유통

미국에서 교민 시장에 머물던 소주가 위스키·사케와 같은 독립적인 주류 카테고리로 자리 잡기 시작했다. 롯데칠성음료가 과일소주 '순하리'를 앞세워 코스트코·타깃 등 주요 유통채널을 중심으로 시장 선점에 속도를 내고 있다. 동남아를 중심으로 한 음료 사업에 이어 미국 주류사업을 새로운 성장축으로 키우는 모습이다.16일 업계에 따르면 글로벌 시장조사업체 닐슨 아이큐(NIQ)는 지난 5월 보고서를 통해 미국의 주요 소주 브랜드 5개를 소개하며 순하리를 가장 먼저 언급했다. 해당 브랜드들은 미국 소주 판매의 97%를 차지하는 것으로 집계됐다.롯데칠성음료는 복숭아·딸기 등 9종의 순하리 수출 전용 제품을 운영하며 해외 시장을 공략하고 있다. 미국에서는 2024년부터 코스트코·타깃·크로거·알버슨 등 대형 유통채널에 입점하며 소비자와의 접점을 넓혀왔다. 지난해에는 현지 주류 유통사 E&J갤로와의 협업을 기반으로 판매 채널을 2만4000여곳 이상으로 확대했다.판매 기반을 넓히면서 수출 실적은 성장세를 이어가고 있다. 올해 1분기 소주 수출 매출(별도 기준)은 191억2700만원으로 전년 동기 대비 2.6% 증가했다. 이는 전체 수출 매출 556억2300만원의 34.4%에 해당한다. 미국과 일본이 주요 수출 시장이다.롯데칠성음료 관계자는 "국가별 현지 상황을 고려한 체험 콘텐츠 등 맞춤 마케팅을 진행하고 있다"며 "해외에서 소주가 위스키·맥주처럼 독자적인 주류 카테고리로 자리 잡을 수 있도록 제품 경쟁력을 강화해 나갈 계획"이라고 말했다.전 세계적으로 주류시장이 침체를 겪는 상황에서도 미국 소주 시장은 가파른 증가세를 보인다. NIQ에 따르면 지난 4월 기준 최근 1년간 미국 소주 판매액은 6570만달러로 직전 1년보다 28.2% 증가했다. 같은 기간 소주를 구매한 가구는 83만4000가구로 165% 늘었다.이는 소주가 미국에서 아시아계 주류에 그치지 않고 별도의 카테고리로 인식되기 시작했음을 보여주는 사례로 해석된다. 한인 마트와 아시아계 식당에 머물렀던 유통망이 대형 유통채널로 확대되면서 현지 소비자의 접근성이 좋아졌다. K팝과 K푸드 등 한류 콘텐츠를 통해 한국 문화를 접한 소비자들이 소주까지 경험하는 흐름이 형성되면서 소비층이 아시아계를 넘어 일반 소비자로 넓어지는 모습이다.미국 소주 시장은 아직 성장 초기 단계다. 소주 구매 가구가 빠르게 늘었음에도 미국 법적 음주 가능 가구 대비 침투율은 0.6%에 불과하다. 절대적인 시장 규모는 작지만 교민·아시아계 중심의 틈새시장을 넘어 일반 소비자 시장으로 확장될 여지가 크다는 의미다. 업계에서는 소주가 위스키나 사케처럼 원산지와 제조 방식, 음용법이 구분되는 독자적인 주류 카테고리로 자리 잡을수록 성장세에도 속도가 붙을 것으로 보고 있다. 한류를 계기로 한 번 경험하는 술을 넘어 일상적으로 선택하고 반복 구매하는 주류로 안착할 수 있어서다. 이는 롯데칠성음료의 해외 사업 다변화에도 힘을 실을 전망이다. 필리핀 법인을 중심으로 음료 사업의 해외 기반을 넓혀온 데 이어 주류 부문에서는 미국을 새로운 성장시장으로 육성하면서 포트폴리오를 넓히고 있는 것으로 해석된다. 한 식품업계 관계자는 "미국 소주 시장은 교민 중심의 제한된 시장에서 일반 소비자를 대상으로 한 독립적인 주류시장으로 넘어가는 단계"라며 "현지 유통망과 브랜드 인지도를 먼저 확보한 기업을 중심으로 시장 확대의 수혜가 기대되는 만큼 미국 시장이 롯데칠성음료 주류사업의 새로운 성장동력으로 자리 잡을 여지도 충분하다"고 말했다.

패션 플랫폼 업계에서 라이브커머스의 영향력이 확대되고 있다. 무신사는 1600만명 이상의 회원 데이터를 활용한 정교한 타깃 마케팅을 기반으로 '무신사 라이브'를 브랜드의 핵심 판매 창구로 키우고 있으며, 올해 상반기 주요 방송에서 수억원대 거래액을 기록하며 성과를 입증했다. 브랜드 스토리 전달과 상품 판매를 동시에 수행하는 콘텐츠 커머스 채널로서 라이브커머스의 역할도 한층 강화되는 모습이다.16일 업계에 따르면 무신사는 패션 특화 라이브커머스 서비스 무신사 라이브를 브랜드와 고객을 연결하는 플랫폼으로 운영 중이다. 브랜드별 상품을 선별하는 소싱 역량과 회원 데이터를 활용한 타깃 마케팅을 결합한 것이 특징이다. 브랜드 성격과 상품 특성, 회원 취향을 반영해 라이브 방송을 편성하고 방송 전후에는 고객군별 맞춤형 마케팅을 진행한다.무신사 라이브 경쟁력의 바탕은 회원 기반이다. 무신사는 1600만명 이상의 패션 회원을 확보하고 있다. 회원 데이터를 활용해 브랜드별 고객에게 라이브를 노출하는 방식으로 구매 전환율을 높이고 있다. 브랜드는 구매 가능성이 높은 고객층과 만날 수 있다.올해 상반기 무신사 라이브에서는 여성 디자이너 브랜드 탄산마그네슘 라이브 방송이 약 6억원의 매출을 기록하며 내부 목표를 8배 초과 달성했다. 글로벌 스포츠 브랜드 아디다스 라이브 방송은 5억원의 매출을 기록했다. 살로몬과 푸마는 각각 3억원 이상, 잔스포츠와 드래곤디퓨전은 각각 2억원 이상의 거래액을 기록했다.라이브 참여 브랜드는 여성 패션을 넘어 스포츠와 잡화까지 다양해졌다. 무신사는 계절과 소비 트렌드에 맞춰 브랜드와 핵심 상품을 선별해 라이브를 편성한다. 방송은 1시간 안팎으로 운영하며 대표 상품과 라이브 한정 혜택을 함께 구성한다. 브랜드는 짧은 시간 안에 신상품과 핵심 상품을 소개하고 고객 반응을 확인할 수 있다. 라이브를 주요 판매 채널로 활용하는 이유다.무신사 관계자는 "브랜드별 타깃 고객과 상품 특성을 함께 고려해 라이브를 기획하고 있다"며 "회원 데이터를 활용한 타깃 마케팅과 브랜드 소싱 역량을 바탕으로 브랜드와 고객을 연결하는 데 초점을 맞추고 있다"고 설명했다.패션 플랫폼에서 라이브커머스는 브랜드를 알리고 신상품을 소개하는 콘텐츠 채널로 활용 범위가 넓어지고 있다. 라이브 방송은 상품 판매를 넘어 브랜드 스토리와 스타일링을 함께 전달하는 마케팅 수단으로 활용된다. 브랜드는 패션 관심 고객에게 핵심 상품을 소개하고 플랫폼은 회원 체류시간과 구매를 늘린다. 콘텐츠와 판매를 동시에 수행하는 채널이라는 점에서 활용 범위가 넓어지고 있다는 평가다.콘텐츠 경쟁이 치열해질수록 회원 기반의 중요성은 커진다. 같은 브랜드를 판매하더라도 어떤 고객에게 얼마나 정확하게 노출하느냐에 따라 성과가 달라질 수 있기 때문이다. 회원 데이터를 바탕으로 고객 취향을 분석하고 구매 가능성이 높은 고객에게 콘텐츠를 노출하는 역량이 라이브 경쟁력을 좌우하는 요소로 꼽힌다. 회원 기반이 클수록 브랜드는 핵심 고객층과 효율적으로 만날 수 있고 플랫폼은 라이브 편성 경쟁력을 높일 수 있다.무신사는 1600만명 이상의 패션 회원을 기반으로 라이브 경쟁력을 강화한다는 계획이다. 무신사 관계자는 "무신사 라이브는 대세 브랜드들과의 협업 및 상품 선별 기준을 더욱 고도화할 방침"이라며 "브랜드별 상품 선별과 회원 데이터를 활용한 타깃 마케팅 역량을 고도화해 고객 접점을 지속적으로 확대하겠다"고 말했다.

