유통

G마켓이 트레이더스와 제휴를 맺고 장보기 경쟁력을 키운다. 유통업계 전반에서 퀵커머스 경쟁이 치열해지는 가운데 다양한 파트너와 연계하는 오픈마켓의 강점을 살린다는 평가다. 이마트가 보유한 오프라인 유통 자산을 G마켓의 온라인 경쟁력 강화에 활용하면서 계열사 간 시너지는 확대될 전망이다.G마켓은 오는 9월1일 '트레이더스 당일배송관'을 열고 전국 트레이더스 20개 점포와 연계한 당일배송 서비스를 시작한다고 30일 밝혔다. 고객은 배송지와 가까운 점포를 선택해 상품을 주문하고 원하는 배송 시간대를 지정해 받아볼 수 있다.당일배송관에서는 트레이더스가 강점을 가진 대용량·가성비 상품을 중심으로 육류·과일 등 신선식품과 가공식품, 간편식, 생수·생활용품 등을 판매한다. 자체브랜드(PB) 'T스탠다드'와 해외 직소싱 상품 등 트레이더스의 차별화 상품을 선보일 예정이다.트레이더스가 합류하면서 G마켓의 장보기 영역은 대량 구매까지 넓어지게 됐다. G마켓은 서비스 초기 이용을 유도하기 위해 트레이더스 장보기 첫 이용 고객에게 30% 할인쿠폰을 제공하고 매주 인기 상품 4종을 오픈 특가로 판매한다.G마켓 관계자는 "트레이더스의 경쟁력 있는 대용량·가성비 상품을 G마켓에서 구매할 수 있어 고객 편의가 한층 높아질 것으로 기대한다"며 "앞으로도 차별화된 상품과 배송 서비스를 확대해 더욱 편리한 쇼핑 경험을 제공하겠다"고 말했다.업계에서는 이번 제휴가 유통업계의 퀵커머스 경쟁과 맞물려 있다는 해석이 나온다. 빠른 배송이 이커머스의 핵심 경쟁력으로 자리 잡으면서 편의점과 기업형 슈퍼마켓(SSM) 등 오프라인 유통업체들도 이커머스 채널을 통한 당일배송 서비스를 확대하고 있다. 전국에 보유한 점포망을 배송 거점으로 활용하는 방식이다.오프라인 점포망이 없는 G마켓은 자체 인프라를 구축하기보다 점포나 물류망을 갖춘 사업자와의 제휴를 통해 배송 경쟁력을 강화해왔다. 다양한 파트너와 연계할 수 있는 오픈마켓의 강점을 장보기 영역에 접목했다는 평가다.G마켓은 앞서 홈플러스와 오프라인 점포를 활용한 당일배송 서비스를 운영해왔으나 지난 6월 계약기간 만료 후 제휴를 연장하지 않았다. 기업회생절차를 밟고 있는 홈플러스가 점포 영업을 축소하는 등 경영 정상화에 어려움을 겪고 있는 상황이 영향을 미친 것으로 풀이된다. 약 두 달 만에 트레이더스를 새 파트너로 맞으면서 오프라인 점포를 활용한 장보기 경쟁력을 다시 강화한 셈이다.같은 이마트 계열의 트레이더스와 손잡았다는 점 역시 주목할 만한 부분이다. G마켓에는 이미 이마트몰이 입점해 장보기 상품을 판매하고 있다. 여기에 트레이더스의 상품 경쟁력과 점포망까지 연결되면서 이마트의 오프라인 유통 자산을 활용한 온오프라인 시너지가 확대될 전망이다.업계 관계자는 "장보기 시장에서 퀵커머스 수요가 확대되는 상황에서 G마켓은 외부 사업자와의 협업으로 배송 역량을 보완할 수 있다"며 "이번 제휴는 트레이더스의 오프라인 점포와 상품 경쟁력을 G마켓의 온라인 고객 기반과 연결한다는 점에서 이마트 계열사 간 시너지를 높이는 효과가 있을 것"이라고 말했다.

