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대법, CJ대한통운 손 들어줬다…'택배노조 교섭 거부' 적법

대법원이 노란봉투법(개정 노동조합법) 시행 전 CJ대한통운이 전국택배노동조합의 단체교섭 요구를 거부한 것은 적법하다고 판단했다. 지난 5월 HD현대중공업 사내하청 사건에 이어 노란봉투법 시행 이전 사건에는 종전 법리를 적용해야 한다는 입장을 다시 확인한 것이다.대법원 3부(주심 이흥구 대법관)는 9일 CJ대한통운이 중앙노동위원회를 상대로 낸 부당노동행위 구제 재심 판정 취소 소송 상고심에서 원고 패소 판결을 내린 원심을 파기하고 사건을 서울고등법원으로 돌려보냈다.쟁점은 CJ대한통운이 노동조합법상 택배노조와 단체교섭을 해야 하는 "사용자"에 해당하는지 여부였다.택배노조는 2020년 장시간 노동과 근무환경 개선 등을 요구하며 원청인 CJ대한통운에 단체교섭을 요구했다. 그러나 CJ대한통운은 위수탁계약 상대방은 집배점(대리점)이고 택배기사와 직접적인 근로계약 관계가 없어 사용자가 아니라며 교섭을 거부했다.이에 중앙노동위원회는 2021년 CJ대한통운이 실질적인 사용자에 해당한다며 노조

57개국 뚫은 BBQ…치킨 승부처는 '해외 체급'

국내 치킨 시장이 고물가와 소비 위축으로 성장 정체 국면에 접어든 가운데 BBQ가 23년간 공들여온 글로벌 사업이 결실을 맺고 있다. 해외 사업 규모가 전체 매출의 28.4%에 달하는 수준으로 성장한 데 이어 글로벌 브랜드 투자도 확대하면서 해외를 새로운 성장축으로 키우는 데 집중하고 있다. 업계에서는 향후 치킨 프랜차이즈의 경쟁력이 해외 사업 체급으로 옮겨갈 것이라는 분석이 나온다.9일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 제너시스BBQ는 2025년 연결 기준 매출 5278억원을 기록했다. 회사 집계 기준 2024 회계연도 해외 매출은 1500억원으로 지난해 연결 매출의 28.4% 규모에 달한다. 반면 치킨 3사의 해외 사업 구조는 뚜렷한 차이를 보였다. bhc는 별도 기준 매출 6147억원 가운데 해외 매출이 51억원으로 전체의 0.8%, 교촌에프앤비는 연결 기준 매출 5173억원 중 글로벌 사업 매출이 143억원으로 2.8% 수준이다.업계에서는 K푸드 시대에 접어든 만큼 치

검색 대신 10초 영상…CJ온스타일 숏폼 주문 300만건 돌파

검색으로 상품을 찾는 대신 짧은 영상을 보다가 제품을 발견하고 구매하는 "발견형 쇼핑"이 새로운 소비 방식으로 자리 잡고 있다. CJ온스타일은 숏폼을 상품 탐색부터 구매까지 연결하는 핵심 채널로 키우며 모바일 커머스 경쟁력 강화에 나섰다.8일 CJ온스타일에 따르면 올해 상반기 숏폼을 통한 모바일 주문 상품 수는 300만개를 넘어섰다. 유튜브와 틱톡, 인스타그램 등 외부 플랫폼에서 유입된 주문과 자체 앱 내 숏폼 시청 후 발생한 주문을 합친 규모다. 약 5초마다 상품 1개가 판매된 셈이다.숏폼은 고객 유입 단계부터 영향력을 키우고 있다. 올해 상반기 CJ온스타일 모바일 순방문자(UV) 3명 중 1명은 외부 숏폼 콘텐츠를 통해 유입됐다. 숏폼을 통한 순방문자는 전년 동기 대비 2.7배 증가했다.유입은 구매로 이어졌다. 외부 숏폼을 거친 모바일 주문액은 전년 동기보다 3.2배 늘었다. 30대 이하 주문 고객은 6배 증가했다. 검색보다 콘텐츠를 통해 상품을 발견하는 소비 방식이 젊은

