증권

그린광학, 외형 커졌지만 재고 부담도

정밀광학 전문기업 그린광학이 방산·우주 분야 수요 증가에 맞춰 외형을 키우고 있다. 지난해 11월 코스닥 기술특례 상장 이후 매출 규모가 확대되는 가운데 재고와 매출채권도 함께 늘어 향후 관리 여부가 주목된다.그린광학은 1999년 설립된 정밀광학 기업이다. 적외선 광학계에 쓰이는 황화아연(ZnS) 소재를 비롯한 광학부품을 방산·우주 분야에 공급하고 있다. 창업자 조현일 대표 및 특수관계인이 보유한 지분은 50.54%며 최대주주 측 지분은 2027년 11월까지 보호예수가 적용된다.그린광학의 2026년 상반기 연결 기준 매출액은 262억1000만원, 영업이익은 7억7000만원이다. 수출이 회복되기 시작한 2023년 연간 매출액(267억원)에 육박하는 규모다. 하지만 지난해 상장 당시 회사가 제시한 2026년 연간 실적 추정치는 매출 676억7000만원, 영업이익 64억2000만원이다. 올해 상반기 실적을 감안할 때 추정치를 달성하기 위해 하반기에만 약 414억6000만원의 추가 매출과 56억원 이상의 영업이익을 올려야 한다.늘어난 재고는 부담이다. 올해 6월 말 연결 재고자산은 316억7000만원(별도 기준 303억1485만원)으로 총자산 1059억4000만원의 약 30% 규모다. 2023년 말 158억8000만원과 비교하면 2배가량 증가했다. 별도 기준으로는 재고자산에 24억5000만원의 평가손실충당금이 반영됐다. 재고자산의 80% 이상은 가공 및 조립이 진행 중인 '재공품'이다. 공시상 재고자산회전율은 2023년 1.78회(약 205일)에서 2025년 1.62회(약 225일)로 낮아졌다가 올해 상반기 1.76회(약 207일, 사측의 연 환산 추정치)로 소폭 반등했다. 재고자산회전율은 재고가 매출로 이어져 현금화되기까지 걸리는 기간을 나타내는 지표다. 수치가 높을수록(회전 일수가 짧을수록) 재고가 빠르게 팔린다는 뜻이다.그린광학 관계자는 "최근 재고자산 증가는 매출 및 수주 확대에 대응하기 위한 장납기 원재료의 선확보, 납기 대응을 위한 생산 선행 진행, 생산 품목 증가가 주요 원인"이라며 "유의미한 규모의 장기체화 재고가 발생하는 상황은 아니며 향후에도 수주 및 납품 일정에 맞춰 순차적으로 생산·출하하면서 재고자산을 관리해 나갈 계획"이라고 말했다.매출채권 및 기타채권(외상대금 등)도 증가했다. 올해 6월 말 기준 매출채권 및 기타채권은 84억4000만원이다. 해외 업체와 거래할 경우 국내보다 긴 결제기간이 적용되는 경우가 있어 거래 규모가 커지면 외상대금도 함께 증가할 수 있다는 게 회사의 설명이다.회사 관계자는 "현재 매출채권은 정상적인 거래조건에 따라 회수되고 있으며 부실화됐거나 회수 가능성에 중대한 문제가 발생한 매출채권은 없다"고 주장했다.베트남에 설립한 100% 종속회사 그린옵틱스비나(GREEN OPTICS VINA)의 불안한 재무구조도 본사에 부담이 될 수 있다. 베트남 법인은 원가경쟁력과 생산능력을 확대하기 위해 해외 생산거점으로 2018년 설립됐고 지난 6월 말 기준 자본총계는 13억원, 부채총계는 115억5000만원으로 부채가 자본의 약 8.9배에 달한다.올해 상반기 기준 본사가 베트남 법인에 지원한 채권 잔액은 단기대여금 42억3300만원, 선급금 26억원, 매출채권 13억642만원, 기타채권 3억4700만원 등 총 84억8642만원이다. 여기에 베트남 법인의 현지 은행 대출에 대해 미화 205만달러(약 29억원) 규모의 지급보증도 제공하고 있다.과거 전략물자 수출허가와 관련한 벌금 처분 이력도 있다. 그린광학은 베트남 공장 설립 당시 2018년과 2019년 제품 및 기계장치를 반출하는 과정에서 전략물자 수출허가를 받지 않은 사실과 관련해 2024년 1월과 5월 각각 벌금 처분을 받았다. 회사는 이후 전략물자관리시스템을 사용하는 등 내부통제를 구축했고 해당 사안이 실제 매출이나 고객사와의 거래 과정에서 발생한 문제가 아니라 수출허가 절차상의 사안이라고 선을 그었다.그린광학 관계자는 "본사의 베트남 법인에 대한 채권 증가는 현지 생산시설 확충 과정에서 필요한 운영·투자자금을 지원하면서 발생한 것"이라며 "지속적인 기술이전과 생산 품목 확대를 통해 현지법인의 생산성과 매출을 높이고 자체적인 현금창출 능력을 바탕으로 재무구조를 개선해 본사 채권을 순차적으로 회수할 계획"이라고 밝혔다.

현대차 그늘 못 벗어난 에스엘, 로봇사업도

현대자동차·기아 1차 협력사 에스엘이 자동차 부품을 넘어 로봇으로 사업 영역을 넓히고 있다. 현대차그룹향 매출이 전체의 40%를 웃도는 가운데 로봇 공급망에도 진입하며 협력 범위를 확대하는 모습이다. 신사업의 장기적인 성장을 위해서는 특정 기업에 대한 의존도를 낮춰야 한다는 목소리가 나온다.1954년 설립된 에스엘은 국내 자동차 램프 시장 점유율 1위 기업이다. 현대차에는 1969년부터 헤드램프를 공급해 왔으며 기아·GM·포드 등에도 램프와 전동화 부품을 납품하고 있다. 투싼·팰리세이드·아이오닉 5와 기아 EV6 등 주요 차종에 에스엘의 LED 헤드램프가 탑재된다.매출 대부분도 차량용 램프에서 나온다. 올해 상반기 매출 2조7553억원 가운데 램프 관련 매출은 2조1410억원으로 전체의 78%를 차지했다. 같은 기간 현대차·기아·현대모비스에서 발생한 매출이 전체의 44%에 달해 현대차그룹의 안정적인 수요가 실적을 뒷받침한 것으로 보인다. 현대차그룹과의 협력은 자동차 부품에 그치지 않는다. 에스엘은 2021년 현대차그룹이 보스턴다이내믹스를 인수할 당시 로봇 부품 제조·판매업을 사업 목적에 추가했다. 현재 현대차의 이동형 로봇 모베드(MobED)에 라이다 모듈과 배터리관리시스템(BMS) 공급 및 위탁생산을 담당하고 있으며 보스턴다이내믹스의 4족 보행 로봇 스팟(Spot)의 다리 레그 모듈도 수주했다.에스엘 관계자는 "현대차그룹 자체 벤더들이 많아 향후 로봇 사업을 확대하는 과정에서도 기존 1차 협력사들을 활용하려는 움직임이 있다"며 "최근 로봇 시장이 뜬다고 갑자기 진입한 것이 아니라 4~5년 전부터 관련 사업을 준비해왔다"고 말했다.로보틱스 관련 매출은 별도로 공개되지 않았지만 현대차그룹 물량을 통한 성장 여력은 크다는 평가를 받는다. 현대차는 향후 3년간 모베드 1만~1만5000대 생산을 계획하고 있어 에스엘도 수주 확대를 기대할 수 있다. 주력 사업과 마찬가지로 특정 고객사에 대한 높은 의존도는 약점으로 꼽힌다.올해 2분기 협력사 화재와 파업으로 현대차가 생산 차질을 겪으면서 에스엘의 매출은 직전 분기 대비 1.5%, 영업이익은 12.6% 감소했다. 램프 사업의 경우 중국 업체들의 저가 공세로 경쟁이 치열해져 사업과 매출처를 다변화할 필요성이 커지고 있다. 로봇 사업도 안정적인 미래 먹거리가 되기 위해서는 외부 수주를 확대해야 한다.현대차그룹 물량은 초기 양산 경험과 수요 확보에 도움이 되지만 그룹의 생산 계획과 사업 전략에 따라 실적이 좌우될 수 있다. 로봇은 완성차 부품보다 시장이 초기 단계여서 수요 변동성도 상대적으로 크다. 로봇 수요가 전자·물류·에너지 등 다양한 산업에 걸쳐 있는 만큼 고객 기반을 넓혀 매출처를 다변화할 필요가 있다는 분석이다.에스엘 관계자는 "하반기 실적은 고객사 파업과 중국 완성차, 테슬라 등과의 경쟁 심화로 녹록지 않을 것"이라면서도 "현대차의 신차 출시가 다수 예정돼 있어 이에 따른 수요 확대를 기대하고 있다"고 했다. "로봇 사업에서도 회사가 경쟁력을 가질 수 있는 아이템을 지속적으로 발굴하고 있으며 추가 수주를 위해 노력하고 있다"고 덧붙였다.

