증권

'특수장갑' 제조 삼양컴텍, 사업·실적도 철벽

K2 흑표 전차 특수장갑을 공급하는 삼양컴텍의 올해 하반기 실적 기대감이 커지고 있다. 1분기 재고 문제가 2분기 들어 해소됐고 4분기 구미 3공장이 가동된다. 임원 스톡옵션 행사에 따른 주가 희석은 잠재 불안 요소다.4일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 삼양컴텍의 올해 상반기 누적 매출액은 633억원, 영업이익은 135억원을 기록했다. 매출은 전년 동기보다 줄었음에도 영업이익률은 20%대로 높아졌다.2023년 매출액은 830억원 수준이었는데 폴란드 1차 수출 납품이 본격화한 2024년 전년 대비 70.5% 급증하며 1416억원을 기록했다. 2025년엔 매출액 1546억원을 달성했다. 영업이익 증가세는 가파르다. 2023년 69억원에서 2025년 266억원으로 늘었다. 영업이익률은 2023년 8.3%에서 2024년 12.8%, 2025년 17.2%로 매년 증가했다. 2026년 상반기 누적은 21.3%였다.올해 1분기는 고객사의 검수 일정 탓에 K2 전차 특수장갑 재고가 쌓여 당기 매출로 인식되지 않았는데 2분기 들어 재고를 대량 출하하며 만회했다. 2분기 전차용 특수장갑 매출은 전년 동기 대비 47.5% 증가한 291억원이다. 상반기 말 기준 유동계약부채(선수금)는 619억1018만원으로 2025년 말(330억3125만원)보다 증가했다. 유동계약부채는 향후 제품 납품이 완료되는 시점에 회계상 매출로 전환되는 선행지표인 만큼 하반기에도 실적 증가세가 이어질 전망이다. 같은 기간 재고자산도 480억5614만원에서 689억9204만원으로 43.5% 늘었다.회사 관계자는 "1분기 실적 변동은 수요 둔화가 아닌 납품 일정에 따른 일시적 매출 순연이었다"며 "상반기 비축한 물량과 정상 가동 실적이 하반기부터 점진적으로 반영되고 고객사의 연간 검수가 집중되는 4분기에 분기 최대 실적이 나타날 것"이라고 말했다.추가 생산 거점 구축도 마무리 단계다. 회사는 109.3억원(올해 6월 기준)을 투입한 경북 구미 3공장이 11월부터 가동하면 전체 생산능력은 약 20~30% 증가한다. K2 전차 특수장갑 기준 연간 공급량은 기존 120대에서 150대 이상으로 늘어난다.제품 공급 단가(ASP, 평균판매단가) 상승도 올해 최대 실적 기대감을 갖게 하는 부분이다. 현재 생산 중인 폴란드 K2 2차 물량 180대 중 64대는 성능 개량형 모델인 'K2PL'이다. K2PL은 방호 성능을 높이기 위해 제원이 강화된 특수방호재가 탑재되는데 납품 단가는 기존 모델 대비 약 20% 뛴다. 유럽 직수출 판로도 열리고 있다. 지난 3월 튀르키예 방산업체에 전차 특수장갑용 탄화규소(SiC) 방탄세라믹 약 30억원어치 공급을 마쳤다. SiC 방탄세라믹은 금속보다 가벼우면서도 다이아몬드 수준의 경도를 지녀 지상 기동장비의 무게를 줄이면서 방탄 성능을 극대화하는 소재다.회사 관계자는 "튀르키예 납품 건은 해외 방산업체를 대상으로 독자적인 방탄 세라믹 소재 기술을 직접 검증받았다는 점에서 의미가 크다"며 "현재 유럽 등 해외 주요 체계업체와도 세라믹 소재 직공급 논의를 이어가고 있다"고 밝혔다.점검이 필요한 요인도 있다. 당초 공모자금 중 100억원을 배정한 R&D 센터 이전 계획은 집행이 미뤄졌다. 회사는 납품 수요 급증에 따라 생산 인프라 안정화를 최우선 순위로 뒀고 R&D 센터 이전은 향후 시점을 다시 검토할 방침이다.대표이사 보유 주식매수선택권(스톡옵션)의 행사 가능 시점이 도래했다. 김종일 대표에게 부여된 2차 스톡옵션 100만주(행사가격 2100원)의 1년 의무보유 기간이 지난 8월18일 종료됐고 시장에서는 잠재 물량에 대한 '오버행'(대규모 매각 대기 물량) 우려가 제기된다. 이날 삼양컴텍 주가는 6810원에 거래를 마쳤다.회사 관계자는 "주식매수선택권 행사 여부와 시점은 부여 대상자의 권리에 해당하고 실제 처리 방식은 회사의 재무, 시장 상황 등을 종합적으로 고려해야 할 사안"이라며 "향후 주가 안정과 주주가치 보호를 고려해 행사 방식을 결정할 것"이라고 했다. 삼양컴텍은 1962년 출발해 2006년 현 법인으로 설립한 방탄·방호 전문 기업이다. 50년 이상 축적된 방탄·방호 원천 소재 기술력을 기반으로 지난해 8월18일 코스닥 시장에 상장했다. 최대주주는 지분 24.1%를 보유한 제오홀딩스며 특수관계인을 포함한 지분율은 44.7%다. 2대 주주는 삼양화학공업(19.87%)이다.

[시대기고/김태중]100년의 지혜, 시장의 원칙

자본시장에는 백 년 가까이 다듬어져 온 제도적 지혜가 있다. 증권을 발행하거나 상품을 설계하는 자와 그 증권이 거래되는 시장을 운영하는 자는 같아서는 안 된다는 것이다. 정보 비대칭과 자기거래의 위험이 커져서 시장의 신뢰를 잃기 쉽기 때문이다. 이 문제의 역사적 배경으로 자주 언급되는 것이 미국의 사례이다. 1920년대 미국에서는 은행이 증권의 인수와 판매를 한 손에 쥐고, 자신이 떠안은 물량을 자기 예금 고객에게 위험 고지 없이 넘겼고, 그 결과 시스템 붕괴인 대공황의 주요한 원인이 되었다. 이후 미국은 1933년 글래스-스티걸법으로 두 기능을 갈라놓았다. 이 법 자체는 1999년 금융서비스현대화법(Gramm-Leach-Bliley Act)으로 완화되었지만, 이해상충이 있는 기능은 구조로 분리한다는 원칙은 유지되었다. 펀드의 운용·판매·수탁이 나뉘고, 우리 당국이 조각투자 시장을 설계하며 발행과 유통의 겸영을 금지한 것이 모두 그 후예다. 그리고 지금, 이 원칙이 우리 비상장 주식 시장에서 시험대에 올라 있다.우리 금융당국도 이 원칙을 모르지 않는 듯하다. 조각투자 시장에서 금융위원회는 발행과 유통의 겸영을 예외 없이 금지했다. 참여 사업자는 발행이든 유통이든 하나만 택해야 한다. 옳은 설계다. 그런데 같은 시기에 만들어진 비상장 주식 장외거래중개업 규정에는 이해상충 방지 기준을 갖추면 본인과 특수관계인의 주식도 중개할 수 있다는 예외가 들어 있다.여기서 문제 가능성이 존재한다. 발행자는 자기 증권의 결함을 가장 잘 아는 자이고, 유통시장 운영자는 그 결함이 투자자에게 알려지는 통로를 쥔 자다. 두 지위가 한 몸이 되면 나쁜 정보는 시장에 도달하기 전에 사라진다. 주가가 급변해도 발행기업에 해명을 요구하는 조회공시는 작동하지 않는다. 요구할 자와 답할 자가 같기 때문이다. 실시되지 않은 공시, 보이지 않는 나쁜 뉴스는 외부에서 관찰조차 되지 않는다. 감독을 강화하면 되지 않느냐고 묻겠지만, 관찰되지 않는 것은 감독되지 않는다.역사가 증인이다. 1999년 대우채 사태는 발행-유통 그 자체는 아니었으되 같은 구조였다. 펀드를 만드는 자와 파는 자가 한 몸인 상태에서 부실 채권이 아무 통제 없이 국민의 펀드로 쓸려 들어갔고, 이후 우리 시장은 운용·판매·보관을 갈라놓는 방향으로 제도를 다시 세웠다. 2022년 FTX 파산의 최종 방아쇠는 고객 자산 유용이라는 범죄였지만, 그 범죄를 가능하게 하고 오래 숨겨준 토양은 자기가 발행한 토큰을 자기 거래소에서 유통시키고 계열사가 그것을 담보로 쌓아 올린 일체형 구조였다. 스페인과 이탈리아의 은행들은 자기 증권을 자기 창구에서 고객에게 팔았다가 국유화와 청산으로 끝났고, 수십만 명의 일반투자자가 대가를 치렀다.기준으로 관리하면 된다는 것이 당국의 설명이다. 그러나 기준은 그것을 집행할 사람이 있어야 작동한다. 이 구조에서 기준의 집행자는 누구인가. 플랫폼에 고용된 심사 담당 직원이다. 자기 회사나 지배주주가 발행한 주식에서 위험을 발견하면, 그 직원은 자기 대표이사를 — 자기 인사권자를 — 불러 해명을 요구하고 거래를 중단시켜야 한다. 월급을 주는 사람을 조사하라고 설계된 제도를 실효적이라 부를 수는 없다. 기준이 지켜졌는지 확인할 정보마저 전부 그 플랫폼 안에서 생산된다. 아무리 정교한 기준을 고시해도, 이 구조 안에서 기준은 형식만 남고 기능은 사라진다. 그것이 형해화다. 비상장 주식이 조각투자보다 정보 비대칭이 덜해서 예외를 두었다고 말할 수 있는 사람도 없을 것이다. 오히려 그 반대다.이것이 단순한 기우가 아님은 우리 시장이 이미 보여줬다. 한 대형 비상장 주식 플랫폼은 오랫동안 모기업의 주식을 자기 플랫폼에서 스스로 심사해 유통해 왔다. 그 주식은 다른 플랫폼에서는 거래할 수 없었고, 투자자는 발행기업과 이해관계로 묶인 단일한 시장 안에서만 그 주식을 사고팔았다. 주가가 급변해도 해명을 요구할 감시자는 그 플랫폼 자신뿐이었다. 문제는 이런 구조를 제도가 원칙으로 막은 것이 아니라, 예외로 합법화할 길을 열어두었다는 데 있다. 플랫폼의 주인이 바뀌어도 그 길은 그대로 남는다. 앞으로 어느 지배주주의 계열사든 투자처든, 그 주식이 예외를 통과하는 순간 같은 구조가 제도의 이름으로 반복된다.해외를 보아도 답은 같다. 국가 정규거래소가 자기 주식을 상장하는 예가 있지 않으냐고 하겠지만, 그것은 감독당국의 직접 심사라는 전혀 다른 장치 위에 서 있는 예외다. 우리 비상장 주식 플랫폼에 해당하는 다자간거래시설(MTF) 가운데 자기 시장을 자기 주식의 주된 유통시장으로 삼은 예는 찾기 어렵다. 자기 산하에 주식시장을 보유한 영국의 거래소 운영사조차 자기 주식의 상장과 주된 유통은 외부 시장에 맡겼다. 자기가 자기를 감독할 수 없다는, 금융의 가장 오래된 상식 때문이다.지금 비상장 주식 중개업의 인가 심사가 진행되고 있다. 이대로 예외 규정이 살아 있는 채로 제도가 확정되면, 자기 주식을 자기 시장에서 유통하는 구조는 제도의 이름을 얻어 고착화될 것이다. 대형 사업자의 참여가 시장을 키운다는 반론이 있을 수도, 예외 규정의 엄격한 적용을 통해 문제가 없을 것이라고 주장할 수도 있을 것이다. 그러나 시장의 활력은 신뢰에서 나오는 것이고, 신뢰는 원칙에 기반하는 것이다. 금융당국에 요구되는 것은 새로운 결단이 아니라 일관성이다. 조각투자에서 스스로 실행한 원칙을 비상장 주식 시장에 똑같이 적용하는 것. 발행과 유통의 분리는 업계의 밥그릇 문제가 아니라 백 년의 수업료로 얻은 투자자 보호의 기본 문법이며, 원칙에 예외를 허락하는 순간 다음 실패 사례의 무대는 우리 시장이 될 것이다. 이는 시간의 문제일 뿐이다.