업계 첫 6000억 튀긴 bhc…치킨 전쟁 승부처는 '공급망'

지난해 치킨 프랜차이즈 최초로 연매출 6000억원을 돌파한 bhc의 성장 비결에 업계의 관심이 쏠린다. 고병원성 조류인플루엔자(AI) 확산으로 업계 전반이 계육 수급난을 겪는 동안 bhc는 원가 부담보다 가맹점의 안정적인 영업을 우선하는 전략을 택했다. 공급망 관리에 집중하며 계육을 확보한 결과 경쟁사 수요를 흡수했고 사상 최대 실적으로 이어졌다는 분석이다.8일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 bhc는 2025년 별도 기준 매출 6147억원, 영업이익 1645억원을 기록했다. 각각 전년 대비 19.9%, 23.0% 증가한 수치로 치킨 프랜차이즈 가운데 처음으로 연매출 6000억원을 넘어섰다. 같은 기간 매출원가는 3136억원에서 3870억원으로 늘면서 매출원가율도 61.2%에서 63.0%로 1.8%포인트 상승했다. 반면 영업이익률은 26.1%에서 26.8%로 개선됐다. 원재료 가격 상승에도 안정적인 공급을 통해 확보한 매출 증가 효과가 원가 부담을 상쇄한 것으로 풀이된다.지

쿠팡은 생활, 컬리는 취향, 배민은 시간…PB 락인 경쟁

이커머스 경쟁이 "누가 더 오래 고객을 붙잡느냐"의 경쟁으로 바뀌면서 자체브랜드(PB)가 저가 상품을 넘어 고객을 플랫폼 안에 머물게 하는 "락인"(Lock-in) 역할로 진화하고 있다. 쿠팡은 생활을, 컬리는 취향을, 배민은 시간을 파는 방식으로 고객 충성도를 높이고 있다.8일 업계에 따르면 주요 이커머스 기업들은 PB를 핵심 성장 전략으로 키우고 있다. 쿠팡은 식품과 생필품을 넘어 가전까지 생활영역 전반으로 PB를 확대하고 있다. 컬리는 PB와 단독·협업 상품으로 차별화된 큐레이션을 강화하고 있다. 배민 B마트도 PB "배민이지"와 단독상품, 최저가 상품을 앞세워 생활커머스 경쟁력을 키우고 있다. 다른 플랫폼에서 살 수 없는 PB가 고객의 반복 구매와 재방문을 유도하며 플랫폼을 떠나지 않게 하는 대표적인 락인 수단으로 자리 잡고 있다는 분석이 나온다.이커머스는 클릭 한 번이면 다른 플랫폼으로 이동할 수 있는 구조다. 동일한 제조사 브랜드(NB)를 대부분 함께 판매하는 데다

"추가 공사비 돌려달라" 토지주 소송…법원 "건설사 책임 없어"

건물 신축을 위해 추가 체결한 보강토 시공 계약이 불필요했다며 토지 소유자가 건설사를 상대로 낸 부당이득금 및 손해배상 청구 소송에서 항소심 법원이 1심을 뒤집고 건설사 승소 판결을 내렸다.7일 법조계에 따르면 수원지방법원은 지난 5월 토지 소유자 A씨가 건축공사업체 B사를 상대로 제기한 부당이득금 및 손해배상 청구 소송 항소심에서 1심 판결을 취소하고 원고 패소 판결을 내렸다.사건은 2023년으로 거슬러 올라간다. A씨는 건물 신축을 위해 B사와 7700만원 규모의 부대토목공사 계약을 체결했다. 이후 같은해 12월 보강토 옹벽 시공을 위해 5500만원 규모의 추가 도급계약을 체결했고 공사대금도 모두 지급했다.그러나 A씨는 보강토 시공이 당초부터 필요한 공사였는데도 B사가 이를 알리지 않아 불필요한 추가 계약을 체결하게 됐다며 5500만원의 부당이득금 반환을 청구했다. 또 B사가 인허가 범위를 벗어난 곳에 임의로 보강토를 시공해 민원이 발생했다며 원상복구 비용 약 1300만원