주류시장이 침체를 겪는 가운데 야장과 핫플레이스, 대학가 등 MZ세대가 주로 찾는 상권에서는 상대적으로 견조한 소비 흐름이 나타나고 있다. 하이트진로는 경험과 여가를 중시하는 젊은 층의 소비 변화에 맞춰 제품과 체험형 마케팅을 강화하고 있다.28일 하이트진로가 주요 상권의 주류 판매 데이터를 분석한 결과, MZ세대가 많이 찾는 상권을 중심으로 판매량이 증가한 것으로 나타났다. 야장 상권인 을지로·낙원동·한성대 일대의 올해 상반기 소주 판매량은 전년 동기 대비 약 6.5%, 맥주 판매량은 약 9.1% 늘었다. 야외 활동이 본격화된 4월에는 소주와 맥주 판매량이 각각 19.6%, 29.9% 증가했다.MZ세대와 외국인 관광객의 방문이 활발한 명동과 성수 등 핫플레이스 상권에서 비슷한 흐름이 이어졌다. 해당 상권의 올해 상반기 맥주 판매량은 전년 동기 대비 약 7.8% 증가했다.대학가에서는 개강과 축제 시즌에 소비가 집중됐다. 서울지역 주요 대학가 15개 상권의 올해 3~4월 소주 판매량은 직전 1~2월보다 약 20.4%, 맥주 판매량은 약 32.4% 증가했다. 신학기와 대학 축제 시즌을 맞아 학생과 젊은 층의 모임이 활발해진 영향으로 풀이된다.이처럼 전반적인 주류 소비 둔화에도 체험과 여가를 중시하는 MZ세대가 주로 찾는 상권은 활기를 띠는 모습이다. 하이트진로는 소비 트렌드에 맞춰 연초부터 젊은 소비자를 겨냥한 다양한 활동을 전개해왔다.올해 1월에는 전국 대학가와 주요 상권에서 새롭게 음주 가능 연령이 된 소비자들에게 '술무살 자격증'을 발급하는 '술무살 캠페인'을 진행했다. 신학기 시즌인 3월과 축제·나들이 시즌인 5월에는 젊은 소비자들의 취향을 반영한 '두쫀쿠향에이슬'과 '버터향에이슬'을 각각 출시했다.체험형 마케팅을 이어가며 경험 중심의 소비 트렌드에 대응했다. 전국 주요 대학 대동제와 센텀맥주축제, 마곡 MCT 페스티벌 등 다양한 축제를 후원하며 소비자가 브랜드를 직접 경험할 수 있는 접점을 넓혔다.하이트진로는 제품 출시와 체험형 마케팅을 병행하며 젊은 층의 브랜드 경험을 확대한다는 계획이다. 변화하는 주류 소비문화와 MZ 중심 상권의 소비 흐름에 맞춰 관련 활동을 이어갈 방침이다.하이트진로 관계자는 "최근 주류 소비문화는 술 자체보다 함께 즐기는 경험과 공간을 중요하게 여기는 방향으로 변화하고 있다"며 "앞으로도 변화하는 소비 트렌드에 맞춘 제품과 체험형 마케팅을 지속 확대해 젊은 소비자와의 접점을 넓히고, 시장에 활력을 더할 수 있도록 노력하겠다"고 말했다.

7년 만에 다시 갈라서는 SSG닷컴과 신세계몰이 각자의 경쟁력을 증명할 시험대에 오른다. SSG닷컴이 식료품으로 수익(턴어라운드)을 내는 구조를 마련할 수 있을지, 신세계몰이 독자적인 색깔을 만들 수 있을지가 분할의 성패를 가를 전망이다.SSG닷컴은 지난 27일 이사회를 열고 인적분할을 결정했다. 이에 따라 오는 12월1일 그로서리 중심 온라인 장보기 사업을 담당하는 존속법인 SSG닷컴과 패션·뷰티·라이프스타일 사업을 맡는 신설법인 신세계몰(가칭)로 나뉜다. 2019년 통합법인 출범 이후 7년 만이다. 신세계그룹은 이번 분할을 사업별 전문성과 경쟁력을 강화하기 위한 조치로, 고객 접점과 필요한 사업 연계는 지속적으로 이어갈 계획이라고 설명했다. 통합 당시(이마트몰과 신세계몰)에는 규모의 경제를 키우는 데 초점을 맞췄다면 이번에는 각 사업의 전문성을 높이는 쪽으로 전략의 무게중심을 옮긴 셈이다.사업 분리를 통해 기존 SSG닷컴이 가진 다소 혼재된 이미지를 선명하게 할 수 있다는 평가가 나온다. 이은희 인하대 소비자학과 교수는 "소비자에게 SSG닷컴은 그로서리 중심으로 인식되는 만큼 패션과는 잘 맞지 않는 측면이 있었다"며 "분리해 각각 전문화하고 콘셉트를 명확하게 가져가는 방향은 긍정적"이라고 말했다.분할을 통해 각 사업의 방향성을 명확히 한 만큼 이를 실질적인 성과로 연결하는 것이 다음 과제로 지목된다. SSG닷컴은 그로서리 사업의 수익성을 증명해야 한다. 온라인 장보기는 낮은 마진과 물류·배송비 부담으로 수익성을 확보하기 쉽지 않은 영역이다. 컬리는 수년간 적자를 이어오다 3P·풀필먼트 등으로 수익구조를 넓히며 지난해 처음 연간 흑자전환에 성공했다.SSG닷컴의 수익성은 최근 개선되는 모습이다. 올해 2분기 영업손실은 295억원으로 전년 동기 310억원보다 15억원 줄었다. 분할 이후 핵심 사업이 될 그로서리 부문의 지난달 매출은 12% 늘었다. 이마트 점포 기반 배송망과 그룹 통합 멤버십 등 기존 강점을 활용해 그로서리의 외형 성장을 반복 구매와 수익성으로 연결하는 것이 중요해질 전망이다.서용구 숙명여대 경영학과 교수는 "SSG닷컴만이 잘할 수 있는 신선식품의 킬러 카테고리를 개발해 히트 상품을 만드는 것이 중요하다"며 "온라인에서 성공한 상품을 이마트나 이마트에브리데이 등 오프라인 채널로 확장할 수 있다는 점 역시 강점"이라고 말했다.새로 생기게 될 신세계몰은 전문 플랫폼(버티컬커머스)이 자리 잡은 패션·라이프스타일 시장에서 차별화된 경쟁력을 구축해야 한다. 무신사·29CM·에이블리·지그재그 등이 각자의 강점을 앞세워 고객을 확보한 만큼 신세계몰만의 뚜렷한 정체성이 필요하다.차별화의 기반은 신세계백화점이 쌓아온 프리미엄 브랜드와 상품기획(MD) 역량이다. SSG닷컴 자회사인 W컨셉은 분할 이후 신세계몰에 편입돼 패션 부문 경쟁력을 보강한다. 이러한 자산을 온라인 플랫폼의 경쟁력으로 연결해 단순한 '백화점 온라인 창구'를 넘어 프리미엄 라이프스타일 플랫폼으로 자리매김할 수 있을지가 관건이다.이 교수는 "무신사나 지그재그와 같은 위치에서 경쟁하기보다 고객층과 연령대를 조금 높여야 한다"며 "신세계는 고품격으로 가도 충분히 다른 포지션을 만들 수 있는 만큼 이들이 따라오기 어려운 프리미엄 영역을 구축할 필요가 있다"고 조언했다.