8월 외국인, 월기준 올해 첫 주식 순매수

외국인 투자자가 지난달 국내 상장주식을 8개월 만에 순매수했다. 반면 채권에서는 4개월 만에 자금이 빠져나가며 주식과 채권을 합친 전체 상장증권 투자금은 순회수를 기록했다.18일 금융감독원이 발표한 '2026년 8월 외국인 증권투자 동향'에 따르면 지난달 외국인은 국내 상장주식 3440억원을 순매수했다. 유가증권시장에서 1조8880억원을 순매수한 반면 코스닥시장에서는 1조5450억원을 순매도했다. 외국인이 국내 주식을 순매수한 것은 8개월 만이자 올해 들어 처음이다.8월 말 기준 외국인의 상장주식 보유액은 2280조6000억원으로 전월보다 25조1000억원 늘었다. 전체 시가총액의 34.8% 수준이다.지역별로는 미주가 13조4000억원을 순매수했다. 반면 유럽은 10조7000억원, 아시아는 1조2000억원, 중동은 4000억원을 각각 순매도했다. 국가별로는 미국 투자자가 13조3820억원을 순매수해 가장 많은 국내 주식을 사들였다. 아일랜드와 룩셈부르크도 각각 3조2050억원, 2조3400억원 순매수했다. 반면 영국은 16조8950억원을 순매도했고 케이맨제도와 홍콩도 각각 2조7180억원, 1조8150억원을 순매도했다.외국인 국내 주식 보유액 중 미국 투자자 보유액이 999조7000억원으로 전체의 43.8%였다. 유럽은 676조9000억원(29.7%) 아시아는 312조8000억원(13.7%) 중동은 44조1000억원(1.9%)이었다.채권시장에서는 외국인 자금이 빠져나갔다. 지난달 외국인은 상장채권을 3조9350억원 순매도하고 8010억원을 만기상환 받아 총 4조7360억원을 순회수했다. 외국인의 채권 투자가 순회수로 돌아선 것은 4개월 만이다. 종류별로는 국채에서 3조5270억원, 특수채에서 1조2210억원을 각각 순회수했다. 반면 회사채에는 110억원을 순투자했다. 8월 말 외국인의 상장채권 보유액은 330조3000억원으로 전월보다 5조8000억원 감소했다. 전체 상장채권 잔액의 11.4% 수준이다. 이 가운데 국채 보유액이 315조원으로 전체의 95.4%를 차지했다. 잔존만기별로는 단기물에서 자금 이탈이 두드러졌다. 외국인은 잔존만기 1년 미만 채권에서 6조2650억원, 1~5년 미만 채권에서 6010억원을 순회수했다. 반면 5년 이상 장기채에는 2조1300억원을 순투자했다.

본격화된 긴축에 복잡해진 증시 셈법

미국 연방준비제도(Fed·연준)가 유가 상승에 따른 물가 압력이 거세지자 예상대로 기준금리 인상을 결정했다. 2023년 7월 이후 3년 만이다. 추가 인상 가능성도 제기된 가운데 향후 국내 증시에 미국 장기 국채 금리의 방향성이 더 중요해졌다는 평가가 나왔다.17일 증시에서 코스피는 전일 대비 0.04% 내린 6715.41로 약보합 마감했다. 매파적으로 평가된 이번 연방공개시장위원회(FOMC) 결과를 감안할 때 이날 한국증시가 금리인상이라는 이슈를 비교적 무난하게 소화했다는 평가가 나온다. 16일(현지시각) 연준은 FOMC에서 만장일치로 기준금리를 기존의 3.50%~3.75%에서 0.25%포인트 인상한 3.75%~4.00%로 인상했다. 점도표상 연말 기준금리 전망치 중간값은 6월 3.8%에서 9월 4.1%로 올랐다. 도표에 담긴 연준 위원 18명 중 16명은 연내 추가 인상 가능성을 열어뒀다.기준금리 인상 가능성은 이미 시장에 반영된 상태였다. 케빈 워시 연준 의장도 이날 인플레이션을 언급하며 물가를 안정시키겠다는 의지를 드러냈다. 워시 의장은 "인플레이션이 너무 오랫동안 높았고 여전히 높다"며 "이날 조치는 위원회의 물가 목표 2% 달성을 뒷받침할 것"이라고 말했다. 시장은 이날 FOMC에서 추가 긴축 가능성이 시사됐다고 본다. 이에 금리상승에 따른 유동성 위축을 우려하는 목소리가 나온다. 정다운 LS증권 연구원은 "연준의 금리 인상으로 유동성 환경이 위축되면 AI 인프라 투자 등의 위험자산에는 부담이 될 전망"이라며 "단기적으로는 한국과 글로벌 시장에 하락 위험이 높아졌기 때문에 2027년 상반기까지 박스권 흐름이 이어질 수 있다'고 지적했다. 금리 인상으로 시중의 초과유동성이 위축되면 주식시장에 부정적으로 작용할 수 있어, 단기적으로는 한국을 포함한 글로벌 증시의 하락 위험이 커졌다는 진단이다.반면 이경민 대신증권 연구원은 "시장은 이번 금리 인상을 통해 연준의 통화와 물가 안정에 대한 신뢰를 회복했다. 향후 미국 장기채 금리 상승 압력은 조금씩 낮아질 것"이라며 "다만 FOMC 자체가 매파적이었던 만큼 코스피는 6600선의 지지력을 확인하면서 낙폭 과대 업종인 반도체와 유통, 자동차 등에 주목하며 3분기 실적 시즌을 대비해야 한다"고 분석했다. 12개월 선행 주가이익비율(PER)이 여전히 6배를 밑도는 만큼 밸류에이션 정상화만으로도 지수가 추가로 오를 여력이 있다는 것이다.한지영 키움증권 선임연구원은 이번 인상 자체보다도 장기금리 방향이 중요하다고 진단했다. 그는 "FOMC 이후 주식시장은 10년물 금리 방향, 특히 절대적인 수치보다도 상승 속도가 어떤지 확인해야 한다"며 "금리가 빠르게 상승하며 실적이 둔화하면 증시 조정이 올 수 있으므로 이익 모멘텀이 유지되는지 살펴야 한다"고 했다.

삼성전자 파업 막은 정부, 철강·조선 노사갈등 '시험대'

국내 철강·조선업계의 노사 갈등이 파업으로 번지면서 제조업 전반의 위기감이 커지고 있다. 핵심 제조 기업의 생산 차질은 협력사와 전후방 산업의 연쇄 피해로 이어져 국내 제조업 생태계의 안정성과 대외 신뢰까지 흔들 수 있어서다. 최근 삼성전자 노사 갈등을 중재했던 정부가 이번에도 적극적으로 나서야 한다는 목소리가 나온다.17일 업계에 따르면 철강·조선업계 전반에서 파업이 동시다발적으로 확산되고 있다. 포스코 노조는 2차 부분파업 대상 공장을 18일부터 5곳으로 늘리기로 했고, HD현대중공업과 한화오션 노조도 파업 수위를 높이고 있다. 삼성중공업 노동자협의회 역시 지난 10일 17차 교섭을 거부하고 삼성전자 서초사옥에서 상경 투쟁을 벌이며 파업 전선에 가세하는 모습이다.철강과 조선은 국내 제조업의 핵심이다. '산업의 쌀'로 불리는 철강은 자동차·조선·건설 등 주력 산업 전반에 필수 소재를 공급한다. 철강 기업의 생산 차질이 장기화하면 자동차·조선·건설 등 수요 산업과 협력사까지 연쇄적인 타격이 불가피하다.조선업은 납기 지연이 가장 큰 부담이다. 선박 건조와 인도 일정에 차질이 생길 경우 선주사에 지체보상금을 물어야 한다. '마스가'(MASGA)를 계기로 국내 조선업이 한미 산업 협력의 핵심 축으로 떠오른 상황에서 반복되는 생산 차질과 노사 갈등은 사업 수행 능력에 대한 대외 신뢰까지 떨어뜨릴 수 있다.피해가 확산하기 전에 정부가 중재에 나서야 한다는 목소리가 나온다. 정부는 지난 5월 삼성전자 총파업 위기 당시 국가 경제에 미칠 영향을 고려해 노사 간 대화에 직접 개입했다. 중앙노동위원회의 사후 조정에 이어 김영훈 고용노동부 장관이 직접 노사 교섭에 참석했으며 삼성전자 노사는 총파업 없이 임금협약을 최종 타결했다.철강·조선업도 반도체 못지않게 국가 경제에 미치는 파급력이 크다. 노사 자율교섭에만 맡기기보다 갈등 초기부터 정부가 적극적인 조정에 나설 필요가 있다는 지적이다. 삼성전자 사례처럼 노사 면담과 노동위원회 조정 등 단계별 지원을 통해 파업 확산을 막고 협력사와 전후방 산업의 피해를 최소화해야 한다.정부의 중재는 개별 기업만을 위한 것이 아니다. 미·중 갈등과 공급망 재편으로 국내 제조업에 새로운 기회가 열렸지만 현재의 호황이 언제까지 이어질지 장담하기 어렵다. 철강업은 이미 중국산 저가 공세에 시달리고 있고 조선업도 중국이 국내 업체들의 텃밭인 LNG선 시장을 넘보고 있다. 이 같은 상황에서 소모적인 노사 갈등으로 산업 경쟁력까지 약화하는 것은 막아야 한다는 분석이다.업계 관계자는 "반도체뿐 아니라 철강과 조선 등도 파업이 장기화하면 산업 전반에 악영향을 미칠 수밖에 없다"며 "최근 정부가 영업이익 N% 성과급 요구 파업은 불법이라고 선을 그은 것처럼 일정한 가이드라인을 제시하고 적극적인 중재에 나설 필요가 있다"고 말했다.