LG생활건강, 아마존 프라임데이 매출 최대 54% 증가

LG생활건강이 북미 이커머스 시장에서 탈모·미백·더마 등 기능성 뷰티 제품을 앞세워 성과를 내며 경쟁력을 입증했다. 기존 색조와 스킨케어로 양분됐던 K뷰티 카테고리를 소비자의 고민을 해결하는 "기능성 솔루션"까지 확장한 전략이 통했다는 평가다.LG생활건강은 지난달 23일부터 26일까지 열린 아마존 프라임데이에서 네오뷰티 브랜드 닥터그루트와 유시몰 매출이 전년 동기 대비 각각 45.9%, 54.3% 증가했다고 7일 밝혔다.북미 시장에서 K헤어케어 브랜드로 입지를 넓히고 있는 닥터그루트는 "헤어 시크닝 샴푸"와 "미라클 인 샤워 모이스처라이징 트리트먼트"가 관련 카테고리 매출 2위에 오르며 탈모 케어 경쟁력을 입증했다.유시몰도 치아 미백 수요를 겨냥한 전략이 성과를 내며 "퍼플 화이트닝" 등 미백 치약 주요 제품이 높은 성장률과 함께 카테고리 상위권에 올랐다. 리치(REACH)의 치실과 치간칫솔도 "덴탈 플로스" 부문 상위권을 기록하며 오랄케어 사업의 성장 가능성을 확인했다.더마

[속보]공정위, 전분당 4사 담합 제재…과징금 7476억원 '역대 최대'

[속보]공정위, 전분당 4사 담합 제재…과징금 7476억원 "역대 최대"

'관세 0%' 무색한 물가 안정책…담합으로 답한 전분당 4사

공정거래위원회가 전분·전분당 제조 4개사에 담합 사건 역대 최대 규모인 7476억원의 과징금을 부과했다. 전분당은 일반 소비자에게 익숙한 품목은 아니지만 음료와 제과, 제빵, 빙과, 소스 등에 식품 산업 전반에 쓰이는 기초 원재료다. 정부가 2021년부터 물가 안정을 위해 가공용 옥수수에 할당관세 0%를 적용해왔다는 점에서 이번 담합의 파장은 더 크다.7일 공정위에 따르면 대상, 사조CPK , 삼양사, CJ제일제당 등 4개사는 2018년 5월부터 2025년 10월까지 7년5개월 동안 전분과 전분당 가격을 공동으로 결정한 것으로 조사됐다. 공정위는 이들 업체에 시정명령과 함께 총 7475억7800만원의 과징금을 부과했다. 업체별 과징금은 대상 2341억4100만원, 삼양사 2103억4000만원, 사조CPK 2001억3200만원, CJ제일제당 1029억6500만원이다.이번 과징금은 공정위가 담합 사건에 부과한 금액 가운데 가장 크다. 기존 최대였던 2010년 6개 LPG 공급회사

1억개씩 팔리는 크림빵과 라면…편의점 정체성 바꿨다

편의점 자체브랜드(PB)가 저가 대체재를 넘어 소비자를 매장으로 끌어들이는 핵심 콘텐츠로 부상했다. 트렌드를 가장 먼저 상품화하며 소비자가 일부러 찾는 편의점을 만드는 역할이다. 연세우유 크림빵과 혜자로운 시리즈, 두쫀쿠(두바이초콜릿 쫀득쿠키) 등 히트상품이 잇따라 탄생하면서 PB가 편의점의 정체성과 집객 전략까지 바꾸고 있다.7일 업계에 따르면 편의점 3사는 최근 PB를 차별화 전략의 중심축으로 키우고 있다. PB 매출 비중은 꾸준히 상승하고 있다. GS25의 PB 매출 비중은 2024년 29.1%에서 지난해 30.0%, 올해 1~5월 30.2%로 높아졌다. CU도 같은 기간 27.3%에서 28.0%, 29.5%로 확대됐다. 판매 실적도 성장세다. CU의 PB 매출은 2024년 21.8% 증가한 데 이어 올해도 두 자릿수 성장세를 이어가고 있다. 전년 대비 세븐일레븐 PB 매출 역시 지난해 약 30%, 올해 상반기에도 두 자릿수 증가율을 기록했다. 편의점 PB가 대형마트나