대웅·휴젤 나란히 1조…국산 톡신, 수출산업 됐다

국산 보툴리눔 톡신(주름 개선 등에 쓰이는 의약품)을 대표하는 대웅제약 '나보타'와 휴젤 '보툴렉스'가 나란히 매출 1조원 고지를 넘어섰다. 국내 미용·성형 시장에서 출발한 국산 톡신이 미국과 유럽, 중국 등 주요 시장으로 영역을 넓히면서 수출 산업으로 자리 잡고 있다는 평가가 나온다. 4일 제약·바이오업계에 따르면 대웅제약 나보타는 2014년 국내 출시 이후 지난 6월 누적 매출 1조원을 돌파했다. 2019년 155억원이던 연간 매출은 지난해 2289억원으로 6년 만에 14배 이상 늘었으며 2019년부터 지난해까지 연평균 매출 성장률은 57%에 달했다. 대웅제약은 해외 시장에서 나보타 판매를 공격적으로 늘리고 있다. 지난해 나보타 매출 2289억원 가운데 수출액은 약 1930억원으로 84%를 차지했으며 올해 2분기 매출도 941억원으로 전년 동기보다 54.2% 증가했다. 이 중 미국에서 나보타 판매가 눈에 띄게 늘고 있다. 현지 파트너사 에볼루스에 따르면 지난해 미국 미용 톡신 시장에서 나보타의 현지 제품 '주보'의 점유율은 14%로 2024년보다 1%포인트(p), 미국 출시 첫해인 2019년보다 10%p 상승했다. 나보타는 2019년 아시아 톡신 가운데 처음으로 미국 식품의약국(FDA)의 품목허가를 받았다. 대웅제약은 수출 영토도 넓히고 있다. 나보타 품목허가 국가는 2024년 67개국에서 올해 8월 말 69개국으로 늘었으며 현재 80여개국에서 파트너십을 구축하고 있다. 대웅제약은 2030년 나보타 글로벌 매출 5000억원 달성을 목표로 하고 있다. 대웅제약 관계자는 "신규국가 진출과 치료적응증 확대를 통해 글로벌 사업을 지속적으로 확대해 나갈 계획"이라고 말했다. 휴젤도 해외시장을 중심으로 외형을 키우고 있다. 2010년 국내 출시된 보툴렉스는 해외에서 '레티보'라는 브랜드로 판매하며 2020년부터 올해 상반기까지 누적 매출 1조1400억원을 넘어섰다. 지난해 보툴렉스 연간 매출은 2338억원으로 나보타와 함께 국내 톡신 시장의 양대 수출품목으로 성장했다. 올해 들어 해외 성장세는 더욱 가팔라졌다. 올 상반기 휴젤의 보툴리눔 톡신 매출은 전년 동기보다 46.6% 증가한 1494억원을 기록했다. 같은 기간 톡신과 필러·스킨부스터 해외 매출은 1621억원으로 전체 매출 2545억원의 약 64%에 달했고 미국과 브라질 등이 포함된 북남미 매출은 1년 전보다 2배 이상 늘었다. 휴젤 관계자는 "앞으로도 각 시장에 맞춘 영업·마케팅 활동을 강화해 글로벌 보툴리눔 톡신 시장에서 입지를 더욱 확대해 나갈 계획"이라고 말했다. 휴젤은 미국과 유럽, 중국 등 주요 시장을 중심으로 해외 판매 확대에 주력하고 있다. 과거 국내 톡신 업체들의 경쟁 무대는 병·의원 영업망이었다. 이제는 미국 시장 점유율과 유럽·중국 판매 확대가 실적을 좌우하는 단계로 넘어가고 있다. 국산 톡신 산업의 성패는 허가 획득을 넘어 글로벌 시장에서 얼마나 영향력을 키우느냐에 달렸다는 평가가 나온다.한 제약·바이오업계 전문가는 "국내 보툴리눔 톡신 시장은 이미 경쟁이 치열해 추가 성장을 위해서는 해외 시장 확대가 불가피하다"며 "미국 등 선진 시장은 글로벌 업체들과의 경쟁도 치열해 허가 자체보다 현지 점유율과 브랜드 인지도를 얼마나 끌어올리느냐가 중요하다"고 말했다.

치약 품은 콜마BNH…'건기식 ODM' 넘는다

콜마비앤에이치가 건강기능식품 중심의 사업구조에서 벗어나 종합 헬스케어 제조자개발생산(ODM) 기업으로 사업영역을 넓힌다. 첫 확장 분야는 오랄케어다. 한국콜마의 치약사업을 신설 자회사 콜마오랄스로 가져와 건기식 R&D·제조 역량을 구강케어에 접목한다는 전략이다.4일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 콜마비앤에이치는 지난달 신설 자회사 콜마오랄스에 200억원을 출자한다고 공시했다. 취득 후 지분율은 100%다. 취득 목적은 한국콜마 치약사업 양수와 신규 사업 운영자금 확보다. 콜마오랄스는 구강케어 제품 ODM·OEM 제조·판매를 맡는다. 콜마오랄스는 지난 1일 한국콜마의 치약사업을 넘겨받았다. 콜마비앤에이치는 이를 시작으로 기존 건기식 중심에서 헬스케어 전반을 아우르는 종합 헬스케어 ODM 기업으로 역량을 확대할 계획이다. 콜마오랄스를 통해 구강케어 사업을 새로운 성장축으로 육성하고 치약 외 다양한 제품으로 포트폴리오를 넓힐 방침이다.사업 확장에 나서는 가운데 기존 사업의 실적도 개선되고 있다. 올해 상반기 연결 매출은 2641억원으로 전년 동기보다 12.2% 줄었다. 화장품 자회사 콜마스크 지분 전량을 매각해 연결 대상에서 제외된 것이 영향을 미쳤다. 같은 기간 영업이익은 205억원으로 43.5% 늘었다. 별도 기준 매출은 2454억원으로 전년 동기 대비 8.1% 증가, 영업이익은 206억원으로 46.7% 늘어 본업의 외형과 수익성은 모두 개선됐다.오랄케어 확대는 콜마그룹이 진행해온 계열사 간 사업 재편의 일환이다. 콜마비앤에이치는 앞서 마스크팩 자회사 콜마스크 지분을 한국콜마에 넘기고 자회사 에치엔지의 화장품 사업도 한국콜마 계열 콜마유엑스로 이관했다. 반대로 한국콜마가 맡았던 치약 생산사업은 콜마비앤에이치 산하로 옮겼다. 화장품 사업을 덜어내는 대신 건기식을 기반으로 인접한 헬스케어 영역을 추가하는 방향이다.콜마비앤에이치는 기존에도 치약과 손소독제 등 의약외품을 상품으로 판매해왔다. 관련 매출은 2024년 120억원, 지난해 119억원이며 올해 상반기는 57억원이다. 전체 매출의 2%대다. 기존에는 한국콜마가 치약을 생산하고 콜마비앤에이치가 유통했지만 이번 이관으로 생산부터 판매까지 자체 사업체계를 갖추게 됐다. 한국콜마의 관련 생산설비와 자산뿐 아니라 기존 고객사와의 계약·거래관계도 콜마오랄스로 이전된다.콜마비앤에이치는 건기식 ODM 사업에서 축적한 역량을 오랄케어에 접목할 계획이다. 천연물과 기능성 소재 연구, 제형 개발부터 제품화·양산까지 확보한 R&D·제조 역량을 구강케어 제품 개발에 활용한다. 기존 국내외 고객 네트워크와 글로벌 사업 역량을 활용해 기존 고객사 매출을 늘리는 동시에 국내외 신규 ODM 고객사 확보에도 나선다.우선 치약사업의 안정적인 이관과 생산체계 구축에 집중한 뒤 시장과 고객 수요에 맞춰 구강케어 제품군을 단계적으로 확대할 방침이다. 제품군 확대와 함께 국내외 신규 ODM 수주를 늘려 오랄케어를 건기식에 이은 성장축으로 육성한다는 구상이다.콜마비앤에이치 관계자는 "콜마오랄스를 통해 구강케어 사업을 새로운 성장축으로 육성해 나갈 계획"이라며 "기능성 소재 연구개발 및 제형 기술, 제조·품질관리 역량과 국내외 고객사 네트워크를 구강케어 사업에 접목해 시너지를 확대해 나가겠다"고 말했다.

