HDC현대산업개발이 팀원의 업무 역량을 높이기 위해 팀장, 그룹장, 현장소장 등 리더와 팀원이 1대1로 코칭하는 ‘H-PIC 프로그램’을 시행한다. 사진은 팀장과 매니저가 H-PIC 프로그램을 진행하는 모습. /사진=HDC현대산업개발
HDC현대산업개발은 팀장, 그룹장, 현장소장 등 리더와 팀원이 1대1로 코칭하는 ‘H-PIC(HDC Performance Improvement Coaching) 프로그램’을 시행한다고 17일 밝혔다.
H-PIC 프로그램을 통해 리더와 구성원은 주기적으로 성과에 대한 피드백을 주고받는 시간을 갖게 된다. 권위적이고 지시적인 만남이 아닌 개인의 자율성과 책임감이 발현되도록 코칭은 대화 위주로 진행된다.

리더는 코치가 돼 월 2회·30분 내외로 팀원과 대면·비대면 코칭을 진행해 업무능력을 향상하는 데 도움을 준다. 회사는 팀원들이 구체적인 피드백을 통해 목표를 설정하고 수정하며 최상의 업무 결과를 도출할 수 있을 것으로 기대했다.

이미 세계적인 기업인 구글과 GE, 폭스바겐에서는 목표 수행방식 과정을 에세이 형태로 작성해 멘토에게 코칭을 받거나 업무목표 달성을 위해 코치와 수시로 대화하는 등의 피드백 과정을 통해 조직 성과를 높여가는 성과관리 프로그램이 활성화 추세다.


HDC현대산업개발은 H-PIC 프로그램이 일회성 이벤트에 그치지 않고 실질적인 효과를 지속해서 거둘 수 있도록 리더 대상 제도 설명회를 실시하고 코칭 기술 향상을 위한 교육도 시행하는 등 성과관리 문화를 사내에 정착시킬 계획이다.

HDC현대산업개발 HR팀 관계자는 “이번 ‘H-PIC 프로그램’을 통해 리더와 구성원이 업무에 대해 정기적으로 소통하고 방향을 일치시켜가면서 조직의 성과와 구성원의 역량을 함께 높여가길 기대한다”고 말했다.