그래비티 PDRN 샴푸, 홈쇼핑 첫 방송서 2만6000병 판매

KAIST 기술 기반 기능성 헤어케어 브랜드 그래비티가 신제품 샴푸를 앞세워 홈쇼핑 첫 방송에서 6억8000만원의 주문액을 기록했다. 기존 4050 중심이던 탈모 샴푸 시장에서 30대 소비자를 새로운 수요층으로 끌어들이며 흥행을 이어갔다.폴리페놀팩토리는 그래비티가 지난 4일 롯데홈쇼핑 "최유라쇼"에서 신제품 "그래비티 PDRN 헤어 리커버리 샴푸"를 처음 선보여 약 2만6000병을 판매했다고 6일 밝혔다. 방송 중 분당 최고 주문액은 1686만원을 기록했다.앞서 그래비티 PDRN 샴푸는 지난달 출시 3일만에 준비 물량이 모두 소진되며 초기 흥행에 성공했다. 그래비티는 2024년부터 롯데홈쇼핑에서 단독 판매를 이어오고 있다. 이번 방송 전까지 누적 판매량은 25만병, 누적 주문액은 70억원을 기록했다.이번 방송에서는 구매층 변화가 두드러졌다. 초도 구매자의 절반 이상이 30대 전후 소비자였다. 기존 주 소비층이 4050이었다면 이번에는 탈모 관리를 일찍 시작하는 젊은 세대가 대

홈플러스, 익스프레스까지 팔았지만…법원 "회생 가능성 없어"(종합)

법원이 홈플러스의 기업회생절차를 폐지했다. 회생계획 이행에 필요한 운영자금 2000억원을 끝내 마련하지 못하면서다. 지난해 3월 기업회생을 신청한 이후 1년4개월간 이어진 정상화 시도도 중단 위기에 놓였다.서울회생법원은 홈플러스에 대한 기업회생절차를 폐지했다고 3일 밝혔다. 법원은 지난달 30일 제출된 수정 회생계획안의 실현 가능성이 낮고 회생계획 수행에 필요한 운영자금도 확보되지 않았다고 설명했다.재판부는 홈플러스 익스프레스 사업부 매각은 성사됐지만 잔존 사업부 인수합병은 이뤄지지 않았다고 판단했다. 영업이 계속되는 동안 매출은 감소했고 급여와 물품대금, 조세 등 공익채권은 늘어났다. 법원은 회생계획안을 이행하려면 최소 2000억원의 운영자금이 필요하지만 현재까지 자금이 조달되지 않았다고 밝혔다.홈플러스는 지난해 3월 유동성 위기를 이유로 기업회생을 신청했다. 법원은 같은 달 회생절차 개시를 결정한 뒤 청산가치가 계속기업가치보다 높다는 조사 결과에 따라 영업양도와 인수합병을

법원, 홈플러스 회생절차 폐지…운영자금 확보 실패에 파산 기로(상보)

법원이 운영자금 확보에 실패한 홈플러스의 회생절차를 폐지했다. 인수·합병(M&A) 등 돌파구를 시도했지만 결실을 얻지 못하면서 홈플러스는 파산 가능성이 한층 커지게 됐다.서울회생법원 회생4부(법원장 정준영·주심 박소영 부장판사)는 3일 홈플러스에 대한 기업회생절차 폐지를 결정했다.재판부는 홈플러스가 지난달 30일 제출한 수정 회생계획안의 실현 가능성이 낮다고 판단했다. 홈플러스 익스프레스 사업부 매각은 성사됐지만 잔존 사업부 인수자가 나타나지 않은 상황에서 영업이 이어지며 매출이 감소했다. 홈플러스 측은 급여와 물품대금, 조세 등 공익채권이 크게 늘었다고 설명했다.법원은 회생계획안을 이행하려면 최소 2000억원의 운영자금이 필요하지만 현재까지 자금 조달이 이뤄지지 않아 계획 수행이 불가능한 상태라고 판단했다.이에 따라 회생계획안을 관계인집회에 부치지 않고 회생절차를 종료했다. 회생절차와 함께 채권자의 강제집행과 가압류, 경매 등을 막아온 포괄적 금지명령도 효력을 잃게