로보티즈, 액추에이터 고성장에도 신사업 적자 '숙제'

로보티즈가 액추에이터를 앞세워 실적 개선을 이뤘지만 자율주행로봇 신사업은 적자를 면치 못하고 있다. 휴머노이드 시장 확대로 주력 사업의 성장 기대감이 커진 상황에서 수익성이 검증되지 않은 신사업 투자를 이어가는 데 대한 의문이 제기된다. 본업 설비 투자까지 병행해야 하는 만큼 자금 부담이 커질 수 있다는 지적이다.로보티즈는 1999년 설립된 로봇 전문기업이다. 휴머노이드 로봇의 관절 역할을 하는 액추에이터를 자체 개발·생산하며 기술력을 인정받았다. 미국 테슬라·구글과 중국 유니트리 등 글로벌 기업에 관련 제품을 공급하고 있으며 지난해 말에는 현대자동차그룹 계열사 보스턴다이내믹스에 액추에이터 700여개를 납품했다. 올해 2분기 로보티즈 매출은 154억원으로 전년 동기 대비 95.1% 증가했고 영업이익은 20억원으로 722.9% 뛰었다. 전체 매출의 약 98%를 차지하는 액추에이터 공급이 북미와 중국 등을 중심으로 확대된 영향이다. 상반기 액추에이터 매출은 267억원으로 전년 동기 대비 50.7% 증가했다.휴머노이드 시장 확대에 따라 액추에이터 수요는 꾸준히 늘어날 전망이다. 로보티즈 2대 주주인 LG전자가 엔비디아 플랫폼 기반의 이족보행 휴머노이드 로봇을 개발하고 있어 관련 생태계에 로보티즈가 합류할 가능성도 점쳐진다. 미국의 중국산 로봇 규제 강화 움직임 등 대외 환경 역시 우호적이라는 평가다.본업의 성장세와 달리 자율주행로봇 신사업은 부진이 계속되고 있다. 로보티즈는 지난해 6월 자율주행로봇 사업을 물적분할해 '로보티즈AI'를 설립했다. 개발 비용 부담으로 적자가 지속되자 별도 법인으로 분리해 수익성을 개선하겠다는 취지였다.하지만 로보티즈AI는 올해 상반기 당기순손실 70억7850만원을 기록했다. 지난해 순손실도 31억7037만원으로 분사 이후 적자는 해소되지 않고 있다. 사업 연속성 확보를 위해 김병수 로보티즈 대표는 보유 지분 2.5%를 처분해 마련하는 약 887억원 가운데 일부를 로보티즈AI에 투입할 계획이다. 액추에이터에서 발생한 수익으로 신사업 투자를 확대하고 있지만 규제 완화와 AI 데이터 수집 등에 많은 비용과 시간이 필요해 투자 기간은 길어질 것으로 보인다. 로보티즈 관계자는 "자율주행로봇은 현재 인도에서만 주행할 수 있어 고려해야 할 변수가 훨씬 많다"며 "실외 서비스 로봇 '개미'를 통한 수익화는 이뤄지고 있지만 월 80만원 수준의 구독형 서비스로 제공하고 있어 매출 규모는 아직 작은 편"이라고 말했다.일각에서는 신사업 확대에 신중해야 한다는 목소리도 나온다. 액추에이터 매출이 빠르게 늘고 있는 상황에서 수익성이 검증되지 않은 분야로 사업을 넓히기보다 본업의 경쟁력을 강화하는 데 역량을 집중할 필요가 있다는 지적이다. 현재 로보티즈는 600억원을 들여 우즈베키스탄에 연간 500만개 규모의 공장을 건설 중으로 향후 추가 증설까지 추진할 경우 자금 조달 부담은 더욱 커질 수 있다.로보티즈 관계자는 "로보티즈AI는 로보티즈와 사업 방향이 다르다"며 "각자 분야에 집중하기 위해 분사한 것으로 로보티즈AI의 흑자 전환은 향후 3년 정도 걸릴 것으로 보고 있지만 변수가 많아 정확한 시점을 확신하기는 어렵다"고 했다.

트러스톤, 태광산업에 공개서한…"경영개입 중단해야"

태광산업 2대 주주인 트러스톤자산운용이 태광그룹 경영협의회 태광산업 경영 개입 의혹을 제기하며 공개서한을 발송했다.3일 트러스톤에 따르면 이날 태광산업 이사회와 이사 전원에게 태광그룹 경영협의회(경영지원협의체)의 실체와 회사와의 관계를 묻는 공개서한을 보냈다. 트러스톤은 경영협의회에 대해 "출범 이래 그룹에 보탬이 된 기록은 찾기 어렵고 매번 구설과 형사 문제의 중심에 서 온 조직"이라고 주장했다.특히 태광산업이 지난 6월 발표한 기업가치 제고계획과 지난달 13일 내놓은 주주서한 회신과 관련해 경영협의회의 개입 여부를 문제 삼았다. 트러스톤은 지난 7월14일 주주서한을 통해 태광산업의 최근 20년 평균 배당성향이 1%에 불과하다며 상장사 평균 수준으로 높일 것을 요구했다.태광산업은 지난 8월13일 회신에서 특정 배당성향을 고정하기보다 2027년 지급되는 2026년 결산배당의 주당배당금을 전년 대비 상향하는 방향으로 추진하겠다고 답했다. 자사주 소각 요구에는 자기주식 보유·처분계획을 수립해 2027년 정기주주총회에서 승인을 구하겠다고 했고 액면분할은 중장기적으로 검토하겠다고 밝혔다.트러스톤은 이에 대해 "20년간 평균 배당성향 1%였던 회사가 내놓은 답이 목표 수치 없는 상향 방향 추진이라면 사실상 무의미한 답변"이라며 "세 가지 요구 모두 수치·기한 없이 확정을 회피하고 결정을 이사회·주총 뒤로 미루는 동일한 화법이 반복됐다"고 지적했다.교환사채(EB) 발행 과정에도 경영협의회의 간섭이 있었다는 게 트러스톤의 주장이다. 태광산업은 지난해 자기주식 24.4% 전량을 대상으로 3186억원 규모 EB 발행을 추진했다가 철회했다.트러스톤은 "EB 발행 강행과 철회, 방향성 없는 밸류업 계획, 형식적 회신까지 논란이 있을 때마다 협의회의 간섭이 있었다고 판단한다"고 밝혔다. 지난해 7월에는 1조5000억원 규모 신사업과 대규모 EB 발행 관련 내용이 이사회 승인과 공시에 앞서 태광그룹 홍보실 명의로 발표됐다고 설명했다.과거 경영협의회와 관련한 계열사 논란도 언급했다. 태광산업은 공시 전 태광그룹 홍보실 명의 보도자료 배포 등과 관련해 한국거래소로부터 불성실공시 벌점 6점과 제재금 7600만원을 부과받았다.흥국생명은 경영협의회 인력·비용 지원과 관련해 금융감독원으로부터 경영유의 통보를 받았다. 계열 저축은행 두 곳은 고객 동의 없이 경영협의회에 고객 신용정보 148건을 제공해 합계 약 20억원의 과징금을 부과받았다.트러스톤은 이번 서한을 통해 경영협의회의 정확한 명칭과 설치 근거, 구성과 비용 부담 주체, 이호진 고문의 관여 여부, 태광산업의 지원 규모, 최근 3년간 이사회 안건에 대한 사전 검토 여부 등 10개 항목을 질의했다. 아울러 경영협의회의 설치 근거와 구성 등을 공시하고 태광산업의 인력·비용 지원이 있다면 이를 중단하거나 관련 절차를 갖출 것 등 5개 조치를 요구했다.트러스톤은 서한 수령일로부터 30일 이내에 회신이 없거나 형식적인 답변에 그칠 경우 회계장부 열람등사, 주주대표소송, 임시주주총회 소집 청구, 업무방해 고발 등을 검토할 예정이다.트러스톤 관계자는 "결정을 내렸다면 책임을 져야 하고 책임을 지지 않으려면 손을 떼야 한다"며 "태광산업 이사회는 유령 기구가 짜 놓은 결정에 도장만 찍는 자리가 아님을 직접 증명해야 한다"고 말했다.

