유통

최근 가전·가구 업계의 화두로 떠오른 슬립테크(Sleep Tech) 시장에서 코웨이가 인공지능(AI)과 헬스케어 기술을 결합한 신제품을 잇달아 선보이며 시장 공략에 속도를 내고 있다. 침대 렌탈을 넘어 숙면과 회복을 관리하는 수면 솔루션으로 차별화에 나섰다는 평가다.코웨이는 슬립 및 힐링케어 브랜드 비렉스(BEREX)를 앞세워 '비렉스 M시리즈 안마 매트리스 침대'와 '비렉스 R시리즈 스트레칭 모션베드'를 출시했다고 27일 밝혔다. 취침 전 피로 회복부터 숙면, 기상 후 컨디션 관리까지 아우르는 원스톱 수면 솔루션을 제공한다는 전략이다.코웨이는 최근 슬립·힐링케어 사업을 차세대 성장축으로 육성하고 있다. 비렉스를 중심으로 안마의자와 침대, 모션베드 등 제품군을 확대하며 환경가전 중심이던 사업 포트폴리오를 수면·헬스케어 분야로 넓히고 있다. 올해 1분기 비렉스 침대 신규 판매량은 전년 동기 대비 30% 이상 증가했다. 신제품 판매 호조에 힘입어 코웨이는 1분기 매출 1조3297억원, 영업이익 2509억원으로 역대 최대 분기 실적을 기록했다. 비렉스 M시리즈는 침대와 안마의자의 기능을 결합한 제품이다. 안마를 받은 뒤 별도로 침대로 이동할 필요 없이 누운 상태에서 마사지와 수면을 모두 해결할 수 있도록 설계했다. 침대 내부 안마 모듈은 마사지 작동 시에만 표면 위로 올라오는 히든 구조를 적용해 평소에는 일반 매트리스와 같은 편안한 사용감을 제공한다.안마 모듈은 강한 주무름과 두드림 기능의 'MM형', 척추 라인을 따라 부드럽게 지압하는 'MS형' 가운데 선택할 수 있다. 척추 길이와 굴곡을 자동으로 감지해 체형에 맞는 마사지를 제공하며 부위별 강도도 12단계까지 조절 가능하다.함께 선보인 비렉스 R시리즈 스트레칭 모션베드는 모션베드 기능에 스트레칭 기술을 접목했다. 듀얼 스트레칭 셀이 허리 부위를 최대 약 700㎜까지 들어 올려 척추와 허리 근육을 이완시켜 준다. 15가지 자동 스트레칭 모드와 수동 설정 기능을 지원하며 무중력, 상체 올림, 하체 올림 등 다양한 자세도 구현할 수 있어 수면뿐 아니라 휴식과 독서, TV 시청에도 활용할 수 있다.업계에서는 코웨이가 기존 가구업체 중심의 침대 시장을 기술 기반 슬립테크 시장으로 확장하고 있다는 점에 주목한다. 코웨이 관계자는 "비렉스 M시리즈와 R시리즈는 숙면과 휴식, 회복까지 관리하는 새로운 수면 솔루션"이라며 "차별화된 기술력과 고객 중심 혁신을 바탕으로 슬립 및 힐링케어 라인업을 지속 확대해 프리미엄 수면가전 시장을 선도해 나가겠다"고 말했다.

롯데GRS가 공항과 역사, 문화시설 등 컨세션 사업장을 신규 브랜드의 첫 무대로 삼고 있다. 일반적으로 로드숍에서 경쟁력을 확보한 브랜드가 컨세션으로 진출하는 것과 달리, 롯데GRS는 컨세션에서 소비자 반응과 운영 경쟁력을 검증한 후 일반 상권으로 넓히는 전략을 택했다. 컨세션을 브랜드 육성의 출발점으로 삼은 점이 기존 외식업계와 차별화되는 전략으로 평가된다.27일 롯데GRS에 따르면 회사의 컨세션 사업 규모는 최근 5년간 약 133% 성장했다. 병원과 철도역을 시작으로 지역 공항, 인천국제공항, 국립과천과학관, 국립중앙박물관, 예술의전당 등으로 사업 영역을 넓히며 외식사업의 한 축으로 키우고 있다.컨세션 사업은 공항과 철도역, 병원, 박물관, 공연장 등 다중이용시설에서 식음료(F&B) 매장을 운영하는 형태다. 사업권은 운영계획과 브랜드 구성, 고객 서비스, 공간 기획 등을 종합적으로 평가해 결정된다. 안정적인 유동인구를 확보할 수 있다는 점에서 최근 외식기업들의 관심이 커지고 있다.롯데GRS는 컨세션을 신규 브랜드의 시험무대로 활용한다. 고객 반응과 판매 추이를 분석해 메뉴를 보완하고 경쟁력이 확인되면 일반 상권으로 확대하는 방식이다. 일반적으로 로드숍에서 경쟁력을 확보한 브랜드가 컨세션에 입점하는 것과 달리, 롯데GRS는 컨세션에서 시장성을 먼저 검증하는 역순 전략을 택했다.롯데GRS 관계자는 "컨세션은 다양한 고객이 찾는 공간인 만큼 시장 반응을 빠르게 확인할 수 있다"며 "축적된 판매 분석을 바탕으로 메뉴를 지속적으로 고도화하고, 검증을 마친 브랜드의 로드숍 확대를 단계적으로 늘려갈 계획"이라고 말했다.이 같은 변화의 배경에는 외식업계의 경영 환경이 있다. 경기 둔화로 소비가 위축된 데다 식자재 가격과 인건비, 임차료 부담이 커지면서 신규 브랜드를 공격적으로 확장하기보다 성공 가능성을 높이는 방향으로 전략을 조정하는 기업이 늘고 있다. 브랜드를 시장에 안착시키는 데 적지 않은 비용과 시간이 드는 만큼 초기 시행착오를 줄이는 것이 경쟁력으로 떠오른 것이다.컨세션은 이런 점에서 브랜드를 시험하기에 적합한 환경으로 꼽힌다. 공항과 철도역, 문화시설은 평일과 주말을 가리지 않고 유동인구가 유지된다. 직장인과 가족 단위 고객, 관광객 등 방문객 구성이 폭넓어 특정 상권보다 시장 반응을 살피기 쉽다. 축적된 운영 데이터는 향후 출점 여부와 입지 선정의 판단 기준이 된다.컨세션의 역할 역시 달라지고 있다. 업계에서는 컨세션이 안정적인 매출을 확보하는 공간을 넘어 외식기업의 브랜드 육성 전략과 맞물리는 거점으로 자리 잡고 있다는 분석이 나온다. 과거에는 F&B 서비스를 제공하는 운영사업의 성격이 강했다면 최근에는 신규 브랜드를 안착시키기 위한 플랫폼으로 기능이 확대되는 추세다. 외식기업들이 양적 성장보다 수익성과 운영 효율성을 중시하면서 컨세션을 사업 전략과 연계하는 사례가 늘고 있다. 롯데GRS는 검증을 마친 브랜드를 로드숍으로 연결하는 구조를 구축했다는 점에서 차별화를 꾀하고 있다.시장조사업체 더비즈니스리서치컴퍼니는 글로벌 컨세션 F&B 시장이 2025년 329억9000만달러(약 48조4699억원)에서 2030년 429억5000만달러(약 63조1064억원) 규모로 커질 것으로 내다봤다. 공항과 철도, 복합문화시설 개발이 이어지면서 컨세션 운영 역량이 외식기업의 새로운 경쟁 요소로 자리 잡을 것이라는 관측이 나온다.롯데GRS 관계자는 "컨세션은 매장을 운영하는 데 그치지 않고 브랜드를 검증하고 성장시키는 공간"이라며 "컨세션에서 확보한 운영 데이터를 바탕으로 로드숍 출점 성공률을 높이는 것이 핵심 전략"이라고 말했다.