[속보] 회생법원, 홈플러스 회생절차 폐지 결정

2000억원 무상증여 약속한 MBK…집행 시점·조건에 쏠리는 눈

홈플러스의 유동성 위기가 이어지는 가운데 MBK파트너스(MBK)가 지난해 약속한 최대 2000억원 규모의 무상증여 집행 시점과 조건에 시장의 관심이 쏠리고 있다. 지난해 9월 대국민 사과문 발표 이후 약 9개월이 지났지만 공개된 회계자료에서는 무상증여에 따른 자본 유입이 확인되지 않으면서 약속이 실제 어떤 조건에서 이행될지 이목이 쏠린다.3일 금융감독원 전자공시시스템과 법조계에 따르면 MBK는 지난해 9월 대국민 사과문을 통해 "홈플러스의 기업 회생 과정에서 사회적 책임을 끝까지 다하겠다"며 "인가 전 M&A 인수인의 자금 부담을 덜어주기 위해 장래 운영 수입을 재원으로 향후 최대 2000억원을 홈플러스에 무상으로 추가 증여하겠다"고 밝혔다.다만 현재까지 공개된 회계자료에서는 해당 약속이 실제 집행됐는지를 확인하기는 어렵다.홈플러스가 최근 공시한 감사보고서를 살펴보면 기업회생절차를 신청한 지난해 3월부터 올해 2월까지 1년간 대출을 통해 조달한 현금은 약 607억원이다

파리바게뜨, 말레이시아 합작법인 지분 전량 인수…독자 경영 전환

파리바게뜨가 말레이시아 합작법인 지분을 전량 확보하며 현지 사업의 독자 경영 체제로 전환한다.2일 업계에 따르면 파리바게뜨는 현지 파트너사인 버자야푸드(Berjaya Food)가 보유한 합작법인 "버자야 파리바게뜨" 지분 50%를 파리바게뜨 싱가포르에 매각하는 주식매매계약(SPA)을 체결했다. 이로써 파리바게뜨 싱가포르가 합작법인 지분 100%를 보유하게 됐다.매각 대금은 상징적 금액인 1링깃(약 320원)이다. 버자야푸드는 합작법인 설립 당시 투입한 2000만링깃(약 64억원)의 투자금을 전액 손상 처리했다.파리바게뜨는 말레이시아 진출을 위해 2022년 7월 버자야푸드와 50대50 합작법인을 설립했다. 이후 2023년 1월18일 쿠알라룸푸르 파빌리온 KL에 1호점을 열었으며, 파빌리온 부킷잘릴(Pavilion Bukit Jalil), 더 익스체인지 TRX 등 프리미엄 쇼핑몰을 중심으로 출점을 확대했다.다만 합작법인은 영업 개시 이후 적자를 이어갔다. 2025년 말 기준 누적

7월 전국 온오프라인 한우 통합 할인행사…최대 50%↓

여름 휴가철과 초복을 앞두고 전국 주요 유통업체와 생산자단체가 7월 한 달간 한우 할인행사에 나선다. 한우자조금관리위원회(위원장 민경천)는 2일 이같은 내용의 행사를 발표하고 판매처별로 흩어져 있던 할인 정보를 공식 홈페이지에서 통합 안내한다고 밝혔다. 그동안 한우자조금은 명절·가정의 달·한우먹는 날 등 주요 소비 시기마다 직접 할인 지원사업을 추진해왔다. 유통업체와 생산자단체도 자체 행사를 운영해왔지만 관련 정보를 한곳에서 확인하기 어려워 소비자 접근성이 떨어진다는 한계가 있었다. 이번 행사는 이 구조를 바꾸는 첫 시도다. 한우자조금은 예산을 직접 투입하는 대신 정보 통합과 홍보 지원으로 역할을 한정하고 유통업체와 생산자단체가 자율적으로 할인행사를 운영하도록 했다. 전략적 소비 시기에는 기존 방식의 직접 지원을 유지하되, 그 외 시즌에는 자율 행사를 홍보 지원하는 방식으로 자조금 재원 효율화를 꾀하겠다는 구상이다.이번 행사에는 이마트, 롯데마트, 롯데슈퍼, 농협 하나로마트,