에이피알, 메디큐브 유해색소 논란 반박…"공식 제품선 불검출"

에이피알이 메디큐브 일부 제품의 수단레드 검출 논란에 대해 정면 반박했다. 싱가포르 보건과학청(HSA)이 수단레드를 검출한 제품은 에이피알의 공식 수출 이력이 확인되지 않았으며, 회사가 공식 유통한 제품에서는 현지 검사 결과 수단레드가 검출되지 않았다는 설명이다. 이를 두고 문제가 된 제품이 가품일 가능성을 배제할 수 없다는 시각이 나온다.3일 에이피알에 따르면 HSA가 수단4호 미량 검출 사실을 밝힌 메디큐브 'PDRN 핑크 콜라겐 캡슐크림' 일부 배치는 공식 출고 및 수출 이력상 싱가포르로 수출된 정황이 없다. 문제가 된 제품의 배치번호는 '2E122I.2E117I'와 '2E191G.2E193G'다. 해당 제품을 판매한 곳 역시 에이피알의 공식 유통망에 포함되지 않은 곳이다. HSA가 검사한 샘플의 판매처로 언급한 비너스 뷰티(Venus Beauty Pte. Ltd.)에 에이피알이 제품을 공급하거나 수출한 사실은 없는 것으로 확인됐다. 에이피알은 HSA가 비너스 뷰티에서 확보한 샘플의 정품 여부와 구체적인 유통 경로에 대한 사실관계를 확인하고 있다.에이피알이 공식 유통한 제품에서는 수단레드가 검출되지 않았다. 에이피알은 지난달 3일 HSA의 요청에 따라 현지 공인 시험기관에서 별도의 제품 시험을 진행했다. 검사 결과 에이피알 싱가포르 법인(APR SG)이 제출한 제품에서는 해당 성분이 검출되지 않았다. 이후 같은 달 26일 HSA로부터 해당 제품의 판매 및 공급 중단 조치가 해제됐다는 통지를 받았다.수단4호가 미량 검출된 비너스 뷰티 판매 제품에 대해서는 회수 조치가 내려졌다. 수단레드 계열의 수단4호는 발암성 의심 물질로 분류되며 식품과 화장품 등에 사용이 금지돼 있다.업계에서는 문제가 된 제품이 가품일 가능성이 있다고 보고 있다. 에이피알의 공식 수출·유통 경로에서 모두 확인되지 않은 데다 현지 법인이 제출한 제품에서는 수단레드가 검출되지 않았기 때문이다.해외에서는 최근 메디큐브 제품을 모방한 가품 유통 사례가 잇따르고 있다. 지난 7월 루마니아 티미쇼아라 공항 세관에서는 메디큐브의 'PDRN 핑크 콜라겐 캡슐크림' 위조 의심 제품 100여점이 압류됐다. 같은 달 중국 광저우시 당국의 합동 단속에서 메디큐브 6개 품목의 모방품 6000여개가 압수됐다.에이피알 관계자는 "당사는 이번 이슈가 제기된 이후 소비자 안전을 최우선으로 고려해 아시아권 판매를 선제적으로 중단하고 관계 당국의 요청에 성실히 대응해 왔다"며 "싱가포르에서도 HSA의 요청에 따라 공인 시험기관에서 제품 시험을 진행했고, 불검출 결과가 확인된 이후 판매 및 공급 중단 조치가 해제됐다"고 말했다.이어 "HSA가 검출 사실을 밝힌 샘플의 판매처로 언급된 업체는 당사가 해당 제품을 공급한 공식 유통업체가 아니며, 해당 배치 역시 당사의 싱가포르 공식 수출 이력에서 확인되지 않고 있다"며 "해당 제품이 어떠한 경로로 현지에 유통됐는지 객관적인 자료를 바탕으로 사실관계를 확인하고 있다"고 덧붙였다.

CJ대한통운, 휴머노이드와 일한다…물류 자동화 확장

CJ대한통운이 실제 물류 현장에 휴머노이드 로봇을 투입하며 피지컬 AI 기반 자동화에 속도를 낸다. 현장에서 쌓이는 작업 데이터를 다시 AI에 학습시키는 방식으로 로봇의 작업 능력 활용 범위를 넓힌다는 구상이다. CJ대한통운은 최근 경기도 용인 양지 올리브영 물류센터에 휴머노이드 양팔 로봇 2대를 배치해 상품 포장 공정에 투입했다고 3일 밝혔다. 휴머노이드 로봇은 포장 라인에서 박스 내부에 완충재를 투입하는 작업을 수행한다.물류 공정에 휴머노이드 로봇이 적용된 것은 이번이 처음이다. CJ대한통운은 지난해 군포 풀필먼트센터에서 현장 실증을 진행했다. 이번 투입을 통해 실증에서 실제 고객 물류를 처리하는 단계로 적용 범위를 넓혔다.휴머노이드는 기존 물류 자동화 설비의 한계를 보완할 기술로 꼽힌다. 물류센터는 형태와 크기, 재질이 다른 다양한 상품을 취급해 작업 조건이 수시로 달라진다. 컨베이어나 고정형 로봇 등 기존 자동화 설비는 새로운 작업을 추가하려면 설비와 작업공간을 변경해야 하는 경우가 많지만, 사람과 유사한 형태의 휴머노이드 로봇은 기존 작업공간을 활용하면서 다양한 작업을 수행할 수 있어 유연성과 확장성이 높다. CJ대한통운은 물류 현장에서 축적한 데이터와 AI 기술을 결합해 휴머노이드의 작업 능력을 높이고 있다. 로봇의 '두뇌' 역할을 하는 로봇 파운데이션 모델(RFM) 고도화에 집중하고 있다. RFM은 시각과 센서 등으로 주변 환경을 인식하고 상황에 맞는 행동을 판단·수행하도록 하는 피지컬 AI의 핵심 기술이다. 시뮬레이션으로 생성한 가상 데이터도 학습시켜 새로운 상품이나 작업환경에서도 대응할 수 있는 능력을 높인다.휴머노이드 적용 범위는 단계적으로 확대한다. 완충재 투입에서 시작해 상품 피킹과 분류, 검수, 포장 등 복잡한 작업으로 넓혀 궁극적으로 하나의 로봇이 여러 공정을 연속 수행하는 범용 물류 휴머노이드로 발전시킬 계획이다. 외부 전문기업·연구기관과 기술 협력을 진행하고 정부 국책과제에도 참여하고 있다.업계에서는 이번 투입을 계기로 CJ대한통운의 물류 자동화가 기존 설비 중심에서 AI를 결합하는 방식으로 확장될 것으로 보고 있다. 기존 자동화가 정해진 공정에 맞춰 설비를 구축하는 방식이었다면 휴머노이드는 현장에서 쌓이는 데이터를 학습하며 새로운 상품과 작업환경에 대한 대응력을 높일 수 있다. 하나의 로봇이 수행할 수 있는 공정이 늘어날수록 별도의 설비 투자 부담을 낮추고 활용도를 높여 장기적으로 물류센터의 수익성 개선에도 기여할 수 있다는 분석이다.김정희 CJ대한통운 TES물류기술연구소장은 "이번 현장 투입은 시연이나 실증을 넘어 휴머노이드가 실제 물류 운영 과정에서 역할을 수행한다는 데 의미가 있다"며 "현장에서 축적되는 물류 데이터와 AI 기술을 결합해 휴머노이드가 다양한 작업을 스스로 판단하고 수행하도록 발전시키고 미래형 풀필먼트를 구현해 나가겠다"고 말했다.

신세계, 프리즈를 별마당으로…구본창 전시·로자코비치 공연

신세계그룹이 글로벌 아트페어 프리즈 서울의 무대를 코엑스 전시장에서 별마당도서관으로 넓힌다. 프리즈 티켓이 없는 고객도 구본창 작가의 작품과 클래식 공연을 즐길 수 있도록 해 문화예술 콘텐츠를 일상 공간으로 끌어들인다.신세계그룹은 3일부터 6일까지 서울 강남구 스타필드 코엑스몰 별마당도서관에서 프리즈 서울 2026과 연계한 특별 전시와 클래식 공연을 연다고 밝혔다. 별마당도서관을 방문하는 고객이면 별도 티켓 없이 관람할 수 있다.전시에서는 한국 현대사진을 대표하는 구본창 작가의 달항아리 연작을 선보인다. 대표 작품을 초대형 크기로 전시하고 10여점의 작품을 대형 병풍 형태로 설치한다.공간 연출은 건축가 이타미 준의 딸인 유이화 건축가가 맡았다. 작품 이미지를 빛이 투과하는 반투명 패브릭 패널에 구현했다. 후면 조명을 이용해 이번 전시의 콘셉트인 '은은한 공명'과 달항아리 특유의 여백을 표현했다.이날 오후 7시에는 바이올리니스트 다니엘 로자코비치와 피아니스트 박재홍의 공연이 열린다. 두 사람은 브람스의 바이올린 소나타 제2번 가장조(Op.100), 그리그의 바이올린 소나타 제3번 다단조(Op.45), 크라이슬러의 프렐류드와 알레그로를 연주한다.프리즈 서울은 영국에서 출발한 글로벌 아트페어 프리즈가 2022년 아시아에서 처음 선보인 행사다. 올해 5회째로 2일부터 5일까지 서울 코엑스에서 열린다. 30개 국가·지역에서 130여개 갤러리가 참여했다. 가고시안, 하우저 앤 워스, 데이비드 즈워너, 페이스와 국제갤러리, 갤러리현대, 가나아트 등이 부스를 열었다. 같은 기간 열리는 키아프 서울과 한 지붕 아래 치르는 마지막 행사이기도 하다.개막 첫날인 2일에는 국내 주요 그룹 총수들도 행사장을 찾았다. 정용진 신세계그룹 회장과 정유경 ㈜신세계 회장을 비롯해 신동빈 롯데그룹 회장, 서경배 아모레퍼시픽그룹 회장, 윤영달 크라운해태 회장 등이 프리즈 전시장과 갈라 디너에 참석했다. 정용진·정유경 회장이 프리즈 행사에 나란히 모습을 드러낸 것은 2023년 '신세계×프리즈 VIP 파티' 이후 3년 만이다. 계열분리로 각자 경영 체제를 굳혀가는 남매가 아트를 매개로 한자리에 섰다.신세계그룹은 올해부터 2030년까지 5년간 프리즈 서울의 헤드라인 파트너로 참여한다. 국내 유통기업이 프리즈 서울 헤드라인 파트너를 맡은 것은 처음이다. 행사장에는 그룹이 쌓아온 공간·콘텐츠 기획 역량을 집약한 신세계 라운지를 별도로 마련했다.이번 별마당도서관 프로그램도 신세계가 오프라인 유통 공간에 문화·예술 콘텐츠를 결합해 고객 체류시간과 경험을 늘리는 전략의 연장선에 있다. 상품 판매 중심의 공간에서 벗어나 고객이 머물 이유를 만드는 데 초점을 맞춘 것이다. 신세계그룹은 스타필드 별마당도서관을 비롯해 백화점과 복합쇼핑몰 등에 전시·공연·미식 콘텐츠를 결합하는 공간 전략을 확대하고 있다.신세계그룹 관계자는 "프리즈 서울을 계기로 더 많은 고객이 세계 수준의 문화예술을 보다 가까이에서 경험할 수 있도록 이번 특별 전시와 공연을 마련했다"며 "문화예술과 고객을 연결하는 다양한 콘텐츠와 공간을 통해 일상 속 문화예술 경험을 지속 확대해 나갈 계획"이라고 말했다.

