유통

최근 주거비용 상승과 1·2인 가구의 증가로 가전·가구 시장에서 '공간 효율성'이 핵심 키워드로 떠올랐다. 소비자는 부피를 줄인 것을 넘어 가구 하나에 여러 가지 기능을 알차게 담아낸 똑똑한 다기능 제품'을 찾고 있다.코웨이는 기능성, 심미성, 공간활용도를 모두 잡은 '비렉스(BEREX) 트리플체어2 슬림'을 새롭게 선보였다. 트리플체어 시리즈는 평소 사무용 의자로 사용하다가 휴식이 필요할 때 리클라이너 소파로 전환할 수 있는 제품이다. 피로를 풀 때는 안마의자로 활용할 수 있다.신제품은 기존 트리플체어 무빙형 대비 부피를 9% 줄여 서재나 좁은 거실에서도 여유롭게 배치할 수 있다. 바퀴가 겉으로 드러나지 않는 히든 바퀴 구조를 적용해 미니멀한 디자인과 이동 편의성을 살렸다.'트리플체어2 슬림'은 재택근무를 하거나 장시간 학습 시 허리가 편안한 사무용 의자를 찾는 이들에게 뛰어난 활용도를 자랑한다. 안마볼이 안으로 들어가는 히든 안마볼 구조로 등 배김 없이 편안하게 앉을 수 있다. 탄탄한 헤드 쿠션이 목과 머리를 안정적으로 지지해준다. 사용자의 체형에 따라 의자 높이를 최대 5㎝까지 유연하게 조절할 수 있다.'허리 맞춤형' 옵션을 선택하면 앞으로 최대 70㎜까지 조절되는 C커브 밀착 설계가 적용된다. 허리 곡선을 지지해 바른 자세 유지를 돕는 방식이다. 사용자는 자신에게 맞는 자세를 최대 4개까지 저장할 수 있어 업무나 학습을 시작할 때마다 별도로 설정할 필요가 없다.휴식 기능도 강화했다. 전동 리클라이닝은 업무에 적합한 110도부터 온전한 휴식을 위한 최대 150도까지 조절할 수 있다. 등받이와 다리 받침을 각각 제어할 수 있어 사용자가 원하는 자세를 구현할 수 있다. 등과 허리, 엉덩이, 다리 부위를 따뜻하게 감싸는 3존 온열 시트는 피로 해소를 돕는다.안마 기능에는 3D 입체 안마 기술을 적용했다. 안마볼은 최대 83㎜까지 돌출되며 상하좌우와 앞뒤로 움직인다. 어깨 감지 센서가 사용자의 어깨 위치를 인식해 목부터 허리까지 안마 범위를 조절한다. 원하는 부위에 집중할 수 있도록 안마볼 위치를 세밀하게 설정할 수 있다.'트리플체어2 슬림'은 기존 제품보다 다양해진 21가지의 안마 모드를 제공한다. 등받이가 앞뒤로 움직이는 스윙 안마 코스는 신체의 긴장을 효과적으로 풀어준다. 안마 강도 역시 9단계로 세분화돼 있어 사용자의 컨디션에 맞춰 선택할 수 있다.코웨이 관계자는 "비렉스 트리플체어2 슬림은 안마의자가 차지하는 공간에 대한 부담을 줄이면서 마사지 기능은 강화한 제품"이라며 "주거 환경과 소비자 라이프 스타일 변화에 맞춘 힐링 솔루션을 지속적으로 선보이겠다"고 말했다.

한국맥도날드가 한국에서 개발한 메뉴를 아시아 13개국에 수출한다. 고추장을 활용한 신제품 개발을 주도하며 공통 메뉴 전략의 출발점을 제시했다. 국내 법인이 운영 조직을 넘어 글로벌 메뉴 개발에 참여하는 사례로 꼽힌다.17일 서울 강동구 천호로데오점에서 열린 미디어 시식회에서 '맥크리스피 고추장 버터'와 '맥스파이시 고추장 버터'가 공개됐다. 두 제품은 이날 한국과 홍콩에서 먼저 출시됐으며 중국·베트남·인도네시아 등 아시아 13개 시장에 순차적으로 선보일 예정이다.한국맥도날드는 기획 단계부터 이번 캠페인을 주도했다. 고추장 버터 소스와 닭고기 패티라는 공통 콘셉트를 마련하고 각국 시장에 이를 적용하는 구조를 설계했다. 이후 각 국가 법인이 소비자 취향과 시장 환경에 맞게 제품을 현지화하는 방식이다. 과거 해외 시장에 한국 개발 메뉴를 선보인 사례는 있었으나, 복수 국가에 적용할 공통 플랫폼을 한국 법인이 먼저 제시한 것은 이번이 처음이다.고추장 버터 소스는 K푸드 인기를 고려해 개발됐다. 해외 소비자들이 비교적 친숙하게 받아들일 수 있는 식재료로 고추장을 선택하고, 수개월에 걸친 연구와 약 10차례 테스트를 거쳐 버거용 소스를 완성했다. 출시 제품은 같은 소스를 활용했지만 시장별로 맛의 비중을 조정했다. 한국은 고추장의 매콤한 맛을 강조했고 중국은 버터 풍미를 상대적으로 강화했다.맥도날드는 메뉴와 함께 K컬처 마케팅을 병행한다. 가수 지드래곤을 모델로 기용하고 패션 브랜드 피스마이너스원과 협업한 한정판 굿즈를 선보인다. 한국적 맛과 K컬처 콘텐츠를 결합해 소비자 경험을 확장하는 전략이다.이번 프로젝트는 한국맥도날드의 위상 변화와 맞닿아 있다. 해외 브랜드의 국내 운영 조직에 머물렀던 과거와 달리 최근에는 한국 소비자 트렌드와 K푸드 경쟁력을 활용해 글로벌 전략에 참여하는 비중이 커지고 있다.업계에서는 K푸드 인지도 상승이 한국 법인의 역할 확대로 이어지고 있다고 본다. 고추장과 불고기, 김치 등 한국 식재료에 대한 해외 소비자 관심이 높아지면서 한국에서 개발한 메뉴와 마케팅 전략의 활용 범위가 넓어지고 있다는 분석이다.한국맥도날드는 한국적 맛을 활용한 메뉴 개발 범위를 버거뿐 아니라 사이드 메뉴와 음료로 확대할 계획이다. 맥도날드 관계자는 "한국적 맛을 활용한 메뉴 개발을 버거에 한정하지 않고 사이드 메뉴와 음료 등으로 확장할 가능성을 열어두면서 새로운 메뉴 경험을 제공할 수 있는 방안을 고민하고 있다"고 말했다.