먹는 비만약 시대…'월 1회' 주사제 경쟁도 가열

먹는 비만치료제 오포글리프론을 앞세운 경구제 시장 확대가 예고된 가운데 국내 바이오업계의 장기지속형 주사제 개발 경쟁이 확대되고 있다. 장기지속형 제제는 투약 간격을 월 1회 수준까지 늘릴 수 있어 경구제와 다른 경쟁력이 있다는 평가다. 알테오젠까지 관련 기술 개발에 가세하면서 국내 플랫폼 경쟁이 치열해지고 있다.17일 관련 업계에 따르면 알테오젠은 최근 복수의 활성분자를 하나의 접합체로 구현해 약효 지속기간을 늘리는 '장기지속형 접합체' 기술의 국제특허출원(PCT)을 마쳤다. 첫 적용 후보물질인 비만치료제 ALT-M5는 월 1회 투여를 목표로 개발하고 있다.알테오젠의 합류로 국내 장기지속형 비만치료제 플랫폼 경쟁은 더욱 확대될 전망이다. 펩트론과 지투지바이오, 인벤티지랩 등이 관련 기술 개발에 나선 가운데 국내외 제약사와의 협업을 통해 상업화 가능성을 검증하고 있다.장기지속형 제제에 관심이 이어지는 배경에는 비만치료제 시장의 특성이 있다. 비만은 장기간 관리가 필요한 만성질환인 만큼 치료 지속성이 중요하다. 복약 편의성을 높이는 기술이 차세대 경쟁력으로 꼽히는 이유다.경구제는 주삿바늘 부담이 없고 복용이 편리하다. 반면 매일 복용해야 한다. 장기지속형 주사제는 약물이 체내에서 천천히 방출되도록 설계해 투약 횟수를 줄이는 기술이다.업계는 현재 주 1회 투여가 일반적인 글루카곤 유사 펩타이드-1(GLP-1) 계열 비만치료제의 투약 간격을 월 1회 수준으로 늘리는 데 집중하고 있다. 투약 횟수가 줄면 환자의 복약 순응도를 높이고 치료 중단을 줄이는 데 도움이 될 것으로 기대한다.글로벌 시장에서도 기술 확보 경쟁이 이어진다. 일라이 릴리는 지난해 스웨덴 바이오텍 카무루스와 장기지속형 치료제 개발 계약을 맺은 데 이어 올해 6월 협력 범위를 아밀린 계열까지 확대했다. 최대 4개 후보물질에 카무루스 기술을 적용하는 구조다.국내에서는 펩트론이 장기지속형 플랫폼 '스마트데포'를 앞세워 릴리와 공동연구를 진행하고 있다. 2024년 10월 체결한 계약은 다음달 종료될 예정이다. 펩트론은 연구 결과에 따라 후속 상업계약 논의가 가능하다는 입장이다.지투지바이오는 지난 3월 삼성바이오에피스·에피스넥스랩과 장기지속형 약물전달 플랫폼 공동연구 및 기술이전 계약을 맺었다. 장기지속형 세마글루타이드를 포함한 후보물질 2종이 대상이며 추가 후보물질 최대 3종의 우선협상권이 포함됐다.인벤티지랩은 유한양행과 월 1회 투여를 목표로 세마글루타이드 'IVL3021'과 티르제파타이드 'IVL3024'를 비임상 단계에서 개발하고 있다. 국내 기업들이 서로 다른 플랫폼으로 시장 선점에 나서는 셈이다.장기지속형 제제는 개발 난도가 높다. 약물이 목표한 기간 동안 일정하게 방출되도록 조절해야 하며 입자 크기와 안정성, 멸균 공정 등 품질관리 역량이 요구된다.상업생산 역시 과제다. 미립구 기반 제제는 제조공정의 작은 변화에 입자 특성과 약물 방출 양상이 달라질 수 있다. 연구 단계에서 확보한 성능을 대량생산 과정에서 동일하게 구현할 수 있는지가 플랫폼 경쟁력을 결정할 전망이다.한 바이오업계 관계자는 "장기지속형 제제는 안정적인 약물 방출과 품질 재현성, 대량생산 가능성을 입증하는 것이 중요하다"며 "플랫폼 경쟁력이 확인되면 비만치료제를 넘어 다양한 만성질환 치료제로 적용 범위를 확대할 수 있을 것"이라고 말했다.

현지생산 오리온의 역발상…한국공장 키우는 이유

해외 생산기지를 기반으로 성장한 오리온이 한국 생산기지 확대에 나섰다. 중국·베트남·러시아·인도 등 주력 시장은 현지 생산 체제를 유지하면서 미국·유럽·일본 등 신규 시장에는 한국산 제품을 앞세우는 투트랙 전략이다. 업계에서는 국내 공장을 글로벌 사업 확장의 전초기지로 활용하는 전략으로 해석한다.17일 오리온에 따르면 비쵸비는 다음 달 일본 코스트코 37개 점포에 입점한다. 내년 초 미국 코스트코 판매를 시작한다. 방한 외국인 사이에서 인지도를 확보한 제품을 해외 시장으로 확장하는 전략이다. 꼬북칩과 참붕어빵 역시 국내 흥행을 발판으로 미국 유통망 진출에 활용됐다.오리온의 수출 실적은 북미를 중심으로 증가하는 흐름을 보이고 있다. 지난해 오리온 한국법인 수출액은 약 912억원으로 전년 대비 8.1% 증가했다. 미국 수출액은 457억원으로 40.5% 늘었다. 일본과 유럽 향 수출 물량은 늘어나고 있다.증가하는 수출 수요에 맞춰 오리온은 생산능력 확대 작업을 진행하고 있다. 약 4600억원을 투입해 2027년 하반기 완공을 목표로 충북 진천에 통합센터를 건설하고 있다. 통합센터가 가동되면 국내 생산능력은 최대 2조3000억원 수준으로 확대될 전망이다.주목되는 부분은 생산 전략 변화다. 글로벌 식품기업은 해외 사업이 일정 궤도에 오르면 현지 생산 체제를 구축하는 경우가 많다. 오리온은 중국과 베트남, 러시아, 인도에서는 현지 공장을 기반으로 성장했다. 미국과 유럽에서는 다른 길을 택했다. 현지 생산시설 구축보다 한국 생산 제품 공급을 우선하는 방식이다.신시장마다 공장을 짓기보다 한국 공장에서 생산한 제품으로 소비자 반응을 먼저 확인하겠다는 구상이다. 초기 투자 부담을 낮출 수 있다는 점이 강점으로 꼽힌다. 시장성이 검증되면 생산 거점을 현지로 옮기는 선택지를 확보할 수 있다.오리온 관계자는 "생산 기반을 갖춘 국가에서는 매출 규모를 확대하고 미국이나 유럽처럼 생산 기반이 없는 국가는 한국에서 만든 제품으로 규모를 키워가는 과정"이라며 "매출 규모가 일정 수준에 도달하면 현지 생산 전환을 검토할 수 있다"고 말했다.업계는 이번 투자를 국내 공장의 역할 변화를 보여주는 사례로 보고 있다. 과거 한국 공장은 내수 공급 중심 기능을 담당했다. 최근에는 글로벌 브랜드 육성과 신시장 검증 기능이 강화되는 모습이다. 방한 외국인을 통해 검증된 제품을 해외 시장으로 연결하는 구조가 점차 자리 잡고 있다는 평가가 나온다.