글로벌 패션업계가 공급망 탄소 감축과 재생원료 사용을 확대하면서 의류 주문자상표부착생산(OEM) 기업들의 경쟁이 생산능력에서 소재 기술 중심으로 옮겨가고 있다. 영원무역은 친환경 충전재 '에코로프트'(Ecoloft)와 재생원료 활용을 앞세워 소재 기술기업으로의 체질 전환에 속도를 내고 있다.시장조사업체 그랜드뷰리서치에 따르면 글로벌 재생섬유 시장은 지난해 263억달러(약 36조원) 규모에서 2030년 408억달러(약 56조원)까지 성장할 전망이다. 글로벌 브랜드들이 재생원료 사용과 공급망 탄소 감축을 협력사 선정 기준에 반영하면서 기능성 친환경 소재가 새로운 수주 경쟁력으로 자리 잡고 있다는 분석이다.16일 영원무역에 따르면 친환경 충전재 브랜드 에코로프트 공급량은 2023년 약 280만야드에서 2025년 약 560만야드로 2년 만에 두 배 증가했다. 올해는 약 800만야드 공급을 목표로 하고 있으며 현재 고객사는 52개 글로벌 브랜드로 늘었다.에코로프트는 의류 생산 과정에서 발생한 자투리 원단을 다시 원료로 활용하는 T2T(Textile-to-Textile) 리사이클 기술과 재생 폴리에스터(PET), 바이오 소재 등을 적용한 충전재다. 영원무역은 2020년 '에코로프트 리뉴'(Renew)를 시작으로 현재 리뉴, 히트, 내추럴, 플러프, 제로 등 5개 카테고리, 19개 제품군을 운영하고 있다.글로벌 아웃도어 브랜드들은 최근 다운을 대체할 수 있는 친환경 충전재 적용을 확대하고 있다. 기능성과 지속가능성을 동시에 요구하는 수요가 늘면서 재생원료를 활용한 고기능 소재 시장도 빠르게 성장하는 추세다. 영원무역은 이에 맞춰 에코로프트 제품군을 지속적으로 넓히고 있다. 영원무역의 재생원료 사용은 꾸준히 늘고 있다. 섬유(Fiber) 부문의 재생원료 비중은 2023년 49.5%에서 지난해 55.4%, 올해 63.9%로 높아졌다. 원료 단계부터 재생소재 적용을 확대하며 소재 경쟁력을 높이고 있다는 설명이다.생산 인프라 투자도 이어지고 있다. 영원무역은 2030년까지 글로벌 사업장의 탄소배출량을 40% 감축한다는 목표 아래 해외 생산기지를 중심으로 태양광 발전 설비를 구축하고 있다. 올해까지 방글라데시와 베트남, 인도, 우즈베키스탄, 엘살바도르 등에 총 71MWp 규모를 설치하고 2030년에는 100MWp까지 늘릴 계획이다.방글라데시 한국수출가공공단(KEPZ)은 이러한 전략을 보여주는 대표 사례다. 전체 부지의 약 52%를 녹지와 수역으로 조성하고 약 300만 그루의 나무를 심었다. 최근에는 조림과 산림보전, 생물다양성 보호 성과를 인정받아 방글라데시 정부의 '2025 국가식목상' 기관 부문 대상을 받았다.업계에서는 의류 OEM 경쟁의 중심이 생산 규모에서 소재 기술로 이동하고 있다고 본다. 재생원료와 고기능 소재를 확보한 기업일수록 글로벌 브랜드의 장기 공급망에서 우위를 확보할 가능성이 높다는 분석이다.영원무역그룹 성래은 부회장은 "영원무역이 축적해 온 세계적 수준의 기술력을 바탕으로 친환경 원자재가 리사이클을 넘어 고기능·고부가가치 소재로 발전할 수 있도록 지속적인 연구개발과 투자를 이어갈 것"이라고 밝혔다.

골프존이 오는 19일 대전 골프존조이마루에서 '2026 롯데렌터카 WGTOUR' 5차 결선을 개최한다. 올 시즌 네 차례 대회에서 모두 다른 우승자가 탄생한 가운데, 하반기 여자 스크린골프 최강자 경쟁이 한층 뜨거워질 전망이다. 지난해 우승 경험자들과 신예 선수들이 대거 출전해 치열한 승부를 예고하고 있다.16일 ㈜골프존에 따르면 이번 대회는 롯데렌터카가 메인 스폰서를 맡았으며 챌린저 골프웨어, 스릭슨, 캐디톡, 비엔나커피하우스, 1879가 서브 후원사로 참여한다. 골든블루는 대상포인트 스폰서로 함께한다.총상금은 8000만원 규모다. 우승자에게는 상금 1700만원과 대상·신인상 포인트 2000점이 주어진다. 최종라운드 진출 선수 전원에게는 순위에 따라 상금과 포인트가 차등 지급되며, 우승 부상으로 롯데렌터카 차량 및 관리 이용권도 제공된다.경기는 골프존 투비전NX 투어 모드에서 1일 2라운드, 36홀 스트로크 플레이 방식으로 열린다. 대회 코스는 파인스톤CC다. 예선 통과자와 신인 상위 선수, 추천 선수 등 총 80명이 출전하며, 1라운드 종료 후 백카운트 방식 컷오프를 통해 상위 60명이 최종라운드에 진출한다.이번 대회의 최대 관심사는 우승 경쟁이다. 2026시즌 앞선 네 차례 WGTOUR에서 우승자가 모두 달랐던 만큼, 다섯 번째 우승컵의 주인공에도 관심이 쏠린다.WGTOUR 대표 선수인 박단유, 홍현지, 한지민, 심지연을 비롯해 시즌 3차 메이저대회 우승자 이진경, 4차 대회에서 생애 첫 우승을 차지한 박성아가 출전을 확정했다. 여기에 일본여자프로골프(JLPGA) 투어 출신 아리무라 치에가 추천 선수 자격으로 참가해 눈길을 끈다.대회 1라운드는 19일 오전 11시부터 스크린골프존TV와 골프존 유튜브 채널, 네이버 스포츠, 다음 스포츠를 통해 4K 화질로 생중계된다. 오후 3시 30분부터 진행되는 최종라운드는 SBS Golf2 채널에서도 시청할 수 있다.골프존은 경기와 함께 승부예측 이벤트도 운영한다. 총상금 200만원 규모로, 경기 당일 오후 3시 30분까지 골프존 앱을 통해 참여할 수 있다. TOP6 선수를 정확히 예측한 회원에게는 골프존파크와 골프존마켓 등에서 사용할 수 있는 G-PASS 포인트가 지급된다.WGTOUR는 골프존조이마루 현장에서 누구나 무료로 관람할 수 있다. 현장에서는 사전등록 이벤트와 포토존, 간식 제공 등 다양한 관람객 참여 프로그램도 마련된다. WGTOUR 관련 기록과 하이라이트 영상, 선수 정보 등은 공식 홈페이지에서 확인할 수 있다.

신동빈 롯데그룹 회장이 계열사 최고경영자(CEO)들에게 인공지능 전환(AX)과 본원적 경쟁력 강화를 다시 한번 주문했다. 상반기 그룹 실적은 개선됐지만 외부 자본시장의 평가는 여전히 냉정하다며 수익성과 재무건전성을 최우선으로 경영에 나설 것을 강조했다.롯데그룹은 15일 서울 잠실 롯데월드타워에서 2026 하반기 VCM(Value Creation Meeting, 옛 사장단 회의)을 개최했다. 이날 VCM은 오후 2시부터 서울 잠실 롯데월드타워에서 약 80명의 계열사 대표와 주요 경영진이 참석한 가운데 진행됐다. 회의는 AI 에이전트 전시 관람으로 시작해 상반기 경영 성과를 점검하고 하반기 경영 전략을 논의하는 순서로 이어졌다.회의에 앞서 롯데는 그룹의 AX 추진 현황과 주요 사례를 소개하는 'AI 에이전트 전시'를 진행했다. 신동빈 회장은 황민재 롯데지주 경영혁신실장의 설명을 들으며 음성과 모션 인식 기반 AI 비서 등 그룹의 AI 적용 사례를 둘러봤다.신 회장은 이날 회의를 주재하며 "상반기 그룹 전반의 실적은 개선됐지만 아직 외부 자본시장의 시각은 냉정하다"고 진단했다. 이어 "하반기에는 글로벌 지정학적 이슈로 인한 불확실성은 확대되고 AI 에이전트를 포함한 기술 발전의 속도는 더욱 빨라질 것"이라며 CEO들에게 정치·경제·사회·기술(PEST) 관점에서 경영 환경을 다각적으로 분석하고 AI를 포함한 기술 변화에 적극 대응해야 한다고 강조했다.지난 10년간 그룹 핵심 사업의 경쟁력이 정체된 점을 언급하며 하반기 경영 키워드로 ▲선택과 집중 ▲끊임없는 개선과 혁신 ▲경영 기본에 충실을 제시했다.신 회장은 "그룹 전략 방향에 맞지 않는 비핵심 사업은 효율화를 통해 수익성과 경쟁력을 확보하고, 핵심 브랜드 중심으로 글로벌 경쟁력을 높여야 한다"고 강조하며 "투자 역시 철저한 타당성과 수익성 검증을 거쳐 재무건전성을 고려하는 범위 안에서 집행해야 한다"고 당부했다.회의 말미에는 전통 산업의 혁신 사례를 소개하며 지속 성장을 위한 혁신의 중요성을 재차 강조했다. 신 회장은 "전통은 한계를 가두는 천장이 아니라 새로운 혁신을 위한 출발선이 되어야 한다"며 "CEO는 명확한 비전을 제시하고 고객 관점에서 끊임없이 개선하며 대담하게 혁신해 조직을 지속해서 진화시켜야 한다"고 말했다.