해외 생산기지를 기반으로 성장한 오리온이 한국 생산기지 확대에 나섰다. 중국·베트남·러시아·인도 등 주력 시장은 현지 생산 체제를 유지하면서 미국·유럽·일본 등 신규 시장에는 한국산 제품을 앞세우는 투트랙 전략이다. 업계에서는 국내 공장을 글로벌 사업 확장의 전초기지로 활용하는 전략으로 해석한다.17일 오리온에 따르면 비쵸비는 다음 달 일본 코스트코 37개 점포에 입점한다. 내년 초 미국 코스트코 판매를 시작한다. 방한 외국인 사이에서 인지도를 확보한 제품을 해외 시장으로 확장하는 전략이다. 꼬북칩과 참붕어빵 역시 국내 흥행을 발판으로 미국 유통망 진출에 활용됐다.오리온의 수출 실적은 북미를 중심으로 증가하는 흐름을 보이고 있다. 지난해 오리온 한국법인 수출액은 약 912억원으로 전년 대비 8.1% 증가했다. 미국 수출액은 457억원으로 40.5% 늘었다. 일본과 유럽 향 수출 물량은 늘어나고 있다.증가하는 수출 수요에 맞춰 오리온은 생산능력 확대 작업을 진행하고 있다. 약 4600억원을 투입해 2027년 하반기 완공을 목표로 충북 진천에 통합센터를 건설하고 있다. 통합센터가 가동되면 국내 생산능력은 최대 2조3000억원 수준으로 확대될 전망이다.주목되는 부분은 생산 전략 변화다. 글로벌 식품기업은 해외 사업이 일정 궤도에 오르면 현지 생산 체제를 구축하는 경우가 많다. 오리온은 중국과 베트남, 러시아, 인도에서는 현지 공장을 기반으로 성장했다. 미국과 유럽에서는 다른 길을 택했다. 현지 생산시설 구축보다 한국 생산 제품 공급을 우선하는 방식이다.신시장마다 공장을 짓기보다 한국 공장에서 생산한 제품으로 소비자 반응을 먼저 확인하겠다는 구상이다. 초기 투자 부담을 낮출 수 있다는 점이 강점으로 꼽힌다. 시장성이 검증되면 생산 거점을 현지로 옮기는 선택지를 확보할 수 있다.오리온 관계자는 "생산 기반을 갖춘 국가에서는 매출 규모를 확대하고 미국이나 유럽처럼 생산 기반이 없는 국가는 한국에서 만든 제품으로 규모를 키워가는 과정"이라며 "매출 규모가 일정 수준에 도달하면 현지 생산 전환을 검토할 수 있다"고 말했다.업계는 이번 투자를 국내 공장의 역할 변화를 보여주는 사례로 보고 있다. 과거 한국 공장은 내수 공급 중심 기능을 담당했다. 최근에는 글로벌 브랜드 육성과 신시장 검증 기능이 강화되는 모습이다. 방한 외국인을 통해 검증된 제품을 해외 시장으로 연결하는 구조가 점차 자리 잡고 있다는 평가가 나온다.

GS리테일이 인공지능(AI)을 활용해 신상품 개발 방식을 바꾸고 있다. 사회관계망서비스(SNS)와 온라인 커뮤니티에서 확산하는 소비 트렌드를 AI가 조기에 포착하고 이를 상품화하는 방식이다. 상품 개발 기간을 기존 대비 절반 수준으로 줄이면서 편의점 업계의 경쟁 방식에 변화가 나타나고 있다.17일 유통업계에 따르면 GS25는 자체 구축한 'AI 트렌드 분석 시스템'을 통해 발굴한 신제품 '치즈 미역국'과 '카레 당면'을 18일 출시한다. 온라인상에서 관심이 커지는 맛 조합을 AI가 먼저 발견하고 이를 MD(상품기획자)의 기획 역량과 결합해 상품으로 구현한 사례다.가장 눈에 띄는 변화는 속도다. 통상 편의점 신상품은 기획부터 출시까지 약 3개월이 걸린다. 반면 이번 제품은 약 1개월 반 만에 출시가 결정됐다. 개발 기간을 50%가량 단축한 셈이다.이는 편의점 업계의 경쟁 환경 변화와 맞닿아 있다. 초저가 상품과 단독 상품 경쟁이 치열해지면서 차별화 상품의 중요성이 커졌고 히트 상품의 생명주기는 짧아졌다. 이에 따라 유행을 얼마나 빨리 포착하고 상품으로 연결하느냐가 경쟁력을 좌우하는 요소로 떠오르고 있다. 과거에는 트렌드가 충분히 형성된 뒤 관련 상품을 내놓는 전략이 통했다면 최근에는 유행 초기에 시장을 선점하는 것이 중요해지고 있다. SNS를 중심으로 특정 음식 조합이나 먹거리 콘텐츠가 단기간에 확산하는 사례가 늘고 있다. 유통업체 입장에서는 트렌드가 정점에 오른 뒤 상품을 출시할 경우 차별화 효과를 기대하기 어렵다. 소비자 관심이 형성되는 초기 단계에서 수요를 포착해야 상품 경쟁력을 확보할 수 있다는 의미다.GS25의 AI 트렌드 분석 시스템은 주요 포털과 SNS, 온라인 커뮤니티에 축적된 데이터를 분석해 소비자 관심의 변화 흐름을 추적한다. 단순 검색량뿐 아니라 언급량 증가 추세와 연관 키워드 변화 등을 종합적으로 분석해 이른바 '약신호'를 찾아내고 이를 상품 기획에 활용한다.업계에서는 이번 사례가 AI가 상품 기획자를 대체하는 것이 아니라 의사결정을 지원하는 방향으로 활용되고 있다는 점에 주목한다. 기존에는 MD 개인의 경험과 감각이 상품 발굴의 핵심이었다면 이제는 데이터 분석 결과를 바탕으로 성공 가능성을 높이는 방식으로 진화하고 있다는 평가다.GS리테일은 AI 활용의 무게중심을 업무 효율화에서 매출 창출 영역으로 옮기고 있다. 상품 개발은 소비자 반응과 실적이 직접 연결되는 분야라는 점에서 AI 활용 효과를 확인할 수 있는 대표 영역으로 꼽힌다.업계의 관심도 커지고 있다. 편의점 업계는 최근 초저가 상품과 단독 상품, 협업 상품 경쟁이 치열해지면서 차별화 상품 확보에 주력하고 있다. 고물가로 소비가 위축된 상황에서 새로운 수요를 만들어낼 수 있는 상품 기획 역량이 실적을 좌우하고 있어서다.이에 따라 AI를 활용한 트렌드 분석 경쟁이 본격화하는 분위기다. 업계에서는 향후 AI 분석 역량이 히트 상품 발굴 성과와 직결될 경우 상품 개발 프로세스 전반에 변화가 나타날 것으로 보고 있다.한 유통업계 관계자는 "과거에는 유행을 읽는 능력이 중요했다면 이제는 유행이 만들어지기 전에 신호를 발견하는 역량이 경쟁력이 되고 있다"며 "AI는 단순 분석 도구를 넘어 상품 개발 속도와 성공 가능성을 높이는 수단으로 자리 잡고 있다"고 말했다.

올해 한국을 찾는 외국인이 2200만명에 이를 것으로 예상되면서 한우업계가 시장 확대에 나섰다. 한우자조금관리위원회(한우자조금)는 인바운드 여행사의 단체관광 상품에 한우 체험을 포함하는 방식으로 소비 접점을 넓히기로 했다. 내수는 정체돼 있고 수출길은 좁은 상황에서 방한 외국인을 새 소비층으로 확보하기 위해서다.17일 한우자조금에 따르면 올해 '한우 세계화 체험 사업' 예산은 2억5000만원으로 지난해 3000만원보다 8배 이상 늘었다. 이 중 60%인 1억5000만원을 인바운드 여행사 지원에 배정했다. 하나투어ITC와 EHOO LTS, 우리클럽관광개발을 '한우 전담여행사'로 지정해 패키지 상품에 한우 식단이나 체험 프로그램을 넣도록 했다. 서울·부산에서는 지정 한우 음식점 식비 지원과 쿠킹클래스를 운영하고, 10월 말부터 11월 초까지 '한우 미식투어'를 집중 추진한다.한국문화관광연구원은 올해 방한객이 지난해보다 16.2% 늘어난 2200만명으로 역대 최대를 기록할 것으로 전망했다. 국가별로는 중국이 672만명으로 가장 많고 일본 429만명, 동남아 주요 6개국 293만명, 미국 161만명 순이다.한우업계가 국내로 눈을 돌린 것은 수출만으로 해외 소비층을 넓히는 데 한계가 있어서다. 현재 한우를 정식 수출할 수 있는 국가는 홍콩·말레이시아·아랍에미리트(UAE)·캄보디아·마카오·싱가포르 등 6개국이다. 중국·인도네시아 등과는 검역 협상을 진행하고 있다. 수출량은 2024년 54톤에서 지난해 71톤으로 늘었지만 절대 규모가 작다. 같은 해 일본산 소고기는 1만2628톤이 해외로 팔렸다. 관건은 가격이다. 한 여행업계 관계자는 "현재 동남아와 중국 등 아시아 지역 관광객 비중이 높은데 이들에게 한우는 가격 부담이 크고 패키지 상품에 넣기에도 단가가 맞지 않는다"며 "이 때문에 불고기 체험 식단에도 수입육을 주로 사용한다"고 말했다. 한우업계는 여행사 지원으로 관광상품에서 한우를 접할 기회를 늘린다는 구상이다. 농림축산식품부도 관광업계와 방한 외국인 대상 한우 체험·소비 투어 프로그램을 개발하고 있다.한우자조금 관계자는 "일본 와규처럼 외국인이 한국을 방문했을 때 한 번이라도 한우를 먹어보고 싶다는 생각을 갖도록 만드는 것이 중요하다"며 "국내 소비자는 한 번 먹을 것을 두 번 먹게 해야 하지만 외국인 관광객은 한 번만 먹더라도 신규 수요가 된다"고 말했다.