우버의 딜리버리히어로(DH) 인수가 배달의민족(배민)과 쿠팡이츠의 경쟁 구도에도 적잖은 변수가 될 것이란 전망이 나온다. 배민이 우버의 인공지능(AI) 기술과 글로벌 플랫폼 운영 노하우를 만나면 음식배달을 넘어 장보기와 퀵커머스 경쟁에서도 쿠팡을 압박할 수 있다는 분석이다.27일 업계에 따르면 우버는 지난 16일(현지시각) DH와 기업결합계약을 체결하고 DH를 약 130억유로(약 22조원)에 인수하기로 했다. 거래는 경쟁당국의 기업결합 심사를 거쳐 2027년 하반기 마무리될 예정이다. 인수가 완료되면 배민은 우버 산하로 편입된다.거래 종결 전까지 우버와 배민은 독립적으로 운영된다. 업계에서는 검색과 추천, 광고, 수요예측 등 우버가 축적한 AI 기술과 글로벌 플랫폼 운영 경험이 단계적으로 배민 서비스에 적용될 것으로 관측하고 있다.우버는 최근 생성형 AI 기반 추천 모델을 고도화해 이용자의 메뉴 선택 부담을 줄이고 음식뿐 아니라 장보기와 리테일 상품까지 개인별로 추천하는 초개인화 전략을 강화하고 있다. 배민에도 이 같은 기술이 적용된다면 기존 배달 이용자를 B마트와 장보기 서비스로 자연스럽게 연결하는 데 도움이 될 것이란 분석이 나온다.현재 국내 배달플랫폼 시장은 배민과 쿠팡이츠 양강 구도를 띠고 있다. 아이지에이웍스 모바일인덱스에 따르면 지난 6월 배민의 월간활성이용자(MAU)는 2433만명으로 쿠팡이츠(1371만명)를 약 1060만명 앞섰다. 다만 성장세는 쿠팡이츠가 더 가파르다. 올해 상반기 쿠팡이츠의 MAU 증가율은 5.7%로 배민(4.6%)을 웃돌며 격차를 꾸준히 좁히고 있다.쿠팡이츠의 성장 배경에는 무료배달과 와우 멤버십을 중심으로 한 생태계 전략이 있다. 쇼핑과 결제, 로켓배송을 이용하는 고객을 음식배달 서비스로 자연스럽게 연결하면서 신규 고객 확보보다 기존 회원의 이용 범위를 넓히는 방식으로 시장 점유율을 확대해왔다.1위 사업자인 배민은 기존 이용자의 주문 빈도와 객단가를 높일 새로운 성장 동력이 필요하다는 평가를 받아왔다. 업계에서는 우버의 플랫폼 운영 전략이 배민에 접목될 경우 음식배달 이용자를 장보기와 퀵커머스로 연결하는 생태계 확장이 한층 빨라질 것으로 보고 있다.우버는 차량 호출과 음식배달, 멤버십을 하나의 플랫폼으로 운영하며 서비스 간 이용을 확대하는 전략을 추진해왔다. 우버의 자체 데이터를 살펴보면 차량 호출과 음식배달을 함께 이용하는 고객은 단일 서비스 이용자보다 총거래액(GMV)과 이익이 약 3배 높은 것으로 나타났다. 이용자를 하나의 서비스에 머무르게 하는 것이 아니라 여러 서비스로 연결할수록 플랫폼 전체의 수익성이 커지는 구조다.DH는 이미 음식배달 이용자를 퀵커머스로 연결하는 전략으로 성과를 내고 있다. 지난해 DH의 퀵커머스 총거래액(GMV)은 75억유로(약 12조7000억원)를 넘어 전년 대비 30% 이상 증가했다. 음식배달과 퀵커머스를 함께 이용하는 고객의 평균 지출액은 음식배달만 이용하는 고객보다 5배 높았다.배민도 이미 퀵커머스 사업을 빠르게 키우고 있다. 지난해 B마트 주문 수와 거래액은 전년 대비 약 30% 증가했고 월 10회 이상 이용한 고객은 1년 만에 두 배로 늘었다. 편의점과 기업형슈퍼마켓(SSM), 대형마트 등을 아우르는 장보기·쇼핑 서비스 매출도 같은 기간 84% 증가했다. 업계에서는 여기에 우버의 전략까지 결합하면 배민이 이 같은 성장을 가속화할 가능성이 크다고 본다.우버의 AI 기술이 더해지면 이 같은 성장세는 더욱 빨라질 전망이다. 이용자의 주문 이력과 소비 패턴을 분석해 B마트와 장보기 서비스를 추천하고, 검색과 광고를 개인별로 최적화하면 신규 이용자를 대규모로 확보하지 않더라도 기존 고객의 주문 빈도와 객단가를 높일 수 있기 때문이다.이번 인수로 가장 긴장해야 할 곳이 쿠팡이츠보다 쿠팡의 커머스 사업이라는 전망도 나왔다. 서용구 숙명여대 경영학부 교수는 "이번 결합에서 긴장해야 할 곳은 쿠팡이츠보다 쿠팡 본체가 될 수 있다"며 "지금까지는 쿠팡의 로켓배송이 장보기 시장에서 우위를 점했지만 우버의 AI 알고리즘과 배민의 퀵커머스가 결합하면 주요 상권의 신선식품과 프리미엄 식료품 수요가 B마트로 이동할 가능성이 있다"고 분석했다. 배달앱 경쟁을 넘어 쿠팡의 본업인 로켓배송 상권까지 흔들릴 수 있다는 의미다.다만 우버와 DH의 결합은 각국 경쟁당국의 기업결합 심사를 거쳐야 해 실제 서비스 적용까지는 시간이 걸릴 전망이다. 업계에서는 이번 인수와는 별개로 국내 배달플랫폼 경쟁의 무게중심이 옮겨가고 있다는 목소리도 나온다. 플랫폼 업계 관계자는 "지금까지는 무료배달과 할인쿠폰으로 이용자를 확보하는 경쟁이었다면 앞으로는 AI로 이용자를 더욱 정교하게 개인화하고, 고객의 시간을 얼마나 오래 점유해 다음 소비까지 자연스럽게 연결하느냐가 플랫폼 경쟁력을 좌우할 것"이라고 말했다.

BBQ가 베트남 북부 하노이와 남부 호찌민 핵심 상권에 대형 매장을 잇달아 열며 현지 사업 확대에 속도를 내고 있다. 주요 소비지역을 중심으로 브랜드 거점을 구축해 베트남 시장은 물론 동남아 사업 경쟁력을 강화한다는 전략이다.제너시스BBQ 그룹은 하노이 팜반동 지역에 50평 규모의 'BBQ 그린스타점'을 연 데 이어 호찌민 7군 푸미흥 신도시에 'BBQ 미득점', 1군 응우옌 타이혹 거리에 'BBQ 타이혹점'을 추가로 열었다고 27일 밝혔다.이번 출점으로 BBQ는 베트남 북부와 남부를 아우르는 핵심 상권 거점 구축에 속도를 내게 됐다. 지난 5월 호찌민 푸뉴언 지역에 남부 첫 매장을 연 이후 약 두달 만에 2개 매장을 추가하며 호찌민 매장은 3곳으로 늘었다.새로 문을 연 매장은 현지 유동인구와 소비력이 높은 지역에 들어섰다. 하노이 그린스타점은 중상류층 주거단지와 상업시설이 밀집한 팜반동 지역에 자리했다. 미득점은 외국인 거주자와 고소득 소비층이 많은 푸미흥 신도시에, 타이혹점은 벤탄시장과 여행자 거리 인근 상권에 입점해 현지 고객과 관광객 수요를 겨냥했다.매장에서는 황금올리브치킨과 양념치킨, 동남아 한정 메뉴인 UFO 치킨을 비롯해 떡볶이, 잡채, 김치볶음밥 등 K푸드 메뉴와 피자, 치킨버거, 샐러드 등을 판매한다. 현지 소비자 입맛과 외식 수요를 반영해 메뉴 선택 폭을 넓혔다는 설명이다.이번 출점은 BBQ의 글로벌 사업 확대 전략의 연장선으로 풀이된다. BBQ는 현재 전 세계 57개국에서 약 800개 매장을 운영 중이며 미국과 캐나다를 비롯해 중남미, 중국, 일본, 동남아시아 등으로 사업을 확대하고 있다. 글로벌 소비자 매출은 2023년 약 3000억원에서 2024년 약 4000억원, 2025년 약 4500억원으로 증가하는 등 해외 사업 성장세를 이어가고 있다.외식업계에서는 베트남이 높은 경제성장률과 젊은 인구 구조를 바탕으로 글로벌 외식 브랜드의 전략 시장으로 떠오르고 있다고 보고 있다. 주요 상권을 선점해 브랜드 인지도를 높이고 안정적인 사업 기반을 확보하려는 경쟁이 치열해지는 분위기다.BBQ 관계자는 "하노이와 호찌민 핵심 상권을 중심으로 브랜드 거점을 지속해서 확대하며 베트남 사업 기반을 강화하고 있다"며 "지역별 소비 특성과 상권을 반영한 전략적 출점을 통해 동남아 시장 공략을 이어가겠다"고 말했다.

롯데웰푸드가 지난해 인도에서 연매출 1000억원을 돌파한 초코파이의 시장 지배력 강화에 나선다. 생산라인 증설로 공급능력을 30% 이상 확대해 늘어나는 현지 수요에 대응한다.롯데웰푸드는 인도 현지법인 '롯데 인디아' 하리아나 로탁 공장에 증설한 '롯데 초코파이'의 4번째 생산라인 가동을 시작했다고 27일 밝혔다. 2024년 5월 약 300억원의 투자와 함께 증설에 착수한 이번 생산라인은 지난달 안정화 단계를 거쳐 본격적인 생산에 돌입했다.이번 증설로 롯데 인디아의 연간 초코파이 생산능력(CAPA)은 약 33% 확대된다. 지난해 처음으로 인도에서 연매출 1000억원을 돌파한 데 이어 공급량이 늘어나면서 올해 매출은 전년보다 20% 이상 성장할 것으로 회사는 기대하고 있다.롯데 초코파이는 현재 인도 초코파이 시장에서 70% 이상의 점유율을 차지하고 있다. 최근 3년간 연평균 약 20%의 성장세를 이어가는 등 수요가 꾸준히 늘면서 생산설비 투자도 지속하고 있다. 2023년에는 타밀나두 첸나이 공장에도 제3라인을 증설해 공급 능력을 확대했다.인도는 롯데웰푸드가 해외 사업의 핵심 성장 거점으로 육성하고 있는 지역이다. 약 14억명의 인구를 기반으로 식품 소비시장이 빠르게 성장하고 있으며, 소득 수준 상승과 함께 간식 소비가 늘어나 성장 잠재력이 크다는 평가를 받는다. 한국 문화에 대한 우호적인 분위기와 K콘텐츠 확산에 힘입어 K푸드 수요도 꾸준히 확대되고 있다.롯데웰푸드는 지난해 롯데인디아와 하브모어를 통합한 이후 '원 인디아'(ONE INDIA) 전략을 추진하며 현지 사업 확대에 속도를 내고 있다. 권역별로 분산돼 있던 생산과 물류, 영업 체계를 일원화해 효율을 높이는 동시에 초코파이 등 주력 제품을 중심으로 시장 공략을 강화하고 있다. 올해 상반기 롯데 인디아 매출은 전년 동기 대비 약 28% 증가했다. 오는 2032년까지 연매출 1조원 달성을 목표로 하고 있다.인도를 중심으로 한 해외 사업 확대는 전사 실적에도 기여하고 있다. 지난해 해외 매출은 9659억원으로 전체 매출의 22.9%를 차지했다. 올해 1분기에는 해외 매출이 전년 동기 대비 18% 늘어난 2705억원을 기록하면서 전체 매출에서 차지하는 비중은 26%까지 높아졌다.롯데웰푸드 관계자는 "인도 시장 메가 브랜드인 롯데 초코파이의 제4라인 가동을 통해 현지 수요 증가에 안정적으로 대응할 수 있게 됐다"며 "롯데 초코파이의 꾸준한 성장과 통합법인 지속 효율화를 통해 인도 건·빙과 시장을 선도하는 기업으로 도약하겠다"고 말했다.