접시는 비어 있었지만 고객들의 손은 바쁘게 움직였다. 한쪽에서는 갓 구운 빵 위에 치즈와 채소를 올리고 다른 한쪽에서는 원하는 면을 직접 삶아 국물을 골랐다. 음식을 담아오는 데 머물렀던 뷔페는 고객이 직접 만들고 완성하는 공간으로 바뀌고 있었다. 이랜드이츠가 애슐리퀸즈 '그랜드NC송파점'을 통해 '양으로 승부하는 뷔페'에서 경험을 제공하는 뷔페로의 변화를 시도했다.이랜드이츠는 15일 서울 송파구에 위치한 애슐리퀸즈 그랜드NC송파점을 공개했다. 매장 입구에 들어서자 길게 이어진 샐러드바가 시야를 채웠다. 기존 매장보다 약 70% 넓어진 공간에는 총 13개 메뉴 코너가 신설·강화됐고 메뉴 가짓수도 기존 최소 구성 대비 최대 30% 확대됐다. 새롭게 마련된 라이브 그릴 코너에서는 유리 벽 너머로 셰프들이 조리하는 모습을 볼 수 있었다. 이날은 흑초 소스를 곁들인 갈릭 쉬림프와 안심 큐브스테이크가 제공됐다. 기존 추가 주문 메뉴였던 스테이크를 샐러드바에서 즐길 수 있도록 한 점이 특징이다. 안심 큐브스테이크는 오픈 기념으로 2주간 평일 저녁과 주말·공휴일에만 제공된다. 이후에는 시즌에 따라 라이브 그릴 메뉴를 변경할 예정이다.와인 페어링 코너에는 치즈와 올리브, 비스킷, 견과류, 건과일 등 와인과 어울리는 메뉴를 배치했다. 와인은 병 단위로 별도 구매할 수 있으며 레드·화이트와인 등 총 4종을 병당 평균 2만5900원에 판매한다. 4900원을 추가하면 무제한 생맥주도 이용할 수 있다.이랜드이츠 관계자는 "최근 직장인들의 저녁 모임이 늘어나는 추세를 반영해 와인 페어링 코너를 마련했다"며 "마곡과 강남 등 직장인 상권에서 시범 운영한 결과 수요가 확인됐고 문정법조타운 등 업무시설이 밀집한 송파점 상권에도 적합하다고 판단했다"고 말했다.디저트 경쟁력도 높였다. 와플을 별도 코너로 분리하고 다양한 케이크와 베이커리를 배치했다. 애슐리퀸즈 최초로 아사이·요거트볼 코너를 도입하고 아이스크림 대신 페르케노 젤라또 3종을 선보였다. 빙수 기계 2대를 설치해 즉석 빙수도 즐길 수 있도록 했으며,이달 말 출시 예정인 멜론 시즌 디저트는 일반 매장보다 먼저 공개했다 매장에서 가장 눈에 띈 것은 셀프 코너였다. 오픈 샌드위치 코너에서는 건강빵을 직접 굽고 크림치즈와 채소, 잼 등을 취향에 맞게 올려 자신만의 샌드위치를 만들 수 있었다. 라이브 누들 코너에서는 원하는 면과 재료를 직접 선택해 삶은 뒤 육수를 골라 마라탕이나 쌀국수 등을 완성할 수 있었다. 기존 직원이 조리해주던 과정을 고객이 직접 체험하도록 바꾼 것이다.이 밖에도 감자튀김과 비빔밥 등 고객이 직접 만들고 조합해 즐길 수 있는 메뉴가 곳곳에 배치됐다. 단순히 음식을 담아오는 데 그쳤던 기존 뷔페와 달리 고객이 직접 만들고 완성하는 과정을 더하며 체험 요소를 강화했다.운영 가격은 기존 애슐리퀸즈와 동일하게 유지했다. 대신 라이브 그릴과 셀프 코너 등 고객 참여형 콘텐츠를 대폭 늘리며 '먹는 뷔페'에서 '경험하는 뷔페'로의 변화를 시도했다. 뷔페 시장의 경쟁이 치열해지는 상황에서 '음식을 많이 먹어야 본전을 뽑는다'는 통념에서 벗어나 다양한 경험 자체를 새로운 가치로 제시하는 전략으로 풀이된다.업계 관계자는 "중저가 뷔페 시장 경쟁이 심화되고 고물가로 가격 인상 여력이 제한된 상황에서는 가격을 올리기보다 고객이 체감하는 가치를 높이는 것이 중요하다"며 "같은 가격으로도 더 큰 만족감을 줄 수 있도록 양보다 경험의 가치를 높이는 전략으로 해석된다"고 말했다.해당 매장은 오는 16일 정식으로 오픈한다. 그랜드NC송파점은 향후 애슐리퀸즈 리뉴얼 방향을 검증하는 테스트베드 역할을 맡는다. 이랜드이츠는 고객 반응을 토대로 메뉴 구성과 운영 방식을 보완한 뒤 다른 매장으로 확대 적용하는 방안을 검토할 계획이다.이랜드이츠 관계자는 "그랜드NC송파점은 애슐리퀸즈 최대 규모 샐러드바와 다양한 고객 참여형 콘텐츠를 통해 지금까지 리뉴얼 가운데 가장 큰 폭의 변화를 담은 매장"이라며 "고객 반응을 보며 메뉴와 운영 요소를 지속적으로 발전시켜 나갈 계획"이라고 말했다.

이랜드그룹이 공정거래위원회의 하도급대금 결제조건 공시 점검 결과와 관련해 계열사의 공시 입력 오류를 확인하고 수치를 정정했다고 15일 밝혔다.당초 공시 자료에 따르면 이랜드그룹의 60일 초과 하도급대금 지급 금액은 약 349억원(지급 비율 14.02%)으로 집계됐으나 실제 그룹 합산 금액은 약 27억원(지급 비율 1.17%)인 것으로 나타났다.이번 수치 변동은 그룹 소속 건설 법인의 공시 자료 입력 과정에서 오류가 발생한 데 따른 것이다. 해당 건설 법인은 60일을 초과해 지급한 하도급대금을 당초 약 346억4684만원으로 공시했으나 재확인 결과 실제 금액은 약 23억8484만 원으로 확인됐다.이랜드그룹은 오류를 확인한 즉시 공정거래위원회에 관련 사실을 전달하고 해당 건설 법인의 정정공시를 완료했다.이랜드그룹 관계자는 "일부 소속 회사의 공시 입력 오류로 시장과 언론에 혼선을 드려 유감스럽게 생각한다"며 "향후 소속 회사별 공시 자료에 대한 사전 검증 절차를 강화하고 개별 입력 수치와 그룹 합산 수치에 대한 교차 확인 체계를 마련하는 등 재발 방지책을 보완하겠다"고 말했다.

한성에프아이의 골프웨어 브랜드 테일러메이드 어패럴은 여름 시즌 기능성 티셔츠 제품군이 높은 판매율을 기록하며 판매 호조를 보이고 있다고 15일 밝혔다.테일러메이드 어패럴에 따르면 냉감 소재를 적용한 티셔츠의 판매율은 55%를 기록했으며 시어서커 티셔츠를 포함한 일부 인기 제품의 판매율은 67%에 달했다. 회사는 일부 제품에 대해 추가 생산도 진행하고 있다. 최근 폭염이 이어지면서 냉감 기능과 통기성을 강화한 제품 수요가 증가한 것이 판매 확대에 영향을 미쳤다는 설명이다.시어서커 티셔츠는 목 부분에 냉감 기능 테이프를 적용하고 냉감 소재를 사용해 시원한 착용감을 높인 제품이다. 메쉬 소재를 함께 적용해 통기성을 강화하고 열 배출 기능을 높였다고 회사 측은 설명했다.테일러메이드 어패럴은 여름 시즌을 맞아 '쿨썸머 프로모션'을 진행 중이다. 30만원 이상 구매 고객에게는 얼음주머니를, 50만원 이상 구매 고객에게는 보냉 카트백을 증정한다. 해당 프로모션은 전국 오프라인 매장과 공식 온라인 홈페이지에서 참여할 수 있다.테일러메이드 어패럴 관계자는 "기록적인 폭염이 이어지면서 기능성과 쾌적한 착용감을 갖춘 제품에 대한 관심이 높아지고 있다"며 "퍼포먼스와 디자인을 모두 만족시킬 수 있는 제품을 지속적으로 선보일 계획"이라고 말했다.