우유자조금관리위원회가 매머드커피와 함께 국산 우유를 활용한 가을 신메뉴를 선보인다. 흰우유 소비가 줄어드는 가운데 소비자들이 일상적으로 찾는 카페에서 새로운 우유 수요를 만들어내려는 시도로 풀이된다.우유자조금은 매머드커피와 공동 개발한 가을 시즌 라떼 신메뉴를 출시한다고 17일 밝혔다. 지난 2일 양측이 체결한 업무협약의 일환으로, 양측은 국산 우유를 활용한 메뉴 개발과 온오프라인 홍보를 함께 진행한다.이번 신메뉴의 콘셉트는 '빠져드는 부드러움'이다. 부여밤과 버터스카치, 번트 글레이즈 등 가을철에 어울리는 디저트에 국산 우유를 더해 라떼 특유의 고소하고 부드러운 맛을 살렸다. 우유가 각 재료의 풍미를 자연스럽게 어우러지게 하고 전체적인 맛의 균형을 잡았다는 게 우유자조금 측 설명이다.신메뉴 출시와 함께 전국 매머드커피 매장에서 '우유는 신선식품입니다' 캠페인을 진행한다. 매장 내 포스터와 포스기 등 다양한 매체를 통해 국산 우유를 알린다. 신메뉴를 소재로 한 PR·PPL 콘텐츠를 통해 제품의 특징을 소개하고 소비자 접점을 넓힐 예정이다.우유자조금은 이번 협업을 기업과 소비자가 함께 참여하는 상생형 소비 촉진 사례가 될 것으로 기대하고 있다. 국산 우유를 활용한 제품 소비가 국내 낙농산업의 소비 기반 확대로 이어질 수 있다는 설명이다.업계에서는 이번 협업을 흰우유 소비가 줄어드는 상황에서 카페를 통해 소비 접점을 넓히려는 것으로 보고 있다. 카페라테 등 우유가 들어가는 음료를 통해 흰우유를 직접 마시는 것과는 다른 형태의 수요를 만들어낼 수 있어서다. 낙농진흥회에 따르면 지난해 1인당 흰우유 소비량은 22.9㎏으로 1980년대 후반 이후 가장 낮은 수준을 기록했다.업계 관계자는 "흰우유 자체의 소비를 늘리는 데 한계가 있는 만큼 소비자가 자주 찾는 카페나 외식 채널에서 국산 우유를 접하게 하는 것은 좋은 방법"이라며 "전국 단위 프랜차이즈와 협업하면 여러 매장에서 동시에 국산 우유를 사용하게 돼 소비량을 늘리는 데도 도움이 될 수 있다"고 평가했다.이승호 우유자조금관리위원장은 "이번 신메뉴는 매머드커피가 국산 우유를 활용해 소비자들이 국산 우유의 고소하고 부드러운 풍미를 친숙하게 경험할 수 있도록 선보인 제품"이라며 "일상에서 즐기는 한 잔의 라떼를 통해 자연스럽게 국산 우유를 접하고 소비할 수 있도록 앞으로도 다양한 업계와 협업해 국산 우유의 가치를 알리고 소비자 접점을 넓혀 나가겠다"고 말했다.

무신사 뷰티 홍대가 첫 단독 오프라인 매장을 연 지 사흘 만에 누적 매출 2억5000만원을 돌파했다. 약사의 전문성을 더한 '파머시 뷰티'와 오프라인에서 볼 수 없는 인디 브랜드를 주축으로 구성해 경쟁력을 강화했다. 무신사가 무신사 뷰티 홍대와 '뷰티온누리약국'이 지난 11일 오픈한 이후 사흘간 2억5000만원의 매출을 기록했다고 16일 밝혔다. 1인당 평균 구매액인 객단가는 약 11만원이다. 구매층은 2030 여성과 외국인에 몰렸다. 무신사 뷰티 홍대 개장 이후 사흘간 구매 고객의 76%가 여성이었으며 그중 80% 이상이 2030 세대였다. 외국인 고객 비중은 약 55~60%로 집계됐다. 외국인 소비자의 구매 전환율은 무신사의 다른 오프라인 매장보다 뷰티 매장에서 2배 높았다. 기존 큐레이션에 전문성을 더한 파머시 뷰티가 매출을 견인했다. 지하 1층 뷰티온누리약국에 약사 2명이 상주하며 전문적인 상담을 제공하고 고기능성 뷰티 상품을 연계한다. 브랜드보다 성분과 효능을 따지는 소비자가 늘면서 상담 기능을 붙였다. 무신사는 외국인 고객을 겨냥해 더마 스킨케어를 강조했다고 밝혔다.매장 제품의 70%가 인디 브랜드인 점도 한몫했다. 기존 뷰티 유통 채널에 입점하지 않은 제품을 배치해 차별화했다. 무신사 관계자는 "스나에딜 뷰티, 플라워노즈 등 글로벌 브랜드는 국내 유일하게 무신사 뷰티에 입점했다"며 "소비자가 특정 제품을 구매하러 왔다가 다른 제품에 대한 관심으로도 이어지는 연계 효과가 있다"고 말했다.매장에서는 오가나셀, 닥터멜락신, 닥터엘시아, 리스키 등이 인기를 끌었다. 무신사는 소비자들이 매장에서 제품을 써본 뒤 온라인에서 구매하는 O2O 전략을 펼칠 방침이다.무신사 관계자는 "글로벌 고객에게는 새로운 K뷰티 브랜드를 발견하는 채널로, 국내 고객에게는 기존 오프라인 유통에서 쉽게 만나기 어려웠던 브랜드를 직접 경험하는 공간으로 자리매김할 것"이라며 "홍대 매장을 통해 고객 반응과 구매 데이터를 축적하고 이를 브랜드 발굴과 큐레이션에 적극 활용해 무신사 뷰티만의 오프라인 경쟁력을 만들어 나가겠다"고 말했다.무신사 뷰티는 오는 11월 성수와 제주에도 매장을 열 예정이다.