무신사 메가스토어 성수가 개장 4개월 만에 누적 거래액 100억원, 누적 방문객 100만명을 돌파했다. 오프라인 구매 고객 가운데 무신사 플랫폼 신규·첫 구매 회원이 6만4861명에 달하며 단순 매출을 넘어 신규 고객 확보 거점으로 자리매김했다는 평가가 나온다.28일 무신사에 따르면 메가스토어 성수는 지난 4월24일 개장 후 68일 만에 누적 거래액 100억원을 기록했다. 지난 17일에는 누적 방문객 100만명을 넘어섰다. 오프라인 경험이 온라인 플랫폼 이용으로 이어지면서 온·오프라인 시너지 효과를 나타나고 있다.고객 유입에는 팝업스토어가 큰 역할을 했다. 지난달 26일부터 이달 12일까지 운영된 로블록스 팝업스토어에는 16만명 이상이 방문했으며 이 기간 약 1만명의 첫 구매 회원이 유입됐다. 앞서 진행된 나스(NARS)와 더뮤지엄비지터 팝업 역시 패션 상품 구매 목적이 아니더라도 매장을 찾을 수 있는 계기를 제공했다.외국인 고객의 존재감은 두드러졌다. 지난 6~7월 메가스토어 성수 거래액 가운데 외국인 비중은 53%를 넘었다. 성수를 찾는 해외 관광객들이 패션과 뷰티 쇼핑을 위해 매장을 방문하면서 고객층은 국내 소비자에서 글로벌 방문객으로 확대되는 모습이다.현장에서 만난 일본인 20대 여성 나코씨는 "무신사 뷰티 랭킹존이 있어 제품을 고르기 편했다"며 모자와 립 제품을 구매했다. 대만에서 온 50대 남성은 20대 딸들과 함께 무신사 킥스, 대림창고를 거쳐 메가스토어 성수를 찾았다. 그는 "딸들이 쇼핑하는 동안 4층 푸드가든에서 떡볶이를 먹으며 K푸드를 경험할 수 있어 좋았다"고 말했다.이 같은 성과는 패션·뷰티 상품의 특성과 맞닿아 있다. 의류와 화장품은 착용과 발색 등 직접 경험이 구매 결정에 큰 영향을 미치는 만큼 오프라인 체험이 온라인 구매로 이어질 가능성이 높다. 메가스토어 성수가 확보한 6만여명의 신규·첫 구매 회원은 이러한 선순환 구조를 보여주는 대표적 지표로 꼽힌다.성수 상권의 특성은 성장의 배경으로 작용했다. 다양한 패션·뷰티 브랜드와 팝업스토어가 밀집한 성수는 국내 소비자는 물론 해외 관광객이 찾는 대표 상권으로 자리 잡았다. 무신사는 이곳에서 상품 판매와 체험형 콘텐츠를 결합해 방문객을 플랫폼 고객으로 전환하는 구조를 구축하고 있다.업계에서는 메가스토어 성수를 O4O(Online for Offline) 전략의 대표 사례로 평가한다. 게임, 뷰티, 지식재산권(IP) 등 다양한 콘텐츠를 활용해 오프라인 방문 동기를 만들고 이를 플랫폼 신규 고객 확보로 연결했다는 것이다. 외국인 매출 비중이 절반을 넘는다는 점에서 메가스토어 성수가 글로벌 고객 반응을 검증하는 테스트베드 역할도 수행하고 있다는 분석이 나온다.유통업계 관계자는 "무신사 메가스토어 성수는 패션과 뷰티를 기반으로 게임, IP 등 다양한 산업과 협업하며 오프라인에서만 가능한 경험을 제공하고 있다"며 "이 같은 경험이 신규 회원 확보와 온라인 구매로 이어진다는 점에서 O4O 전략의 성공 사례로 평가할 수 있다"고 말했다.