누리하우스가 인수한 K뷰티 브랜드 '렙스(LEPS)'가 배스밤 누적 판매량 60만개를 돌파하며 콘텐츠 기반 브랜드 육성 전략의 성과를 냈다. K뷰티 마케팅·커머스 플랫폼 기업 누리하우스가 자체 K뷰티 브랜드 '렙스'(LEPS)의 배스밤 누적 판매량이 60만개를 돌파했다고 15일 밝혔다.렙스는 2021년 출시된 입욕제 중심의 K뷰티 브랜드다. 누리하우스가 지난해 인수한 뒤 자체 콘텐츠 마케팅과 크리에이터 네트워크를 접목해 브랜드 육성에 나섰다. 인수 이후 1년간 추가 판매량은 20만개를 넘어 전체 누적 판매량의 30% 이상을 차지했다.렙스 배스밤은 합성계면활성제를 사용하지 않고 EWG 그린등급 원료를 중심으로 설계했다. 민감성 피부와 어린이도 사용할 수 있도록 했으며, 풍성한 거품과 보습 효과를 함께 제공하는 것이 특징이다.국내에서는 네이버 스마트스토어를 비롯해 올리브영, 카카오톡 선물하기, 11번가, 롯데마트 등에서 판매 중이다. 소비자 리뷰는 3만건 이상, 평점은 4.8점을 기록하고 있다.해외 시장에서도 성과를 내고 있다. 동남아 최대 이커머스 플랫폼 쇼피에서는 입욕제 카테고리 상위 5위권에 진입했다. 회사 측은 동일 가격대 제품 가운데서는 사실상 최상위권에 올라 프리미엄 K뷰티 웰니스 브랜드로 자리매김하고 있다고 설명했다.누리하우스는 이번 성과를 바탕으로 렙스 제품군을 스페셜 케어 영역으로 확대할 계획이다. 필링마스크와 마그네슘 스프레이는 미국 아마존과 틱톡샵 입점을 마쳤다. 뉴욕 브루클린에서 운영 중인 K뷰티 복합 팝업 '하우스 오브 K(Haus of K)'와 연계해 북미 시장 공략에도 속도를 낸다. 렙스 공식 온라인몰도 이달 중 문을 열 예정이다.앞서 누리하우스는 북미 시장 공략을 위해 뉴욕 브루클린에 K뷰티 복합 팝업 공간 '하우스 오브 K'를 열고 국내 뷰티 브랜드의 현지 진출을 지원해왔다. 또한 크리에이터 기반 콘텐츠 커머스와 데이터 분석을 결합한 마케팅 플랫폼을 구축하며 K뷰티 브랜드의 글로벌 판매 확대에 주력하고 있다.백아람 누리하우스 대표는 "렙스의 배스밤 60만개 판매는 콘텐츠 기반 커머스 인프라가 브랜드 성장으로 이어질 수 있다는 점을 보여준 사례"라며 "입욕제에서 확인한 시장 반응을 바탕으로 스페셜 케어 제품군을 강화하고 북미와 글로벌 시장 확장을 본격화하겠다"고 말했다.

올여름 중복과 말복 사이가 20일에 달하는 '월복'(越伏)을 앞두고 한우업계가 여름철 소비 수요 잡기에 나섰다. 전국 곳곳에 폭염특보와 열대야가 이어지면서 보양식 수요가 늘 것으로 예상되자 한우를 활용한 계절 메뉴를 잇달아 선보이고 있다.15일 한우자조금관리위원회는 여름철 보양 메뉴로 '한우 차돌 육개장'과 '한우 물회'를 소개했다. 장기간 이어질 것으로 예상되는 무더위에 맞춰 뜨겁게 즐기는 국물요리와 시원한 별미 메뉴를 함께 제안했다.올해는 중복(30일)과 말복(8월 9일) 사이가 20일인 월복으로 예년보다 삼복 기간이 길다. 이른 폭염이 이어지면서 외식업계와 식품업계는 여름철 보양식 수요가 확대될 것으로 보고 관련 마케팅과 계절 메뉴 운영을 강화하는 분위기다. 삼계탕과 장어 등 전통 보양식과 함께 한우를 활용한 메뉴도 여름철 수요를 겨냥한 대표 상품으로 주목받고 있다.한우 차돌 육개장은 차돌박이와 대파, 버섯 등을 활용한 얼큰한 국물 요리다. 육개장에 차돌박이를 더해 풍미를 살린 것이 특징으로, 무더운 날씨에도 뜨거운 음식을 먹으며 땀을 배출하는 이열치열 방식의 보양식 수요를 겨냥했다.한우 물회는 우둔살 육회와 살얼음 육수를 활용한 메뉴다. 새콤한 육수와 육회의 식감을 함께 즐길 수 있어 냉면이나 물회 등 시원한 계절 메뉴를 선호하는 소비자를 겨냥했다. 최근에는 물회가 여름철 별미로 자리 잡으면서 한우를 활용한 이색 메뉴에도 관심이 높아지는 추세다.업계에서는 장기화하는 폭염이 여름철 보양식 시장 확대 요인으로 작용할 것으로 보고 있다. 고물가로 외식 소비가 위축된 상황에서도 계절성이 뚜렷한 보양식 수요는 꾸준히 이어지고 있어서다. 이에 따라 삼계탕과 장어는 물론 한우를 활용한 다양한 메뉴를 앞세운 마케팅 경쟁도 한층 치열해질 전망이다.

롯데그룹이 하반기 사장단 회의를 열고 체질 개선 성과를 점검한다. 지난해 말 9년 만에 사업군(HQ) 체제를 폐지하고 계열사별 책임경영 체제로 전환한 이후 받아들 첫 성적표에 업계의 이목이 쏠린다. 신동빈 회장이 연초 주문한 '본원적 경쟁력 강화'와 AI 전환 과제가 얼마나 실행됐는지가 핵심 의제로 다뤄질 전망이다.롯데그룹은 15일 오후 서울 잠실 롯데월드타워에서 하반기 VCM(Value Creation Meeting, 옛 사장단 회의)을 개최한다. 신동빈 회장을 비롯한 주요 계열사 대표들이 참석해 상반기 경영 성과와 하반기 경영 전략을 논의한다. 이번 회의는 지난해 말 사업군(HQ) 체제를 폐지한 이후 처음 열리는 VCM이라는 점에서 의미가 크다. 그룹 차원의 사업 조정 기능을 계열사 중심 책임경영으로 전환한 만큼, 신 회장이 연초 주문한 과제들이 실제 성과로 이어졌는지가 핵심 점검 대상이 될 것으로 예상된다.신 회장은 올해 1월 열린 상반기 VCM에서 "과거의 성공 방식에서 벗어나 본원적 경쟁력을 강화해야 한다"며 수익성 중심의 체질 개선을 주문했다. 이번 회의는 각 계열사가 이 같은 주문을 얼마나 실행했는지 확인하는 중간 점검 성격이 짙다.가장 높은 평가를 받는 곳은 롯데쇼핑이다. 올해 1분기 연결 기준 매출 3조5816억원, 영업이익 2529억원을 기록하며 전년 동기 대비 70.6% 증가한 영업이익을 냈다. 백화점 기존점 성장과 외국인 매출 증가, 베트남 사업 호조가 실적을 이끌었다. 점포 효율화와 타임빌라스 확대 등 수익성 중심 전략도 성과를 내면서 주요 증권사들은 목표주가를 잇달아 상향 조정했다.롯데칠성음료도 회복세가 뚜렷하다. 올해 1분기 매출은 전년 동기 대비 4.6% 증가한 9525억원, 영업이익은 91.0% 늘어난 478억원을 기록했다. 제로슈거 음료와 주류 신제품 판매, 해외 사업 확대와 비용 효율화가 실적 개선을 이끌었다는 평가다.롯데웰푸드는 해외 사업 확대가 긍정적인 평가를 받고 있다. 올해 1분기 매출은 전년 동기 대비 5.4% 증가한 1조273억원, 영업이익은 118.4% 늘어난 358억원을 기록했다. 롯데웰푸드는 원재료 가격 부담과 내수 소비 둔화 속에서도 인도 법인을 중심으로 해외 사업이 성장세를 이어가고 있다. 롯데호텔은 방한 관광객 증가와 객실 수요 회복에 힘입어 실적이 개선됐다. 다만 차입 부담 등 재무구조 개선은 여전히 과제로 남아 있다.반면 롯데케미칼은 가장 무거운 숙제를 안고 있다. 올해 1분기 10분기 만에 흑자 전환에는 성공했지만 글로벌 공급 과잉과 석유화학 업황 부진이 이어지면서 본격적인 회복 여부는 좀 더 지켜봐야 한다는 평가다. 증권가에서도 흑자 전환 자체는 긍정적으로 평가하면서도 수익성 개선의 지속 가능성이 이번 VCM의 주요 점검 대상이 될 것으로 보고 있다.이번 VCM에서는 AI도 핵심 의제로 다뤄질 전망이다. 신 회장은 지난 6월 열린 'CEO AI 아카데미'에서 "AX(인공지능 전환)는 그룹의 생존이 걸린 최우선 과제"라고 강조하며 전 계열사의 AI 전환을 주문했다. 이번 회의에서는 영업과 생산, 물류, 마케팅 등 사업 현장에 AI를 얼마나 적용했는지와 계열사별 실행 성과, 하반기 추진 전략을 공유할 것으로 예상된다.