제주삼다수를 만드는 제주특별자치도개발공사가 민간기업 출신 경영인을 새 수장으로 임명했다. 제주삼다수의 실적 개선이 시급한 상황에서 유통망 재편이 당면 과제로 거론된다. 업계는 27년간 영업·유통 현장을 누빈 전문가라는 점에서 그의 행보에 기대를 걸고 있다.김도영(56) 전 GS건설 상무는 16일 제주개발공사 제13대 사장으로 취임했다. 김 사장은 이날 위성곤 제주특별자치도지사로부터 임용장을 받고 업무를 시작했다.김 사장은 제주시 구좌읍 출신으로 오현고와 서울대 경영학과를 졸업했다. 1997년 LG그룹 통신 계열사에 입사해 2024년 GS건설 상무로 물러나기까지 27년간 영업과 유통, 수출, 신사업 발굴 등을 맡았다. GS건설에서는 해외 프리패브 사업을 담당하며 폴란드와 영국 등 유럽 현지 법인 경영에도 참여해 글로벌 사업 경험을 쌓았다.제주도의회 환경도시위원회는 전날 인사청문 경과보고서를 채택하며 김 사장이 민간기업에서 쌓은 조직관리와 유통, 건설 분야 경험을 높이 평가했다. 물류·유통 분야의 전문성을 삼다수와 감귤가공 사업에 활용하고 건설 경험은 공사가 추진하는 개발사업에 접목할 수 있을 것으로 봤다. 다만 대기업에서 쌓은 경영 경험을 공공성이 우선인 공기업에 어떻게 조화롭게 녹일지는 과제로 꼽았다.제주개발공사의 지난해 매출은 3168억원으로 전년보다 9.5% 줄었다. 같은 기간 순이익은 635억원에서 319억원으로 49.8% 감소했다. 올해 목표는 매출 3502억원, 순이익 502억원이다.김 사장은 제주삼다수의 경쟁력 강화를 최우선 과제로 꼽았다. 먹는샘물 시장 경쟁이 치열해지고 유통 환경이 빠르게 바뀌는 만큼 물류·유통 네트워크를 재정비하고 시장에 맞춘 영업전략을 강화하겠다고 밝혔다. 친환경·스마트 생산체계를 바탕으로 해외시장도 확대한다.경영 방향으로는 수익성과 공공성의 균형, 현장 중심 경영, 열린 소통과 투명한 조직문화를 제시했다. 민간기업의 속도와 혁신을 공기업의 책임과 공공성에 접목한다는 구상이다.김 사장은 "민간의 속도와 혁신, 공기업의 책임과 공공성을 결합하고 제주삼다수의 경쟁력을 높여 창출한 성과가 제주와 도민에게 돌아갈 수 있도록 하겠다"며 "현장에서 답을 찾고 결과로 보여드리겠다"고 말했다.김 사장은 취임 첫날 제주항일기념관 창열사와 국립제주호국원, 제주4·3평화공원을 참배한 뒤 삼다수사업장에서 취임식을 열었다. 이어 노동조합 사무실과 연구동, 삼다수공장, 감귤1공장을 둘러봤다.━▶김도영 제13대 제주개발공사 사장제주 출신2026 제13대 제주특별자치도개발공사 사장2024 GS건설 상무1997 LG그룹 통신 계열사 입사서울대학교 경영학과 졸업오현고등학교 졸업

현대그린푸드가 해외에서 처음으로 식품 제조에 나선다. 2011년 아랍에미리트(UAE)에서 단체급식을 시작한 지 15년 만이다. 급식장을 운영하고 국내 식품의 수출을 돕던 데서 한발 더 나아가 현지에서 직접 식품을 생산한다.현대그린푸드는 지난 15일 카자흐스탄 알라타우시 당국과 식품 생산공장 건설을 위한 전략적 업무협약(MOU)을 체결했다.박홍진 현대그린푸드 사장은 협약식에서 "알라타우시는 중국과 중앙아시아에서 유럽을 잇는 물류 요충지에 조성되는 신도시로, K푸드를 현지에서 생산해 인근 국가로 공급하기에 적합한 입지를 갖추고 있다"며 "설립 예정인 생산 시설을 중장기적으로 중앙아시아 K푸드 수출 전진 기지로 육성해 나갈 계획"이라고 말했다.알라타우에 생산시설을 짓는 식품회사는 현대그린푸드만이 아니다. 마스(Mars)가 1억8000만달러(약 2460억원)를 들여 펫푸드 공장을 세우고 펩시코도 생산시설을 짓는다. 카자흐스탄 정부가 공개한 알라타우 투자 프로젝트 53건에 현대그린푸드가 포함돼 있다.알라타우시는 지난 2월 현대그린푸드가 운송·물류 인프라를 갖춘 생산시설 구축을 추진한다고 밝혔고, 이후 생산·물류시설 건설에 관한 합의가 이뤄졌다고 발표했다. 현대그린푸드는 올 상반기 카자흐스탄에 100% 자회사를 세워 연결 종속회사로 편입했다. 주요 사업은 식품 제조업이다. 기존 해외 연결법인은 모두 단체급식업이다. 현대그린푸드는 UAE 바라카 원전 건설현장을 시작으로 현재 중동과 중국, 멕시코, 미국 등 7개국 80여개 사업장에서 단체급식을 운영하고 있다. 해외 급식망을 활용해 국내 중소 식품업체의 제품과 식자재를 현지 급식장과 유통채널에 공급하는 수출 창구 역할도 해왔다. 협력사 29곳의 상품 200여종이 이 경로로 나갔다.올 상반기 연결 매출은 1조2165억원, 영업이익은 845억원으로 전년 동기보다 각각 8.4%, 33.9% 늘었다. 매출 비중은 푸드서비스가 47.2%로 가장 높고 식재가 26.2%다. 식품 제조는 2020년 경기 성남에 스마트푸드센터를 세우면서 본격화했다. 연면적 약 2만㎡ 규모로 단체급식용 반조리 식자재와 가정간편식(HMR)을 만든다.현대그린푸드 관계자는 "그동안 해외에서는 단체급식 사업을 하고 국내 중소 식품업체의 제품 수출을 지원하는 역할을 해왔다"며 "이번에는 처음으로 해외에 식품 제조 거점을 마련해 현지 생산까지 사업 영역을 넓힌다는 점에서 기존 해외 사업과 차이가 있다"고 말했다.

이마트가 전북 군산점을 장보기와 쇼핑·외식·문화·휴식을 결합한 체류형 매장으로 전환한다. 장보기 경쟁력을 유지하면서 가족 고객을 위한 놀이·독서 공간과 생활·외식 브랜드를 확대해 지역 주민의 방문 목적과 체류 시간을 늘린다는 전략이다.이마트는 군산점을 '스타필드 마켓 군산점'으로 리뉴얼해 오는 17일 문을 연다고 16일 밝혔다. 2001년 개점한 군산점은 이번 개편을 통해 영업 면적을 약 1만6509㎡ 규모로 확대한다. 1~2층 공간을 전면 재구성해 전북 첫 스타필드 마켓으로 선보인다.1층 이마트 매장은 신선식품과 가공식품 등 그로서리 규모를 10% 확대했다. 노브랜드와 5K프라이스는 별도 특화존으로 구성했다. 와인과 맥주, 위스키 등을 판매하는 와인앤리큐르 매장은 새롭게 마련했다. 초저가 생활용품 전문관 와우샵은 11월 문을 열 예정이다.2층에는 독서와 휴식을 위한 '북 그라운드'와 어린이 놀이·체험 공간인 '키즈 그라운드'를 조성했다. 문화센터는 어린이 발레, 원어민 영어, 어린이 경제교실, 방송댄스 등 키즈 강좌를 기존보다 20% 늘렸다. 쇼핑과 외식 콘텐츠도 강화했다. 모던하우스, 올리브영, ABC마트, 휘게문고 등 생활 밀착형 브랜드를 배치하고 시마스시, 솔솥, 샤보텐 등 외식 브랜드를 입점시켰다.이마트가 스타필드 마켓을 확대하는 배경에는 기존 점포 성과가 있다. 올해 상반기 스타필드 마켓 4개점 매출은 전년 동기 대비 28% 증가했다. 같은 기간 이마트 전체 매출 증가율인 2.7%를 웃돌았다. 기존 스타필드 마켓 점포의 매출 증가율이 이마트 전체 성장률을 웃돌면서 리뉴얼 모델의 사업성이 확인됐다.대형마트 업계는 온라인 장보기 확산에 대응해 판매 공간 중심의 점포 운영에서 벗어나고 있다. 상품 구매만을 위한 방문이 줄어드는 상황에서 식음료와 문화, 휴식 콘텐츠를 결합해 오프라인에서만 가능한 경험을 제공하려는 움직임이다. 스타필드 마켓은 기존 점포를 활용해 상권별 수요에 맞는 콘텐츠를 배치한다는 점에서 신규 복합쇼핑몰 출점과 차이가 있다.군산점은 신규 관광 수요보다 지역 주민의 반복 방문을 확보하는 데 초점을 맞췄다. 그로서리와 생활용품 매장은 일상적인 구매를 담당하고 키즈 그라운드와 문화센터, 외식 매장은 가족 단위 고객의 체류를 유도한다. 일상적인 장보기 수요를 바탕으로 가족 단위 고객의 방문 빈도를 높이는 것이 관건이다.이마트는 2024년 죽전점을 시작으로 일산·동탄·경산점을 스타필드 마켓으로 전환했다. 지난 8월에는 월계점을 새롭게 선보였다. 이마트 관계자는 "25년간 지역 주민과 함께 성장해온 이마트 군산점을 쇼핑부터 F&B, 문화, 휴식까지 더한 스타필드 마켓으로 리뉴얼했다"며 "쇼핑 경험을 강화해 군산 시민의 일상과 맞닿은 생활 밀착형 체류 공간으로 거듭나기 위해 노력할 것"이라고 말했다.