AI가 찾아낸 치즈 미역국…GS25 상품개발 바꿨다

GS리테일이 인공지능(AI)을 활용해 신상품 개발 방식을 바꾸고 있다. 사회관계망서비스(SNS)와 온라인 커뮤니티에서 확산하는 소비 트렌드를 AI가 조기에 포착하고 이를 상품화하는 방식이다. 상품 개발 기간을 기존 대비 절반 수준으로 줄이면서 편의점 업계의 경쟁 방식에 변화가 나타나고 있다.17일 유통업계에 따르면 GS25는 자체 구축한 'AI 트렌드 분석 시스템'을 통해 발굴한 신제품 '치즈 미역국'과 '카레 당면'을 18일 출시한다. 온라인상에서 관심이 커지는 맛 조합을 AI가 먼저 발견하고 이를 MD(상품기획자)의 기획 역량과 결합해 상품으로 구현한 사례다.가장 눈에 띄는 변화는 속도다. 통상 편의점 신상품은 기획부터 출시까지 약 3개월이 걸린다. 반면 이번 제품은 약 1개월 반 만에 출시가 결정됐다. 개발 기간을 50%가량 단축한 셈이다.이는 편의점 업계의 경쟁 환경 변화와 맞닿아 있다. 초저가 상품과 단독 상품 경쟁이 치열해지면서 차별화 상품의 중요성이 커졌고 히트 상품의 생명주기는 짧아졌다. 이에 따라 유행을 얼마나 빨리 포착하고 상품으로 연결하느냐가 경쟁력을 좌우하는 요소로 떠오르고 있다. 과거에는 트렌드가 충분히 형성된 뒤 관련 상품을 내놓는 전략이 통했다면 최근에는 유행 초기에 시장을 선점하는 것이 중요해지고 있다. SNS를 중심으로 특정 음식 조합이나 먹거리 콘텐츠가 단기간에 확산하는 사례가 늘고 있다. 유통업체 입장에서는 트렌드가 정점에 오른 뒤 상품을 출시할 경우 차별화 효과를 기대하기 어렵다. 소비자 관심이 형성되는 초기 단계에서 수요를 포착해야 상품 경쟁력을 확보할 수 있다는 의미다.GS25의 AI 트렌드 분석 시스템은 주요 포털과 SNS, 온라인 커뮤니티에 축적된 데이터를 분석해 소비자 관심의 변화 흐름을 추적한다. 단순 검색량뿐 아니라 언급량 증가 추세와 연관 키워드 변화 등을 종합적으로 분석해 이른바 '약신호'를 찾아내고 이를 상품 기획에 활용한다.업계에서는 이번 사례가 AI가 상품 기획자를 대체하는 것이 아니라 의사결정을 지원하는 방향으로 활용되고 있다는 점에 주목한다. 기존에는 MD 개인의 경험과 감각이 상품 발굴의 핵심이었다면 이제는 데이터 분석 결과를 바탕으로 성공 가능성을 높이는 방식으로 진화하고 있다는 평가다.GS리테일은 AI 활용의 무게중심을 업무 효율화에서 매출 창출 영역으로 옮기고 있다. 상품 개발은 소비자 반응과 실적이 직접 연결되는 분야라는 점에서 AI 활용 효과를 확인할 수 있는 대표 영역으로 꼽힌다.업계의 관심도 커지고 있다. 편의점 업계는 최근 초저가 상품과 단독 상품, 협업 상품 경쟁이 치열해지면서 차별화 상품 확보에 주력하고 있다. 고물가로 소비가 위축된 상황에서 새로운 수요를 만들어낼 수 있는 상품 기획 역량이 실적을 좌우하고 있어서다.이에 따라 AI를 활용한 트렌드 분석 경쟁이 본격화하는 분위기다. 업계에서는 향후 AI 분석 역량이 히트 상품 발굴 성과와 직결될 경우 상품 개발 프로세스 전반에 변화가 나타날 것으로 보고 있다.한 유통업계 관계자는 "과거에는 유행을 읽는 능력이 중요했다면 이제는 유행이 만들어지기 전에 신호를 발견하는 역량이 경쟁력이 되고 있다"며 "AI는 단순 분석 도구를 넘어 상품 개발 속도와 성공 가능성을 높이는 수단으로 자리 잡고 있다"고 말했다.

임신중지약 시장 문 여는 현대약품, 업계는 관망

정부가 임신중지약의 제도권 도입 방침을 공식화하면서 현대약품이 추진해온 '미프지미소' 품목허가 절차가 다시 주목받고 있다. 업계의 관심은 허가 여부 자체보다 향후 구축될 처방·유통 체계와 시장 형성 가능성에 쏠린다. 현대약품이 가장 먼저 시장 진입에 나선 가운데 상당수 제약사는 정부의 제도 설계 방향을 지켜보며 신중한 태도를 유지하고 있다.17일 관련 업계에 따르면 국내 임신중지약 도입 논의는 2019년 헌법재판소의 낙태죄 헌법불합치 결정 이후 본격화됐다. 2021년 1월 관련 형사처벌 조항이 효력을 상실했지만 후속 입법은 장기간 공백으로 남았다.현대약품은 같은 해 7월 영국 라인파마 인터내셔널의 임신중지약 미프지미소에 대한 국내 품목허가를 신청했다. 이후 재신청과 추가 자료 제출이 이어졌지만 보완 요구로 심사가 장기화됐다. 최근 정부가 2027년 1분기 제도권 도입을 목표로 제시하면서 관련 논의에 속도가 붙고 있다.주목되는 건 경쟁 구도다. 통상 새로운 치료 영역이 열리면 다수 제약사가 기술도입이나 제네릭(복제약) 개발에 나서며 시장 선점 경쟁을 펼친다. 임신중지약 분야에서는 현대약품 외에 눈에 띄는 사업화 움직임을 보인 업체를 찾기 어렵다. 사실상 시장 개척자 역할을 맡게 된 셈이다.업계가 시장을 외면한다기보다 사업성을 판단할 제도적 틀이 아직 갖춰지지 않았다는 해석이 나온다. 임신중지약은 일반 전문의약품(ETC)과 달리 의료·법률적 요소가 함께 얽혀 있어 처방 대상과 주체, 조제 방식, 유통 관리 등에 따라 시장 구조가 크게 달라질 수 있기 때문이다.시장 전망을 두고도 신중론이 우세하다. 임신중지약은 고혈압이나 당뇨병 치료제처럼 지속적인 반복 처방이 발생하는 의약품이 아니다. 제도권 편입 자체와 시장 확대 가능성을 동일 선상에서 보기 어렵다는 시각도 나온다.한 제약업계 관계자는 "고혈압약처럼 대형 시장이 형성될 것으로 예상하기는 어렵다"며 "산부인과 중심 처방 여부와 유통 규제 등 정부 가이드라인을 세밀히 살펴보고 있다"고 말했다.또 다른 업계 관계자는 "임신중지약이라고 해서 시장성이 없다고 보는 분위기는 아니다"며 "다만 제도 틀이 어떻게 정립되느냐에 따라 사업성이 달라질 수 있어 다수 회사가 정부 정책 방향을 먼저 확인하는 단계"라고 설명했다.현대약품은 가장 앞선 위치에서 허가 절차를 밟고 있다. 경쟁사들이 관망세를 유지하는 동안 품목허가 심사를 진행하며 시장 진입을 준비 중이다.현대약품 관계자는 "온라인 등을 통한 불법 유통으로 여성들이 피해를 입거나 높은 비용을 부담하는 문제가 있었다"며 "전문가 상담을 거쳐 보다 안전하게 사용할 수 있는 길을 마련한다는 취지에서 국내 도입을 결정했다"고 설명했다.허가 이후 사업 계획과 관련해서는 신중한 입장을 보였다. 이 관계자는 "현재는 심사가 진행 중이어서 향후 공급이나 판매 계획을 구체적으로 밝히기 어렵다"며 "식품의약품안전처가 요청한 위해성관리계획(RMP) 관련 자료를 추가 제출한 뒤 심사가 이어질 것으로 보고 있다"고 말했다.정부는 도입 초기 의료기관 중심의 관리 체계를 검토하고 있다. 산부인과 전문의 중심으로 처방할지 다른 진료과까지 범위를 넓힐지, 약국 조제를 허용할지 등이 주요 변수다. 비급여 여부와 약가 수준도 사업성 판단에 영향을 줄 것으로 보인다.