하이트진로, 'AI 리더' 30명 키운다…전사 AX 본격화

하이트진로가 AI 활용 직원을 넘어 업무 방식 자체를 바꾸는 'AX 리더' 육성에 나선다. AI 시스템 구축에 그치지 않고 현업 직원에게 AI 활용 권한과 프로젝트 기회를 부여해 전사 확산을 이끌겠다는 전략이다.하이트진로는 3일 'AX 리더 육성 과정'을 운영한다고 밝혔다. AX는 AI를 활용해 업무 방식과 조직 운영을 바꾸는 것을 뜻한다. 이번 과정에는 1·2차에 걸쳐 임직원 30명이 참여한다. 참가자는 AI 활용 교육을 받은 뒤 자신의 업무와 연결된 혁신 과제를 수행한다.AX 전략은 올해 돌연 추진된 사업이 아니다. 2024년 AI 기반 시장분석 체계를 구축하며 시장 변화를 데이터로 분석하는 구조를 마련했다. 2025년부터는 사내 생성형 AI 플랫폼을 활용해 문서 요약과 보고서 초안 작성 같은 반복 업무를 처리하고 있다.이번에는 AI 활용 범위를 개별 업무에서 사업 전반으로 넓힌다. 수요 예측과 시장 변화 분석, 생산·재고 관리, 물류, 소비자 반응 분석 등에 데이터를 연결한다. 반복 업무는 AI가 맡고 임직원은 판단과 의사결정에 집중하는 구조를 구축한다는 계획이다.AX 리더에게 별도 권한과 지원을 부여한다는 점이 특징이다. 선발된 직원에게 1년간 AI 개발 도구 사용 비용을 지원한다. 사내 AI 서비스 신기능을 먼저 이용할 기회를 제공한다. 외부 AI 콘퍼런스 참가를 지원하고 AI 프로젝트에서는 프로젝트 리더로 우선 지정한다.경영진 역시 AI 활용 역량 확보에 참여했다. 일부 임원은 생성형 AI에 명령어를 입력해 프로그램을 만드는 '바이브 코딩' 교육을 이수했다. 현업 직원에게 AI 활용을 요구하는 데 그치지 않고 경영진부터 사용 경험을 쌓는 방식이다.기업의 AX 경쟁은 AI 도입 규모보다 현업 활용 수준으로 무게중심이 옮겨가고 있다. 2026 기업 AX 벤치마크 조사에서는 응답자의 97%가 AI 교육 필요성을 언급했지만, 교육을 시행한 기업의 82%는 실무 적용에 어려움을 겪었다. 직원 간 AI 활용 수준 차이가 AX 추진의 가장 큰 걸림돌로 꼽혔다.하이트진로는 교육 이후 단계에 초점을 맞추고 있다. 참가자가 자신의 업무를 대상으로 혁신 과제를 수행하고 결과를 발표하도록 했다. 우수 과제에는 대표이사 포상과 표창을 수여한다. AX 리더를 정기 혁신회의에 참여시켜 현업 활용 사례를 사내에 확산하는 구조도 마련했다.하이트진로는 앞으로 교육 규모보다 AX 리더가 만든 결과를 핵심 평가 기준으로 삼을 계획이다. 10월 둘째 주 열리는 혁신과제 발표회가 첫 검증 무대다. 수요 예측과 재고, 물류 같은 핵심 업무에서 AI가 얼마나 구체적인 변화를 만들어내느냐에 따라 이번 AX 전략의 성패가 갈릴 것으로 보인다.하이트진로는 1·2차 과정 결과를 바탕으로 AX 리더 육성 대상과 프로그램을 확대할 예정이다. 정기 혁신회의를 운영하며 현업에서 나온 AI 활용 사례를 전사로 확산한다는 방침이다.

씨젠의 반전…독 됐던 해외법인 살아났다

분자진단 전문기업 씨젠이 코로나19 특수 이후 흔들렸던 실적을 회복하는 가운데 해외법인 수익성 개선에 속도를 낸다. 비호흡기 제품군을 확대해 계절적 매출 공백을 보완하고 기존 글로벌 판매망을 활용해 해외사업 실적을 끌어올린다는 전략이다.3일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 씨젠은 올 상반기 연결 기준 매출 2651억원을 기록해 전년 동기 대비 15.2% 성장했다. 같은 기간 영업이익은 451억원으로 150.9% 늘었고 순이익은 173억원에서 607억원으로 251.3% 증가했다. 영업이익률은 지난해 상반기 7.8%에서 올해 17.0%로 두 배 이상 높아졌다.씨젠의 수익성 부담으로 작용했던 해외법인 실적은 회복세를 보이고 있다. 미국·이탈리아·브라질 법인은 코로나19 특수가 끝난 2024년 이후 적자를 이어왔다. 당시 미국 법인 순손실은 82억원에 달했고 이탈리아와 브라질은 각각 13억원, 17억원의 적자를 냈다. 지난해 상반기 세 법인 모두 손실 폭을 줄였지만 흑자로 돌아서지는 못했다.올 상반기 해외 종속기업 순손익을 단순 합산하면 39억원 순이익을 기록했다. 2024년 상반기 86억원 순손실에서 지난해 상반기 17억원 순손실로 적자 폭을 줄인 데 이어 올해 흑자 전환했다. 법인별로는 이탈리아가 지난해 상반기 11억원 순손실에서 올해 29억원 순이익으로 돌아섰다. 브라질 법인은 6억원 순손실에서 17억원 순이익으로 흑자 전환했다. 미국 법인은 적자를 이어갔지만 순손실 규모가 44억원에서 25억원으로 줄었다.수익성 개선과 함께 외형 성장도 이어졌다. 올 상반기 이탈리아 법인 매출은 506억원으로 전년 동기 대비 20.3% 증가했다. 브라질 법인 매출은 136억원으로 54.3% 늘었다. 미국 법인은 55억원에서 63억원으로 15% 성장했다. 비용 절감에 따른 손익 개선에 그치지 않고 주요 해외 거점의 매출 자체가 커지면서 수익성 개선을 이어갈 기반을 마련한 것으로 평가된다.씨젠은 올 상반기 매출의 94%가 수출에서 발생했다. 해외 매출 비중이 큰 만큼 현지법인의 수익성 개선이 중요한 상황이다. 여전히 적자를 내고 있는 미국 법인과 지난해 설립한 프랑스 법인의 흑자 전환은 핵심 과제로 남았다.씨젠은 판매회사와 대리점을 통해 제품을 공급하고 현지 영업망을 넓히는 방식으로 해외사업을 키워왔다. 코로나19 유행 이전부터 독일과 이탈리아 등 유럽을 중심으로 판매 기반을 구축했다. 최근에는 인유두종바이러스(HPV), 성매개감염(STI), 위장관 감염(GI) 등 비호흡기 제품을 확대해 호흡기 제품에 집중됐던 매출 구조를 분산하고 있다. 비호흡기 제품 판매 확대는 호흡기 질환 수요가 줄어드는 시기의 매출 공백을 메워 실적 변동성을 낮추는 역할을 한다.씨젠 관계자는 "호흡기는 계절성 요인이 있지만 그 사이를 비호흡기 제품이 꾸준히 메우면서 매출 상승 요인으로 작용하고 있다"며 "코로나 이전부터 유럽 영업망을 구축해왔고 독일과 이탈리아가 강세 지역"이라고 설명했다. 이어 "유럽에서는 HPV와 STI 제품의 매출 비중이 크고 꾸준한 매출이 발생하면서 전체 실적을 견인하는 데 도움을 주고 있다"고 말했다.