더파운더즈의 스킨케어 브랜드 아누아가 제품 기획과 국가별 유통, 콘텐츠를 하나로 묶은 브랜드 운영으로 글로벌 시장에서 존재감을 키우고 있다. 단일 히트상품이나 플랫폼 흥행에 기대지 않고 브랜드를 키우는 방식 자체를 바꾸며 새로운 브랜드 빌딩 공식을 만들고 있다는 평가다.15일 업계에 따르면 더파운더즈는 지난해 연결 기준 매출 7177억원, 영업이익 1295억원을 기록했다. 매출은 전년 대비 약 68% 늘었다. 전체 매출의 90%가 해외에서 나온다. 2022년 진출한 북미 시장은 매년 3배 이상 성장하며 핵심 시장으로 자리 잡았다.첫 번째 축은 제품이다. 아누아는 대표 제품인 '어성초 라인'으로 진정 케어 시장에 먼저 진입한 뒤 PDRN, TXA, 레티놀 등 성분 중심 라인업으로 영역을 넓혔다. 하나의 히트상품을 반복 판매하는 대신 피부 고민별 제품군을 꾸준히 추가하며 브랜드 전체를 키우는 방식을 택했다.제품 기획은 국가별 소비자 데이터를 기반으로 이뤄졌다. 일본 시장을 겨냥한 '아젤라익 애씨드 세럼'은 트러블과 모공 관리에 대한 현지 수요를 반영해 개발됐고, 출시 이후 큐텐재팬 스킨케어 부문 리뷰 1위를 기록했다. 국가별 피부 고민과 플랫폼 데이터를 제품 기획 단계부터 반영한 결과다.제품 개발 과정에는 데이터가 적극 활용됐다. 아누아는 외부 전문가 평가와 실제 구매 고객 반응, 임상시험을 거치는 '2160시간 검증 원칙'을 운영하고 있다. AI 기반 고객 반응 분석 솔루션 '싱클리'(Syncly)로 글로벌 소비자 리뷰를 분석해 이를 개발에 반영한다. 'PDRN 세럼'의 인공눈물 용기 채택 여부도 고객 반응 분석을 거쳐 결정했다. 두 번째 축은 채널이다. 국가마다 영향력이 가장 큰 유통 플랫폼을 먼저 확보하는 전략을 폈다. 북미에서는 아마존을 중심으로 입지를 넓혔다. 지난 6월 미국 아마존 프라임데이에서는 'PDRN 캡슐 미스트'와 '레티놀 괄사 크림'이 각각 페이셜 미스트와 넥앤데콜테 크림 부문 1위를 기록했다. 일본에서는 큐텐재팬을 핵심 채널로 삼아 메가와리에서 4개 분기 연속 누적 판매 1위를 기록했다. 영국에서는 부츠(Boots) 입점 9개월 만에 650개 매장으로 판매망을 확대했다. 인도 최대 뷰티 플랫폼 나이카(Nykaa)를 비롯해 중동과 호주 아마존에도 입점하며 국가별 유통망을 빠르게 넓혔다.세 번째 축은 콘텐츠다. 아누아는 제품을 알리는 데 그치지 않고 소비자가 직접 콘텐츠를 만들고 확산하는 구조를 만들었다. '어성초 포어 컨트롤 클렌징 오일'은 모공 속 노폐물이 제거되는 모습을 보여주는 콘텐츠로 화제를 모았고, 글로벌 소비자들이 자발적으로 만든 후기 영상이 틱톡에서 누적 24억뷰, 해시태그 조회수 3억3000만뷰를 기록했다.브랜드 캠페인은 제품 홍보보다 브랜드 경험을 만드는 데 초점을 맞췄다. 미국 뉴욕 소호에서는 팝업스토어를 열어 대표 제품을 직접 체험할 수 있도록 했고, 넷플릭스 애니메이션 '케이팝 데몬 헌터스'와 협업한 글로벌 캠페인도 진행했다. K뷰티와 K팝 콘텐츠를 결합해 브랜드 경험을 넓히려는 시도다.업계에서는 아누아의 경쟁력이 제품 하나보다 브랜드를 설계하는 방식에 있다고 본다. 제품 기획과 데이터 분석, 국가별 유통망, 콘텐츠를 따로 운영하지 않고 하나의 전략으로 연결한 결과가 해외 매출 90%라는 수치로 나타났다는 분석이다.더파운더즈 관계자는 "시장 데이터를 기반으로 제품을 기획하고 고객 리뷰를 지속해서 반영해 국가별 맞춤형 전략을 고도화하고 있다"며 "앞으로도 제품과 채널, 콘텐츠를 유기적으로 연결하는 브랜드 빌딩 역량을 강화해 글로벌 시장을 확대해 나갈 것"이라고 말했다.

구다이글로벌이 '한국형 로레알' 모델을 앞세워 K뷰티 시장에서 입지를 강화하고 있다. 시장에서 검증된 브랜드를 잇달아 인수한 뒤 글로벌 유통과 운영 역량을 결합해 성장시키며 외형을 키우는 전략이다. 단일 브랜드 중심이던 K뷰티 경쟁이 멀티 브랜드 운영 경쟁으로 진화하고 있다는 분석이 나온다.15일 업계에 따르면 구다이글로벌은 현재 조선미녀, 티르티르, 스킨1004, 라운드랩, 스킨푸드 등을 포함해 8개의 K뷰티 브랜드를 운영하고 있다. 기존 K뷰티 기업들이 단일 브랜드 중심으로 성장한 것과 달리 시장에서 검증된 브랜드를 인수하며 사업 기반을 넓혀왔다.2015년 화장품 유통 사업으로 출발한 구다이글로벌은 2019년 조선미녀를 인수하며 브랜드 사업에 뛰어들었다. 이후 2022년 하우스오브허, 2024년 티르티르·스킨1004(크레이버코퍼레이션)·아이유닉을 잇달아 인수했다. 지난해에는 닥터나인틴을 론칭하고 라운드랩을 운영하는 서린컴퍼니 및 스킨푸드를 연이어 인수하며 현재의 멀티 브랜드 체제를 완성했다.브랜드 인수에 투입된 자금 규모는 상당하다. 스킨1004(2456억원), 티르티르(1500억원), 라운드랩(6000억원), 스킨푸드(1500억원) 등 공개된 거래 규모만 1조1456억원에 달한다. 조선미녀와 하우스오브허, 아이유닉 등의 인수 금액은 공개되지 않아 실제 투자 규모는 이보다 더 클 것으로 추정된다.화장품 시장 경쟁이 치열해지면서 단일 브랜드만으로는 장기간 성장하기 어려운 환경이 조성됐다. 식품의약품안전처에 따르면 국내 화장품 책임판매업체는 2015년 6422개에서 지난해 2만8412개로 10년 새 4배 이상 늘었다. 시장 참여자가 늘고 소비 트렌드 변화 주기가 짧아지면서 단일 히트 브랜드만으로는 장기 성장을 담보하기 어려운 구조로 바뀌었다는 분석이다.이에 구다이글로벌은 브랜드를 처음부터 육성하기보다 성장성을 입증한 곳을 인수해 글로벌 시장에 안착시키는 전략을 택했다. 제품군과 주력 시장이 서로 다른 브랜드를 확보해 성장 동력을 다변화하고 글로벌 운영 효율을 높이겠다는 구상이다. 유망 브랜드를 인수해 포트폴리오를 확장하는 방식이 로레알과 닮았다는 점에서 '한국형 로레알' 전략으로 불린다.이러한 전략은 실적으로 나타났다. 구다이글로벌의 지난해 연결 기준 매출은 1조4717억원으로 전년 대비 294% 증가했고 영업이익은 2734억원으로 98% 늘었다. 매출의 80% 이상이 해외에서 발생했으며 지역별로는 미주 3510억원, 일본 1708억원, 기타 6924억원 등 고르게 분산됐다. 특정 브랜드나 국가에 대한 의존도를 낮추며 안정적인 구조를 구축했다는 평가다.개별 브랜드의 성과는 이어지고 있다. 지난달 미국 아마존 프라임데이(6월23~26일)에서 스킨1004와 조선미녀가 스킨케어 베스트셀러 100위권에 이름을 올렸다. 라운드랩, 티르티르 등은 선케어·클렌징오일·세럼 등 세부 카테고리에서 상위권에 오르며 포트폴리오 전반의 경쟁력을 입증했다.인수 이후 시너지 역시 확인된다. 지난해 편입된 라운드랩은 이번 프라임데이 기간 매출이 전년 대비 48.4% 증가하며 역대 최대 일매출을 기록했다. 행사 기간 출시한 신제품 2종도 모두 품절됐다. 라운드랩의 제품 경쟁력에 기존 브랜드를 통해 구축한 현지 유통·마케팅 기반이 더해져 효과가 두드러진 것으로 풀이된다.브랜드 포트폴리오를 갖춘 구다이글로벌은 최근 유통과 운영 역량 강화에 속도를 내고 있다. 올해 초 미국 주요 리테일 채널에 K뷰티 브랜드를 공급해온 B2B(기업간거래) 유통사 한성USA를 인수했다. 지난달에는 구창근 전 CJ올리브영 대표를 영입해 공동대표 체제로 전환했다. 업계에서는 이를 기업공개(IPO)를 위한 역량 고도화 작업으로 보고 있다. 구다이글로벌은 기업가치 10조원을 목표로 코스피 상장을 추진하고 있다. 멀티 브랜드 포트폴리오를 기반으로 유통과 조직 역량까지 내재화해 장기적으로는 브랜드와 글로벌 유통을 아우르는 'K뷰티 플랫폼'으로 도약하기 위한 기반을 다지는 과정이라는 분석이다.구다이글로벌의 사례는 K뷰티 전략 변화의 신호탄으로도 해석된다. 과거에는 히트 브랜드나 제조 경쟁력이 성장을 이끌었다면 이제는 여러 브랜드를 발굴·인수한 뒤 국가별 유통망과 마케팅, 운영 역량을 결합해 글로벌 시장에 안착시키는 능력이 새로운 경쟁력으로 부상하고 있다는 것이다.한 뷰티업계 관계자는 "예전에는 히트 브랜드 하나를 만드는 것이 중요했다면 이제는 여러 브랜드를 얼마나 효율적으로 운영하고 글로벌 시장에서 키울 수 있느냐가 기업 경쟁력을 좌우한다"며 "앞으로는 구다이글로벌처럼 검증된 브랜드를 확보한 뒤 글로벌 유통망과 운영 역량을 결합하는 모델이 주목받을 가능성이 크다"고 말했다.

