 7월 연방공개시장위원회(FOMC) 의사록에서 연방준비제도(Fed·연준) 물가 경계가 재확인된 점도 부담이다. 물가 우려가 다시 커질 경우 장기금리 역시 재차 상승하면서 증시에 하방 압력을 가할 수 있다.SK하이닉스와 삼성전자 주주환원책 역시 반도체주 중장기 상승 재료로는 역부족이라는 분석이다. 자사주 매입·소각이 주당 가치와 수급 측면에서는 긍정적이지만 중장기적인 반도체주 추세를 결정하는 것은 AI 투자 지속 여부와 메모리 가격, 기업 실적 등 펀더멘털이기 때문이다. 삼성전자와 SK하이닉스 등 대형 반도체주가 코스피 방향성을 좌우하는 상황에서 반도체 실적과 주가가 중장기적인 우상향 흐름을 만들어내지 못한다면 지수 반등 역시 제한될 수밖에 없다는 평가다. 이에 시장에서는 이번 반등이 추세적인 상승으로 이어지기 위해서는 미국 장기 금리 안정과 반도체주의 지속적 우상이 필요하다는 목소리가 나온다.이경민 대신증권 FICC리서치부 부장은 "SK하이닉스는 40조원 규모 자사주 장내매수 결정 이후 기타법인 순매수가 집중되며 강세를 보였고 삼성전자도 주주환원 모멘텀이 확대되며 삼성전자를 비롯한 계열사에 상방 압력이 작용했다"고 밝혔다.다만 "시장에서는 바이백 정책 효과가 제한적일 수 있다는 우려가 나오고, 7월 FOMC 의사록에서는 물가에 대한 경계감이 지속된 가운데 AI 인프라 구축을 위한 금융조달 확대와 주식시장 버블 가능성도 언급됐다"며 "AI 투자 확대가 향후 물가 압력으로 전이될 가능성까지 제기되면서 위험자산 선호와 증시 상승 탄력을 제한할 수 있다"고 말했다.

코스피의 변동성이 커진 상황에서 투자자들이 참고하는 증권사들의 목표 주가 차이가 크게 벌어지자 혼란이 커지고 있다. 이에 전문가들은 공통적으로 투자 의견과 목표 주가에 매달리지 말고 실제로 그 안에 담기는 내용과 시장 전반을 살펴야 한다고 조언했다.21일 삼성전자는 전 거래일 대비 3.87% 상승한 28만1500원에 거래를 마쳤다. 하지만 에프엔가이드 기준 7월 이후 삼성전자에 대한 목표가를 제시한 증권사 20곳의 평균은 48만6750원에 달했다. 편차도 컸다. 이들의 목표가 차이는 65만원을 제시한 한국투자증권부터 30만원을 제시한 BNK투자증권까지 30만원에 달했다. SK하이닉스 역시 마찬가지다. 20일 종가는 173만원이었으나 7월 이후 목표가를 제시한 21곳의 목표가 평균은 331만952원이었다. 목표가의 최고가와 최저가 차이 역시 148만원을 제시한 BNK투자증권부터 470만원을 제시한 한국투자증권까지 322만원이나 벌어졌다.목표가의 '늦장 조정'도 있었다. 지난 7월1일 31만4500원이던 삼성전자 주가는 7월30일 20만7000원까지 -34.18% 하락했다. 같은 기간 255만원이던 SK하이닉스 주가도 132만2000원까지 -48.35% 급락했다. 하지만 증권사들의 목표가 하향은 조정이 어느 정도 끝난 7월 말에 집중됐다. 7월29일~31일 사이 미래에셋증권과 삼성증권, 신한투자증권과 BNK투자증권 등 4곳이 삼성전자의 목표가를 일제히 낮췄다. SK하이닉스 역시 7월29일~30일이 되어서야 미래에셋과 BNK, 대신, 키움, NH, 신한, 한화, 삼성 등 8곳이 목표 주가를 하향했다. 이에 증권사 리서치센터의 태생적인 한계와 애널리스트들의 낙관 편향이 '늦장 조정'에 영향을 준다는 지적이 나왔다. 기업 분석을 위한 정보를 얻기 위해서는 해당 기업과 우호적인 관계를 유지할 수밖에 없다는 관점이다. 김준석 자본시장연구원 연구위원은 "애널리스트도 결국 증권사 직원이기 때문에 낙관적인 평가를 해 회사 수익에 기여하는 방향으로 기울어질 수 있다"며 "시장에 공개되지 않은 차별적인 정보를 확보하기 위해 기업과 원만한 관계를 유지해야 하는 점도 낙관성에 영향을 준다"고 했다.━전문가들 "목표가 그 자체보다는 나온 과정에 집중하라"━ 증시는 거시경제 전반의 영향을 받는 만큼 개별 기업의 분석만으로는 한계가 있다는 지적도 있었다. 한 증권사 애널리스트는 "기업의 실적도 물론 중요하지만 최근에는 AI 투자 지속성 우려나 중국 반도체 부상처럼 기업을 넘어서 산업 전망과 거시경제 전반을 봐야 하는 장이 이어졌다"며 "이 경우 증권사의 기업 분석과 실제 증시에는 차이가 생길 수 있다"고 설명했다.전문가들은 리포트를 볼 때 투자의견과 목표 주가에만 집중하지 말고 내용을 살펴야 한다고 조언했다. 