한국콜마 선크림 진화…보습·진정도 챙긴다

"앞으로 선케어는 매일 바르는 스킨케어의 마지막 단계가 될 겁니다. 지금은 스킨과 앰플, 크림을 바른 뒤 선크림을 바르지만 앞으로는 여기서 크림이 빠지는 거죠."자외선을 막는 데 집중했던 선크림이 피부를 관리하는 제품으로 진화하고 있다. 송다솔 한국콜마 선케어2팀 팀장은 선케어 연구의 무게중심이 차단력뿐 아니라 피부 관리 기능과 사용감으로 옮겨가고 있다고 설명했다. 그는 "자외선 차단제에서 피부 노화 예방과 스킨케어, 지속가능성을 아우르는 종합 솔루션으로 패러다임이 전환되고 있다"고 강조했다.변화의 배경에는 선크림의 일상화가 있다. 송 팀장은 "과거에는 야외 활동을 위한 자외선 차단력이 중요했다면 최근에는 가벼운 세럼이나 크림 제형을 원하는 고객사가 늘었다"며 "보습·진정·장벽 케어 같은 기능을 더하고 기후나 피부 타입에 맞춰 달라는 요구가 많다"고 전했다.선케어의 역할이 넓어지면서 차단 기술은 발전하고 있다. 송 팀장은 "과거 선케어가 자외선(UVA·UVB) 차단에 집중했다면 현재는 블루라이트와 근적외선까지 대응하는 '광(光) 전체 제어'로 확장됐다"며 "기존 기술이 성숙 단계에 접어들면서 근적외선으로 인한 열 노화, 블루라이트와 가시광선으로 인한 산화 스트레스 등 실생활의 광 전체를 제어하는 것이 중요해졌다"고 짚었다. 한국콜마는 자외선 차단 성분 사용을 최소화하면서 차단 효율을 높이고 피부 자극은 줄일 수 있는 굴절형 자외선 차단 기술을 개발하고 있다. 기존의 흡수·반사 방식에서 나아가 빛의 이동 경로 자체를 제어하는 기술이다. 굴절 필름을 활용해 자외선이 피부에 닿기 전 방향을 바꾸는 원리로, 물컵 속 빨대가 꺾여 보이는 현상과 유사하다.송 팀장은 "기존에는 빛을 흡수하거나 반사하는 방식으로 자외선을 차단했다면 굴절 기술은 빛의 이동까지 제어하는 방식"이라며 "자외선 차단 성분의 사용을 최소화하면서 효과를 극대화할 수 있다"고 했다. 이어 "눈시림이나 자극 같은 선크림의 불편함을 줄이는 데 도움이 될 수 있다"고 덧붙였다.굴절에 활용되는 소재와 방식이 다양한 만큼 개발 단계에는 차이가 있다. 상용화까지는 피부 안전성과 제형 안정성 검증, 대량생산 공정 확립, 규제 확인 등을 거쳐야 한다. 송 팀장은 "소재 평가를 마치고 제형에서 효능을 입증하는 품목이 있는가 하면 적용 범위를 넓히는 연구를 진행 중"이라며 "빠른 소재는 내년부터 활용할 수 있고 중장기 소재는 3~5년 정도를 내다보고 있다"고 말했다.선크림의 진화는 어디까지일까. 송 팀장은 개인의 피부 상태와 환경을 고려하는 맞춤형 케어를 꼽았다. 그는 "선케어는 휴가철이나 야외 활동을 위한 차단제에 머물지 않고 매일 아침 사용하는 스킨케어 루틴의 필수 단계이자 개인 맞춤형 케어 솔루션으로 정착할 것"이라고 내다봤다.가까운 미래에는 마이크로바이옴 친화 기술과 손상된 차단막을 회복하는 자가복원형 필름이 적용될 가능성이 높다. 선행 연구가 폭넓게 이뤄진 만큼 3~5년 안에 제품화될 수 있다는 설명이다. 장기적으로는 AI 등을 활용해 피부 타입과 기후, 생활 패턴 등에 맞춰 제품을 설계하는 개인 맞춤형 선케어를 준비하고 있다. 송 팀장은 "기술적으로는 어느 정도 구현할 수 있지만 법적·제도적 규제와 시장 수요 등이 남아 있다"며 "차세대 케어 솔루션으로 보고 단계적으로 준비하고 있다"고 말했다. ▶송다솔 한국콜마 UV테크이노베이션연구소 선케어2팀 팀장1987년 출생현재 한국콜마 선케어2팀 팀장2026 동국대학교 화학공학과 박사 수료2021년 한국콜마 선케어팀2020년 한국콜마 메이크업1팀2017년~2020년 한국화장품 메이크업2팀2015년 화진화장품 기술연구원2014 한국외국어대학교 환경학과 대기화학 석사2012 한국외국어대학교 환경학과 학사

소주도 맥주도 아니다…'제3의 술' 키우는 롯데칠성

롯데칠성음료가 소주와 맥주 사이를 파고드는 '제3의 술'을 키우고 있다. 낮은 도수와 다양한 맛을 앞세운 즉석음용(RTD) 주류를 새로운 성장축으로 삼아 기존 시장에서 비어 있던 수요를 공략한다. 국내 주류 시장이 정체된 상황에서 RTD를 차세대 성장 분야로 자리매김시키겠다는 전략이다.3일 업계에 따르면 롯데칠성음료가 RTD를 확대하는 배경에는 소주와 맥주 시장 변화가 있다. 소주 시장이 줄어드는 가운데 낮은 도수 주류 수요에 주목했고, 맥주 성장세가 둔화하면서 다양한 맛을 찾는 소비자를 겨냥했다. 회사는 소주보다 낮고 막걸리보다 높은 4~6도 주류를 맥주 대체재로 설정했다. 음료 사업에서 쌓은 과일·향 역량을 접목할 수 있다는 점에서 RTD를 해법으로 판단했다.롯데칠성음료의 RTD 사업은 올해 들어 성장 폭을 키우고 있다. 1분기 매출은 65억원으로 전년 동기 대비 74.4% 늘었고 2분기에는 106억원으로 143.3% 증가했다. 국내 주류 시장이 정체된 상황에서 RTD가 성장 분야로 자리 잡고 있다는 의미다.RTD 시장은 기존 주류와 다른 성장세를 보인다. 시장조사기관 유로모니터 인터내셔널에 따르면 국내 RTD 주류 시장 규모는 2022년 358억원에서 2027년 2600억원까지 성장할 전망이다. 반면 국내 주류 출고량은 지난해 298만8000㎘로 1998년 이후 처음 300만㎘ 아래로 떨어졌다. 전체 소비가 늘어난 것이 아니라 소비 방식이 달라지고 있다는 해석이다.소비자는 주종보다 도수·맛·편의성을 기준으로 술을 고르고 있다. MZ세대는 술자리보다 휴식을 중시하고, 여성 소비자와 외국인 관광객은 낮은 도수·과일 맛 선호가 뚜렷하다. 세대와 성별 등에 따라 소비 기준이 달라지면서 RTD는 다양한 층을 흡수할 수 있는 장점이 있다.국내 주류 시장 경쟁 축은 주종에서 취향으로 이동하고 있다. 소주와 맥주가 양분해온 시장에서 도수와 맛을 달리한 제품이 늘면서 기존 주종만으로는 소비자 수요를 설명하기 어렵다. 롯데칠성음료는 이 틈새를 겨냥해 RTD를 '제3의 술'로 키운다는 전략이다. 소주·맥주 양분 구조를 흔들고 새로운 카테고리 리더십을 확보하려는 시도다.롯데칠성음료는 '순하리진'을 앞세워 RTD 수요를 확인했다. 레몬진, 자몽진, 유자진, 상그리아진 등 과일 제품군을 확대하며 선택지를 넓혔다. 순하리진의 올해 상반기 매출은 약 170억원으로 지난해 연간 매출 162억원을 이미 넘어섰다. 회사는 올해 매출이 지난해의 두배를 넘을 것으로 보고 있다.롯데칠성음료는 RTD의 소비 접점을 넓히고 있다. 이달부터 레몬진·자몽진 9도 병 제품을 식당과 주점 등에 선보인다. 편의점·마트 중심 소비에서 외식·모임으로 음용 상황을 확대하는 전략이다. 제품 형태와 판매 채널을 함께 넓혀 RTD 소비 범위를 키운다는 구상이다.롯데칠성음료가 노리는 것은 RTD를 하나의 주류 카테고리로 키우는 것이다. 경쟁사와 편의점 자체브랜드(PB)의 시장 진입을 긍정적으로 보는 것도 같은 이유다. 특정 제품보다 RTD 시장 자체가 커지는 것이 중요하다는 판단이다. 롯데칠성음료 관계자는 "소주와 맥주 시장 변화에 대응하고 음료 사업에서 축적한 맛과 향 관련 역량을 접목할 수 있다는 점에서 RTD를 새로운 주류 성장축으로 선택했다"고 말했다.

현대모비스, '전동화 핵심' 슬로바키아 신공장 개소

현대모비스가 유럽 현지에서 '전기차의 심장'으로 불리는 PE(Power Electric)시스템을 본격 양산한다. 슬로바키아 신공장 가동을 통해 유럽 전동화 시장 공략을 확대하고 글로벌 완성차와의 협력도 강화할 방침이다. 현대모비스는 지난 2일(현지시각) 슬로바키아 노바키 PE시스템 신공장 가동 기념행사를 개최했다고 3일 밝혔다. 슬로바키아 트렌친주 노바키에 위치한 신공장은 현대모비스가 유럽에 구축한 첫 PE시스템 공장이자 배터리시스템(BSA)을 양산 중인 체코와 스페인에 이은 유럽 내 세 번째 전동화 생산 거점이다.약 2500억원이 투자된 신공장은 축구장 15개 크기에 달하는 약 10만6000㎡ 대지에 연면적 8500㎡로 지어졌다. 스테이터(전기 모터 핵심 부품)와 인버터 등의 생산라인을 포함해 연간 28만개의 PE시스템 생산이 가능하다. 이규석 사장은 "현대모비스의 미래 비전을 달성하기 위해 더 많은 투자와 노력으로 이곳 노바키 PE시스템 공장을 유럽 내 전동화 핵심 거점으로 안착시키겠다"며 "앞으로 현대모비스의 PE시스템을 장착한 글로벌 완성차 전략 모델들이 유럽 전동화 시장을 선도하게 될 것"이라고 말했다.노바키 신공장은 현대차·기아는 물론 글로벌 고객사 대상 전동화 핵심부품 공급이 가능한 통합거점으로 기능할 전망이다. 현대모비스는 BSA와 PE시스템 등 전기차 부품 전반에 대한 핵심 기술 및 양산역량을 자체 확보하고 있다. 폭스바겐과 스텔란티스, 볼보 등 글로벌 완성차 업체들이 슬로바키아에 포진한 만큼 전동화 신공장을 거점으로 글로벌 고객사 대상 수주 경쟁력을 높이고 유럽 시장 내 입지를 확대할 수 있을 것으로 기대된다.현대모비스는 CEO 인베스터 데이 등을 통해 2033년까지 글로벌 고객사 매출 비중을 40%까지 확대한다는 목표를 세웠다. 현대차그룹 계열사 중심의 매출 구조에서 벗어나 해외 완성차 업체로 고객 기반을 넓히며 새로운 성장축을 확보한다는 전략이다.