편의점 CU를 운영하는 BGF리테일이 부산 물류센터를 준공하고 본격 가동을 시작했다. 충북 진천에 이어 두 번째 대형 물류 거점으로 영남권 점포 공급과 해외 수출입 물류를 함께 맡는다. 국내 편의점 시장이 성숙기에 접어든 가운데 지방 출점과 해외 사업, 제3자물류(3PL) 확대를 뒷받침하는 성장 인프라가 될 전망이다.BGF리테일은 16일 부산 강서구 구랑동에서 부산 물류센터 준공식을 열었다. 홍석조 BGF그룹 회장과 홍정국 BGF리테일 부회장, 오정후 BGF리테일 전략혁신부문장, 전재수 부산시장 등이 참석했다.부산 물류센터는 4만7187㎡(약 1만4300평) 부지에 연면적 12만8073㎡(약 3만8700평) 규모로 건립됐다. BGF리테일 물류 인프라 가운데 최대 규모의 투자 사업으로 총 2600억원이 투입됐다. 2021년 부산시와 투자협약을 맺고 2024년 착공해 지난 7월14일 준공했다. 현재 저온센터를 가동하고 있으며 상온센터는 올해 말 운영을 시작할 예정이다.부산센터가 문을 열면서 BGF리테일의 대형 물류 거점은 진천 중앙물류센터를 포함해 두 곳으로 늘었다. 부산센터는 기존 중앙물류센터의 약 2배 규모로 부산·영남권 CU 점포에 상품을 공급한다. 수도권에 비해 출점 여력이 남아 있는 영남권의 향후 점포 확대에 대응한다.해외 물류도 맡는다. 내륙에 있는 진천센터와 달리 부산센터는 부산신항 배후에 있어 수출입 물류에 유리하다. CU는 몽골과 말레이시아, 카자흐스탄, 하와이 등 해외에서 800여개 점포를 운영하고 있다. 부산센터는 해외 CU에 공급하는 상품 등의 수출입 거점으로 활용된다.BGF리테일은 부산센터를 물류 자회사 BGF로지스가 확대하고 있는 제3자물류(3PL) 사업의 인프라로 활용할 예정이다. BGF로지스는 CU 점포 물류에 더해 외부 기업의 물류를 대행하는 3PL로 사업 영역을 넓히고 있다.센터에는 셔틀 기반 자동입출고 시스템(AS/RS), 오토 라벨러, 디지털 피킹 시스템(DPS) 등 자동화 설비를 적용했다. 계절과 요일에 따른 물동량 변화에 대응하고 반복 작업을 줄이기 위한 설비다. 국토교통부 스마트물류센터 예비인증 1등급을 획득했다. 연간 최대 2700MWh의 전력을 생산할 수 있는 태양광 발전 시설을 설치했다.홍석조 BGF그룹 회장은 "부산 물류센터는 CU의 물류 경쟁력을 한 단계 높이고 국내 편의점 산업을 선도하는 기업으로서의 위상을 더욱 공고히 하는 중요한 발판"이라며 "안정적인 상품 공급과 효율적인 물류 운영으로 가맹점 경쟁력을 강화하는 동시에 CU가 국내를 넘어 세계 시장으로 뻗어나가는 성장 동력이 될 것"이라고 밝혔다.

"담배는 참 부러운 상품입니다." 최근 만난 한 식품회사 임원의 말이다. 이유는 의외로 단순했다. 라면은 100원만 올려도 난리가 나는데 담배는 2000원씩 올리지 않느냐는 것이었다. 농담처럼 들렸지만 쉽게 잊히지 않았다. 담뱃값 때문이 아니었다. 가격을 정하고 받아들이는 한국 사회의 방식이 그 한마디에 담겨 있었기 때문이다.식품업계에는 농림축산식품부에 '라면과장'과 '빵과장'이 있다는 우스갯소리가 있다. 식품 가격이 원가와 수요만으로 결정되지 않는다는 뜻이다. 기업들은 대표 제품 대신 비인기 품목 가격을 먼저 올린다. 신제품에는 높은 가격표를 붙인다. 가격 인상 소식이 전해지는 순간 설명이 따라붙고 여론의 검증이 시작된다. 원가 부담을 말하는 일보다 인상의 필요성을 설명하는 일이 더 어려운 경우가 많다. 기업들이 가격을 정하는 시간보다 가격 인상을 해명하는 데 더 많은 공을 들이는 이유다.한국 사회에서 담뱃값은 다른 길을 걸어왔다. 오랫동안 움직이지 않다가 어느 날 큰 폭으로 뛴다. 논쟁은 늘 그때 시작된다. 2015년 담배 한 갑 가격은 2500원에서 4500원으로 올랐다. 사람들의 시선은 2000원이라는 숫자에 쏠렸다. 정작 눈여겨볼 대목은 따로 있었다. 그만큼 뛰어야 할 때까지 가격이 그대로였다는 사실이다.추석을 앞두고 담뱃값 이야기가 다시 나온다. 8000원, 1만원 같은 숫자가 소비 시장에서 소문으로 돌더니 정치권과 보건당국 안팎에서 오르내린다. 낯선 풍경은 아니다. 11년 전 가을과 장면이 겹쳐 보인다. 당시에도 담뱃값 인상론이 사회적 논쟁의 중심에 섰다. 사람들은 인상 폭을 놓고 갑론을박을 벌였다. 정부는 논란이 무르익은 뒤에야 명분을 설명했다.그사이 세상은 바뀌었다. 점심값이 올랐고 커피값이 올랐다. 최저임금과 물가는 해마다 새로운 기준선을 만들었다. 국민들은 새 기준선에 맞춰 소비를 조정하며 살아왔다. 담뱃값만 그 흐름에서 비켜나 있었다.해외의 방식은 다르다. 호주는 2017년부터 2020년까지 담배소비세를 매년 12.5%씩 인상했다. 흡연자들은 다음 해 가격이 얼마나 오를지 미리 알 수 있었다. 프랑스는 장기간에 걸쳐 담뱃값을 꾸준히 조정해 왔다. 한 번에 크게 올리기보다 단계적 인상을 반복하는 방식이다. 핵심은 인상 폭이 아니다. 예측 가능성이다. 작은 조정이 반복되면 충격은 분산된다. 시장은 새로운 가격에 적응할 시간을 확보한다.가격은 압력솥의 증기와 비슷하다. 조금씩 빼내면 큰 소리 없이 지나간다. 출구를 오래 막아두면 압력이 쌓인다. 뚜껑을 여는 순간 더 큰 소음과 충격이 뒤따른다. 가격 인상 자체보다 인상 폭을 둘러싼 파열음이 커지는 배경이다.한국의 담뱃값은 11년째 멈춰 있다. 인상 폭을 둘러싼 소문만 무성하게 쌓였다. 전기요금과 지하철 요금 역시 크게 다르지 않다. 움직여야 할 시점에는 그대로 둔다. 현실이 더는 버티지 못하는 단계에 이르면 한꺼번에 조정한다. 인상 폭이 커질수록 반발은 거세진다. 정치적 부담은 더 커지면서 가격 현실화에선 발을 뺀다. 익숙한 풍경이다.생각해 보면 한국 사회는 가격을 올리지 않는 나라가 아니다. 올려야 할 때 올리지 못하는 나라에 가깝다. 시장 가격은 비판 속에서 조금씩 움직인다. 정치의 영향을 크게 받는 가격은 오랜 시간 멈춰 있다가 어느 순간 크게 뛴다. 논란이 커지는 시점 역시 그때다.사람들은 8000원이냐 1만원이냐를 묻는다. 담뱃값 논쟁의 본질은 새 가격표가 아니다. 현실과 가격의 간격을 11년 동안 방치해 왔다는 사실에 있다. 가격은 오래 붙잡아둘 수 있지만 영원히 멈춰 세울 수는 없다. 미뤄둔 가격은 결국 현실을 따라온다. 청구서는 언젠가 도착한다. 11년의 공백에는 11년의 이자가 붙는다.