한국로봇융합연·삼성중공업, 조선 특화 로봇 개발 맞손

한국로봇융합연구원(KIRO)과 삼성중공업이 미래 조선·로봇 기술 분야 공동 기술개발 및 실증을 위한 업무협약(MOU)을 체결했다고 17일 밝혔다. 이번 협약은 양 기관이 보유한 기술 역량과 연구 인프라를 연계해 조선해양산업과 로봇산업의 융합 기술을 개발하고 공동연구 및 현장 실증을 통해 조선산업의 생산성과 안전성 향상 및 기술경쟁력을 강화하기 위해 마련됐다.양 기관은 산·연 연계체제를 기반으로 조선 특화 자율작업로봇, 산업제조 휴머노이드, AI 로봇솔루션 등 미래 조선·로봇 기술 분야에서 공동연구를 추진한다. 주요 협력내용은 ▲조선·로봇 융합 기술 개발을 위한 공동 협력 ▲공동 연구·사업 수행을 위한 상호 인력 교류 ▲연구시설 및 장비 공동 활용 ▲조선·로봇 기술 관련 정책 자문 및 협력 네트워크 구축 ▲세미나·포럼 등 학술행사 공동 개최 등이다.강기원 한국로봇융합연구원 원장은 "이번 협약을 계기로 삼성중공업의 조선 현장 역량과 연구원의 로봇 연구개발 역량을 긴밀히 연계해 조선산업에 실질적으로 적용할 수 있는 로봇 기술 개발과 실증을 확대해 나가겠다"며 "앞으로도 조선해양산업과 로봇산업의 융합을 통해 국내 조선산업의 기술경쟁력 강화에 기여하겠다"고 했다.한국로봇융합연구원과 삼성중공업은 2015년 이래로 밀폐된 구조물 내부에서 작업 가능한 이동형 용접로봇, 용접물 인식기반 자율용접로봇 등을 공동개발해 현장에 적용한 바 있다.한편 삼성중공업은 미국의 부유식데이터센터(FDC) 사업을 추진하고 있다. FDC는 바지선 형태로 개발되며 2028년 상반기 내 가동 준비(ready for start)가 목표다. 현재 2건의 수주 협의가 진행 중이며 생산은 상선 도크를 활용한다. 증권가에서도 이에 대해 긍정 평가하며 목표주가를 유지했다.

손오공, 캐나다 기업과 로컬AI 데이터플랫폼 개발 협력

장인화 포스코그룹 회장 "변화 읽고 성장 전략 찾아야"

장인화 포스코그룹 회장이 '2026 포스코포럼'에서 그룹 전 임원과 함께 그룹 미래 성장 전략인 '트리플코어'(Triple-Core) 실행 방안을 집중 논의한다. 트리플코어는 산업자원(철강), 전략자원(리튬, 양·음극재, 희토류 등), 에너지자원(LNG, 신재생에너지)을 아우르는 포스코그룹의 새로운 성장전략이다.17일 포스코그룹에 따르면 이날부터 이틀간 송도 포스코 글로벌 R&D센터에서 열리는 포스코포럼은 그룹 전 임원이 한데 모여 미래 성장과 혁신 방안을 논의하고 외부 전문가의 견해를 청취하는 자리다. 올해 포럼은 '새로운 경쟁의 판에서 미래가치를 선점하라'를 주제로 ▲경쟁의 판이 어떻게 바뀌는가 ▲어디서 어떻게 경쟁하고 성장할 것인가 ▲어떻게 전환을 완주할 것인가 3개 세션으로 구성되며 각 세션은 분야별 최고 전문가들의 강연과 대담, 패널토론 방식으로 진행된다.장인화 회장은 "지정학적 재편과 기술 패러다임의 전환 등 경쟁의 판이 바뀌는 대전환기에는 빠른 실행력이 생존의 열쇠"라며 "트리플코어 전략을 완수하고 자원 중심의 업(業)의 확장을 성공적으로 이뤄내기 위해서는 변화의 방향을 먼저 읽고 무엇을 준비해 얼마나 빠르게 변화할지에 대한 명확한 해답을 찾아야 한다"고 했다. 이어 "담대한 목표와 과감한 실행으로 새로운 성장의 길을 열어 나가자"고 했다.장 회장은 ▲철강 현지화 전략 ▲리튬·희토류 주요 시장 선점 ▲에너지 사업의 완충 역할을 핵심 과제로 제시하며 사업별로 서로 다른 경영 환경을 고려해 차별화된 성장 논리를 적용해 나가야 한다고 강조했다.기조강연은 도미닉 바튼(Dominic Barton) 리오틴토 이사회 의장이 맡았다. 그는 지정학과 기술의 변화가 기업 가치에 미치는 영향을 분석하고 포트폴리오 재편과 선택과 집중에 기반한 투자를 통해 괄목할 만한 성장을 이뤄낸 글로벌 기업 사례와 포스코그룹을 위한 전략적 시사점을 제시한다.이어지는 세션에서는 글로벌 산업 질서 재편과정에서 새로운 성공 공식을 창출하는 선도기업들의 전략과 대응 사례 분석을 통해 시사점을 발굴하고 피지컬 AI가 주도하는 자율제조 기술의 활용 가능성과 미래가치 제고방안을 점검한다. 포스코그룹은 이번 포럼을 통해 그룹이 나아가야 할 방향을 구체화하고 중기 실행 아젠다를 도출할 계획이다.한편 장인화 포스코그룹 회장은 2026년 신년사를 통해 철강과 이차전지소재에 이어 에너지 사업을 '제3의 핵심 사업'(Next Core)으로 육성하겠다는 포부를 밝힌 바 있다. 글로벌 보호무역주의와 공급과잉이라는 '삼중고' 속에서도 AI(인공지능)와 로봇을 결합한 파괴적 혁신으로 초격차 기술력을 확보해 '제2의 전성기'를 연다는 계획이다.

"AI 속도조절" 주장하는 빅테크…IPO 앞둔 꼼수 지적도

인공지능(AI) 속도조절론으로 인해 증시 전반이 휘청였다. AI 빅테크들이 안전을 위해 AI 개발 속도를 늦춰야 한다고 주장했기 때문이다. IPO(기업공개)를 앞두고 수익성을 고민하는 빅테크들의 계산이 감안된 주장이 아니냐는 지적도 나온다.최근 AI 기업 수장들은 잇따라 통제되지 않은 AI의 위험성을 경고했다. 지난 12일(이하 현지시각) 다리오 아모데이 앤트로픽 CEO(최고경영자)는 최첨단 AI가 초래할 수 있는 위험이 크기 때문에 개발 속도를 줄이고 규제를 마련해야 한다고 주장했다. 샘 올트먼 오픈AI CEO와 일론 머스크 xAI CEO도 이에 동의했다.AI 기업들의 이같은 주장은 AI 반도체 투자가 위축되는 것이 아니냐는 우려로 이어졌고 반도체 종목들의 주가는 급락했다. 이에 시장에서는 복합적인 반응이 나왔다. AI 성능이 고도화될수록 위험성이 커질 수 있다는 우려가 있는 건 사실이다. 다만 이들이 왜 지금 시점에 이같은 발언을 했는지에 관심이 쏠린다. 일각에선 상장을 앞두고 수익성과 몸값을 고민해야 하는 AI 빅테크들의 고도화된 셈법이 아니냐는 시각도 제기됐다.이 같은 지적이 이유는 해당 담론을 제기한 앤트로픽과 오픈AI가 상장을 추진 중이기 때문이다. 앤트로픽은 오는 11월 초 최대 2조달러 규모의 기업가치를 목표로 나스닥 입성을 준비하고 있다. 오픈AI도 다소 지연되고 있지만 약 1조2000억원 규모의 기업가치를 노리고 상장을 준비 중이다, 대형 IPO를 앞둔 빅테크들은 성공적인 상장을 위해 수익성과 몸값을 입증해야 한다. 이를 감안하면 AI 속도 조절이 나쁜 선택지만은 아니다. 막대한 투자를 하는 상황에서 개발 속도를 낮추면 차세대 모델 훈련 비용을 줄이고 기존 AI 모델의 수익 기간을 늘릴 수 있기 때문이다. 실제 오픈AI는 최근 출시한 GPT-6 아스트라를 훈련하는 과정에서 엔비디아의 블랙웰급 GPU(그래픽카드)를 10만장 이상 활용한 것으로 알려졌다. 반대로 말하면 이 기간 동안 10만장에 달하는 GPU가 수익 창출 활동에 쓰이지 못했다는 것을 의미한다. AI 신규 모델 개발 속도를 늦추면 그만큼 현재 상용 중인 모델에 기반한 수익창출에 투입할 수 있는 GPU나 서버 자원이 더 늘어날 수 있다. 이는 IPO를 준비하는 기업 입장에서 수익성 개선 요인이 된다. 특히 다른 매출원이 있는 구글이나 마이크로소프트, 스페이스X의 xAI 등과 달리 앤트로픽과 오픈AI는 AI 사업만으로 수익을 내야 한다는 점에서 AI 신규 모델 개발 속도를 늦출 때 얻는 이득이 더 크다.황수욱 메리츠증권 연구원은 "AI 빅테크들이 단순히 인류의 안전을 목적으로 속도 조절을 제안하지는 않았을 것"이라며 "AI 개발 속도를 늦추면 가장 큰 이득을 보는 것은 막대한 비용을 쓰는 AI 개발 기업, 특히 오픈AI와 앤트로픽"이라고 지적했다. 이어 "AI 수익화 증명의 압박 속에서 개발 속도를 조절하자는 제안은 IPO를 준비하는 입장에서 거부할 이유가 없다"고 덧붙였다. AI 속도 조절론이 국내 반도체 주도주에는 단기적으로는 악재로 작용하겠지만 장기 영향은 제한적일 것이라는 관측도 나왔다. 현 시점에서AI 안전에 대한 우려가 반도체 주문량과 기업 실적 저하로까지 이어질 가능성은 낮다는 평가다.김두언 하나증권 연구원은 "현 시점에서 AI 안전 논쟁이 데이터센터 투자나 반도체 주문 등 산업 사이클의 변곡점을 만들었다는 증거가 없다"며 "반도체 주가가 먼저 흔들릴 수는 있지만 속도 조절론으로 AI 산업의 방향을 바꿀 주문과 가격, 현금흐름이 꺾인다고 보기는 어렵다"고 판단했다.