고객사가 먼저 SNS로…코스맥스가 만든 '뷰티 비즈니스 허브'

코스맥스가 활발한 SNS 운영으로 제품 생산을 넘어 고객사와 소비자를 연결하는 플랫폼으로 역할을 넓히고 있다. 소비자 접점 확보는 물론 고객사 마케팅까지 지원하면서 B2B 비즈니스 생태계의 새로운 소통 모델을 제시했다는 평가가 나온다. 코스맥스는 2024년 7월 공식 인스타그램 채널을 전면 개편하며 운영을 본격화했다. 제조사가 소비자와 직접 소통하는 M2C(Manufacturer to Consumer)전략의 일환이다. 2026년 7월 현재 팔로워 수는 6만명을 넘어섰다. 전년 1만6000명 대비 3.8배 증가한 수치다. 총 조회수는 2150만회로 전년 760만회보다 2.8배 늘었다. 총 반응수도 53만3000건으로 전년 9만7000건 대비 5.4배 증가했다.성과는 콘텐츠 방식 변화에서 나왔다. 코스맥스는 생산시설이나 기술력을 설명하는 기업형 콘텐츠 대신 숏폼 중심의 소비자 친화 콘텐츠를 전면에 세웠다. Z세대 실무진이 직접 등장하는 임직원 콘텐츠, 연구원 브이로그, 제형 개발

'마녀공장 1년' 한원경, 스킨푸드서 성과 입증할까

구다이글로벌이 스킨푸드에 외부 브랜드 전문가 한원경 부대표를 영입하며 브랜드 재도약에 나섰다. 다만 한 부대표가 최근 마녀공장에서 대대적인 브랜드 리뉴얼을 주도했음에도 가시적인 성과를 입증하지 못한 만큼 이번 인사가 스킨푸드의 실질적인 반등으로 이어질 수 있을지 업계의 관심이 쏠린다.1일 업계에 따르면 구다이글로벌은 올해 6월 스킨푸드 부대표로 한원경 전 마녀공장 최고브랜드책임자(CBO)를 선임했다. 한 부대표는 천주혁 대표와 함께 스킨푸드 경영을 맡으며 브랜드 경쟁력 강화와 글로벌 사업 확대를 추진한다.1984년생인 한 부대표는 고려대 영문학과를 졸업한 뒤 로레알코리아에서 키엘·비오템 브랜드 마케팅을 담당했다. 이후 2015년부터 2018년 사이 아모레퍼시픽 이니스프리 글로벌사업부에서 미국 진출 프로젝트와 글로벌 마케팅 전략을 수행했다. 2022년 뷰티컬렉션 CBO를 거쳐 지난해 지난해 5월 마녀공장 CBO로 합류하며 브랜드 리뉴얼과 글로벌 전략을 총괄했다. 바이오던스에서도

코스맥스, '생산' 대신 '기술자산' 승부수…수익성 해법 찾았다

코스맥스가 생산설비보다 기술자산에 무게 중심을 옮기고 있다. 원료와 제형, AI, 패키징 등 기술 경쟁력을 키우며 고부가가치 사업을 확대하고 있다. 최근 4년간 연구개발(R&D) 투자와 영업이익률이 나란히 상승하면서 수익성 개선의 해법을 찾았다는 분석이다.1일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 코스맥스의 연결 기준 연구개발비는 2022년 731억원에서 2025년 1367억원으로 3년 만에 87% 늘었다. 회사는 매년 매출의 5% 이상을 연구개발에 재투자해 왔다. 지난해 연구개발비는 1367억원으로 전년보다 31.3% 늘었고 매출 대비 비중도 5.7%(회사 집계)로 집계됐다. 회사 내부 관리 기준인 전년도 매출 대비로는 6.3% 수준이다.R&D 투자가 늘어나는 동안 수익성도 함께 개선됐다. 코스맥스의 최근 4년간 사업보고서를 보면 연구개발비는 2022년 731억원, 2023년 857억원, 2024년 967억원, 2025년 1367억원으로 지속 증가했다. 같은 기간

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