#. 다음 달 여름휴가를 앞둔 30대 직장인 A씨는 트립닷컴으로 항공권과 호텔을 예약했다. 퇴근길에는 중국 무협 웹소설을 읽고 집에서는 테무를 통해 생활용품을 주문한다. 주말에 들른 대형마트에서는 중국산 AI 판촉로봇이 고객을 맞는다. 여행과 쇼핑, 콘텐츠 소비에 이르기까지 중국 기업들은 한국 소비자의 일상 깊숙이 스며들고 있다.중국 기업들이 한국 소비자와의 접점을 넓혀가지만 한국 기업들의 중국 시장 입지는 갈수록 좁아지고 있다. 한국 소비자들은 중국 플랫폼을 일상적으로 이용하고, 한국을 찾은 중국 관광객들은 인천국제공항에서 명동에 이르기까지 유니온페이 등 자국 플랫폼으로 소비 활동을 이어가고 있다. 한국 기업들은 중국 시장에서 좀처럼 활로를 찾지 못하고 있다. 한쪽은 열리고 다른 한쪽은 막힌 이른바 '기울어진 운동장' 속에서 양국 간 소비 생태계의 비대칭 구조가 심화하고 있다는 분석이 나온다.27일 관련 업계에 따르면 온라인쇼핑(이커머스) 부문 지난 6월 기준(와이즈앱·리테일) 테무의 국내 월간활성이용자수(MAU)는 830만명으로 집계됐다. 업계 추정 국내 2위 플랫폼인 네이버플러스스토어(880만명)를 바짝 뒤쫓고 있는 수준이다. 무료배송과 대규모 할인, 공격적인 마케팅을 앞세운 중국 이커머스 플랫폼들이 국내 소비 시장에서 영향력을 확대하는 모습이다.여행 시장에서도 중국계 플랫폼의 존재감이 커지고 있다. 올해 상반기 기준 트립닷컴의 MAU는 347만명으로 NOL(야놀자·359만명)를 바짝 뒤쫓고 있다. 항공권과 호텔 예약을 넘어 현지 투어와 입장권까지 하나의 플랫폼에서 제공하며 여행 전후 소비 전반을 흡수하는 구조를 구축하고 있다.결제 분야에서는 유니온페이가 영향력을 넓히고 있다. 명동과 동대문, 주요 백화점과 면세점 등 관광 상권을 중심으로 사용처가 확대되면서 중국 관광객들은 별도 환전 없이 자국 결제망으로 소비 활동을 이어가고 있다. 유니온페이는 국내 95만개 이상의 가맹점과 연계된 QR 결제망을 구축하며 결제 인프라를 확대하고 있다.콘텐츠와 지식재산권(IP) 분야에서도 중국 기업들의 존재감이 커지고 있다. 지난해 팝마트의 캐릭터 '라부부'는 팝업스토어마다 오픈런 현상을 일으키며 젊은 층의 소비 문화를 이끌었다. 웹소설·웹툰 시장에서는 중국 원작 번역물 유통이 늘고 있으며 중국 플랫폼이 국내 작가와 직접 협업을 추진하는 사례도 증가하고 있다.오프라인 시장에서도 존재감은 커지고 있다. 한국과학기술기획평가원(KISTEP)에 따르면 국내 서빙로봇 시장의 70% 이상, 청소로봇 시장의 54%를 중국산 제품이 차지하고 있다. 최근에는 대형마트와 쇼핑몰을 중심으로 AI 판촉로봇까지 등장하며 서비스 로봇 시장 전반에서 중국 업체들의 영향력이 확대되는 모습이다.업계 관계자는 "과거 중국 기업들의 경쟁력이 가격에 있었다면 최근에는 플랫폼과 결제망, 콘텐츠 IP를 통해 소비자 접점을 직접 확보하는 단계로 진화했다"며 "상품 판매를 넘어 소비 생태계 전반으로 영향력을 확대하고 있다는 점이 특징"이라고 말했다.━커진 중국 기업 존재감…빗장 걸린 중국 시장과의 온도 차━ 중국 기업들이 한국 소비 생태계 전반으로 영향력을 확대하는 동안 한국 기업들의 중국 사업은 갈수록 위축되고 있다. 사드(THAAD) 사태는 국내 기업들의 중국 사업 환경이 얼마나 취약한지를 보여준 대표 사례로 꼽힌다. 국내 대형 유통 기업들은 사드사태 이후 이어진 규제와 소비 침체, 현지 기업 성장 등의 영향으로 사업 축소 또는 철수를 선택했다. 롯데마트는 2007년 중국에 진출해 한때 112개 점포를 운영했다. 그러나 사드 배치 이후 중국 당국이 소방법 위반 등을 이유로 87개 점포의 영업을 중단시키면서 사실상 정상적인 영업이 불가능해지면서 2018년 중국 사업에서 철수했다. 당시 롯데마트는 영업 중단 이후 매출 손실만 5000억원 이상을 기록했고, 긴급 운영자금 7000억원을 투입했음에도 피해 규모가 1조원에 달할 것으로 추산됐다.이마트는 1997년 중국에 진출해 한때 점포를 26개까지 늘렸지만 현지화 실패와 경쟁 심화로 적자가 누적됐다. 철수 직전 5년간 영업적자는 약 2000억원으로 추산됐으며, 중국 사업에 투입한 자금 가운데 6000억원 이상을 손실 처리한 것으로 알려졌다.화장품 업계 역시 중국 소비 둔화와 현지 브랜드 성장의 영향을 받았다. 한때 중국 시장을 핵심 성장동력으로 삼았던 아모레퍼시픽은 2022년 이후 사업 구조조정에 나서며 중국 전략을 재정비하고 있다. 최근에는 중국 경기 둔화와 정책 불확실성까지 겹치면서 신규 투자 역시 위축되는 분위기다.국내 대표 플랫폼 기업들도 중국 시장에서 뚜렷한 성과를 내지 못하고 있다. 네이버는 중국 직접 진출보다 일본과 동남아 시장 확대에 집중하고 있으며 쿠팡 역시 대만을 제외한 중화권 사업 확장에는 신중한 태도를 보이고 있다.엔터테인먼트 업계 또한 비슷한 상황이다. 일부 문화 교류 재개 움직임이 나타나고 있지만 K팝 공연과 방송 콘텐츠 사업은 여전히 인허가와 정책 변수의 영향을 크게 받는 분야로 꼽힌다. 중국 플랫폼과 콘텐츠가 한국 시장에서 상대적으로 자유롭게 사업을 확대하는 모습과는 대조적이라는 평가가 나온다.업계에서는 이를 두고 양국 시장의 사업 환경과 개방 수준 차이가 반영된 결과라는 분석을 내놓고 있다. 한국무역협회 관계자는 "중국 시장은 여전히 규모가 크고 매력적인 시장이지만 외국 기업 입장에서는 규제와 정책 불확실성이 높은 곳"이라며 "사드 사태 이후 한국 기업들의 투자 심리가 크게 위축된 상태"라고 설명했다.이정희 중앙대 경제학부 교수는 "중국 플랫폼의 영향력이 커진 뒤 규제에 나서는 사후 대응만으로는 한계가 있다"며 "AI 시대에는 기술과 플랫폼 변화 속도가 빠른 만큼 정부가 선제적으로 제도와 정책을 마련해야 한다"고 말했다. 이어 "플랫폼 경쟁은 기업 간 경쟁을 넘어 국가 경쟁력의 문제"라며 "개인정보 보호와 공정한 경쟁 환경 조성을 위한 산업 전략이 함께 추진돼야 한다"고 강조했다.박승찬 용인대 중국학과 교수는 "일부 소비자들은 여전히 중국 제품을 저가 상품으로 인식하지만 게임·웹툰·AI·로봇 등 다양한 분야에서 중국 기업들이 이미 글로벌 경쟁력을 확보했다"며 "중국을 무조건 경계하기보다 산업별 경쟁력을 객관적으로 분석하고 대응 전략을 마련해야 한다"고 말했다. 그러면서 "산업 주권을 지키기 위한 생태계를 구축하는 동시에 필요에 따라서는 중국 기업과 협력해 제3국 시장을 공동 공략하는 방안도 검토할 필요가 있다"고 덧붙였다.