"ETF에도 에이스 있어요"…한투운용 대중화 승부수

"ACE를 검색하면 ETF보다 과자가 먼저 나왔어요. 그래서 꼭 한번 같이 해보고 싶다고 생각했죠."염정인 한국투자신탁운용 ETF디지털마케팅부 부장은 지난 15일 시대와의 인터뷰에서 한투운용 상장지수펀드(ETF) 브랜드 ACE(에이스)와 해태제과 '에이스' 과자 협업이 진행될 수 있었던 계기에 대해 이렇게 회상했다. 웃고 넘어갈 수 있었던 이 에피소드는 염 본부장이 막내 직원과 손을 잡고 해태제과 본사를 직접 찾아가는 계기가 됐고, 그 결과 ACE와 에이스의 재미있는 협업이 탄생하게 됐다.염 부장은 ACE ETF 브랜드의 디지털 마케팅과 콘텐츠를 이끄는 인물이다. ETF에 대해서 잘 모르는 사람들에게도 ACE 브랜드를 알리는 것이 목표라는 염 부장은 빵이나 과자처럼 익숙한 소재를 통해 ACE를 알리는 '생활 밀착형 마케팅'을 선보이고 있다.━해태제과·빵집 협업…"장기 고객 만난다"━한투운용은 지난 1일부터 ACE와 해태제과 '에이스'를 연계한 협업 마케팅을 진행하고 있다. 협업 제품에는 에이스 로고와 나란히 ACE ETF 브랜드가 적혔고, 이벤트에 참여할 수 있는 QR코드와 경품 추첨 번호도 담겼다. 소비자들에게 익숙한 '에이스' 과자와 동일한 이름을 활용해 일반 소비자에게도 ACE를 알리려는 취지다. 한투운용이 이같은 이색 마케팅을 진행한 것은 처음이 아니다. 한투운용은 지난 2월에도 서울 안국동의 유명 빵집인 ETF베이커리와 협업해 'ACE 글로벌반도체TOP4 Plus ETF 크림빵' 세트를 선보였다. 한투운용의 ETF 상품인 'ACE 글로벌반도체TOP4 Plus'가 반도체 분야 대표 기업들을 나눠 담는 상품이라는 점에 착안해 ETF 베이커리 인기 크림빵 4종을 한 세트로 구성했다. 투자자가 아닌 일반 소비자도 빵을 통해 ETF의 구조와 ACE 브랜드를 자연스럽게 접하도록 했다.이 같은 이색 마케팅을 진행하는 이유에 대해 염 부장은 "궁극적으로 장기 고객을 만나기 위해서"라며 "지금 ETF에 투자하는 사람들뿐 아니라 아직 투자를 하고 있지 않은 사람들에게 어떻게 다가갈 수 있을지 고민한 결과"라고 설명했다.━ETF 시장, 이젠 브랜딩도 중요━염 부장은 ACE 출범 초기 부터 함께해왔다. 2022년 한투운용의 ETF브랜드가 기존 KINDEX에서 ACE로 리브랜딩 할 당시 실무진으로 참여했다는 염 부장은 "당시 팀의 일원으로 참여하며 로고와 색상, 브랜드 이미지 등 모든 것을 함께 고민했다"고 말했다.KINDEX가 ACE로 리브랜딩한 후 변화에 대해 "이전에는 ETF가 기관이나 은행, 신탁 채널 위주 영업활동이 중심이었다면 지금은 개인투자자들의 비중이 커졌다"고 설명했다. 이에 염 부장은 "ACE는 좀 더 대중적인 느낌을 주는 것이 목표"라고 설명했다.시장에서 ACE의 존재감도 커지고 있다. 리브랜딩 직전이었던 2022년 8월 말 기준 4%대였던 시장 점유율은 현재 7%대까지 상승했다. 시장 점유율은 업계 4위를 기록 중이다. 염 부장은 "ACE의 성과는 상품 경쟁력과 시장 상황, 투자자 수요 등 다양한 요소가 함께 작용해 이뤄낸 결과"라고 설명하며 "브랜딩도 놓쳐서는 안 될 중요한 요소라고 생각해 점진적으로 브랜드 외연도 넓혀 가려 한다"고 말했다. 특히 염 부장은 "최근 ETF 시장 경쟁이 치열해지며 브랜드가 갖는 영향력이 세졌다는 것을 체감한다"며 "브랜드는 오늘 광고한다고 내일 바로 결과가 나오는 일이 아니기 때문에 꾸준히 노력해야 할 부분"이라고 강조했다. ━ACE, 신뢰할 수 있는 ETF 브랜드 될 것 ━염 부장에게 궁극적으로 만들고 싶은 ACE의 이미지는 무엇이냐고 묻자 그는 "믿을 수 있는 ETF"라고 말했다. 이어 "단순히 재미있는 ETF 브랜드에 그치지는 않을 것"이라고 했다. 이색 마케팅은 투자자와 만나는 문턱을 낮추기 위한 수단으로, 그 이후에는 신뢰를 쌓아 장기간 함께하는 브랜드가 되겠다는 것이다. 이에 염 부장은 재미있는 콘텐츠에서 한발 더 나아가 투자자에게 왜 투자를 해야하는지, 어떤 상품이 자신에게 맞는지를 설명하는 콘텐츠를 제작하고 있다고 했다. 염 부장은 "차별화하려다 보니 오히려 본질을 설명해야겠다고 생각 하게 됐다"며 "개별 투자자에게 맞는 ETF 상품이 무엇일지를 고민하고, 그걸 최대한 쉽게 풀어내는 콘텐츠를 만들려고 한다"고 설명했다.마지막으로 염 부장은 "ACE가 단기적인 상품이나 테마가 아닌 중장기적으로 같이 갈 수 있는 투자 파트너라는 느낌을 주고 싶다"며 "투자자에게 신뢰를 줄 수 있는 믿을 수 있는 브랜드로 남는 것이 목표"라고 말했다.