증권사의 투자 의견과 목표 주가는 증시 변화를 뒤늦게 따라가므로 참고만 하고 기업의 본업이나 주주환원, 미래에 대한 이야기에 더 귀를 기울여야 한다는 것.염승환 LS증권 이사는 "기본적으로 증권사 리포트는 시장 변화를 후행하기 때문에 목표 주가와 투자 의견보다는 그 안에 담긴 논리를 봐야 한다"며 "왜 목표가를 높이고 낮추는지 애널리스트들은 그 근거를 분명히 담기 때문에 리포트를 꾸준히 읽으며 본업에 대한 판단이나 이익 추정치 변화, 새로운 산업적 관점 등에 주목해야 한다"고 말했다.남용수 한국투자신탁운용 ETF본부장은 "기업을 분석할 때는 목표가와 투자 의견을 넘어 기업의 경쟁력이 구조적으로 어떻게 바뀌는지를 판단해야 한다"며 "예를 들면 경쟁 기업의 상황이 내가 투자하는 기업의 매출과 마진율에 어떤 영향을 주는지 보고 기업이 자본투자를 통해 설비 증설에 나서고 있는지 등을 참고해야 한다"고 말했다.강동진 NH아문디자산운용 주식리서치본부장은 증권사가 도출한 목표 주가라는 절대적인 수치보다 이 숫자가 나오게 된 과정과 향후 변화의 방향성에 주목해야 한다고 봤다. 증시 조정으로 주가와 목표가 차이가 벌어졌다면 주주환원 정책을 참고하라고 했다.그는 "목표가라는 절대적인 수치도 중요하지만 그 목표가가 어떻게 도출됐고 향후 어떻게 변화할지를 이해하는 것이 더 중요하다"며 "기업 주가와 펀더멘털의 괴리가 커진 상황이라면 과잉 자기자본을 축소해 자본 효율성을 높이고 ROE(자기자본이익률)를 개선하는 자사주 매입이나 소각 등 주주환원이 어떻게 이뤄지는지 관심을 기울일 필요가 있다"고 봤다.

한진그룹 계열 저비용항공사(LCC) 진에어·에어부산·에어서울이 오는 2027년 3월17일 '통합 진에어'로 새롭게 출범한다. 3사의 노선과 기단, 인적 역량을 하나로 결합해 규모의 경제를 확보하고 LCC 시장 내 경쟁력을 끌어올릴 것으로 기대된다.진에어·에어부산·에어서울은 21일 각각 이사회를 열고 3사 간 합병을 승인하고 합병계약을 체결했다. 오는 12월에는 각각 임시 주주총회를 열어 합병안을 승인, 항공사업법상 합병 인가 등 관계 당국의 인허가 절차를 거쳐 2027년 3월17일 통합 항공사 출범을 추진할 계획이다.이번 합병계약에 따라 진에어는 에어부산과 에어서울의 자산과 부채, 권리의무, 고용 및 법적 지위를 승계한다. 합병비율은 관련 법령과 각 회사에 적용되는 평가 기준에 따라 진에어 1 : 에어부산 0.2862684 : 에어서울 0.7501939로 산정됐다.이날 진에어는 통합 항공사 출범의 핵심 과제인 '통합 운항증명(AOC)' 확보 및 안전 체계 구축에 만전을 기하겠다고 전했다. 진에어의 기존 운항증명 및 운영기준(OpSpecs)을 바탕으로 에어부산과 에어서울의 기단, 운항, 정비 인프라를 일원화하는 통합 작업을 단계적으로 진행할 계획이다. 통합 진에어 출범 예정일 이전까지 국토교통부의 '안전운항체계 변경검사'를 통과하는 것을 목표로 관련 절차를 철저히 준비할 방침이다.통합 진에어는 3사의 사업 역량과 운영 자원을 효율적으로 결합해 고객 편익과 운항 기반도 확대해 나갈 계획이다. 각 사가 운영해 온 노선과 스케줄을 시장 수요에 맞게 재편하고 확대된 기단을 탄력적으로 운용해 노선 간 연결성과 비정상 상황에 대한 운항 대응력을 강화한다는 구상이다. 디지털 환경도 하나로 통합한다. 3사의 예약·발권 시스템과 모바일 플랫폼을 단일화해 항공편 검색과 예약, 공항 수속, 탑승에 이르는 이용 편의성을 높이고 고객 대응체계와 서비스 매뉴얼도 단계적으로 표준화할 계획이다.항공 네트워크 역시 한층 강화될 전망이다. 인천발과 부산발 노선을 연계해 국내 항공 시장의 양대 축인 수도권과 영남권을 잇는 노선 경쟁력을 높인다. 수도권과 지방을 아우르는 통합 노선 체계를 구축하고 지방공항 출발 국제선도 지속 확대할 계획이다.진에어 관계자는 "이번 3사 합병은 각 항공사가 축적해 온 전문성을 하나로 모아 대한민국 LCC 산업의 새로운 성장 기반을 마련하는 중요한 전환점"이라며 "안전을 최우선 가치로 성공적인 통합을 완성하고 최적화된 노선 운영과 소비자 선택권 확대를 통해 아시아를 대표하는 LCC로 성장해 나가겠다"고 했다.한편 진에어의 모회사인 대한항공은 오는 12월17일 에어부산·에어서울의 모회사인 아시아나항공과 합병해 '통합 대한항공'으로 먼저 출범한다.