윤홍근 회장이 이끄는 제너시스BBQ 그룹이 세계 최대 인구를 보유한 인도 시장에 진출하며 글로벌 사업 확대에 속도를 내고 있다.BBQ는 최근 인도 남부 벵갈루루(Bengaluru)에 HSR 레이아웃점과 코라망갈라점을 동시에 개점하고 인도 시장에 공식 진출했다고 24일 밝혔다. 이번 진출은 미국 시장에서 축적한 사업 경험과 운영 노하우를 바탕으로 남미에 이어 인도까지 사업 영역을 확대하는 차원에서 이뤄졌다.BBQ에 따르면 올해 글로벌 소비자 매출은 4500억원으로 전년 대비 12.5% 증가했다. 미국 매출은 3400억원으로 13% 이상 성장했으며 현재 미국 33개 주에서 매장을 운영하고 있다.BBQ는 미국과 캐나다를 비롯해 중미·카리브해 지역으로 사업을 확대해 왔으며 최근에는 콜롬비아 메데진에 남미 첫 매장을 열었다. 현지 파트너와 협력하는 마스터 프랜차이즈(MF) 방식을 통해 각 지역 소비자 특성에 대응하면서도 브랜드 운영 및 품질관리 기준은 일관되게 유지하고 있다는 설명이다.BBQ가 새로운 성장 시장으로 낙점한 인도는 약 14억명의 인구를 보유한 데다 K콘텐츠 확산에 힘입어 한국 음식에 대한 관심이 높아지고 있는 국가다.대한무역투자진흥공사(KOTRA)에 따르면 인도 배달 플랫폼 스위기(Swiggy)의 한국 음식 주문 건수는 올해 7월 기준 전년 동기 대비 50% 증가했다. 수라트와 마이수루 등 주요 2선 도시에서도 한국 음식 수요가 빠르게 늘고 있는 것으로 나타났다.BBQ는 인도 현지 기업과 마스터 프랜차이즈 계약을 체결하고 사업 기반을 구축했다. 첫 진출지인 벵갈루루는 인도를 대표하는 IT·스타트업 중심 도시로 젊은 직장인과 고소득 소비자가 밀집한 지역이다.HSR 레이아웃점은 주요 IT 업무지구와 인접한 상권에 자리 잡았으며, 코라망갈라점은 글로벌 외식 브랜드와 유명 레스토랑이 밀집한 대표 상업지역에 들어섰다.매장은 QSR(Quick Service Restaurant) 형태의 캐주얼 다이닝 콘셉트로 운영된다. 골든프라이드와 시크릿양념, 소이갈릭 등 대표 치킨 메뉴를 비롯해 버거, 떡볶이, 김치볶음밥 등 다양한 K푸드 메뉴를 선보인다.인도 시장 특성에 맞춘 현지화 전략도 적용했다. 모든 치킨 메뉴에는 JAKIM 할랄 인증을 도입했으며, 채식 인구가 많은 점을 고려해 베지테리언 버거와 골든 컬리플라워 등 채식 메뉴도 함께 운영한다.BBQ는 벵갈루루 매장을 시작으로 하이데라바드와 첸나이, 벨로르 등 인도 남부 주요 도시로 매장 확대를 추진할 계획이다.윤홍근 BBQ 회장은 "미국 시장에서 축적한 사업 경험과 글로벌 운영 역량을 바탕으로 인도 시장에 진출하게 됐다"며 "현지 식문화와 소비자 특성을 반영한 전략으로 K치킨과 K푸드의 경쟁력을 알리는 데 힘쓰겠다"고 말했다.

고물가 장기화로 외식업계의 가성비 경쟁이 치열해지고 있다. 비케이알(BKR)이 운영하는 버거킹은 스낵 플랫폼 '올데이스낵'(All Day Snack)을 리뉴얼하며 가격 경쟁력과 메뉴 다양성을 강화했다.버거킹은 올데이스낵 출시 1주년을 맞아 메뉴를 새롭게 구성했다고 24일 밝혔다. 고객 선호도와 판매 데이터를 반영해 기존 인기 메뉴는 유지하면서 프리미엄 디저트 '애플 파이 로얄'과 여름 한정 메뉴인 '킹플로트 소다', '킹플로트 메론'을 추가했다.올데이스낵은 온종일 다양한 스낵 메뉴를 1000원부터 3000원대 가격에 판매하는 버거킹의 가성비 라인업이다. 버거와 즐기는 사이드 메뉴는 물론 간편한 간식 수요까지 겨냥하며 지난해 출시 이후 꾸준한 판매를 이어오고 있다. 지난 4월 선보인 '코코넛슈림프'는 출시 초기 판매 목표를 웃도는 실적을 기록하며 소비자 호응을 얻었다.애플 파이 로얄은 후지 사과를 활용해 과육의 식감과 풍미를 살린 제품이다. 필링의 절반 이상을 사과 과육으로 채우고 글레이즈드 코팅을 적용한 파이 쉘을 사용했다. 킹플로트 2종은 탄산음료 위에 아이스크림을 올린 플로트 음료로 여름철 시즌 수요를 겨냥했다.외식 프랜차이즈들은 최근 고물가로 소비자들의 가격 민감도가 높아지면서 저렴한 메뉴를 늘리는 데서 나아가 가격 대비 만족도를 높인 제품 개발에 힘을 쏟고 있다. 사이드 메뉴와 디저트를 강화해 고객 접점을 넓히고 재방문을 유도하는 전략도 확산하는 추세다.업계에서는 버거킹의 올데이스낵 전략 역시 가성비를 앞세우면서도 프리미엄 메뉴를 함께 확대해 소비자 선택지를 넓히려는 시도로 보고 있다. 할인 중심 프로모션보다 독립적인 스낵 플랫폼을 육성해 지속적인 수요를 확보하려는 전략이라는 분석이다.버거킹 관계자는 "올데이스낵은 합리적인 가격으로 다양한 메뉴를 즐길 수 있는 대표 스낵 플랫폼으로 자리 잡았다"며 "소비자 취향과 계절성을 반영한 메뉴를 지속해서 선보일 계획"이라고 말했다.

풀무원이 해외사업 수익성 개선에 힘입어 유럽 시장으로 무대를 넓힌다. 주력 해외 시장인 미국 법인이 흑자 기조에 올라서면서 해외사업의 흑자 전환 가능성이 커지는 가운데 신규 시장 확대에 속도를 내면서 해외사업의 무게중심이 회복에서 확장으로 옮겨가는 모습이다. 라면 중심으로 성장해 온 K푸드 품목이 간편식 등으로 넓어지는 가운데 풀무원이 유럽 시장에서도 성과를 이어갈 수 있을지 주목된다.24일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 풀무원의 올해 1분기 해외식품제조유통 부문 영업손실은 3013만원이다. 전년 동기 53억원대에 달했던 적자 폭을 크게 줄이며 사실상 손익분기점 수준에 근접했다. 실적 개선은 미국 사업이 주도했다. 올해 1분기 미국 매출은 전년 동기 대비 18% 늘어난 1362억원을 기록했다. 미국 법인은 3개 분기 연속 흑자를 이어가고 있어 올해 연간 기준 첫 흑자 달성 가능성도 커지고 있다. 중국 법인도 매출이 16.3% 성장한 327억원을 올리며 실적을 뒷받침했다. 장지혜 DS투자증권 연구원은 "해외는 미국 흑자 전환, 중국 실적 성장, 일본 적자 축소에 따른 연결 영업이익 개선을 전망한다"며 "미국 법인의 경우 2025년 하반기부터 흑자 기조를 이어가고 있어 2026년 연간 흑자 전환이 기대된다"고 내다봤다.미국 사업 회복의 기반에는 두부 시장에서 확보한 지위가 있다. 1991년 한국 교민 시장을 중심으로 미국에 진출한 풀무원은 2016년 현지 두부 브랜드 '나소야'를 인수했다. 이후 단백질 함량을 높인 하이 프로테인 두부, 단단한 식감을 강조한 슈퍼 펌 두부, 시즈닝 두부와 토핑용 큐빅 두부 등 현지 식문화에 맞춘 제품을 선보였다. 지난해 미국 두부 매출은 역대 최대치인 2242억원을 기록했으며 11년째 미국 두부 시장 1위를 유지하고 있다.이러한 성과를 발판으로 유럽 공략에 속도를 내고 있다. 풀무원은 지난해 하반기 네덜란드에 유럽 지역 판매와 유통을 담당하는 법인을 설립했다. 식물성 지향 식품과 아시안 누들, K간식 등을 중심으로 유럽 시장을 공략한다는 계획이다. 지난 3월 두부 생산시설을 증설한 미국 매사추세츠주 보스턴 인근 아이어 공장의 생산 물량 일부가 공급될 예정이다.유럽 시장에서 제품 경쟁력은 일부 확인됐다. 2024년 10월 프랑스 파리에서 열린 '시알 파리'(SIAL Paris)에서 참가 K푸드 기업 중 가장 많은 6개 제품이 '시알 혁신상 셀렉션'에 선정됐다. 지난해 10월 독일 쾰른에서 열린 '아누가 2025'에서도 두부와 김치, K간식 등 주요 제품을 소개하며 접점을 넓혔다.시장 환경 역시 우호적이다. 유로모니터에 따르면 유럽 두부 시장 규모는 2023년 2억8100만달러에서 2028년 3억8500만달러까지 성장할 것으로 전망된다. 채식 수요 확대와 현지 K푸드 수요가 맞물리면서 풀무원이 미국에 이어 유럽에서도 긍정적인 성과를 낼 수 있다는 관측이 나온다.풀무원 관계자는 "미국법인이 주력 품목인 두부와 면류 판매 확대 및 전략 채널의 외형 확장을 통해 매출 성장을 지속적으로 달성하고 있다"며 "미·중·일 국가별로 주력 제품뿐만 아니라 K푸드 제품으로 확장해 전체 해외사업의 성장 및 수익성 개선을 지속적으로 달성해나갈 계획"이라고 전했다.이러한 흐름과 맞물려 풀무원이 올해 연결 기준 영업이익이 처음으로 1000억원대에 진입할 것이라는 전망도 나온다. 미국 법인의 흑자 기조와 중국 법인의 성장세가 해외 식품 제조유통 부문의 적자 축소를 이끈 가운데 유럽 시장 공략이 본격화되면 해외사업이 전사 실적 개선에 기여하는 구조도 한층 강화될 것으로 보인다.업계에서는 풀무원의 해외사업이 수익성 개선을 바탕으로 신규 시장 개척 단계에 들어섰다는 평가가 나온다. 미국에서 쌓은 노하우를 유럽으로 확장해 해외사업의 지역 포트폴리오를 넓히고, 중장기 성장 기반을 다지고 있다는 것이다.나아가 라면을 중심으로 성장세를 이어온 K푸드가 두부와 아시안 간편식 등으로 확장될 수 있다는 전망도 나온다. 라면이 K푸드 수출의 증가세를 견인하는 가운데 주요 식품기업들은 품목을 다변화하며 차세대 K푸드 품목을 육성하고 있다. 기존 한식 소비층뿐 아니라 간편식과 고단백 식품을 찾는 현지 소비자까지 겨냥해 제품군을 확대하는 흐름이다.한 식품업계 관계자는 "K푸드에 대한 관심이 높아지면서 해외 소비자가 찾는 품목도 점차 다양해지고 있다"며 "라면처럼 대중성이 검증된 제품뿐 아니라 두부, 냉장면, 간편식 등 현지 식문화와 접점을 만들 수 있는 제품이 새로운 성장 품목으로 부상할 가능성이 있다"고 말했다.