화장품을 잘 만드는 기업이 K뷰티를 이끌던 시대가 바뀌고 있다. 에이피알은 화장품 제조·판매를 넘어 뷰티 디바이스를 중심으로 연구개발(R&D), 생산, 물류를 아우르는 자체 밸류체인을 구축하며 성장 공식을 바꾸고 있다. 브랜드 경쟁력 중심이던 K뷰티 성장 방식에서 벗어나 기술(테크)을 성장 동력으로 삼았다.15일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 에이피알은 2025년 연결기준 매출 1조5273억원, 영업이익 3654억원을 기록했다. 각각 전년 대비 111%, 198% 증가한 수치다. 창립 이후 11년 연속 성장했다. 올해 1분기에는 연결기준 매출 5934억원, 영업이익 1523억원으로 각각 전년 동기 대비 123%, 174% 증가하며 역대 최대 분기 실적을 경신했다. 뷰티 디바이스 부문 매출은 전년 동기 대비 46% 증가한 1327억원으로 분기 최대치를 기록하며 성장을 견인했다.에이피알의 차별점은 화장품과 뷰티 디바이스를 함께 판매하는 데 머물지 않는다는 점이다. 기존 K뷰티 기업들이 제조업자개발생산(ODM)·주문자상표부착생산(OEM) 업체의 R&D와 생산 역량을 활용해 브랜드를 키웠다면 에이피알은 제품 기획부터 R&D, 생산, 물류까지 자체 밸류체인으로 통합 운영하는 방식을 택했다. 기술을 자체 확보해 품질 관리와 시장 대응 속도를 높인다는 전략에서다.에이피알은 2023년 뷰티 디바이스 전담 R&D 조직을 신설하고 의공학·전자공학 분야 전문인력을 중심으로 핵심 기술을 개발하고 있다. 올해 1분기 기준 국내 133건, 해외 219건의 특허를 출원·등록했다. 서울 가산동과 경기 평택에 연구개발센터와 생산시설, 통합 물류센터를 구축했다. 평택 제2캠퍼스는 연간 최대 600만대 규모의 뷰티 디바이스 생산 능력을 갖춘 전문 생산기지다.글로벌 시장 확대에 맞춰 안전성과 품질 검증 체계를 갖췄다. 대표 제품인 '부스터 프로'는 국내 홈 뷰티 디바이스 업계 최초로 국제 전기·전자제품 안전 규격인 CB 인증을 획득했다. 유럽 CE EMC, 미국 FCC, 국내 KC 인증 등을 확보했으며 글로벌피부과학연구원을 통해 화장품과 뷰티 디바이스의 안전성과 효능을 개발 단계부터 검증하고 있다. 기술 내재화는 화장품과 뷰티 디바이스를 결합한 사업 구조로 이어졌다. 대표 화장품 브랜드 메디큐브와 뷰티 디바이스 '에이지알'(AGE-R)을 함께 활용하는 제품 전략을 구축했다. 올해 1분기 화장품 및 뷰티 부문 매출은 4526억원으로 전년 동기 대비 174% 증가했고, 뷰티 디바이스는 역대 최대 분기 매출을 기록하며 두 사업이 함께 성장했다. 회사는 이 같은 사업 모델을 글로벌 시장으로 확장 중이다.전문가는 이 같은 변화가 K뷰티 산업의 경쟁력 변화를 보여주는 사례라고 평가한다. 김주덕 서울사이버대학교 뷰티산업학과 석좌교수는 "최근 K뷰티 경쟁은 화장품이나 뷰티 디바이스를 만드는 수준을 넘어 AI를 접목한 기술 경쟁으로 고도화하고 있다"며 "화장품과 뷰티 디바이스를 함께 사용하는 전략은 제품 간 효과를 높일 수 있고 기업 입장에서는 고객을 지속적으로 확보하는 효과를 기대할 수 있다"고 말했다.에이피알은 뷰티 디바이스를 넘어 미용 의료기기 시장까지 사업 영역을 넓히고 있다. 초음파·고주파·미세전류 등 에너지 기반 장비(EBD) 의료기기와 PDRN·PN(연어 DNA 유래 재생 성분) 기반 스킨부스터 의료기기 사업을 준비 중이다. 김병훈 에이피알 대표는 지난 6월 미국에서 열린 '비즈니스 오브 뷰티 글로벌 포럼 2026'에서 "롱제비티(건강한 수명 연장)의 대중화를 목표로 미용 의료기기 시장 진출을 계획하고 있다"고 밝혔다.김 교수는 "의료기기 분야는 규제가 엄격하지만 진입에 성공하면 높은 부가가치를 기대할 수 있는 시장"이라며 "K뷰티 경쟁은 브랜드와 마케팅을 넘어 기술과 데이터, 자체 밸류체인을 확보하는 방향으로 진화하고 있다. 에이피알은 화장품·디바이스·의료기기로 이어지는 사업 포트폴리오를 구축하며 새로운 성장 모델을 제시하고 있다"고 덧붙였다.

공정거래위원회(공정위)가 쿠팡의 동일인을 김범석 쿠팡 Inc 이사회 의장으로 변경 지정한 처분의 효력이 일시 정지됐다. 재판부가 동일인 변경 지정으로 쿠팡 측에 회복하기 어려운 손해가 발생할 우려가 있다고 판단한 데 따른 것이다. 본안 소송 결과가 나오기 전까지 처분 효력이 정지되면서 동일인 변경의 적법성 여부는 향후 재판을 통해 가려질 전망이다.14일 법조계에 따르면 서울고등법원 행정7부(부장판사 권순형)는 이날 쿠팡과 김 의장 등이 공정위를 상대로 낸 동일인 변경 지정 처분 등 취소 소송의 집행정지 신청을 일부 인용했다. 재판부는 공정위의 동일인 변경 지정 처분과 김 의장에 대한 자료 제출 요구의 효력을 모두 정지했다. 효력 정지 기간은 본안 판결 확정 시까지가 아니라 서울고법의 본안 판결 선고일부터 30일까지로 정했다.재판부는 동일인 변경 지정 처분에 대해 "신청인들에게 회복할 수 없는 손해가 발생하는 것을 예방하기 위한 긴급한 필요가 소명됐고, 효력 정지가 공공복리에 중대한 영향을 미친다고 볼 자료가 없다"고 판단했다. 김 의장에 대한 자료 제출 요청 역시 같은 이유로 효력 정지가 필요하다고 봤다.이번 결정으로 공정위가 지난 4월 쿠팡의 동일인을 기존 법인인 쿠팡 Inc에서 김 의장으로 변경 지정한 처분은 서울고법 본안 판결 선고 후 30일까지 효력이 정지된다. 당시 공정위는 김 의장의 동생인 김유석씨가 국내 계열사 경영에 실질적인 영향력을 행사하고 있어 '총수 친족이 국내 계열사 경영에 참여하지 않아야 한다'는 법인 동일인 지정 요건을 충족하지 못한다고 봤다.동일인은 대기업집단의 사실상 지배하는 주체를 의미한다. 자연인이 동일인으로 지정되면 본인과 친족을 중심으로 계열회사 관련 자료 제출과 공시 의무가 확대될 수 있다.쿠팡은 공정위 처분이 기존 판단을 합리적인 근거 없이 뒤집은 위법한 처분이라고 반발하며 행정소송과 집행정지를 함께 신청했다. 한국 쿠팡 법인을 쿠팡 Inc가 100% 보유하는 투명한 지배구조를 갖추고 있고 김 의장과 친족이 국내 계열회사 지분을 보유하지 않아 사익편취 우려가 없다는 것이다. 지난달 열린 심문에서 쿠팡 측은 동일인 변경 지정으로 김 의장 친족의 주주 현황과 계열사 지위 등을 추가로 공시해야 하는 등 회복하기 어려운 손해가 발생할 수 있고, 처분에 실체적·절차적 하자가 있다고 주장했다. 공정위는 동일인 지정만으로 당장 중대한 불이익이 생긴다고 보기 어렵고, 외국계 기업이라는 이유로 규제를 달리 적용할 수 없다고 맞섰다.