보령, 영업조직 떼어내 '제약 유통강자' 정조준

보령이 전문의약품(ETC) 영업·마케팅 조직을 별도 법인으로 떼어낸다. 영업조직 분리를 넘어 사업개발(BD)과 유통까지 한 데 묶어 외부 품목 도입을 확대하고 국내 의약품 시장을 공략하는 커머셜 플랫폼을 구축한다는 목표다.16일 업계에 따르면 보령은 내년 1월 ETC 영업부문을 물적분할해 자회사 보령파마솔루션을 설립한다. 정웅제 보령 부사장이 대표를 맡을 예정이며 영업·마케팅 인력 650여명에 BD·유통 인력을 더한 약 700명이 신설법인으로 이동할 전망이다. 올 상반기 보령 직원 1682명의 42%에 해당하는 규모다.분할 배경은 사업별 역할을 명확히 나눠 경쟁력을 높이는 데 있다. 모회사 보령은 생산과 연구개발(R&D), 글로벌 사업에 역량을 집중하고 보령파마솔루션은 국내 ETC 커머셜 사업을 맡는다. 일반의약품(OTC) 등 소비자 대상 사업은 기존 자회사인 보령컨슈머헬스케어가 담당한다. 분할이 마무리되면 모회사와 자회사 간 역할 구분이 한층 선명해질 전망이다.보령파마솔루션은 자사 제품 판매에 그치지 않고 국내외 제약사의 제품 도입 검토부터 출시 전략, 마케팅, 병·의원 영업, 유통, 출시 후 성과 분석까지 맡는다. BD와 영업·마케팅·유통 기능을 한곳에 모아 제품 도입부터 상업화까지 의사결정 속도를 높이고 외부 대형 품목 확보에 힘을 싣는다.인사체계는 신설법인 성격에 맞춰 재편한다. 기존에는 영업·마케팅과 내근직이 같은 회사에 있어 성과에 따른 보상체계를 차별화하는 데 제약이 있었다. 신설법인은 평가와 보상, 승진 체계를 영업 특성에 맞게 운영해 우수 인력을 확보하고 영업 경쟁력을 높인다는 방침이다.보령은 국내 의약품 시장점유율 10% 이상을 목표로 세웠다. 자체 제품만으로 외형을 키우는 데서 벗어나 국내외 대형 품목을 확보하고 기존 영업망을 활용해 포트폴리오와 매출 기반을 함께 넓힐 계획이다. 외부 제품 도입과 판매 역량이 맞물리는 선순환 구조를 만드는 게 핵심이다. 제품군이 늘어날수록 기존 영업망의 활용도가 높아지고 외부 제약사를 상대로 한 품목 유치 경쟁력이 강화될 것으로 기대된다.보령 관계자는 "기존에는 영업·마케팅에 파격적인 인센티브를 적용하려 해도 전사 인사체계 안에서 제약이 있었다. 별도 법인에서는 성과에 기반한 인사와 보상체계를 보다 유연하게 운영할 수 있다"고 설명했다. 이어 "자사 제품만으로 시장점유율을 확대하는 데 한계가 있는 만큼 대형 도입 품목을 늘려 포트폴리오를 확대할 계획"이라고 말했다.

급식하던 현대그린푸드, 해외 공장 짓는 까닭

현대그린푸드가 해외에서 처음으로 식품 제조에 나선다. 2011년 아랍에미리트(UAE)에서 단체급식을 시작한 지 15년 만이다. 급식장을 운영하고 국내 식품의 수출을 돕던 데서 한발 더 나아가 현지에서 직접 식품을 생산한다.현대그린푸드는 지난 15일 카자흐스탄 알라타우시 당국과 식품 생산공장 건설을 위한 전략적 업무협약(MOU)을 체결했다.박홍진 현대그린푸드 사장은 협약식에서 "알라타우시는 중국과 중앙아시아에서 유럽을 잇는 물류 요충지에 조성되는 신도시로, K푸드를 현지에서 생산해 인근 국가로 공급하기에 적합한 입지를 갖추고 있다"며 "설립 예정인 생산 시설을 중장기적으로 중앙아시아 K푸드 수출 전진 기지로 육성해 나갈 계획"이라고 말했다.알라타우에 생산시설을 짓는 식품회사는 현대그린푸드만이 아니다. 마스(Mars)가 1억8000만달러(약 2460억원)를 들여 펫푸드 공장을 세우고 펩시코도 생산시설을 짓는다. 카자흐스탄 정부가 공개한 알라타우 투자 프로젝트 53건에 현대그린푸드가 포함돼 있다.알라타우시는 지난 2월 현대그린푸드가 운송·물류 인프라를 갖춘 생산시설 구축을 추진한다고 밝혔고, 이후 생산·물류시설 건설에 관한 합의가 이뤄졌다고 발표했다. 현대그린푸드는 올 상반기 카자흐스탄에 100% 자회사를 세워 연결 종속회사로 편입했다. 주요 사업은 식품 제조업이다. 기존 해외 연결법인은 모두 단체급식업이다. 현대그린푸드는 UAE 바라카 원전 건설현장을 시작으로 현재 중동과 중국, 멕시코, 미국 등 7개국 80여개 사업장에서 단체급식을 운영하고 있다. 해외 급식망을 활용해 국내 중소 식품업체의 제품과 식자재를 현지 급식장과 유통채널에 공급하는 수출 창구 역할도 해왔다. 협력사 29곳의 상품 200여종이 이 경로로 나갔다.올 상반기 연결 매출은 1조2165억원, 영업이익은 845억원으로 전년 동기보다 각각 8.4%, 33.9% 늘었다. 매출 비중은 푸드서비스가 47.2%로 가장 높고 식재가 26.2%다. 식품 제조는 2020년 경기 성남에 스마트푸드센터를 세우면서 본격화했다. 연면적 약 2만㎡ 규모로 단체급식용 반조리 식자재와 가정간편식(HMR)을 만든다.현대그린푸드 관계자는 "그동안 해외에서는 단체급식 사업을 하고 국내 중소 식품업체의 제품 수출을 지원하는 역할을 해왔다"며 "이번에는 처음으로 해외에 식품 제조 거점을 마련해 현지 생산까지 사업 영역을 넓힌다는 점에서 기존 해외 사업과 차이가 있다"고 말했다.

LIG·KAI 노조, 한화의 KAI 인수 반대 나서

LIG D&A와 한국항공우주산업(KAI) 노조가 한화의 KAI 인수와 방산 수직계열화 문제에 공동 대응하기로 했다.16일 업계에 따르면 민주노총 전국화학섬유식품산업노동조합 LIG D&A 지회와 한국노총 금속노련 한국항공우주산업(KAI) 노동조합은 한화그룹의 KAI 경영권 확보와 방산 수직계열화에 반대하는 공동성명을 발표했다. 서로 다른 상급단체임에도 방산 수직계열화 문제에 공동 대응하기로 한 것.한화그룹은 항공엔진과 항공전자, 레이더, 유도무기, 우주·위성 등 방산 전반으로 사업영역을 확대해 왔고 최근에는 KAI 지분까지 지속적으로 늘리며 경영참여를 공식화했다.이에 두 조직은 "한화 중심의 방산 독과점과 수직계열화를 막고 공정한 K방산 생태계와 노동자의 생존권을 지켜내겠다"며 "완제기 체계종합기업인 KAI 까지 한화의 영향력 아래 놓일 경우, 항공 플랫폼부터 엔진·항전·무장·우주까지 방산 핵심 분야의 영향력이 특정 기업집단에 과도하게 집중될 수 있다"고 했다.KAI 는 국내 다양한 방산기업이 개발한 무장과 항공전자장비, 각종 부품을 항공 플랫폼에 통합하는 체계종합기업이다. 기술력과 성능, 가격을 기준으로 최적의 장비와 협력업체를 선택할 수 있는 독립성과 공정성이 반드시 보장돼야 한다는 게 노조의 주장이다. KAI 가 한화의 영향력 아래 놓이면 한화 계열사 제품이 우선 채택되거나 경쟁기업의 사업 참여기회가 제한될 수 있다는 우려에서다.이에 양 노조는 정부와 한국수출입은행, 방위사업청이 KAI의 공공성과 경영 독립성을 지키고 국내 방산기업의 공정한 사업 참여기회와 공급망 독립성, 경쟁기업의 핵심정보를 보호할 수 있는 제도적 장치를 마련할 것을 촉구했다. 아울러 한화에는 KAI 경영권 확보와 일방적인 지배력 확대를 즉각 중단하라고 요구했다.두 노조는 "대한민국 방위산업은 어느 한 재벌기업의 것이 아니며 K방산 경쟁력은 독점이 아니라 경쟁과 협력에서 나온다"며 "항공 플랫폼의 독립성과 공정한 경쟁구조를 지키는 것이 대한민국 방위산업과 노동자의 일자리를 지키는 길"이라고 했다.그러면서 "LIG D&A 지회와 KAI 노동조합 1만1000명 방산노동자들은 상급단체와 개별 기업의 이해관계를 넘어 공정한 K-방산 생태계와 노동자의 고용안정을 지키기 위해 끝까지 연대해 나갈 것"이라고도 했다.한편 지난달 31일 공정거래위원회는 한화에어로스페이스 외 2개사의 KAI 주식 취득 건에 대해 기업결합을 승인했다. 한화가 KAI 지분 15% 이상을 확보했지만 경영 전반에 실질적인 영향력을 행사하기는 어렵다는 판단이다. 다만 공정위는 향후 KAI에 대한 한화의 지배력에 변동이 생기면 새로운 기업결합 심사를 할 방침이다.