CJ제일제당이 글로벌 한식 브랜드 '비비고'의 활용 영역을 식품 밖으로 넓히고 있다. 미국에서 비비고 이름을 화장품과 얼굴용 시트마스크에 사용할 수 있도록 상표권 확보 절차를 밟고 있다. 실제 제품 출시나 화장품 사업 진출 계획은 정해지지 않았지만 식품 브랜드로 성장한 비비고의 지식재산권(IP)을 다른 상품군에서도 활용할 수 있는 선택지를 확보하는 움직임이다.28일 미국 특허상표청(USPTO)에 따르면 CJ제일제당이 지난달 9일(현지시각) 출원한 비비고 상표는 이달 3일 심사를 통과했다. USPTO는 지난 26일 출원공고 통지서를 발행했으며 다음 달 1일 공식 공고할 예정이다. 미국에 출원한 상표는 2023년 국내에서 출원해 이듬해 9월 등록받은 것과 같은 도안이다. 이번 출원에서 CJ제일제당은 화장품과 미용용 얼굴 시트마스크를 특정했다. 식품 브랜드인 비비고 로고를 얼굴에 사용하는 제품에도 붙일 수 있도록 권리를 확보하는 셈이다. 비비고의 상표 권리 범위를 식품 이외로 확장한 것은 이번이 처음이 아니다. 국내 특허정보넷 키프리스를 살펴보면 CJ제일제당은 2020년과 2023년 비비고를 화장품 등이 포함된 국제상품분류 3류로 출원해 등록받았다.다만 국내 출원과 미국 출원은 지정상품에서 차이가 난다. 국내에서는 세제와 치약, 샴푸, 화장품 등 각각 20여개 품목을 폭넓게 지정했다. 향후 브랜드 활용에 대비해 여러 상품의 권리를 한꺼번에 확보하는 방식이다. 얼굴용 시트마스크는 두 차례 모두 포함되지 않았다.미국에서는 화장품과 얼굴용 시트마스크로 범위를 좁혔다. 국내 출원에는 없었던 제품을 미국에서 처음 구체적인 품목으로 명시했다는 점이 눈길을 끈다. 일각에서는 독립적인 화장품 사업보다는 이벤트나 다른 브랜드와의 협업, 굿즈 제작 등에 활용될 가능성도 거론하고 있다. 비비고는 최근 브랜드 활용 영역을 넓히고 있다. CJ제일제당은 올해 비비고와 햇반, 다시다 등 대표 브랜드 IP를 활용해 기존 제품군과 다른 스낵·빙과·음료 등을 잇달아 선보였다. 지난 3월부터 이달 10일까지 이들 브랜드 IP 활용 제품은 누적 약 700만개, 판매액 약 150억원을 기록했다.비비고는 CJ제일제당이 글로벌 시장에서 가장 적극적으로 키워온 브랜드다. 만두와 김, 김치 등 한식 제품군을 중심으로 해외 인지도를 쌓아왔고 스포츠·K컬처와의 협업을 통해 식품을 넘어 브랜드 자체의 접점을 확대해왔다. 이번 상표 출원 역시 제품군을 추가하는 것보다 비비고라는 이름을 활용할 수 있는 범위를 넓혀둔다는 점에서 의미가 있다.브랜드 IP 활용 무대는 해외로 넓어지고 있다. 비비고 김을 스낵으로 재해석한 '비비고 김 나쵸'와 '비비고 김 팝콘'은 미국 진출을 추진하고 있다. CJ제일제당은 다른 브랜드 IP 활용 제품의 해외 진출도 순차적으로 검토한다는 계획이다.상표 출원이 실제 시트마스크 출시로 이어질지는 미지수다. 다만 올해 CJ제일제당이 대표 브랜드 IP의 활용 범위를 넓히고 해외 진출까지 추진하는 상황에서 미국 상표권 확보에 나섰다는 점은 주목할 만하다. CJ제일제당 관계자는 "구체적인 사업 계획을 갖고 등록한다기보다 향후 브랜드를 활용할 수 있도록 다양한 카테고리의 권리를 선점해 놓는 것"이라며 "현재 화장품 사업과 관련해 정해진 내용은 없다"고 말했다.