CJ푸드빌이 운영하는 뚜레쥬르가 빵과 케이크 등 일부 제품의 가격을 인상한다. 국제 원재료 가격과 포장재 비용, 환율·유가 상승에 따른 원가 부담이 커진 데 따른 조치다.CJ푸드빌은 오는 31일부터 뚜레쥬르의 빵과 케이크 등 일부 제품의 가격을 조정한다고 24일 밝혔다. 가격 인상 대상은 76종이다. 권장소비자가격 기준 평균 인상률은 8.2%다. 대표적으로 '데일리우유식빵'은 200원, '뚜쥬맘계란토스트'는 300원 오른다.CJ푸드빌은 최근 계란과 원맥, 원당, 팜유 등 주요 원재료 가격이 상승한 데다 나프타 가격 상승에 따른 포장재 비용 증가, 환율과 유가 상승까지 겹치면서 원가 부담이 확대됐다고 설명했다. 이에 원가 상승 폭이 큰 일부 품목을 중심으로 가격을 조정하기로 했다. 다만 소비자 부담을 고려해 단팥빵과 소보로빵, 카스테라 등 대표 인기 제품은 이번 가격 인상 대상에서 제외했다.식품업계에서는 원재료와 물류비, 인건비 부담이 이어지면서 가격 조정이 지속되는 분위기다. 원가 부담을 자체적으로 흡수해 온 기업들도 수익성 방어를 위해 일부 제품 가격을 조정하는 사례가 늘고 있다.CJ푸드빌 관계자는 "가격 인상을 최소화하기 위해 노력했지만 불가피하게 일부 제품의 공급가와 권장소비자가격을 조정하게 됐다"며 "고객 부담을 고려하면서 품질과 서비스를 지속적으로 강화해 나가겠다"고 말했다.

한국식 카페 문화가 해외에서도 통하기 시작했다. 이디야커피는 캐나다에서 달고나라떼와 아샷추(아이스티에 샷 추가), 꿀호떡 등 한국식 메뉴를 그대로 선보이며 북미 소비자를 끌어모으고 있다. 해외 진출의 성공 공식으로 여겨졌던 현지화 대신 한국다움을 앞세운 전략이 성과를 내면서 K카페가 K푸드에 이어 새로운 한류 콘텐츠로 부상하고 있다.24일 이디야커피에 따르면 지난 4월 문을 연 캐나다 토론토 1호점은 이달 1~14일 기준 일평균 약 400명이 방문했다. 주말에는 하루 방문객이 600명을 웃돌았다. 개점 초기임에도 안정적인 고객 유입이 이어지고 있다는 것이 회사 측 설명이다.현지 소비자들이 찾는 메뉴는 국내와 달랐다. 한국에서는 아메리카노와 카페라떼 등 기본 커피가 판매량을 기록하는 반면 캐나다에서는 달고나라떼와 아샷추, 아망추(아이스 망고주스에 샷 추가), 꿀호떡 등이 판매 상위권에 올랐다. 한국에서 유행한 메뉴가 현지 인기 메뉴로 자리 잡으며 한국식 카페 경험 자체가 경쟁력으로 작용하고 있음을 보여준 사례라는 평가다.이는 국내 커피 프랜차이즈의 해외 진출 방식이 달라지고 있음을 보여준다. 그동안 외식업계는 국가별 식문화와 소비 성향에 맞춰 메뉴를 조정하는 현지화 전략을 우선해 왔다. 단맛을 줄이거나 현지 식재료를 활용하고, 익숙한 메뉴를 개발해 소비자 진입 장벽을 낮추는 방식이 일반적이었다. 커피 역시 국가별 기호 차이가 큰 만큼 현지 취향에 맞춘 제품 개발이 필수 전략으로 여겨졌다.최근에는 한국적인 요소를 그대로 살리는 전략이 차별화 요소가 되고 있다. K팝과 K드라마, K뷰티, K푸드가 세계적으로 확산하면서 해외 소비자들이 한국 문화를 하나의 라이프스타일로 받아들이기 시작했기 때문이다.이는 해외 시장에서 한국 브랜드를 바라보는 소비자 인식이 달라진 결과로 풀이된다. 과거에는 현지 소비자에게 익숙한 메뉴를 제공하는 것이 경쟁력이었다면 최근에는 한국에서 경험한 메뉴와 문화를 그대로 즐기려는 수요가 늘면서 브랜드 정체성 자체가 경쟁력이 되고 있다는 분석이다.이디야 역시 이러한 변화에 맞춰 한국에서 판매하는 메뉴를 운영하며 브랜드 정체성을 유지하는 전략을 선택했다. 현지 소비자 취향에 맞춘 별도 메뉴를 전면에 내세우기보다 한국식 카페 경험을 전달하는 데 초점을 맞췄다.허경옥 성신여대 소비자산업학과 교수는 "과거에는 해외 진출 과정에서 현지화 여부가 중요한 과제였다면 최근에는 한국의 경쟁력이 높아지면서 한국적인 것이 경쟁력이 될 수 있다는 인식이 확산하고 있다"며 "K팝과 K콘텐츠, K뷰티 등이 한국에 대한 긍정적인 이미지를 형성하면서 한국적인 요소를 앞세운 마케팅이 소비자들에게 자연스럽게 받아들여질 수 있는 환경이 조성됐다"고 말했다.이러한 전략이 모든 시장에서 성공을 보장하는 것은 아니라는 지적도 나온다. 허 교수는 "한국적인 요소를 앞세우는 것만으로 경쟁력이 확보되는 것은 아니다"며 "일시적인 관심에 그칠지, 장기적인 브랜드 경쟁력으로 이어질지는 지속적인 소비자 반응과 매출을 통해 확인할 필요가 있다"고 말했다.업계에서는 K푸드가 한국 음식을 세계 시장에 알렸다면 K카페는 한국식 소비문화를 수출하는 새로운 모델로 진화하고 있다는 평가다. 음료를 판매하는 것을 넘어 한국식 메뉴와 공간, 소비 경험을 함께 전달하는 방식으로 해외 진출 전략이 변화하고 있다고 본다.이디야는 올해 하반기 토론토 2호점과 라오스 1호점을 열고, 내년에는 토론토 3·4호점과 라오스 2호점까지 확대하며 해외 사업을 본격화할 계획이다. 이디야 관계자는 "국내 다점포 운영을 통해 축적한 레시피 표준화와 매장 운영 체계, 서비스 매뉴얼 및 교육 시스템을 바탕으로 해외에서도 일관된 품질과 브랜드 경험을 제공하는 데 주력하고 있다"며 "캐나다 1호점을 통해 한국식 음료와 베이커리에 대한 현지 고객의 높은 관심과 성장 가능성을 확인했다"고 말했다.

농심이 8월부터 주요 용기라면·스낵·음료 제품의 출고가격을 평균 5.8% 인상한다. 장기간 이어진 고환율과 고유가로 원가 부담이 누적된 데 따른 조치다. 다만 물가 안정과 소비자 부담을 고려해 신라면을 포함한 봉지라면 전 품목은 가격 인상 대상에서 제외했다.농심은 다음 달 1일 주요 용기라면과 스낵, 음료 제품의 출고가격을 각각 평균 6.0%, 5.5%, 7.7% 인상한다고 24일 밝혔다. 조정 품목은 육개장사발면, 신라면컵 등 용기면 18개 브랜드와 새우깡, 꿀꽈배기 등 스낵 23개 브랜드, 카프리썬, 웰치스 음료 2개 브랜드다. 이번 조정에 따라 주요 제품의 소매점 예상 판매 가격은 육개장사발면이 1100원에서 1200원으로, 새우깡(90g)이 1500원에서 1600원으로 오를 전망이다. 실제 판매가격은 유통업체별로 다를 수 있다.라면 품목의 가격 조정은 지난해 3월 이후 1년 5개월 만이다. 새우깡은 2022년 9월 인상 이후 가격 인하(2023년)와 재조정(2025년)을 거쳐 사실상 3년 11개월 만의 가격 인상이다.다만 신라면을 포함한 라면 매출의 63%를 차지하는 '봉지라면' 전 품목은 이번 인상에서 제외됐다. 물가안정에 동참하고 소비자 부담을 최소화하기 위한 조치라는 설명이다. 농심은 전국 대형마트, 편의점, 이커머스 등 영업 현장에서 할인과 증정 행사 등 소비자 프로모션을 더욱 확대해 나간다는 방침이다.농심 측은 "국제 정세 속 장기간 지속된 고환율과 고유가 여파로 포장재 등 자재 가격이 급등하고, 이로 인해 누적된 원가 부담이 심화된 상황"이라며 "그동안 내부적으로 원가절감과 경영효율화를 추진하며 감내해왔지만, 최근 들어 국내 수익성 악화와 협력사 납품가 인상 등으로 불가피하게 가격을 조정하게 됐다"고 설명했다.