쿠팡이 자사 정보보안 체계를 강화하기 위해 '정보보호 자문위원회'를 출범한다. 법·정책·학계 등 각 분야 외부 전문가들로 위원회를 구성해 정보보호 정책의 객관성과 전문성을 높인다. 쿠팡은 회사의 정보보안 체계를 점검하고 고객 신뢰도를 높이기 위해 정보보호 자문위원회를 출범한다고 15일 밝혔다. 지난해 11월 발생한 대규모 개인정보 유출 사고 이후 재발 방지를 위한 조치로 풀이된다. 쿠팡은 외부 전문가의 의견을 바탕으로 보안 정책을 촘촘히 검증하고 고객 정보보호를 위한 보안 체계도 강화할 방침이다. 자문위원회는 정보보호·법률·경영·IT 등 각 분야 외부 전문가 7명으로 구성된다. 공동위원장에는 허성욱 CPO(최고 개인정보 보호책임자) 포럼 회장과 브렛 매티스 쿠팡 정보보호 최고책임자가 임명됐다. 허 회장은 과학기술정보통신부 네트워크정책실장과 정보통신산업진흥원장을 역임한 인물로 ICT 디지털 정책 전문가로 평가된다. 위원으로는 강유민 김·장 법률사무소 고문, 곽진 아주대 교수, 김현경 서울과학기술대 교수, 안정호 법무법인 세종 변호사, 양제열 경희대 교수, 장항배 중앙대 교수가 위촉됐다. 정보보호 자문위원회는 이날 첫 회의를 시작으로 분기마다 정기 회의를 개최할 계획이다. 회의에서는 최신 법·제도 변화와 보안 위협 동향을 점검하고 보안 현안과 정책 전반에 대한 자문을 진행한다. 업계 인사이트를 빠르게 반영해 정보보호에 민감하게 대비한다. 쿠팡은 자문 결과를 사내 정책에 반영해 정보보호 업무 프로세스를 고도화할 구상이다. 쿠팡은 지난해 정보보호에 약 1300억원을 투자했다고 설명했다. 이는 국내 유통 업계 가운데 가장 큰 규모다. 여기에 외부 전문가의 의견을 추가로 수렴해 보안 취약점을 다각도로 점검하고 예상치 못한 보안 위협에도 대비한다. 정보보호 활동으로 ▲임직원 정보보호 연간 의무교육 ▲임직원 정보보호 인식 제고 행사 ▲개인정보 처리시스템 개발자·개인정보 취급자 등 대상의 맞춤형 교육 ▲보안통제평가 등을 수행하고 있다.쿠팡 관계자는 "최고 전문가들의 탁월한 경험과 지식을 적극 수용해 보안 체계 개선 활동을 거듭해 갈 것"이라며 "글로벌 스탠다드를 뛰어넘는 수준의 노력을 기울이겠다"고 말했다.쿠팡은 지난해 11월 이용자의 성명과 이메일 주소 등이 포함된 대규모 개인정보 유출 사고가 발생했다. 당시 피해 규모는 3367만건에 달했다.

K뷰티 수출 물동량이 증가하면서 국내 물류사들이 미국과 유럽 등 현지 물류망 확대에 나섰다. 국내에서 제품을 실어 나르는 국제운송을 넘어 주요 소비시장에 재고를 보관하고 주문에 맞춰 출고·배송하는 풀필먼트 수요가 커지면서다.15일 물류업계에 따르면 CJ대한통운과 한진 등은 미국과 유럽의 현지 거점을 중심으로 K뷰티 물류 확보에 나섰다. 한진은 네덜란드와 영국에 풀필먼트센터를 새로 세웠고, CJ대한통운은 이미 구축한 미국 물류망을 K뷰티 쪽으로 돌리고 있다.K뷰티 수요는 북미와 유럽 양쪽에서 함께 커지고 있다. 관세청 집계를 살펴보면 올해 상반기 유럽 58개국 화장품 수출액은 15억9600만달러(약 2조3100억원)로 2년 만에 두 배 가까이 늘었다. 북미도 15억7000만달러(약 2조2700억원)를 기록했다.CJ대한통운의 미국 물류망은 규모가 이미 갖춰져 있다. 미국 통합법인 CJ로지스틱스아메리카는 미국 17개 주에서 70여 개 물류센터를 운영한다. 지난 7월에는 이를 기반으로 국내 브랜드의 미국 진출을 물류 전 과정에서 지원하는 사업을 확대한다고 밝혔다.CJ올리브영의 북미 진출과 함께 CJ대한통운의 역할도 커졌다. 양사는 미국 사업에서 한국 생산 K뷰티 제품의 유통에 따른 해상·항공 운송과 미국 내륙 운송, 현지 조달 물량의 입고·재고관리 등을 협업하고 있다. 올리브영은 지난 3월 캘리포니아주 블루밍턴에 3600㎡(약 1089평) 규모의 미국 서부센터를 구축했다. 향후 미국 동부에도 추가 거점을 확보할 계획이다. CJ대한통운은 올리브영을 시작으로 다른 국내 브랜드까지 미국 물류 사업을 넓힐 방침이다.한진은 유럽 풀필먼트센터에 공을 들이고 있다. 지난해 12월 네덜란드에 유럽 풀필먼트센터를 연 데 이어 지난 4월 영국 햄프셔주 사우샘프턴에 영국 풀필먼트센터를 구축했다. 영국센터는 3만3058㎡(약 1만평) 이상 규모로 가동 초기부터 K뷰티 제품을 출고하고 있다. 한진은 두 거점을 연계해 포워딩부터 현지 통관, 재고 보관, 포장·라벨링, 유럽 전역의 라스트마일 배송까지 제공하고 있다.한진 측은 "연말 쇼핑 시즌을 앞두고 유럽 풀필먼트센터 운영을 본격화했다"며 "아마존과 틱톡 등의 연말 프로모션과 블랙프라이데이, 박싱데이에 대비해 K뷰티 브랜드들이 9월부터 현지 재고 확보에 나서고 있다"고 설명했다. 한진은 주요 성수기 판매량이 평소보다 최대 2~3배 늘어날 것으로 내다보고 있다.

올웨이즈샤브가 추석을 맞아 고객 참여형 SNS 인증샷 이벤트를 진행한다. 샤브샤브와 다양한 메뉴를 보름달 모양으로 차린 사진이나 영상을 SNS에 올리는 방식이다. 참여 고객 가운데 10명을 추첨해 5만원 상당의 식사권을 증정한다.올웨이즈샤브는 14일부터 27일까지 '2026 추석 맞이 올웨이즈샤브에서 차린 추석 한 상'을 주제로 SNS 인증샷 이벤트를 연다고 밝혔다.참여자는 올웨이즈샤브 매장에서 샤브샤브 냄비를 중심으로 메뉴를 보름달 모양으로 배치해 사진이나 영상을 촬영한 뒤 개인 SNS에 게시하면 된다. 방문 매장 해시태그와 올웨이즈샤브 공식 계정을 태그하고 공식 계정을 팔로우해야 한다.올웨이즈샤브는 참여 고객 가운데 10명을 추첨해 5만원 상당의 식사권을 증정한다. 당첨자는 다음달 1일 공식 인스타그램 댓글과 개별 메시지(DM)를 통해 발표한다.올웨이즈샤브 관계자는 "가족과 친구들이 함께 매장을 방문해 자신만의 추석 한 상을 만들어보길 바라는 마음으로 이벤트를 준비했다"고 밝혔다.