롯데칠성음료가 100% 재생원료로 만든 칠성사이다 페트병을 앞세워 순환경제 행보에 속도를 내고 있다. 친환경 패키지 도입을 회사 성과로만 내세우지 않고 분리배출을 실천해온 소비자의 몫으로 돌리는 캠페인도 함께 선보였다.롯데칠성음료는 지난해 10월 국내 최초로 100% 재생 플라스틱 원료를 사용한 칠성사이다 500㎖ 페트병을 출시했다. 기후에너지환경부의 '자원의 절약과 재활용 촉진에 관한 법률' 시행에 대응한 조치다. 올해부터 연간 5000톤 이상의 페트병을 쓰는 먹는샘물·비알코올 음료 제조업체는 페트병 제조 시 재생원료를 10% 이상 의무적으로 사용해야 한다. 의무 기준의 10배를 앞서 적용한 셈이다.성과는 수치로 나타났다. 지난해 11월부터 올해 6월까지 8개월간 신재 플라스틱 약 1300톤을 줄였다. 올해 상반기에는 아이시스 500ml·2ℓ와 펩시 제로슈거라임 500ml, 새로 640ml 등 주력 제품으로 100% 재생원료 패키지를 확대했다.최근에는 기계적 재활용 페트(MR-PET)를 소재로 한 광고 캠페인도 공개했다. 세계 최고 수준으로 평가받는 국내 분리배출 문화에 주목해 소비자의 작은 실천이 재생원료 페트병으로 이어졌다는 메시지를 담았다. 광고는 일상 속 분리배출 장면을 따뜻한 시선으로 그린다. 퇴근길 페트병을 분리수거하는 직장인에게 이를 지켜본 경비원이 박수를 보내고, 학교에서 학생이 다 마신 칠성사이다 페트병을 분리배출하자 주변 학생들이 박수를 보탠다. '수거하셨습니다'라는 자막이 '수고하셨습니다'로 자연스럽게 바뀌는 연출도 활용했다. 마지막에는 '모두가 잘해서 100%'라는 메시지로 재생원료 페트병이 회사만의 성과가 아니라 소비자가 함께 만든 결과임을 강조했다.1950년 5월9일 출시된 칠성사이다는 76년째 국내 사이다 시장을 대표하는 제품이다. 창업주 7명의 성씨가 모두 다르다는 데 착안해 칠성(七姓)으로 지으려다 회사의 번영을 다짐하는 의미로 별을 뜻하는 칠성(七星)을 붙였다. 중장년층에게는 김밥·삶은 계란과 함께 '소풍삼합'으로, 젊은 세대에게는 답답한 상황이 풀렸을 때 쓰는 표현으로 각각 자리 잡았다.롯데칠성음료 관계자는 "칠성사이다가 국민 탄산음료 브랜드로 사랑받은 만큼 그에 걸맞은 사회적 책임을 다하기 위해 순환경제에 이바지하고자 100% 재생원료를 사용한 페트병을 생산하고 있다"고 말했다.

신세계그룹이 SSG닷컴 인적분할을 통해 정용진 신세계그룹 회장과 정유경 ㈜신세계 회장의 계열분리 마무리 작업에 속도를 낸다. 이마트와 신세계가 공동으로 지분을 보유한 SSG닷컴을 그로서리와 라이프스타일 사업으로 나누면서 향후 양측의 지분 관계를 정리하기도 한층 수월해졌다는 평가다. SSG닷컴은 27일 이사회를 열고 라이프스타일 사업 부문의 인적분할을 승인했다고 밝혔다. 오는 10월 말 임시 주주총회를 거쳐 12월1일 분할할 예정이다. 존속법인은 SSG닷컴으로 유지되고 신설법인은 신세계몰(가칭)로 출범한다.인적분할은 회사를 나눈 뒤에도 기존 주주들이 양쪽 회사의 주주로 남는 방식이다. 현재 SSG닷컴 지분은 이마트가 65.1%, 신세계가 34.9%를 보유하고 있다. 분할 이후에도 이마트와 신세계는 같은 지분율로 SSG닷컴과 신세계몰의 주주가 된다.이번 분할은 각 사업의 전문성과 효율성을 높이기 위한 조치다. 하나의 플랫폼에서 다양한 상품과 서비스를 제공하던 전략에서 벗어나 각 사업에 집중할 수 있는 독립적인 의사결정 및 경영체제를 구축한다는 구상이다.SSG닷컴은 2019년 이마트몰이 신세계몰을 흡수합병하는 방식으로 출범했다. 양사의 온라인 사업 역량을 한데 모아 이마트의 그로서리 경쟁력과 신세계의 패션·뷰티·라이프스타일 상품을 앞세워 종합 이커머스 경쟁력을 키우기 위한 전략이었다.분할 이후 SSG닷컴은 그로서리 중심의 온라인 장보기 경쟁력 강화에 집중한다. 신설법인 신세계몰은 패션·뷰티·라이프스타일을 중심으로 프리미엄 이커머스 플랫폼으로 고도화할 계획이다. W컨셉을 운영하는 더블유컨셉코리아는 신세계몰 자회사로 편입되고 SSG페이먼츠는 SSG닷컴에 남는다.법인은 나뉘지만 고객 접점과 사업 연계는 유지한다. 분할 이후에도 SSG닷컴 앱에서 신세계몰 상품을 구매할 수 있으며, 신세계몰도 SSG닷컴 등 다양한 채널과 연결해 고객 접점을 확대할 예정이다.신세계그룹 측은 "이번 분할은 사업별 전문성과 경쟁력을 강화하기 위한 인적분할"이라며 "두 법인은 각자의 핵심 사업에 집중하되 고객 접점과 필요한 사업 연계를 분할 이후에도 지속적으로 이어갈 계획"이라고 전했다.업계에서는 이번 인적분할이 신세계그룹의 계열분리 작업과 맞물려 있다는 해석이 나온다. SSG닷컴은 정용진 회장이 이끄는 이마트와 정유경 회장이 이끄는 신세계가 지분을 공동 보유하고 있어 계열분리를 위해 지분 관계를 정리해야 할 주요 계열사로 꼽혀왔다.신세계그룹은 2024년부터 정용진 회장의 이마트 부문과 정유경 회장의 백화점 부문을 중심으로 계열분리 작업을 진행해왔다. 지난해 이명희 신세계그룹 총괄회장이 보유한 이마트 지분을 정용진 회장에게, 신세계 지분을 정유경 회장에게 각각 증여하면서 양측의 독립경영 체제를 강화했다.이번 분할로 이마트의 주력 사업인 그로서리와 신세계의 주력 사업인 패션·뷰티·라이프스타일 사업이 별도 법인으로 나뉘게 됐다. 사업 영역이 각자의 주력 사업에 맞춰 분리된 만큼 향후 지분 관계를 정리하기가 용이해졌다는 분석이다.유통업계 관계자는 "SSG닷컴 인적분할은 이마트와 신세계의 사업 영역을 보다 명확하게 나누는 의미가 있다"며 "향후 지분 관계까지 정리될 경우 신세계그룹의 계열분리 작업도 사실상 마무리 단계에 접어들 것으로 보인다"고 말했다.