에스티로더 컴퍼니즈가 닥터자르트(Dr.Jart+)를 비롯한 일부 브랜드의 매각 추진을 중단하기로 결정했다. 이에 따라 국내 뷰티 기업 더파운더즈가 검토해 온 닥터자르트 인수 가능성도 사실상 사라지게 됐다.14일 관련 업계와 외신에 따르면 에스티로더는 최근 전략적 검토 대상이었던 닥터자르트, 투페이스드, 스매시박스 브랜드를 매각하지 않고 계속 보유하기로 최종 방침을 정했다.당초 이들 브랜드의 매각 가능성이 거론됐으나 에스티로더는 브랜드별 경쟁력과 성장 가능성을 고려해 운영 체계를 재정비하는 방향으로 전략을 선회한 것으로 알려졌다.스테판 드 라 파베리 에스티로더 최고경영자(CEO)는 사내 서한을 통해 "각 브랜드는 고유한 강점과 성장 기회를 보유하고 있다"며 "브랜드별 성장 전략에 맞춘 운영 모델과 체계를 구축할 계획"이라고 밝혔다.에스티로더의 매각 철회 결정에 따라 닥터자르트 인수 가능성이 거론됐던 더파운더즈의 검토 작업도 종료 수순을 밟게 됐다. 스킨케어 브랜드 '아누아'(Anua)를 운영하는 더파운더즈는 지난달 닥터자르트 인수 가능성을 타진하며 관련 검토를 진행한 것으로 알려졌다.더파운더즈 관계자는 "당사는 시장의 다양한 사업 기회에 대해 지속적으로 검토하고 있으나 개별 투자 검토나 인수·합병(M&A) 관련 사항에 대해서는 공식적으로 확인해 드릴 수 없다"며 "향후 공시 또는 공식 발표가 필요한 사항이 있을 경우 적절한 절차에 따라 안내드리겠다"고 말했다.닥터자르트는 2019년 에스티로더가 브랜드 운영사 해브앤비를 인수하면서 편입한 K뷰티 브랜드다. 최근 에스티로더가 일부 브랜드를 대상으로 전략적 검토를 진행하면서 매각 가능성이 제기됐으나 이번 결정으로 당분간 에스티로더 체제 아래에서 운영될 전망이다.

CJ푸드빌의 이탈리안 비스트로 브랜드 '올리페페'가 강남에 매장을 열고 핵심 상권 공략을 강화한다. 광화문과 여의도, 판교 등 주요 상권에서의 흥행을 바탕으로 강남까지 거점을 넓히며 브랜드 확장에 속도를 낸다는 전략이다.CJ푸드빌은 오는 16일 서울 강남대로에 '올리페페 강남점'을 오픈한다고 14일 밝혔다. 올리페페의 4번째 매장인 강남점은 약 364㎡(110평), 120석 규모로 이탈리아에서 가족과 이웃이 함께 음식과 와인을 나누는 '뒤뜰에서의 식사'를 콘셉트로 꾸며졌다. 강남대로를 조망할 수 있는 창가석을 비롯해 부스석, 단체룸 등 다양한 좌석을 마련했다.강남역 일대는 국내외 외식 브랜드가 치열하게 경쟁하는 핵심 상권으로, 미식 소비에 민감한 고객이 몰리는 지역으로 꼽힌다. 이번 강남 출점은 광화문과 여의도, 판교에서 검증한 브랜드 경쟁력을 서울 대표 상권으로 확대하는 성격이 강하다는 평가다.올리페페는 지난해 12월 광화문에 1호점을 연 뒤 여의도 IFC몰과 판교로 거점을 넓혔다. 여의도점은 오픈 전 사전 예약에만 약 2000명이 몰렸으며 광화문점과 여의도점의 누적 방문객은 지난 5월 5만5000명을 넘어섰다. 이재현 CJ그룹 회장도 지난 3월 광화문점을 찾아 운영 현황과 메뉴 경쟁력을 직접 점검하는 등 브랜드에 관심을 보여왔다.이번 강남점에서는 이탈리아를 대표하는 피렌체식 스테이크 '비스테카 알라 피오렌티나'를 비롯한 스테이크 메뉴를 리뉴얼해 가장 먼저 선보인다. 새 스테이크 메뉴는 프리미엄 소고기를 활용한 정통 이탈리아식 조리법을 적용해 와인과의 페어링을 강화했다. 강남점을 시작으로 이달 중 전 매장에 순차적으로 도입될 예정이다.강남점 오픈을 기념한 프로모션도 진행한다. 오는 8일부터 15일까지 캐치테이블을 통해 사전 예약한 고객에게 리델 와인잔을 증정한다. 오픈 후 일주일간 와인 1잔 가격에 3잔을 즐길 수 있는 '비노페스타'가 진행되며 23일부터 8월31일까지는 여름철 모임 수요를 겨냥해 콜키지 프리 혜택을 이어갈 예정이다.CJ푸드빌 관계자는 "올리페페 강남점은 광화문과 여의도, 판교에서 쌓아온 올리페페만의 브랜드 경험을 한층 확장하는 매장"이라며 "정통 이탈리안 메뉴와 엄선한 와인, 차별화된 공간 경험을 바탕으로 다양한 고객들이 찾는 강남 대표 이탈리안 비스트로로 자리매김할 것으로 기대된다"고 말했다.