롯데칠성음료의 RTD(Ready To Drink) 주류 브랜드 '순하리 진'이 올해 상반기 매출 만으로 지난해 연간 실적을 넘어서는 성과를 거뒀다. 저도주와 제로슈거를 선호하는 소비 트렌드에 맞춘 제품 전략이 실적을 견인했다는 분석이다.롯데칠성음료는 '순하리 진'의 올해 상반기 매출이 약 170억원을 기록했다고 23일 밝혔다. 지난해 연 매출(162억원)을 6개월 만에 넘어선 것으로 이러한 추세가 이어질 경우 올해 매출은 지난해의 2배를 넘어설 것으로 예상했다. 순하리 진은 2021년 '순하리 레몬진' 출시 이후 소비자 취향에 맞춰 제품군을 확대해왔다. 현재 ▲순하리 레몬진 ▲순하리 자몽진 ▲순하리 유자진 ▲순하리 상그리아진 등 4종을 운영하고 있으며, 올해 말 누적 판매량은 1억2000만캔(355㎖ 기준)을 돌파할 것으로 예상된다. 롯데칠성음료는 제품의 본원적 경쟁력과 소비자 중심의 제품 개발 전략이 성장세를 이끌었다고 설명했다. 순하리 진은 통과일을 초저온에서 통째로 얼린 뒤 침출하는 '동결 침출 공법'을 적용해 과일 고유의 맛과 향을 살렸다. 소비자 데이터를 기반으로 한 제품 전략도 성과를 뒷받침했다. 제로슈거 수요와 깔끔한 음용감을 선호하는 소비자 조사 결과를 바탕으로 제품의 맛과 음용감을 개선했다. 4.5도·7도·9도 등 도수와 맛을 세분화해 개인의 취향에 따라 선택할 수 있도록 했다. 업계에서는 음주량 감소와 가볍게 즐기는 음주 문화 확산에 힘입어 저도주 시장이 주류업계의 새로운 성장축으로 부상하고 있다고 본다. 시장조사업체 유로모니터에 따르면 국내 RTD 주류 시장 규모는 2022년 358억원에서 2024년 1194억원으로 2년 만에 3배 이상 성장했다. 2027년에는 2600억원 규모까지 확대될 것으로 전망된다.롯데칠성음료 역시 이러한 흐름에 따라 저도주 제품군 강화에 나서고 있다. 지난 5월 출시된 제로슈거 소주 '새로 오미자'는 한 달 만에 200만병 이상 판매됐다. 지난 21일에는 '별빛청하 스파클링'과 '로제청하 스파클링'을 통합 브랜드 '별빛청하'로 재정비했다.롯데칠성음료 관계자는 "소비자 트렌드를 빠르게 반영한 제품 개발과 '순하리 진'만의 차별화된 맛과 향에 집중하여 제품의 완성도를 높인 것이 상반기 역대급 실적이라는 결실로 이어졌다"며 "앞으로도 더 많은 소비자가 '순하리 진'의 매력을 경험할 수 있도록 브랜드 경쟁력을 강화해 나갈 것"이라고 말했다.

건강과 즐거움을 동시에 추구하는 '헬시 플레저'(Healthy Pleasure) 소비가 확산하면서 카페 업계가 건강 음료 경쟁에 나서고 있다. 팀홀튼은 과일과 생요거트를 활용한 '웰니스 스무디' 3종을 출시하며 건강 음료 시장 공략에 속도를 냈다.팀홀튼은 '아사이 퍼플 부스터' '피치 코랄 리프레시' '애플 그린 밸런스' 등 웰니스 스무디 3종을 출시했다고 23일 밝혔다. 우유와 생요거트를 베이스로 아사이베리·블루베리, 복숭아·딸기, 사과·키위 등을 조합하고 그릭요거트를 더해 맛과 식감을 살렸다.팀홀튼은 최근 커피 중심 메뉴에서 벗어나 푸드와 음료 라인업을 확대하고 있다. 앞서 랍스터 샌드위치와 다양한 식사 메뉴를 선보이며 '식사형 카페' 전략을 강화한 데 이어, 이번에는 건강 음료를 앞세워 제품군을 넓혔다. 커피뿐 아니라 식사와 음료를 함께 즐기려는 소비자를 겨냥해 체류 경험과 선택지를 확대하려는 전략으로 풀이된다.카페 업계는 건강 음료 경쟁을 강화하는 분위기다. 커피 한 잔을 넘어 건강과 라이프스타일을 고려한 소비가 확산하면서 스무디와 요거트 음료 등 웰니스 메뉴를 강화하는 브랜드가 늘고 있다. 차별화된 메뉴 경쟁력이 브랜드 경쟁력을 좌우하는 요소로 떠오르면서 음료 포트폴리오 다변화에 속도가 붙는 모습이다.팀홀튼은 이번 신제품을 통해 건강 음료 수요를 공략하는 한편 계절과 소비 트렌드를 반영한 메뉴 개발을 이어갈 계획이다. 팀홀튼 관계자는 "건강과 즐거움을 함께 추구하는 소비 트렌드에 맞춰 맛과 영양을 모두 고려한 메뉴를 선보이게 됐다"며 "다양한 웰니스 메뉴를 지속해서 확대해 나갈 계획"이라고 말했다.

"한국 장인이 손으로 40개만 만들었습니다."관계자의 설명이 끝나자 해외 바이어들은 한복 장신구인 괴불노리개를 손에 쥔 채 앞뒤를 번갈아 살펴봤다. 국가무형유산 박영애 침선장과 협업한 조각보 작품 앞에서는 제작 방식과 의미를 묻는 질문이 이어졌다. LF 헤지스가 글로벌 시장 공략을 위해 내세운 차별화 포인트는 '한국적 미감'이었다.헤지스는 23일 서울 중구 명동 '스페이스H 서울'에서 2027년 봄·여름(SS) 글로벌 수주회를 열고 신규 글로벌 컬렉션 '헤지스 블루'(HAZZYS BLUE)를 공개했다. 영국 헤리티지에 한국 전통의 색과 공예를 접목해 글로벌 시장에서 차별화를 꾀하겠다는 전략이다.행사장에는 프랑스와 러시아, 인도 등 해외 바이어들이 방문해 컬렉션을 살펴보고 주문 상담을 진행했다. 헤지스는 이번이 세 번째 글로벌 수주회다. 약 2주 동안 국내외 바이어 200여명이 행사장을 찾을 예정이다. 회사 측은 글로벌 바이어를 초청해 이 같은 형태의 독자 수주회를 운영하는 국내 패션 브랜드는 헤지스가 유일하다고 설명했다.바이어들의 발길이 가장 오래 머문 곳은 헤지스 블루 전시 공간이었다. 달항아리를 모티브로 꾸민 전시장에서는 카메라 셔터 소리가 이어졌고 바이어들은 재킷을 직접 몸에 대보거나 원단을 만져보며 상품을 살폈다.헤지스 블루는 달항아리와 무명, 쪽빛, 조각보, 오방색 등 한국 전통의 색과 소재를 현대적으로 재해석한 컬렉션이다. 특히 데님을 단순한 청바지 소재가 아닌 하나의 문화적 소재로 접근한 점이 특징이다. 염색하지 않은 무명의 질감과 한국 전통의 쪽빛을 데님에 담고, 여기에 한국 공예의 미감을 더했다.국가무형유산 박영애 침선장과 협업한 조각보 작품도 관심을 모았다. 버려질 데님 원단을 이어 붙여 만든 조각보에는 전통 공예와 지속가능성의 의미를 담았다. 함께 전시된 괴불노리개는 모두 핸드메이드 방식으로 제작됐으며 생산 수량은 40개에 불과하다. LF는 향후 한정 판매를 검토하는 한편 침선장 외에도 염색장 등 전통 장인들과의 협업을 확대할 계획이다. 김훈 헤지스 글로벌 크리에이티브 디렉터는 "한국적인 것을 억지로 표현하려 한 것이 아니라 자연스럽게 녹여내고 싶었다"며 "한국적인 것이 세계적이라는 점을 보여주고 싶었다"고 말했다.수주 방식에도 변화가 있었다. 헤지스는 기존 엑셀 기반 주문 방식을 대신해 AI 기반 디지털 룩북과 글로벌 B2B 주문 시스템을 처음 도입했다. 상품 정보를 확인하고 주문하는 과정을 하나의 플랫폼으로 통합해 업무 효율성을 높였다는 설명이다.최우일 헤지스 사업부장은 "글로벌 브랜드와 경쟁하기 위해서는 헤지스만의 경쟁력이 필요하다"며 "헤지스 블루가 그 역할을 할 핵심 컬렉션"이라고 말했다. 이어 "앞으로는 해외 매장 하나를 헤지스 블루만으로 구성할 수 있을 정도로 라인업을 확대할 계획"이라고 덧붙였다.헤지스는 현재 중국 약 600개 매장을 비롯해 대만, 베트남, 러시아 등에 진출해 있다. 올해는 홍콩에 첫 매장을 열고 내년에는 태국과 인도, 프랑스, 중동 시장 진출도 추진할 계획이다.이날 수주회에서는 한국 전통 요소를 현대적으로 재해석한 헤지스 블루 컬렉션이 해외 바이어들의 가장 큰 관심을 받았다. 헤지스는 헤지스 블루를 브랜드를 대표하는 글로벌 컬렉션으로 육성해 해외 시장 공략의 핵심 축으로 키운다는 계획이다.