"아이들을 위한 공간을 이렇게 넓게 만들어준 건 처음 봤어요."서울 성수동에 사는 60대 임영임씨가 27일 이마트 월계점 리뉴얼 오픈 현장에서 손자와 함께 키즈 그라운드를 둘러본 뒤 한 말이다.이마트는 이날 서울 첫 '스타필드 마켓'을 월계점에 선보였다. 오전 10시 정식 개장을 앞두고 9시30분쯤부터 고객 40여명이 줄을 섰다. 장보기를 위해 찾은 고객부터 단종 레고 제품을 구매하려는 부부, 자녀와 시간을 보내려는 가족까지 방문 목적은 다양했다.월계점은 기존 이마트 매장 옆에 트레이더스가 자리한 점포다. 이번 리뉴얼에서는 두 매장이 가진 서로 다른 고객 수요를 하나의 상권 안에서 연결하는 데 초점을 맞췄다. 이마트에서 일상적인 장보기를 하고 트레이더스에서 대용량 상품을 구매한 고객이 식음료(F&B)와 문화·체험 콘텐츠까지 이용할 수 있도록 매장 구성을 바꿨다.월계점은 2004년 문을 연 뒤 서울 동북권 핵심 점포로 자리 잡았다. 영업면적은 6590평 규모다. 노원·성북·도봉 등 서울 동북권 약 140만명의 배후수요를 갖춘 데다 의정부·구리·남양주 등 인접 지역에서 접근할 수 있다. 동북선과 GTX-C 개통, 동부간선도로 지하화와 주거지역 재개발이 예정돼 있어 배후수요 확대가 기대된다. 이마트는 고객들이 매장 안에서 머무는 시간을 늘리는 데 초점을 맞췄다. 180평 규모 휴게·문화 공간을 새로 마련했다. 책과 함께 쉬어가는 북 그라운드와 아이들이 앉거나 누워 쉴 수 있는 키즈 그라운드를 조성했다.개점 직후 북 그라운드 주변에는 '베베핀 해피콘서트' 현장 접수를 기다리는 부모들이, 레고스토어 앞에는 한정 상품을 구매하려는 고객들이 길게 줄을 섰다. 50대 김종필씨는 광진구에서 레고를 사기 위해 방문했다. 공연·놀이로 가족 고객 체류를 유도하는 동시에 한정 상품으로 구매 목적 고객까지 끌어들였다. 15개월 아들과 함께 방문한 홍수진씨(37)는 "리뉴얼 이후 아이들이 놀 수 있는 공간이 생기고 책도 볼 수 있어 좋다"고 말했다. 딸과 두 돌이 지난 손주와 함께 매장을 찾은 홍모씨(65)도 "2층에 옷·신발·이불가게 등이 많았는데 쉼터가 생겨 널찍해졌다"고 반겼다.식음료(F&B)와 쇼핑 콘텐츠도 재편했다. F&B 브랜드 80%를 교체·재배치해 시마스시·서청미역·소이연남 등 가족 단위 고객을 겨냥한 브랜드를 새로 구성했다. 올리브영은 기존보다 3배 커진 120평 규모로 확대했고 신세계팩토리스토어·데카트론·ABC마트 등 전문점을 배치했다. 오는 11월에는 유니클로와 무인양품이 문을 연다.월계점의 변화는 이마트가 추진하는 오프라인 공간 혁신의 연장선이다. 이마트는 2024년 죽전점을 시작으로 일산·동탄·경산점을 스타필드 마켓으로 전환했다. 올해 상반기 스타필드 마켓 4개점 매출은 전년 동기 대비 28% 증가해 같은 기간 이마트 전체 매출 증가율 2.7%를 웃돌았다.이마트가 월계점에서 노리는 것은 장보기 외에 매장을 찾을 이유를 늘리는 것이다. 상품 구매를 넘어 식사와 휴식, 놀이까지 한 공간에서 경험하게 하면서 오프라인 매장의 체류 가치를 높이겠다는 전략이다. 이마트 관계자는 "오프라인 유통은 구매 목적만으로 고객을 매장으로 끌어오기 어렵다"며 "온라인에서 할 수 없는 경험을 제공하기 위해 체류형 콘텐츠에 집중했다"고 전했다.