"국장은 역시 노잼"…예금·미국주식 향하는 투자자

코스피 거래대금이 계속 감소세다. 변동성에 지친 투자자들이 증시에서 이탈해 은행 예금이나 미국 주식 등 다른 길을 찾아 나서고 있는 모습도 나타났다. 코스피가 6000선을 맴도는 상황에서 미국 증시가 상승하고 환율 부담이 줄어든데다 기준금리 상승으로 예금에 대한 매력도도 증가했기 때문으로 보인다.2일 한국거래소에 따르면 지난 6월부터 8월까지 코스피 거래대금은 하향세를 보였다. 6월 일평균 거래대금은 50조3471억원에 달했지만 급락장이 시작된 7월에는 36조8754억원까지 감소했고 8월에는 25조8460억원까지 줄었다. 지난 8월 코스피 일평균 거래대금은 7월 대비 29.90% 감소했다. 6월 대비로는 48.66% 줄었다. 9월 첫날이었던 지난 1일 거래대금은 19조2034억원까지 내려오며 지난 8월10일 이후 처음으로 10조원대까지 하락했다. 연일 사이드카가 발동되던 변동성은 진정됐지만 투자자들은 점차 증시에 흥미를 잃고 이탈하고 있다.증시 대기 자금 격인 투자자예탁금 역시 빠르게 줄어들고 있다. 금융투자협회에 따르면 지난 8월26일 투자자예탁금은 98조9176억원을 기록했다. 지난 2월11일 이후 처음으로 100조원 선 아래로 내려온 뒤 4거래일 연속 100조원 선을 밑돌고 있다. 한창 증시가 뜨겁던 지난 6월4일에는 139조6947억원까지 치솟았지만 8월31일에는 99조7044억원으로 내려오며 28.62% 감소했다. 한지영 키움증권 선임연구원은 "8월 코스피가 반등했음에도 고객 예탁금이 감소했다는 점은 잠재적인 수급 여건의 취약성을 보여준다"며 "예탁금은 최근 100조원대를 밑돌았고 거래대금도 5~7월 60~70조원대까지 갔지만 8월 들어 30~40조원대까지 감소했다"고 지적했다.━예금·미국 주식 금액은 증가세━ 반면 은행 예금과 미국 주식 투자 등 타 자산은 증가세다. 증시에 지친 투자자들이 주식에서 돈을 빼서 다른 자산으로 이동하고 있는 것으로 풀이된다. 주요 5대 은행의 정기예금 잔액은 처음으로 1000조원을 돌파했다. 지난 8월 말 기준 KB국민은행과 신한은행, 하나은행, 우리은행, NH농협은행 등 5대 은행의 정기예금 잔액은 1005조2319억원을 기록했다. 6월 말 949조3998억원이었던 정기예금은 7월 말 984조9399억원으로 늘어난 데 이어 증가세가 이어지고 있다. 여기에 한국은행이 8월 말에 백투백 금리 인상을 단행한 것도 관건이다. 일반적으로 기준금리 인상은 예금 금리의 상승 요인으로 작용하기 때문이다. 미국 주식 투자도 증가세다. 한국예탁결제원에 따르면 국내 투자자의 미국 주식 보관 금액은 지난 7월 1714억6580만달러(약 234조5480억원)에서 8월 1883억6417만달러(약 257조6633억원)까지 늘어났다. 지난 7월 46억4243만달러(약 6조3513억원)를 순매수했던 투자자들은 8월에는 19억6236만달러(약 2조6847억원)를 추가 순매수했다. 지난 7~8월 투자자들이 순매수한 미국 주식은 66억479만달러(약 9조360억원)였는데 이는 2026년 상반기 전체 순매수액 93억6346만달러(12조8138억원)의 70%에 달하는 수치다. 환율 부담이 적어진 것도 영향을 줬다. 서울 외환시장 기준 지난 7월1일 1548.4원에 달하던 원/달러 환율은 8월31일 1376.5원까지 하락했다. 김병연 NH투자증권 투자전략이사는 "코스피는 7월 이후 횡보하고 있지만 미국의 경우 S&P500이 박스권을 뚫고 사상 최고치를 찍는 등 투자자들을 끌어들였다"며 "한국은행도 금리를 백투백 인상하며 정기예금 금리에 대한 기대도 올라왔다"고 말했다. 이어 "이 때문에 은행에서 자금을 빼서 주식시장으로 이동하는 머니무브가 주춤한 상황"이라고 덧붙였다.다만 주식시장의 열기가 완전히 식었다고 판단하기는 아직 이르다고 했다. 한지영 선임연구원은 "투자자 예탁금이 줄었지만 여전히 연초의 87조원 수준을 웃돌고 있어 이를 실탄 감소로 해석하는 것은 성급하다"며 "특히 외국인의 순매도 강도가 점차 약해지고 있어 향후 국내 투자자의 수급 공백을 상쇄할 가능성을 지켜봐야 한다"고 했다.

금융사와의 분쟁 가이드, 금융사 직원이 썼다

KAI 노조 "공정위, 한화 주식 취득 승인 재검토해야"

한국항공우주산업(KAI) 노동조합이 한화그룹의 KAI 지분 취득을 승인한 공정거래위원회의 결정에 반발하며 재검토를 촉구했다. 한화그룹이 KAI 2대 주주에 올랐음에도 실질적인 지배력을 행사하는 수준이 아니라는 이유로 경쟁제한성이 없다고 본 공정위 판단을 문제 삼은 것이다. KAI 노조는 2일 정부세종청사 공정위 앞에서 '기업결합 졸속 승인 규탄 및 재검토 촉구 집회'를 개최했다. 지난달 31일 공정위가 한화그룹의 KAI 지분 15.89% 취득을 승인한 지 이틀 만이다.노조는 "한화가 KAI를 실질적으로 지배하는 수준이 아니라는 이유로 경쟁제한성이 없는 것으로 추정하고 일반심사 대상에서 제외한 채 승인한 것을 납득할 수 없다"고 밝혔다. 그러면서 "기업 스스로 경영 참여를 선언했는데도 현재 실질적인 지배력이 형성되지 않았다는 말은 앞뒤가 맞지 않는 궤변"이라고 비판했다. 항공·우주사업에서 KAI와 한화의 이해관계가 얽혀 있다는 점도 강조했다. 노조는 "한화에어로스페이스와 한화시스템은 KAI가 생산하는 T-50, KF-21, LAH 등 주요 항공기 사업에 엔진과 항공전자장비, 각종 부품을 공급하는 주요 공급업체"라고 설명했다.이어 "한화가 KAI 경영에 영향력을 행사하기 시작한다면 KAI가 가격과 성능, 기술력을 기준으로 공급업체를 독립적으로 선정할 수 있는지 살펴봐야 한다"며 "한화 계열사의 제품과 기술이 먼저 채택되거나 다른 방산업체와 협력 업체의 사업 기회가 제한될 가능성도 반드시 따져봐야 한다"고 주장했다.우주사업 분야에서는 경쟁 관계에 있는 한화로 핵심 정보가 노출될 가능성을 우려했다. 노조는 "한화가 KAI 경영에 참여할 경우 입찰 전략과 사업 원가, 목표 가격, 기술개발 전략, 연구개발 투자계획 등 경쟁에 직접적인 영향을 미치는 핵심 정보에 접근할 가능성이 있다"고 말했다. 공정위에 승인 결정을 즉각 재검토하고 경쟁제한성에 대한 일반심사에 나설 것도 촉구했다. 노조는 "이번 공정위 결정은 한화의 KAI 경영 참여에 사실상 길을 열어준 것"이라며 "공급 관계와 경쟁 관계에서 발생할 수 있는 이해상충과 핵심 정보 접근 가능성, 공급업체 선정의 독립성 훼손 우려 등을 반영해 승인 결정을 재검토해야 한다"고 역설했다.끝으로 "이번 공정위 승인이 한화의 KAI 인수를 위한 첫 단추가 돼서는 안 된다"며 "KAI의 독립경영과 국가 항공우주산업의 공정한 경쟁질서, 조합원의 고용 안정을 지키기 위해 국정조사를 포함한 모든 수단을 동원해 대응할 것"이라고 경고했다.