아워홈이 KBS 2TV 예능 프로그램 신상출시 편스토랑 우승 메뉴를 활용한 간편식 신제품 '야노시호의 매콤 닭갈비 마제소바'를 선보였다.23일 아워홈에 따르면 이번 신제품은 최근 방송된 편스토랑에서 모델 야노시호가 선보여 최종 우승을 차지한 메뉴를 가정간편식(HMR) 브랜드 '온더고(ONTHEGO)'로 구현한 제품이다.방송에서 화제를 모은 '매콤 닭갈비 마제소바'는 일본식 마제소바에 한국식 닭갈비를 접목한 이색 레시피로, 진한 감칠맛과 매콤한 풍미를 조화롭게 살렸다는 평가를 받으며 우승 메뉴에 선정됐다.아워홈은 외식 전문점 수준의 맛과 품질을 집에서도 간편하게 즐길 수 있도록 제품을 개발했다고 설명했다. 특제 마제소스를 적용해 날계란 없이도 꾸덕한 식감과 깊은 감칠맛을 구현했으며, 은은한 불향을 입힌 매콤한 닭갈비 토핑을 더해 풍미를 높였다.부추와 가쓰오부시, 볶음 참깨, 계란 지단 등 다양한 토핑을 풍성하게 담아 전문점 스타일의 비주얼과 식감을 살렸다. 식사 후 남은 마제소스에 밥을 비벼 먹을 수 있도록 구성해 완성도를 높였다는 설명이다.아워홈은 신제품 출시를 기념해 자사 온라인몰에서 최대 40% 할인 프로모션을 진행한다. 이와 함께 포토리뷰 작성 고객을 대상으로 추첨을 통해 한화호텔앤드리조트 상품권 등 다양한 경품을 증정하는 이벤트도 마련했다.신제품은 간편식뿐 아니라 외식 및 단체급식 채널에서도 만나볼 수 있다. 컬리너리스퀘어 IFC몰점과 싱카이 인천공항 제1여객터미널점에서 신메뉴로 판매되며, 이날부터 전국 구내식당에서도 순차적으로 제공될 예정이다.아워홈 관계자는 "야노시호의 매콤 닭갈비 마제소바는 정통 일식 마제소바의 깊은 풍미와 한국인이 선호하는 매콤한 닭갈비를 조화롭게 담아낸 제품"이라며 "앞으로도 편스토랑 우승 메뉴를 간편식은 물론 외식, 단체급식 등 다양한 형태로 선보여 고객들이 언제 어디서나 아워홈의 미식 경험을 즐길 수 있도록 하겠다"고 말했다.

GS리테일이 전 사업부의 고른 성장세를 바탕으로 종합 유통기업으로서의 경쟁력을 강화하고 있다. 편의점 중심이던 실적 구조에서 슈퍼와 홈쇼핑의 기여도가 높아지는 가운데 사업 간 연계를 강화하며 새로운 성장 동력을 키우는 모습이다.23일 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 GS리테일의 올해 2분기 연결 기준 영업이익 추정치는 전년 동기 대비 20.9% 증가한 1022억원이다. 같은 기간 매출은 3조1211억원으로 4.7% 늘어날 것으로 예상된다.슈퍼마켓과 홈쇼핑 사업의 성장세가 실적 개선을 뒷받침할 것으로 전망된다. 지난 1분기 GS더프레시의 영업이익은 121억원으로 전년 동기 대비 55.1% 증가했고 GS샵도 297억원으로 32.6% 늘었다. 편의점이 안정적인 실적을 이어가는 가운데 슈퍼와 홈쇼핑이 두 자릿수 이상의 성장률을 기록하면서 존재감이 커지고 있다.이러한 흐름에 힘입어 편의점 중심이던 실적 구조에 변화가 감지된다. 증권가에서는 영업이익 기준 65% 이상이었던 편의점 비중이 2분기에는 60%대 초반으로 낮아질 것으로 추정했다. 장민지 교보증권 연구원은 "편의점은 우량 점포 중심의 출점과 감가상각비 감소로 수익성이 개선되고 있다"며 "슈퍼는 매출 회복과 비용 효율화, 홈쇼핑은 고마진 상품 중심의 전략을 바탕으로 전 사업부에서 실적 개선이 나타나고 있다"고 분석했다.전 사업부의 고른 성장과 함께 사업부 간 협업도 확대되는 모습이다. 각 사업부가 개별적으로 성장하는 것을 넘어 구매와 물류, 마케팅 등을 연계하며 시너지를 높이고 있다.GS25는 GS더프레시와 통합 구매 및 물류 체계를 구축해 신선식품 취급 품목을 2000종으로 확대했다. GS더프레시의 산지 네트워크와 상품 조달 역량을 활용해 상품 경쟁력을 높이는 동시에 규모의 경제를 통한 원가 절감 효과도 거두고 있다.GS샵과 GS더프레시는 통합 멤버십 'GS ALL'을 기반으로 공동 마케팅을 확대하고 있다. 올해 1분기 기준 이벤트 참여 고객의 월평균 결제액은 29.0%, 객단가는 4.8% 증가했다. 핵심 고객층인 40~60대 여성을 중심으로 교차 이용을 확대해 시너지를 높이려는 전략이다. 공동 마케팅 성과를 바탕으로 협업 범위를 상품으로 넓혔다. GS샵은 지난달 밀폐용기 '에어클립 프레시'를 론칭하며 모바일 앱 '우리동네GS'를 통해 구매할 수 있도록 했다. 일부 GS더프레시 매장에서는 팝업스토어를 열어 현장 판매도 진행했다. GS리테일은 이를 시작으로 GS샵과 GS더프레시 간 상품 협업을 확대해 나갈 계획이다.GS리테일 관계자는 "편의점, 홈쇼핑, 슈퍼마켓, 모바일 앱 등 온오프라인 유통 채널을 함께 운영하고 있어 상품 특성에 맞춘 판매 채널 확대가 용이하다"며 "앞으로도 우수한 중소협력사와 함께 경쟁력 있는 단독상품을 개발하고 다양한 채널을 활용해 더 많은 고객에게 좋은 상품을 선보이겠다"고 말했다. 업계에서는 GS리테일이 사업 포트폴리오를 단순히 보유하는 데 그치지 않고 서로 연결해 활용하는 단계로 진화하고 있다는 평가가 나온다. 편의점과 슈퍼마켓, 홈쇼핑 등 각 채널의 강점을 결합해 종합 유통 경쟁력을 높이려는 전략을 본격화하고 있다는 분석이다.채널 간 경계가 허물어지면서 여러 판매 채널을 얼마나 효과적으로 연계하는지가 유통업계의 경쟁력을 좌우하는 요소로 떠오르고 있는 만큼 다양한 사업 포트폴리오를 유기적으로 활용할 수 있는 GS리테일의 강점이 더욱 부각될 수 있다는 전망도 나온다. 각 사업부가 쌓아온 상품 소싱과 고객 기반을 공유할수록 시너지 효과도 커질 수 있다는 설명이다.한 유통업계 관계자는 "개별 채널의 경쟁력을 넘어 보유한 여러 채널을 어떻게 연결하고 활용하느냐가 중요한 시대로 접어들었다"며 "GS리테일은 편의점과 슈퍼, 홈쇼핑 등 다양한 사업 포트폴리오를 갖춘 만큼 시너지를 확대할 여지가 크다"고 말했다.