신성통상의 지오지아가 정장 중심에서 비즈니스 캐주얼을 아우르는 브랜드로 외연을 넓히고 있다. 출근복이 격식보다 활용성과 편안함을 중시하는 방향으로 바뀌면서 상품 구성부터 매장 공간, 마케팅까지 변화한 소비 흐름에 맞춰 재편하는 모습이다.지오지아는 배우 주우재와 함께 2026 가을·겨울(FW) 캠페인 '더 젠틀 밸런스'를 공개했다고 27일 밝혔다. 이번 캠페인은 정장과 캐주얼을 상황에 따라 조합하는 비즈니스 캐주얼 스타일을 중심으로 구성했다.지오지아는 이번 FW 화보에서 비즈니스 캐주얼 착장 비중을 지난 봄·여름(SS) 시즌 13%에서 47%로 확대했다. 재킷과 셔츠, 팬츠, 아우터 등 개별 상품을 조합하는 스타일을 늘렸다. 정장 한 벌을 중심으로 출근복을 완성하던 방식에서 벗어나 일과 일상에 맞춰 옷을 바꿔 입을 수 있도록 상품 구성을 넓힌 것이다.이 같은 변화는 남성 출근복 시장의 변화와 맞물린다. 복장 규정이 완화되고 유연근무가 확산하면서 정장과 평상복의 경계가 흐려지고 있다. 출근 후 외부 일정이나 퇴근 후 약속까지 한 가지 옷차림으로 소화하려는 수요가 커지면서 비즈니스 캐주얼의 활용도가 높아지고 있다는 분석이다.지오지아는 올해 SS 시즌부터 이런 소비 변화에 맞춘 상품과 마케팅을 강화했다. 지난 4월에는 플리츠 재킷과 팬츠, 셔츠 등으로 구성한 플리츠 라인을 선보이며 정장과 캐주얼을 함께 활용할 수 있는 상품을 강조했다. 이번 FW에는 여유로운 실루엣의 와이드 슬랙스를 추가하며 선택 폭을 넓혔다.브랜드가 수트 중심의 이미지를 유지하면서 캐주얼 영역을 넓히는 점이 눈에 띈다. 지오지아는 1995년 출시 이후 수트를 중심으로 남성복 시장에서 입지를 구축했다. 최근에는 주우재를 앰버서더로 기용하고 직장인 대상 콘텐츠를 선보이며 2040 남성층과의 접점을 넓히고 있다. 브랜드 자산을 유지하면서 젊은 소비자가 선호하는 스타일과 소통 방식으로 확장하는 전략이다.이번 캠페인에서 주우재는 '뮤지엄 큐레이터'로 등장해 지오지아 상품을 선택·조합한다. 출근부터 일상까지 상황에 맞춰 스타일을 바꾸는 모습을 보여주며 브랜드가 추구하는 비즈니스 캐주얼의 방향을 전달한다.오프라인 매장 역시 상품 변화에 맞춰 고객 경험 중심으로 재편하고 있다. 지오지아는 지난해 8월부터 전국 약 190개 매장을 대상으로 리뉴얼을 진행하고 있다. 현재까지 리뉴얼을 마친 10개 매장의 매출은 리뉴얼 이후 전년 같은 기간보다 평균 26% 증가했다. 피팅룸과 상담 공간을 정비하고 고객 동선을 개선해 상품을 둘러보고 비교하는 환경을 강화했다.신성통상 관계자는 "30년간 쌓아온 수트 경쟁력을 기반으로 변화하는 남성복 시장에 맞춰 비즈니스 캐주얼 영역을 확대하고 있다"며 "일과 일상을 오가는 소비자가 상황에 맞는 스타일을 선택할 수 있도록 상품과 매장 경쟁력을 함께 강화할 계획"이라고 말했다.

SPC그룹이 '건강한 한 끼'를 새로운 성장 영역으로 키우고 있다. 건강빵 브랜드 '파란라벨'에 이어 미국 멕시칸 패스트캐주얼 브랜드 치폴레를 국내에 들여오며 베이커리·디저트 중심의 사업 포트폴리오를 일상적인 식사까지 넓히는 모습이다.27일 업계에 따르면 상미당홀딩스 계열사 빅바이트컴퍼니가 국내에 도입한 미국 멕시칸 패스트캐주얼 브랜드 치폴레는 서울 강남에 매장 개점을 앞두고 있다. 빅바이트컴퍼니는 지난해 치폴레와 합작법인을 설립하고 한국과 싱가포르에서 독점 운영권을 확보했다. 빅바이트컴퍼니는 치폴레를 통해 새로운 건강식 경험을 제공하고 젊은 층의 외식 수요를 공략한다는 구상이다. 1993년 미국에서 시작한 치폴레는 현재 미국, 영국, 멕시코 등 전 세계에서 총 4200개 이상의 매장을 운영하고 있다. 국내에서는 강남을 기점으로 확장해 나갈 예정이며 구체적인 출점 규모와 계획은 향후 공개될 전망이다. 치폴레는 부리토와 볼, 샐러드 등에 들어가는 각종 재료를 소비자가 선택해 한 끼를 구성하는 방식으로 운영된다. 인공 색소·향료·보존료를 배제하고 원재료를 강조하는 리얼 푸드(Real Food)를 핵심 가치로 내세운다. 이러한 운영 방식은 식품·외식업계의 소비 트렌드와 맞닿아 있다. 