정용진이 택한 '아만'…청담에 하이엔드 복합공간

정용진 신세계그룹 회장이 세계적인 럭셔리 호스피탈리티 브랜드 '아만'(Aman)을 앞세워 하이엔드 라이프스타일 사업을 본격화한다. 서울 강남구 청담동에 호텔과 레지던스, 회원제 커뮤니티 등을 결합한 '아만 서울'을 조성하며 공간 개발 사업의 영역을 넓힌다.신세계프라퍼티와 아만은 2일 서울 강남구 청담동에 아만 서울을 조성한다고 밝혔다. 아만이 국내에 진출하는 것은 이번이 처음으로, 청담동 52-3, 52-7번지 일대에 지하 8층~지상 38층, 연면적 약 7만㎡ 규모로 들어설 예정이다. 호텔과 함께 브랜디드 레지던스 49세대, 리테일·문화공간 등이 조성된다.신세계프라퍼티는 시행사로서 프로젝트 기획과 전략 수립, 개발 등 사업 전반을 총괄한다. 아만은 파트너사로 설계·디자인·운영 전반에 참여한다. 완공 후에는 아만이 호텔과 브랜디드 레지던스, 커뮤니티 등 주요 시설을 장기 위탁 방식으로 직접 운영한다. 아만은 도쿄와 뉴욕 등 세계 주요 도시에서 프로젝트를 운영해 왔다.이번 프로젝트는 정용진 신세계그룹 회장이 추진해 온 하이엔드 라이프스타일 사업 구상이 구체화된 행보로 평가된다. 정 회장은 지난 7월 블라드 도로닌 아만그룹 회장과 '신세계그룹-오코(OKO)그룹' 간 조인트벤처 설립 협약을 맺고 글로벌 럭셔리 호스피탈리티 및 부동산 개발 분야에서 협력하기로 했다. 아만 서울을 통해 양측의 협력이 국내에서 구체적인 개발 사업으로 이어지는 셈이다. 아만 서울은 호텔과 주거, 회원제 커뮤니티를 결합한 하이엔드 라이프스타일 공간으로 조성된다. 글로벌 회원제 커뮤니티 '아만 클럽'에는 회원 전용 수영장과 피트니스센터, 라운지 등이 마련된다. 건축과 인테리어에는 한국 고유의 공간 미학과 아만의 디자인 철학을 반영하고, 브랜디드 레지던스에는 공간 구성부터 인테리어, 서비스까지 아만의 글로벌 운영 기준을 적용한다.업계에서는 아만 서울이 신세계프라퍼티의 사업 영역을 기존 대형 복합시설에서 하이엔드 호텔과 주거 등으로 넓히는 계기가 될 것으로 보고 있다. 스타필드로 축적한 개발 역량에 글로벌 럭셔리 브랜드를 결합해 하이엔드 개발 영역으로 외연을 확장하는 전략이라는 해석이다.정 회장은 "'아만 서울'은 단순한 호텔 개발을 넘어 서울의 하이엔드 라이프스타일에 새로운 이정표가 될 것"이라며 "앞으로도 차별화된 공간 개발 역량을 바탕으로 혁신적인 공간 가치를 지속해서 창출해 나가겠다"고 전했다.

'슈퍼사이클' 맞은 K조선, 성과급 갈등에 파업 전운

국내 조선업계가 슈퍼사이클(초호황)에 올라타면서 성과급을 둘러싼 노사 갈등이 격화하고 있다. HD현대중공업 노조가 영업이익의 최소 30%를 성과급으로 요구하며 부분파업에 돌입한 가운데 한화오션과 삼성중공업에서도 공정한 성과 배분을 요구하는 목소리가 커진다. 수주와 실적 반영 사이 시차가 큰 조선업 특성상 영업이익을 성과급과 직접 연동하기 어렵다는 게 업계 시각이다.HD현대중공업 노조는 2일부터 집행간부와 교섭위원, 대의원 등이 참여하는 7시간 부분파업에 들어갔다. 노사는 지난 1일 임금 및 단체협약(임단협) 18차 본교섭을 진행했지만 노조가 회사 측 첫 제시안을 받아들이지 않으면서 합의가 불발됐다. 제시안에는 기본급 10만5000원 인상(호봉승급분 3만5000원 포함), 격려금 200%+1000만원 지급 등이 담겼다.노조는 오는 10일까지 산하 조직별로 순차적인 부분파업을 이어갈 계획이다. 3일과 7일은 정상 조업하고 15일에는 전체 조합원이 참여하는 4시간 부분파업에 나선다. 올해 국내 조선 3사 임단협 과정에서 나온 첫 파업 사례로 업계는 노사 갈등이 다른 조선사로 확산할 가능성을 예의주시하고 있다.이번 임단협의 주된 쟁점 중 하나는 성과급 산정 방식이다. HD현대중공업과 HD현대삼호 노조는 영업이익의 30% 수준을 성과급으로 지급할 것을 요구하고 있다. 한화오션 노조와 삼성중공업 노동자협의회도 공정한 성과 배분을 강조하며 상여금·성과급 확대를 요구할 것이란 전망이 나온다.반도체와 마찬가지로 호황에 따른 실적 개선이 성과급에 반영돼야 한다는 게 노조의 공통된 주장이다. 실제 조선 3사의 올해 상반기 합산 매출은 30조원을 돌파했고 같은 기간 수주액도 300억달러(한화 약 41조원)를 넘어섰다. 일각에서는 같은 호황기라도 산업 구조가 다르다는 점을 고려해야 한다고 본다. 조선업은 선박을 수주한 뒤 설계와 자재 조달, 건조를 거쳐 매출을 인식하기까지 통상 2~3년이 걸린다. 과거 수주한 선박의 가격과 원가가 시차를 두고 실적에 반영되는 구조다. 당해연도 영업이익에 여러 해에 걸친 성과가 혼재돼 있어 반도체식 단기 성과 중심의 보상 체계를 적용하기 어렵다는 게 사측 논리다.업계 역시 파업에 따른 생산 차질보다 영업이익 연동 성과급 도입을 우려하고 있다. 업계 관계자는 "부분파업이나 순환 파업은 추후 공정 만회가 가능해 당장 큰 생산 차질로 이어지지는 않을 것"이라며 "회사 입장에서는 파업보다 영업이익의 30%를 성과급으로 지급하라는 요구가 더 큰 부담일 수 있다"고 말했다.노조의 요구안 관철이 쉽지 않을 것이란 관측도 나온다. 영업이익 N% 투쟁이 자동차와 철강 등 산업계 전반으로 확산하고 있지만 실제 도입 사례가 반도체 업종에 한정돼 있어서다. 현대차와 기아 노조도 올해 각각 순이익과 영업이익에 연동한 성과급을 요구했으나 최종 합의안에는 반영되지 않았다.또 다른 업계 관계자는 "올해 주요 대기업 노조의 교섭 의제로 영업이익 N% 성과급이 올랐지만 정작 실제 합의안에서는 대부분 빠졌다"며 "그만큼 회사가 받아들이기 어려운 사안이라는 의미"라고 했다. "노조도 이를 알고 있어 다른 요구를 받아내기 위한 협상 카드로 활용하는 측면이 있을 것"이라고 덧붙였다.

'렉라자 다음' 유한양행, 캐시카우는 원료의약품

유한양행의 원료의약품(API) 사업이 신약 연구개발을 뒷받침할 매출 기반으로 존재감을 키우고 있다. 올해 글로벌 제약사와 대형 공급계약을 잇달아 따내며 반기 말 수주잔고 규모가 6000억원에 육박했다.2일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 유한양행은 지난 1일 글로벌 제약사와 1311억원 규모의 원료의약품 공급계약을 체결했다. 계약기간은 2028년 5월까지다. 계약 상대방은 요청에 따라 공개하지 않았다.올해 들어 세 번째 대형 API 공급계약이다. 지난 5월 브릿지바이오파마와 560억원 규모의 심근병증 치료제 API 공급계약을 맺은 데 이어 같은 달 길리어드사이언스와 2102억원 규모 계약을 따냈다. 이번 계약까지 더하면 올해 신규 계약액은 3973억원이다. API 사업은 확보한 물량이 향후 수년에 걸쳐 생산과 매출로 이어지는 구조다. 올 상반기 반기보고서 기준 6월 말 API 공급계약 수주잔고는 3억3340만달러(9월1일 환율 기준 4580억원)다. 이달 확보한 9542만4000달러 규모 계약을 단순 합산하면 4억2882만4000달러(5890억원)에 달한다. 브릿지바이오파마와 길리어드사이언스 계약은 2027년 생산 물량이며 공급기간은 각각 2028년 3월과 2027년 말까지다.기존 수주는 생산 증가로 나타나고 있다. 생산을 맡는 자회사 유한화학의 올 상반기 원료의약품 생산실적은 1894억원으로 전년 동기 1746억원보다 8.5% 증가했다. 지난해 확보한 HIV·HCV 치료제 원료 계약이 올해 생산 물량으로 잡힌 영향이다.유한양행은 생산능력을 키워 API 사업 성장세를 이어간다는 방침이다. 올해 유한화학 건물·설비 투자계획은 1026억원으로 지난해 반기보고서에 제시한 232억원보다 4배 이상 늘었다. 안산·화성공장의 연간 생산능력은 99만5000ℓ이며 화성공장 HC동 증설이 끝나면 128만7000ℓ로 29% 확대된다. HC동은 2027년 하반기 완공해 2028년 상반기 상업생산에 들어갈 계획이다. 장기 계약 물량의 생산 시기에 맞춰 공급 여력을 미리 확보하려는 전략이다.HC동은 2027년 하반기 완공해 2028년 상반기 상업생산에 들어갈 계획이다. 장기 계약 물량이 본격 생산되는 시점에 맞춰 생산 여력을 확보하려는 전략이다. 수년간 추진한 거래선 다변화로 양 공장의 생산량이 늘어난 점은 추가 투자 배경으로 꼽힌다.API 사업에서 확보하는 안정적인 매출 기반은 신약 연구개발 투자를 뒷받침할 수 있다. 유한양행은 글로벌 상업화에 성공한 비소세포폐암 치료제 렉라자의 뒤를 이을 후속 파이프라인 발굴을 위해 연구개발 체계를 넓히고 있다. 올 상반기 연구개발비는 1222억원으로 연결 매출의 10.5% 수준이다. 새 치료기술 전담 조직을 신설하고 질환과 기술 플랫폼, 개발 단계를 아우르는 포트폴리오 중심으로 연구개발 체계를 개편했다. 인공지능(AI)과 데이터 기반 연구환경을 고도화하고 국내외 바이오벤처·학계와 협업해 후속 신약 후보군을 넓힌다는 구상이다. 장기간 대규모 비용이 필요한 신약 개발 특성상 API 장기 공급에서 발생하는 매출은 후속 연구개발을 이어가는 재원 역할을 할 수 있다.유한양행 관계자는 "글로벌 제약사들의 매출 성장과 함께 API 공급 계약이 늘어나는 흐름"이라며 "회사 매출에서 차지하는 비중이 큰 만큼 사업 성장에 긍정적일 것으로 보고 있다"고 말했다.