검색창에 상품명을 입력해 최저가를 찾던 쇼핑 방식이 달라지고 있다. 짧은 영상을 보다가 상품을 발견하고 구매하는 '발견형 쇼핑'이 새로운 소비 방식으로 자리 잡으면서다. CJ온스타일은 TV홈쇼핑에서 축적한 콘텐츠 제작 역량을 모바일 커머스로 확장하며 콘텐츠를 플랫폼 경쟁력으로 키우고 있다.14일 유통업계에 따르면 CJ온스타일은 콘텐츠를 중심으로 고객을 확보하는 '콘텐츠 커머스'를 모바일 사업의 성장 전략으로 육성하고 있다. 셀럽, 콘텐츠 지식재산권(IP), 모바일 라이브커머스, 숏폼을 연결해 고객 유입부터 구매까지 하나의 흐름으로 만드는 방식이다. 콘텐츠 소비를 앱 체류시간과 구매로 연결하는 데 초점을 맞췄다는 평가다.콘텐츠 경쟁력의 바탕은 제작 역량이다. 다른 이커머스 기업이 콘텐츠 제작을 외부 협력사에 의존하는 것과 달리 CJ온스타일은 내부 PD 100여명을 중심으로 모바일 콘텐츠를 제작한다. TV홈쇼핑에서 축적한 제작 인력과 스튜디오 운영 경험을 모바일로 확장하며 라이브커머스를 콘텐츠 IP로 육성하고 있다.대표 사례는 '유인나의 겟잇뷰티', '기은세의 은세로운 발견', '박세리의 큰쏜언니 BIG세리'다. 상품 설명보다 셀럽의 일상과 취향을 콘텐츠로 구성하고 그 안에서 상품을 소개한다. 고객은 콘텐츠를 소비하는 과정에서 상품을 발견하고 구매한다. 하나의 콘텐츠 IP가 하나의 매장 역할을 하는 구조다.모바일 라이브 콘텐츠는 숏폼으로 재가공된다. 방송 장면을 짧은 영상으로 편집해 유튜브와 틱톡, 인스타그램, 티빙 등 외부 플랫폼으로 확산한다. 외부 플랫폼에서 콘텐츠를 접한 고객은 CJ온스타일 앱으로 유입되고 구매로 이어진다. 라이브와 숏폼, 외부 플랫폼, 자체 앱을 하나의 동선으로 연결한 셈이다.성과는 수치로 나타났다. 올해 상반기 숏폼을 통한 모바일 주문 상품 수는 300만개를 넘어섰다. 외부 플랫폼에서 유입된 주문과 자체 앱에서 숏폼을 시청한 후 발생한 주문을 합산한 규모다. 모바일 순방문자(UV) 3명 가운데 1명은 외부 숏폼을 통해 유입됐다. 숏폼 순방문자는 전년 동기 대비 2.7배 증가했다. 주문 고객은 2.9배, 주문액은 3.2배 늘었다. 같은 기간 모바일 앱 체류시간은 69% 증가했다.콘텐츠 IP는 온라인에 머물지 않는다. 지난 6월 열린 '월리를 찾아라! Run with 신한카드'에서는 모바일 라이브커머스로 참가권을 판매하고 굿즈를 배송한 뒤 오프라인 행사까지 연결했다. 참가권 구매 고객의 80% 이상은 신규 고객으로 집계됐다. 콘텐츠를 중심으로 고객 경험을 설계하고 신규 고객을 확보한 사례다.이 같은 전략은 커머스 시장 변화와 맞물린다. 가격과 배송 경쟁이 상향 평준화하면서 플랫폼 간 차별화 요소가 콘텐츠로 이동하고 있기 때문이다. 검색형 쇼핑에서 발견형 쇼핑으로 소비 방식이 바뀌면서 콘텐츠는 마케팅 수단을 넘어 상품을 발견하는 핵심 접점으로 자리 잡고 있다. 플랫폼들은 고객 체류시간을 늘릴 콘텐츠 확보에 집중하는 추세다.업계에서는 TV홈쇼핑 사업이 모바일 중심으로 재편되는 과정에서 콘텐츠 제작 역량이 플랫폼 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소로 떠오르고 있다는 분석이 나온다. CJ온스타일은 TV홈쇼핑 시절 축적한 제작 인력과 스튜디오 운영 경험을 모바일 콘텐츠로 연결할 수 있다는 점에서 차별화된다는 평가다. 한 유통업계 관계자는 "가격과 배송은 쉽게 모방할 수 있지만 콘텐츠 제작 역량은 단기간에 따라가기 어렵다"며 "플랫폼 경쟁력은 콘텐츠 자산에서 갈릴 가능성이 높다"고 말했다.CJ온스타일은 콘텐츠 제작 역량을 확대할 계획이다. 콘텐츠별 성과 데이터를 분석해 구매 전환율이 높은 영상 유형을 제작에 반영한다. 하반기에는 AI 기반 콘텐츠 분석과 숏폼 자동 생성 플랫폼을 도입할 예정이다.CJ온스타일 관계자는 "모바일 커머스는 상품을 판매하는 공간을 넘어 콘텐츠를 통해 고객과 만나는 플랫폼으로 변화하고 있다"며 "콘텐츠 경쟁력을 기반으로 모바일 플랫폼 경쟁력을 강화해 나갈 계획"이라고 말했다.

네이버가 최근 자체 물류센터 확보를 검토하면서 쿠팡식 직배송 체계로 전환하는 것 아니냐는 관측이 나왔지만 실제 목적은 다른 것으로 파악됐다. 배송을 직접 하기보다 물류 운영의 통제력을 높여 수익성을 개선하는 데 초점을 맞춘 전략이다. 커머스 거래가 커질수록 외부로 흩어지던 물류 부가가치를 플랫폼 안으로 가져오기 위한 포석이라는 분석이 나온다.14일 유통업계에 따르면 네이버는 최근 자체 물류센터 부지와 거점 확보 방안을 다각도로 검토하고 있다. 다만 이는 직배송·직고용 체계로의 전환보다 커머스 거래 확대에 대응하기 위한 물류 인프라 확보 차원으로 해석된다. 네이버 관계자는" 물류센터 확보를 검토한 것은 맞지만 이를 직배송이나 직고용과 연결하는 것은 전혀 다른 이야기"라며 "현재 협력 중인 물류사들과 함께 다양한 방안을 검토하고 있다"고 말했다.쿠팡과 네이버는 커머스 사업에 있어 본업부터 전략까지 큰 차이가 있다. 쿠팡은 직매입과 전국 물류센터, 배송 인력까지 직접 운영하는 구조를 기반으로 성장했다. 배송 품질을 높이는 대신 막대한 물류 투자와 고정비를 감수하는 방식이다. 반면 네이버는 판매자와 소비자를 연결하는 플랫폼을 중심으로 CJ대한통운, 한진 등 물류사와 협업하며 커머스를 키워왔다. 직접 배송망을 구축하기보다 플랫폼과 물류기업이 역할을 나누는 구조다.재무 구조도 이를 뒷받침한다. 네이버는 지난해 연결 기준 매출 12조350억원으로 전년 대비 12.1%, 영업이익은 2조2081억원으로 11.6% 증가했다. 커머스 부문 매출도 3조6884억원으로 26.2% 늘었다. 올해 1분기에도 매출은 3조2411억원으로 전년 동기 대비 16.3%, 영업이익은 5418억원으로 7.2% 증가하며 성장세를 이어갔다. 한 업계 관계자는 "네이버가 AI 경쟁력 강화를 위한 LLM 고도화와 GPU 확보, AI 데이터센터 구축 등에 투자를 확대하면서도 안정적인 수익성을 유지하고 있는 만큼 쿠팡식 물류망 구축에 필요한 대규모 고정비를 추가로 떠안을 유인은 크지 않다"고 관측했다.업계에서는 네이버가 물류센터를 검토하는 이유를 배송 내재화보다 물류 과정에서 외부로 분산되던 부가가치를 플랫폼 안으로 가져오기 위한 전략으로 보고 있다. 도착보장 서비스 거래 규모가 빠르게 커지는 상황에서 자체 거점을 일부 확보하면 입고·보관·포장 등 풀필먼트 운영 효율을 높일 수 있고, 물류사와의 협상력도 강화할 수 있어서다. 쿠팡 역시 직매입과 직배송만으로 수익성을 확보하기 어려워 로켓그로스 등 물류 서비스를 확대하며 수익 구조를 다변화하고 있다. 네이버가 물류센터 도입을 검토하는 배경에는 직매입이나 직배송보다 물류 운영의 통제력을 높여 수익성을 개선하는 방향에 무게를 두고 있다는 분석이다.서용구 숙명여대 경영학부 교수는 "월마트와 아마존이 같은 AI를 두고도 서로 다른 전략을 택하는 것처럼 네이버와 쿠팡도 같은 물류센터를 확보하더라도 전략은 근본적으로 다를 수밖에 없다"며 "쿠팡이 물류 전 과정을 직접 내재화하는 엔드투엔드(End-to-End) 모델이라면 네이버는 플랫폼 생태계를 유지하면서 파트너와 협업해 물류 효율을 높이는 방식이 될 것"이라고 말했다.

중고 패션 시장이 개인 간 거래를 넘어 플랫폼 경쟁 시대로 접어들고 있다. 무신사는 '무신사 유즈드' 거래액이 서비스 초기보다 10배 늘며 성장세를 이어가고 있다.무신사는 중고 패션 서비스 '무신사 유즈드'의 지난 6월 거래액이 서비스를 시작한 지난해 9월보다 약 10배 증가했다고 13일 밝혔다. 같은 기간 판매자 수는 약 30배, 판매 중인 상품 수는 약 7배 늘었다.업계는 플랫폼이 상품 상태를 확인하고 정품 여부를 검수하면서 중고 거래에 대한 신뢰가 높아진 점을 성장 배경으로 꼽는다. 가격 부담을 줄이려는 소비가 늘면서 시장이 커졌다는 평가가 나온다.무신사는 지난달 '무진장 26 여름 블랙프라이데이' 행사에서 유즈드 균일가 특가를 진행했다. 판매 시작 11초 만에 첫 상품이 거래됐고 준비한 물량은 1분 만에 소진됐다.오프라인 매장이 소비자와의 접점을 넓히며 거래 활성화에 힘을 보탰다. 지난 3월 문을 연 '무신사 아울렛 롯데몰 은평점'에서는 유즈드 상품을 살펴보고 구매할 수 있다. 무신사는 상품 상태를 눈으로 확인할 수 있는 환경이 소비자 신뢰를 높인 것으로 보고 있다.이용자 지표 역시 개선됐다. 지난 6월 기준 일간 활성 이용자 수(DAU)는 서비스 초기보다 66% 증가했고, 한 달 안에 재구매한 고객 비율이 높아졌다. 무신사 관계자는 "2030세대를 중심으로 가치 소비와 중고 패션에 대한 관심이 꾸준히 높아지고 있다"며 "판매자와 구매자 모두 만족할 수 있는 서비스를 지속적으로 고도화하겠다"고 말했다.