연매출 2조원을 넘어선 쿠팡의 자체브랜드(PB)가 처음으로 오프라인에서 고객을 만난다. 식품·생활용품·뷰티·패션 등 PB 상품을 한자리에 모으고 이를 생산하는 중소 제조사 120여곳도 참여한다.쿠팡의 PB 자회사 씨피엘비(CPLB)는 오는 17~20일 서울 성동구 성수동 앤더슨씨에서 '쿠팡 온리 페스타'를 연다고 14일 밝혔다. 2020년 CPLB 설립 이후 소비자를 대상으로 오프라인 행사를 여는 것은 이번이 처음이다. 사전 예약자는 6300명을 넘어섰다.행사에서는 곰곰, 코멧, 탐사, 줌, 홈플래닛, 롤리트리, 비타할로 등 쿠팡 PB 상품을 직접 체험할 수 있다. 신선식품과 간편식, 스낵·음료부터 세제, 주방·생활용품, 패션·뷰티 상품까지 카테고리별로 선보인다.쿠팡의 PB 자회사 CPLB의 2025년 매출은 2조1778억원으로 전년보다 14.5% 증가했다. 영업이익은 1405억5400만원으로 8.2% 늘었다. CPLB PB 제조 협력사의 90%는 중소 제조사로 이들이 전체 PB 매출의 90% 이상을 차지한다.한 층 전체는 PB 상품을 생산하는 중소 제조사 전시공간으로 꾸민다. 전국 중소 제조사 120여곳이 참여해 제조 과정과 기업을 소개한다. 쿠팡에 납품하는 PB뿐 아니라 이들 업체가 자체 개발한 브랜드 상품 100여종도 전시한다. 곰곰 소시지와 냉동만두, 가공계란, 코멧·탐사 지퍼백과 리빙박스 등을 생산하는 업체들이 참여한다.행사장에서는 상품을 활용한 체험 프로그램도 진행한다. 쌀·잡곡과 세제·섬유유연제 등을 체험할 수 있고, 제한시간 안에 제시된 무게만큼 휴지와 물티슈 등을 담는 '감각 챌린지'와 캡슐 뽑기 이벤트도 마련한다.18~19일 저녁에는 야외마당에서 PB 식품으로 만든 음식을 제공하는 '곰곰식당'을 운영한다. 스테이크와 양념 닭발, 만두, 샐러드, 차돌 떡볶이 등을 전시 관람 후 받은 쿠폰으로 맛볼 수 있다.전경수 CPLB 대표는 "다양한 쿠팡 PB상품을 한자리에서 직접 맛보고 체험하면서 상품의 품질과 다양성을 경험할 수 있기를 바란다"며 "PB상품을 만드는 중소기업들과 동반 성장할 수 있도록 노력하겠다"고 밝혔다.

아모레퍼시픽이 럭셔리 화장품 중심의 성장 전략을 더마뷰티와 헤어케어로 넓힌다. 에스트라·일리윤·아이오페 전문성을 강화하고 려·미쟝센 등 헤어케어 브랜드의 해외 사업을 확대해 2035년 매출 15조원 달성에 속도를 낸다.아모레퍼시픽은 지난 11일 서울 용산 본사에서 '2026 인베스터 데이'를 열고 중장기 성장 전략을 발표했다고 14일 밝혔다. 회사는 2035년 매출 15조원을 목표로 제시했다. 2026년 7월부터 2027년 6월(BY27)까지 매출 성장률 10%를 달성하고 영업이익률 11% 이상을 확보한다는 계획이다.핵심 성장축은 더마뷰티와 헤어케어다. 회사는 2029년 7월부터 2030년 6월(BY30)까지 더마뷰티 매출 1조원, 헤어케어 매출 1조원을 달성한다는 목표를 세웠다. 헤어케어 사업의 해외 매출 비중은 60% 이상으로 끌어올린다. 아이오페는 2035년 매출 5000억원 규모의 브랜드로 육성한다.이번 전략은 글로벌 뷰티 시장의 성장 방식이 바뀌고 있다는 판단에 따른 것이다. 글로벌 시장조사기관 유로모니터에 따르면 글로벌 뷰티·퍼스널케어 시장은 2026년 약 869조8915억원 규모로 성장했다. 다만 시장 전체의 외형 성장보다 건강, 성분 신뢰도, 제품 효능을 중시하는 소비 경향이 강해지고 있다. 아모레퍼시픽은 이 같은 변화에 맞춰 피부 고민별 전문성을 갖춘 브랜드를 전면에 배치했다.더마뷰티 사업에서는 에스트라와 일리윤의 해외 확장이 핵심이다. 에스트라는 최근 3년간 진출 국가를 36개국으로 늘렸고, 지난해 글로벌 매출은 전년보다 4배 이상 증가했다. 내년 상반기까지 진출 국가를 9개 더 확대할 계획이다. 일리윤은 아마존에서 페이셜 모이스처라이저 제품군을 중심으로 인지도를 높이고 있다.아이오페는 임상과 고기능성 성분을 앞세운다. PDRN과 레티놀 등 피부 고민별 제품 경쟁력을 강화하고 해외 시장에서 임상 기반 브랜드 이미지를 구축할 예정이다. 더마뷰티 시장의 경쟁 기준이 브랜드 인지도에서 성분과 효능 검증으로 옮겨가는 만큼, 제품 신뢰도를 해외 사업의 핵심 자산으로 삼겠다는 구상이다.헤어케어 시장 역시 사업 확장의 주요 무대다. 글로벌 소비자는 모발 관리에서 두피 건강과 손상 개선 등 기능성 영역으로 관심을 넓히고 있다. 아모레퍼시픽은 려와 미쟝센을 중심으로 대중적인 제품군을 확대하고 전문 헤어살롱 브랜드를 더해 시장을 세분화할 계획이다.해외 유통 구조의 변화가 전략에 영향을 미쳤다. 맥킨지는 2030년까지 글로벌 뷰티 시장의 매출 증가분 가운데 전자상거래가 가장 큰 비중을 차지할 것으로 전망했다. SNS와 온라인 플랫폼이 제품을 발견하고 구매하는 공간으로 자리 잡으면서 브랜드는 유통망 확보뿐 아니라 콘텐츠와 소비자 반응을 함께 관리해야 하는 상황이다.아모레퍼시픽은 온라인몰과 SNS 활용을 강화한다. 시장성이 입증된 제품을 다른 국가로 확장하고, 국가별 소비자 취향에 맞춰 제품과 마케팅을 조정하는 방식이다. 신규 브랜드를 대거 발굴하기보다 기존 브랜드 성공 모델을 여러 시장에 재현하려는 전략으로 풀이된다.K뷰티 해외 경쟁은 한층 치열해졌다. 시장조사업체 닐슨IQ는 2026년 K뷰티 가치 판매가 전년보다 53% 증가했다고 분석했다. 한국 브랜드 인지도가 높아졌지만, 경쟁 브랜드가 늘어난 만큼 제품력과 유통 역량을 갖춰야 성장세를 이어갈 수 있다.아모레퍼시픽 김승환 대표이사는 "아모레퍼시픽은 브랜드 경쟁력 강화와 사업 포트폴리오 재편, 글로벌 시장 다변화, 채널 혁신을 통해 성장 브랜드를 발굴하고 글로벌로 확장하는 역량을 쌓아 왔다"며 "주력 브랜드 성장을 가속하고 더마뷰티·클리니컬 스킨케어·헤어케어를 새로운 글로벌 성장축으로 키워나가겠다"고 말했다.