쿠팡 인천 물류센터 화재를 계기로 물류시설의 복층 적재 구조인 '메자닌'(Mezzanine)에 대한 관심이 높아지고 있다. 화재 진압 과정에서 메자닌 구조가 진화와 수색을 어렵게 만든 요인 중 하나로 거론되면서 관련 시설의 안전관리 체계를 재점검해야 한다는 목소리가 커지고 있다. 업계에서는 국내 메자닌 물류센터의 현황조차 정확히 파악되지 않은 상황에서 구조 자체를 문제로 단정하기보다 정부 차원의 실태조사와 소방 안전기준 정비가 우선돼야 한다고 지적한다.23일 물류·유통업계에 따르면 메자닌은 층고가 높은 물류센터 내부에 중간층을 설치해 공간 활용도를 높이는 설계 방식이다. 제한된 부지 안에서 적재 공간과 작업 공간을 효율적으로 확보할 수 있어 이커머스와 택배 물동량이 급증한 국내 물류산업 전반에서 널리 활용되고 있다.국내에서 메자닌 구조를 적용한 물류센터가 얼마나 되는지에 대한 공식 통계는 사실상 없는 상태다. 현행 물류시설법에 따라 물류창고업 등록 사업자는 시설·장비 현황을 지방자치단체에 제출하고 관련 정보는 국가물류통합정보센터에 연계된다. 메자닌 구조는 의무 기재 대상이 아니어서 사업자가 자율적으로 적시하지 않을 경우 정부가 별도로 현황을 파악하기 어렵다.국가물류통합정보센터 공개 자료를 보면 일부 기업만 메자닌 구조를 기재하고 있을 뿐 상당수 물류시설은 자동분류기나 지게차 등 장비 위주로 등록돼 있다. 업계에서는 실제 메자닌 구조를 운영하는 물류센터 규모가 공개 자료보다 훨씬 클 것으로 보고 있다. 전문가들이 실효성 있는 안전대책 마련에 앞서 실태 파악이 필요하다고 강조하는 이유다.메자닌 구조는 택배·유통·제조 물류시설 전반에서 활용되고 있다. 정부의 스마트물류센터 인증을 받은 대형 물류시설은 물론 해외 아마존과 UPS 등 글로벌 물류기업들은 생산성과 공간 활용도를 높이기 위한 운영 방식으로 도입해 사용하고 있는 것으로 알려져 있다.이 때문에 업계 일각에서는 메자닌 구조 자체를 규제 대상으로 보기보다 물류시설 특성에 맞는 소방 기술과 안전기준을 강화하는 방향이 보다 현실적이라는 의견을 내놓고 있다. 구조를 일률적으로 제한하는 방식보다 화재 예방과 초기 대응 능력을 높이는 데 정책의 초점을 맞춰야 한다는 것이다.구체적으로는 ▲복층 구간 전용 스프링클러 헤드 및 열감지 센서 추가 설치 ▲방화구획 보강 및 화재 차단용 드렌처 설비 확충 ▲연기 배출을 위한 제연설비 고도화 등 메자닌 구조의 특성을 반영한 기술적 보완책이 필요하다는 지적이 나온다.서용구 숙명여대 경영학과 교수는 "메자닌 구조는 공간 효율성과 물류 생산성을 높이기 위해 국내외 물류센터에서 널리 활용되는 설계 방식"이라며 "구조 자체를 일률적으로 문제 삼기보다 물류시설 특성에 맞는 안전기준과 관리체계를 어떻게 고도화할 것인지에 논의의 초점을 맞출 필요가 있다"고 말했다.이어 "사고가 발생할 때마다 일괄적인 규제를 새로 도입하기보다는 시설 규모와 사업 특성을 고려한 접근이 필요하다"며 "특히 대응 여력이 상대적으로 부족한 중소 물류기업이 예상치 못한 부담을 떠안지 않도록 안전 매뉴얼 보완과 관리체계 개선 등 실효성 있는 대안을 함께 모색해야 한다"고 덧붙였다.한 물류업계 관계자는 "물류시설 안전 문제를 논의하려면 우선 국내 메자닌 물류센터의 규모와 운영 실태를 정확히 파악하는 작업이 선행돼야 한다"며 "실태조사를 토대로 위험요인을 분석하고 산업 현실에 맞는 소방 안전관리 체계를 마련하는 방향으로 정책이 설계될 필요가 있다"고 말했다.

신세계백화점이 2억건의 쇼핑 데이터를 기반으로 서울대학교와 함께 연구한 AI 기반 고객 분석 기술이 세계 최고 권위의 학회에서 인정받았다. 유통업계 AI 경쟁이 고객의 취향과 소비 맥락을 얼마나 정교하게 이해하느냐로 옮겨가는 가운데 연구 성과를 실제 서비스로 연결해 초개인화 경쟁력을 높인다는 구상이다.신세계백화점은 서울대학교와 1년여간 공동 연구한 AI 기반 초개인화 고객 분석 기술이 이달 국제 머신러닝 학회(ICML) 논문으로 채택됐다고 22일 밝혔다. ICML은 글로벌 빅테크와 전 세계 유수 대학 연구진이 최신 AI 기술을 발표하는 세계 최고 권위의 국제 학술대회다.국내 백화점업계에서 산학협력 연구 결과가 ICML에 이름을 올린 것은 이번이 처음이다. AI 기술력을 세계적인 학술 무대에서 인정받은 데 이어 연구 성과를 실제 유통 서비스에 접목할 수 있는 기반을 마련했다는 점에서도 의미가 있다.이번 성과는 신세계백화점이 지난해 1월 서울대학교 데이터사이언스대학원과 업무협약(MOU)을 체결한 후 약 1년간 추진한 산학협력 프로젝트의 결과다. 양측은 AI·빅데이터를 활용한 차세대 유통 기술 개발을 목표로 온오프라인에 축적된 약 2억건의 쇼핑 데이터를 AI가 이해하고 학습할 수 있도록 가공한 'AI 레디 데이터'를 개발했다. 구매 이력뿐 아니라 방문 패턴과 관심 브랜드 등 다양한 쇼핑 데이터를 AI가 스스로 분석할 수 있도록 구축한 데이터 체계로 고객과 상품을 더욱 정밀하게 이해해 AI 활용도를 높이는 기반이 될 것으로 기대된다.이러한 데이터 체계를 바탕으로 신세계백화점은 고객 개개인의 구매 성향과 라이프스타일을 보다 정교하게 분석할 수 있게 됐다. 성별·연령·VIP 등급 등 고객군 단위 분석 중심이던 기존 시스템에서 벗어나 개인별 소비 특성을 세밀하게 반영할 수 있게 된 것이다. 이를 바탕으로 상품 추천을 넘어 여행과 문화, 라이프스타일 등으로 고객 맞춤형 서비스를 확대할 계획이다.신세계백화점 관계자는 "같은 앱을 이용하더라도 고객의 구매 이력과 취향, 라이프스타일에 따라 추천 콘텐츠가 달라진다"며 "AI를 활용한 초개인화 쇼핑 경험이 구현되는 것"이라고 설명했다.이번 연구 성과는 유통업계의 AI 경쟁이 추천 서비스를 넘어 '고객 이해' 경쟁으로 확대되는 흐름과 맞닿아 있다. AI 추천 기능이 보편화되면서 상품 추천 기능만으로는 차별화가 어려워졌기 때문이다. 고객의 취향과 소비 맥락을 얼마나 깊이 이해하고 이를 개인별 쇼핑 경험으로 연결하느냐가 새로운 경쟁력으로 떠오르고 있다.백화점 업계 역시 AI를 미래 성장동력으로 보고 투자를 확대하고 있다. 백화점은 온라인 플랫폼과 달리 온오프라인 고객 데이터를 함께 축적할 수 있어 AI 활용 잠재력이 크다는 평가를 받는다. 구매 이력뿐 아니라 방문 동선과 체류 시간, 행사 참여 등 다양한 데이터를 결합해 고객 이해도를 높일 수 있기 때문이다.신세계백화점은 내년 초 이번 연구 성과를 기반으로 'AI 세일즈 에이전트'를 도입하겠다는 계획이다. 영업 현장의 데이터를 실시간으로 분석해 고객 특성과 구매 패턴, 상품 운영, 프로모션 전략 수립 등을 지원하는 업무용 AI 분석 도구로 고객의 매 이력과 선호도, 방문 패턴 등을 종합적으로 분석해 고객별 맞춤형 상품과 행사, 여행·문화 콘텐츠 등을 제안한다. 사전 시뮬레이션에서는 AI 기반 개인화 추천 기술을 적용할 경우 객단가가 최대 46% 향상되는 것으로 분석됐다. 고객의 취향과 구매 맥락을 정교하게 분석할수록 추천 정확도는 물론 쇼핑 경험과 영업 효율도 함께 높아질 수 있다는 설명이다. 이성환 신세계백화점 영업전략 담당 상무는 "이번 논문 채택은 단순한 연구 성과를 넘어 연구 결과인 AI 기술력이 세계적으로 인정받았다는 점에서 의미가 크다"며 "앞으로도 신세계백화점은 AI 기술을 기반으로 고객 경험과 유통 혁신을 지속 고도화하고, 데이터 기반 의사결정 체계를 강화해 새로운 유통 패러다임을 만들어 나가겠다"고 말했다.

레노마골프가 골프존과 협업해 프로 선수와 아마추어 골퍼가 함께 플레이할 수 있는 참여형 이벤트를 선보인다.한성에프아이가 전개하는 골프웨어 브랜드 레노마골프는 오는 23일 골프존 네트워크 플레이를 활용한 '레노마 프로vs아마' 행사를 진행한다고 22일 밝혔다.이번 행사는 스크린골프 플랫폼을 통해 프로 선수와 일반 골퍼가 같은 코스에서 실시간으로 경기할 수 있도록 기획됐다. 한국여자프로골프(KLPGA) 투어에서 활약 중인 팀 레노마 소속 노승희 프로가 참가해 전국 골프존 매장 이용객들과 함께 라운드를 진행한다.참가를 원하는 이용자는 행사 당일 저녁 6시 30분부터 골프존 회원 로그인 후 네트워크 플레이 방 '레노마프로대아마'에 접속하면 된다. 경기 상황은 골프존 유튜브 채널을 통해 생중계될 예정이다.참가자들은 노승희 프로와 동일한 코스 조건에서 플레이하며 경기 운영 방식과 샷 전략 등을 간접적으로 체험할 수 있다. 행사에서는 경기 결과에 따른 경품 제공과 함께 라이브 방송 시청자를 대상으로 한 댓글 이벤트와 퀴즈 프로그램도 마련된다.레노마골프는 최근 고객 참여형 마케팅을 확대하고 있다. 올해 SBS Golf 레슨 프로그램 '미싱피스12' 제작을 지원한 데 이어 '2026 제1회 레노마 아마추어 챔피언십' 개최를 추진하고 있으며, TV 광고 캠페인 등 다양한 마케팅 활동도 병행하고 있다.레노마골프 관계자는 "골프를 매개로 소비자들과 소통할 수 있는 콘텐츠를 지속 확대할 계획"이라며 "보다 다양한 방식으로 브랜드 경험을 제공하는 데 주력하겠다"고 말했다.