'60조 대미 투자' 대한항공, 보잉 항공기 103대 구입

대한항공이 지난해 8월 미국 워싱턴DC에서 발표한 448억달러(약 60조원) 규모의 대미 투자에 대한 최종 계약을 체결했다. 대한항공은 지난 15일 서울 영등포구 콘래드 호텔에서 보잉과 항공기 및 엔진 구매·서비스 양해각서(MOU)의 최종 계약을 체결했다고 16일 밝혔다.구체적으로 362억달러 상당의 미국 보잉의 차세대 고효율 항공기 103대 도입을 확정했다. 도입 기종은 ▲777-9 20대 ▲787-10 25대 ▲737-10 50대 ▲777-8F 화물기 8대다.이와 함께 GE에어로스페이스 및 CFM인터내셔널(CFM)과 86억달러 규모의 계약을 맺고 총 21대의 예비 엔진 구매 및 15년간 항공기 28대에 대한 엔진 정비 서비스를 받기로 했다.조원태 한진그룹 회장은 이날 행사에서 "지난해 워싱턴에서 맺은 약속이 최종 계약으로 결실을 맺게 돼 매우 뜻깊게 생각한다"며 "이번 계약은 단순한 기업 간 거래를 넘어 한·미 양국의 굳건한 경제·기술 동맹을 더욱 강화하는 신뢰의 이정표"라고 말했다.이어 "보잉이 대한항공의 날개라면 GE에어로스페이스는 우리 항공기 기단의 심장과 같은 역할을 해왔다"며 "대한항공은 보잉과 GE에어로스페이스, CFM과 함께 쌓아온 오랜 파트너십을 바탕으로 최고의 안전과 서비스를 제공하고 양국의 교류와 경제 발전을 연결하는 역할을 충실히 해나가겠다"고 강조했다. 이번 투자는 통합 이후 성장에 대비하고 코로나 팬데믹 이후 지속되고 있는 글로벌 항공기 공급 지연에 선제적으로 대응하기 위한 것이다. 대한항공은 고효율 신기재 도입으로 기단을 현대화하고 수송력과 운영 효율성을 높일 계획이다. 연료 효율 개선과 탄소 배출량 감축 효과도 기대하고 있다.한편 대한항공은 오는 12월17일 아시아나항공과 합병을 완료하고 통합 항공사로 공식 출범한다. '통합 대한항공'은 연간 매출 23조원 항공기 230여대, 임직원 2만8000여명 규모의 글로벌 10위권, 아태 지역 1위 메가캐리어로 도약할 전망이다.

전북 첫 스타필드마켓 출격…마트에 책·놀이·외식 심었다

이마트가 전북 군산점을 장보기와 쇼핑·외식·문화·휴식을 결합한 체류형 매장으로 전환한다. 장보기 경쟁력을 유지하면서 가족 고객을 위한 놀이·독서 공간과 생활·외식 브랜드를 확대해 지역 주민의 방문 목적과 체류 시간을 늘린다는 전략이다.이마트는 군산점을 '스타필드 마켓 군산점'으로 리뉴얼해 오는 17일 문을 연다고 16일 밝혔다. 2001년 개점한 군산점은 이번 개편을 통해 영업 면적을 약 1만6509㎡ 규모로 확대한다. 1~2층 공간을 전면 재구성해 전북 첫 스타필드 마켓으로 선보인다.1층 이마트 매장은 신선식품과 가공식품 등 그로서리 규모를 10% 확대했다. 노브랜드와 5K프라이스는 별도 특화존으로 구성했다. 와인과 맥주, 위스키 등을 판매하는 와인앤리큐르 매장은 새롭게 마련했다. 초저가 생활용품 전문관 와우샵은 11월 문을 열 예정이다.2층에는 독서와 휴식을 위한 '북 그라운드'와 어린이 놀이·체험 공간인 '키즈 그라운드'를 조성했다. 문화센터는 어린이 발레, 원어민 영어, 어린이 경제교실, 방송댄스 등 키즈 강좌를 기존보다 20% 늘렸다. 쇼핑과 외식 콘텐츠도 강화했다. 모던하우스, 올리브영, ABC마트, 휘게문고 등 생활 밀착형 브랜드를 배치하고 시마스시, 솔솥, 샤보텐 등 외식 브랜드를 입점시켰다.이마트가 스타필드 마켓을 확대하는 배경에는 기존 점포 성과가 있다. 올해 상반기 스타필드 마켓 4개점 매출은 전년 동기 대비 28% 증가했다. 같은 기간 이마트 전체 매출 증가율인 2.7%를 웃돌았다. 기존 스타필드 마켓 점포의 매출 증가율이 이마트 전체 성장률을 웃돌면서 리뉴얼 모델의 사업성이 확인됐다.대형마트 업계는 온라인 장보기 확산에 대응해 판매 공간 중심의 점포 운영에서 벗어나고 있다. 상품 구매만을 위한 방문이 줄어드는 상황에서 식음료와 문화, 휴식 콘텐츠를 결합해 오프라인에서만 가능한 경험을 제공하려는 움직임이다. 스타필드 마켓은 기존 점포를 활용해 상권별 수요에 맞는 콘텐츠를 배치한다는 점에서 신규 복합쇼핑몰 출점과 차이가 있다.군산점은 신규 관광 수요보다 지역 주민의 반복 방문을 확보하는 데 초점을 맞췄다. 그로서리와 생활용품 매장은 일상적인 구매를 담당하고 키즈 그라운드와 문화센터, 외식 매장은 가족 단위 고객의 체류를 유도한다. 일상적인 장보기 수요를 바탕으로 가족 단위 고객의 방문 빈도를 높이는 것이 관건이다.이마트는 2024년 죽전점을 시작으로 일산·동탄·경산점을 스타필드 마켓으로 전환했다. 지난 8월에는 월계점을 새롭게 선보였다. 이마트 관계자는 "25년간 지역 주민과 함께 성장해온 이마트 군산점을 쇼핑부터 F&B, 문화, 휴식까지 더한 스타필드 마켓으로 리뉴얼했다"며 "쇼핑 경험을 강화해 군산 시민의 일상과 맞닿은 생활 밀착형 체류 공간으로 거듭나기 위해 노력할 것"이라고 말했다.

BGF리테일, 부산 물류허브 가동…영남·수출입 거점

편의점 CU를 운영하는 BGF리테일이 부산 물류센터를 준공하고 본격 가동을 시작했다. 충북 진천에 이어 두 번째 대형 물류 거점으로 영남권 점포 공급과 해외 수출입 물류를 함께 맡는다. 국내 편의점 시장이 성숙기에 접어든 가운데 지방 출점과 해외 사업, 제3자물류(3PL) 확대를 뒷받침하는 성장 인프라가 될 전망이다.BGF리테일은 16일 부산 강서구 구랑동에서 부산 물류센터 준공식을 열었다. 홍석조 BGF그룹 회장과 홍정국 BGF리테일 부회장, 오정후 BGF리테일 전략혁신부문장, 전재수 부산시장 등이 참석했다.부산 물류센터는 4만7187㎡(약 1만4300평) 부지에 연면적 12만8073㎡(약 3만8700평) 규모로 건립됐다. BGF리테일 물류 인프라 가운데 최대 규모의 투자 사업으로 총 2600억원이 투입됐다. 2021년 부산시와 투자협약을 맺고 2024년 착공해 지난 7월14일 준공했다. 현재 저온센터를 가동하고 있으며 상온센터는 올해 말 운영을 시작할 예정이다.부산센터가 문을 열면서 BGF리테일의 대형 물류 거점은 진천 중앙물류센터를 포함해 두 곳으로 늘었다. 부산센터는 기존 중앙물류센터의 약 2배 규모로 부산·영남권 CU 점포에 상품을 공급한다. 수도권에 비해 출점 여력이 남아 있는 영남권의 향후 점포 확대에 대응한다.해외 물류도 맡는다. 내륙에 있는 진천센터와 달리 부산센터는 부산신항 배후에 있어 수출입 물류에 유리하다. CU는 몽골과 말레이시아, 카자흐스탄, 하와이 등 해외에서 800여개 점포를 운영하고 있다. 부산센터는 해외 CU에 공급하는 상품 등의 수출입 거점으로 활용된다.BGF리테일은 부산센터를 물류 자회사 BGF로지스가 확대하고 있는 제3자물류(3PL) 사업의 인프라로 활용할 예정이다. BGF로지스는 CU 점포 물류에 더해 외부 기업의 물류를 대행하는 3PL로 사업 영역을 넓히고 있다.센터에는 셔틀 기반 자동입출고 시스템(AS/RS), 오토 라벨러, 디지털 피킹 시스템(DPS) 등 자동화 설비를 적용했다. 계절과 요일에 따른 물동량 변화에 대응하고 반복 작업을 줄이기 위한 설비다. 국토교통부 스마트물류센터 예비인증 1등급을 획득했다. 연간 최대 2700MWh의 전력을 생산할 수 있는 태양광 발전 시설을 설치했다.홍석조 BGF그룹 회장은 "부산 물류센터는 CU의 물류 경쟁력을 한 단계 높이고 국내 편의점 산업을 선도하는 기업으로서의 위상을 더욱 공고히 하는 중요한 발판"이라며 "안정적인 상품 공급과 효율적인 물류 운영으로 가맹점 경쟁력을 강화하는 동시에 CU가 국내를 넘어 세계 시장으로 뻗어나가는 성장 동력이 될 것"이라고 밝혔다.