광동제약의 '비타500 이온킥 제로'가 출시 8개월 만에 누적 판매량 1000만개를 돌파했다. 국내 러닝 열풍과 제로·저당을 앞세운 헬시플레저 트렌드가 맞물리면서 이온 음료 수요가 늘어난 데 따른 것으로 풀이된다. 광동제약은 신규 플레이버까지 추가로 선보이며 제품군 확대에 나선다.광동제약은 '비타500 이온킥 제로 샤인레몬러쉬'를 출시했다고 14일 밝혔다. 신제품은 샤인머스캣의 청량한 풍미와 레몬의 상큼함을 조합한 이온 음료다. 기존 제품의 깔끔하고 부담 없는 맛에 과일의 산뜻함까지 더했다. 운동이나 야외 활동은 물론 일상에서도 이온 음료를 가볍게 즐길 수 있도록 했다는 설명이다.제품에는 비타민C 500㎎을 비롯해 나트륨·칼륨·마그네슘·칼슘·염소 등 전해질 5종이 함유됐다. 해당 음료로 비타민C 일일 권장량과 수분, 전해질을 한 번에 보충할 수 있다. 열량과 당류가 없고 보존료도 사용하지 않았다.러닝 인구 증가와 함께 운동 전후로 수분을 보충할 수 있는 음료에 대한 관심이 커지면서 이온 음료가 함께 인기를 끌고 있다. 유로모니터에 따르면 국내 스포츠음료 시장 규모는 2024년 6270억원에서 지난해 6940억원으로 10.7% 성장했다. 올해는 7350억원 규모로 커질 것으로 전망된다. 여기에 건강을 관리하면서도 맛과 즐거움을 함께 추구하는 헬시플레저 문화가 결합돼 제로·저당 등 부담을 낮춘 음료를 찾는 소비자가 늘어나는 추세다. 광동제약은 비타500의 브랜드 경쟁력을 활용해 기존 건강음료에서 이온·스포츠음료 영역까지 제품군을 확장하고 있다. '비타500 이온킥 제로'의 누적 판매량 1000만개 돌파에 이어 과일 맛 신제품을 추가해 소비자 선택지를 넓힌다는 계획이다. '비타500 이온킥 제로 샤인레몬러쉬'는 광동제약 공식 온라인몰 '광동상회'를 비롯해 쿠팡, 네이버 스마트스토어 등 온라인 채널에서 구매할 수 있다. 향후 마라톤과 대학교 행사 등 다양한 현장에서 소비자들이 제품을 체험할 기회도 마련할 예정이다. 최근 광동제약은 식품 안전 마라톤, 무한도전 런 등 다양한 마라톤·러닝 행사에 제품을 협찬하며 소비자 접점을 늘려왔다.광동제약은 변화하는 트렌드와 소비자 수요에 맞는 제품을 잇달아 출시하면서 브랜드 영역을 넓혀가고 있다. 광동제약 관계자는 "'비타500 이온킥 제로'에 보내주신 소비자들의 관심에 힘입어 새로운 맛의 제품을 선보이게 됐다"며 "앞으로도 소비자 취향과 음용 상황을 고려해 비타500 이온킥 라인업을 확대해 나갈 것"이라고 말했다.

아모레퍼시픽이 글로벌 스킨케어 브랜드 라네즈를 앞세워 K뷰티 해외 확장 방식을 바꾸고 있다. 서울 기반 패션 브랜드 마뗑킴과 협업해 기존 제품에 디자인을 입히는 수준을 넘어 협업 전용 립틴트를 개발했다. 국내보다 해외에서 먼저 출시하는 방식으로 K뷰티와 K패션을 연결하고 글로벌 소비자 접점을 넓히려는 전략이다.14일 아모레퍼시픽에 따르면 라네즈와 마뗑킴은 '피부는 결코 벗을 수 없는 옷'(YOUR SKIN'S DRESS CODE)을 주제로 한정판 협업 컬렉션을 출시한다. 협업 제품은 지난 1일 일본·홍콩·대만·싱가포르·말레이시아·태국·미국·영국에서 먼저 판매를 시작했다. 국내에서는 다음달 1일 올리브영 선론칭과 온라인 판매를 진행한다.이번 협업의 핵심은 라네즈의 글로벌 고객 기반에 패션 브랜드 정체성을 결합하는 데 있다. 아모레퍼시픽은 라네즈 베스트셀러에 마뗑킴 디자인을 적용하는 동시에 협업 전용 제품을 개발해 패션과 뷰티의 결합 범위를 넓혔다. 기존 고객에게는 새로운 브랜드 경험을 제공하고, 마뗑킴을 통해 라네즈를 접하는 신규 소비자를 확보하려는 전략이다.협업 전용 제품으로는 '주스팝 박스 립틴트 모노튠'이 포함됐다. 제품은 마뗑킴의 시그니처 무드를 반영한 검은색 제형으로 보이지만, 사용 후 입술 산도(pH)에 반응해 자주색으로 발색된다. 약 10분에 걸쳐 색상이 변해 사용자마다 다른 색을 완성한다. 마뗑킴의 젠더리스 감성을 색상 변화라는 제품 특성에 반영했다는 설명이다. 글로벌 뷰티 시장에서 확산되는 개인화 트렌드와 맞닿아 있다.해외 선출시는 이번 협업 전략의 특징이다. 아모레퍼시픽은 글로벌 패션위크가 시작되는 9월을 출시 시점으로 정해 패션·뷰티 관심이 높아지는 시기를 공략했다. 현지 소비자와 SNS에서 형성된 관심을 국내 출시로 연결한다는 계획이다. 국내 시장에서 제품을 먼저 공개한 후 해외로 확대하던 기존 방식과 달리 해외 시장을 초기 반응 확인의 장으로 활용하는 셈이다.아모레퍼시픽의 해외 사업 성장세는 이러한 전략의 배경이다. 2026년 상반기 해외 사업 매출은 1조487억원으로 전년 동기 대비 15.3% 증가했다. 아모레퍼시픽은 기존 화장품 유통망과 브랜드 인지도를 기반으로 다른 K컬처 브랜드와의 결합을 확대해 해외 소비자와 만나는 방식을 다변화한다는 구상이다. 제품 판매를 넘어 한국 패션·라이프스타일과 결합한 브랜드 경험을 제공해 글로벌 시장에서 차별화를 강화하겠다는 전략으로 풀이된다.이번 컬렉션은 화장품 단일 제품 경쟁에서 벗어나 브랜드 경험을 확장하려는 흐름과 맞닿아 있다. 화장품 기업들은 패션·게임·엔터테인먼트 등 다른 산업과의 협업을 통해 제품뿐 아니라 브랜드 세계관과 콘텐츠를 소비자에게 전달하고 있다.라네즈와 마뗑킴의 협업은 이러한 흐름을 보여주는 사례다. 서로 다른 고객층과 유통망을 연결해 브랜드 접점을 확대하는 방식으로, K뷰티의 경쟁 무대가 개별 제품을 넘어 브랜드와 콘텐츠 전반으로 확장되고 있음을 보여준다. K뷰티 기업들이 제품력 경쟁을 넘어 문화와 라이프스타일을 함께 제안하는 방향으로 진화하고 있다는 평가가 나온다.아모레퍼시픽 관계자는"라네즈와 마뗑킴의 만남은 시대적 흐름이자 필연적 조합으로 두 브랜드의 고유 감도와 정체성을 제품에 담아 새로운 브랜드 경험을 만들어내고자 했다"고 말했다.

농심 오너가 3세인 신상열 부사장이 오늘(13일) 결혼한다.재계에 따르면 신 부사장은 이날 서울의 한 호텔에서 결혼식을 올린다. 신부는 SK텔레콤에 근무하는 일반 회사원인 것으로 알려졌다.1993년생인 신 부사장은 농심 창업주인 고(故) 신춘호 회장의 장손이자 신동원 농심 회장의 장남으로 2019년 미국 컬럼비아대 산업공학과를 졸업한 후 같은 해 농심에 입사했다.2022년 상무로 승진한 뒤 2024년 농심 미래사업실장, 2025년 전무를 역임했고 올해 1월 부사장으로 승진했다. 현재 미래사업실장을 맡아 농심의 신사업 발굴과 미래 성장동력 확보 등을 담당하고 있다.