이날 회의에서는 코로나19(COVID-19)에 따른 1분기 사업 영향과 자산건전성, 유동성, 자본적정성 등을 점검하고 앞으로 다가올 '포스트 코로나'(Post-Corona) 시대에 대한 대응 방향을 논의했다.
김 회장은 계열사 경영진들에게 자영업자와 소상공인, 중소기업에 대한 현장의 애로사항을 수시로 파악해 지원할 것을 당부했다.
특히 지방 네트워크가 탄탄한 농협금융의 특성을 살려 지역 단위에서 금융지원이 신속히 집행되도록 노력할 것을 주문했다.
또 리스크 기반 경영관리와 효율적 비용집행을 통해 건전경영을 강화하고 고객 중심의 디지털전환 과제를 속도감 있게 추진하는 등 포스트 코로나 시대에 선제적으로 대응해 나갈 것을 강조했다.
김 회장은 "코로나19의 파급효과를 가늠하기 힘든 만큼 계열사별 장단기 컨틴전시 플랜(비상계획)을 강화해 건전성과 손실 흡수 능력을 제고해야 한다"며 "어려운 상황이지만 다양한 자원을 활용해 농업인과 피해기업, 지역사회에 지원함으로써 농협금융이 가진 사회적 책임을 이행해야 할 것"이라고 밝혔다.