건강을 챙기면서도 먹는 즐거움을 추구하는 '헬시 플레저'(Healthy Pleasure)가 확산하면서 건강을 고려한 식사가 일상화하고 있다. 원하는 재료를 직접 고르는 방식 역시 개인화된 소비 흐름과 맞물려 자신의 취향을 반영하려는 외식 수요를 겨냥한다.글로벌 시장조사업체 닐슨 IQ가 지난해 19개국 소비자를 조사한 결과 응답자의 70%는 건강을 적극적으로 관리하고 있다고 답했다. 53%는 고섬유질 식품을 더 구매할 계획이라고 밝혔고 약 40%는 고단백 식물성 식품이나 프로바이오틱 식품 등의 구매를 늘릴 계획이라고 했다.SPC그룹은 기존 브랜드를 기반으로 건강 지향 먹거리를 확대해 왔다. 삼립은 건강한 식문화를 제안하는 'Project:H'를 통해 관련 제품을 선보이고 있다. 파리바게뜨는 지난해 2월 저당·고단백 등을 앞세운 건강빵 브랜드 '파란라벨'을 론칭했다. 파란라벨은 출시 1년여 만에 누적 판매량 2400만개를 돌파했고 식사빵과 샌드위치, 케이크 등 13종으로 제품군을 확대했다.업계에서는 베이커리·디저트에 강점을 가진 SPC그룹이 변화하는 식생활에 맞춰 사업 포트폴리오를 넓히고 있다는 평가가 나온다. 파란라벨이 기존 주력인 베이커리 안에서 건강 지향적인 식사 수요를 겨냥했다면 치폴레를 통해서는 '건강한 한 끼' 중심의 새로운 외식 카테고리로 영역을 확장한다는 설명이다.치폴레 도입은 빅바이트컴퍼니의 사업 다변화에 힘을 보탤 전망이다. 쉐이크쉑과 잠바 등을 운영하며 축적한 브랜드 운영 노하우와 공급망 역량을 멕시칸 패스트캐주얼로 확장할 수 있어서다. 2016년 7월 서울 강남에 국내 1호점을 연 쉐이크쉑은 현재 37개 매장으로 확대됐으며, 싱가포르와 말레이시아에서 15개 매장을 운영하고 있다. 한 외식업계 관계자는 "건강을 고려한 식사 수요가 커지면서 외식업계에서도 관련 소비자를 잡기 위한 경쟁이 확대되고 있다"며 "SPC 역시 치폴레 도입을 통해 기존 베이커리·디저트를 넘어 사업 영역과 소비자 접점을 넓히려는 것으로 보인다"고 말했다.

정용진 신세계그룹 회장이 강조해온 '리테일과 예술의 결합'이 프리즈 서울에서 구체적인 모습을 드러낸다. 신세계그룹은 고객의 시간과 경험을 확보하는 오프라인 전략의 일환으로 '신세계 라운지'를 열고 예술을 접목한 새로운 고객 경험을 선보인다.신세계그룹은 다음달 2일부터 5일까지 서울 코엑스에서 열리는 '프리즈 서울 2026'에 '신세계 라운지'를 선보인다고 26일 밝혔다. 그동안 쌓아온 공간·콘텐츠 기획 역량을 집약한 공간이다.이번 라운지는 정 회장이 협의를 이끈 프리즈 서울과의 파트너십을 바탕으로 마련됐다. 신세계그룹은 지난 3일 국내 유통기업 최초로 향후 5년간 프리즈 서울의 헤드라인 파트너로 참여한다고 발표했다. 당시 정 회장은 "리테일과 예술이 자연스럽게 어우러지는 차별화된 고객 경험을 창출하고 라이프스타일 플랫폼 경쟁력을 더욱 강화해 나갈 것"이라고 전했다.신세계그룹은 상품 판매를 넘어 고객이 오프라인 공간에 머무는 '시간과 경험'을 확보하는 데 공을 들여왔다. '고객이 머물고 싶은 일상 속 문화공간을 만든다'는 정 회장의 경영 철학에 따른 것이다. 프리즈 서울은 이러한 철학을 문화예술 콘텐츠를 통해 구현할 수 있는 무대라는 설명이다.신세계 라운지에서는 특별 전시 'L'Immensité du Quotidien: The Monumental Everyday'(일상의 무한함: 기념비적 일상)를 개최한다. 프랑스 작가 폴 콕스가 수년간 매일 저녁 이어온 명상을 불투명 수채물감으로 기록한 'Diary' 연작 336점을 한자리에서 세계 최초로 공개한다. 라운지 외관에는 대표작 중 하나인 'Diary 16 05 26'를 대형 이미지로 구현한다.신세계그룹은 꾸준히 리테일 공간에 문화예술을 접목해왔다. 1963년 국내 유통업계 최초의 미술 전문 공간인 '신세계갤러리'를 연 데 이어 신세계백화점 본점에는 야외 조각공원 '트리니티 가든'을 조성했다. 스타필드 '별마당 도서관', 신진 작가 발굴을 위한 '열린아트공모전', 조선호텔앤리조트 '아트 투어' 등으로도 문화예술 경험을 확대해왔다. 업계에서는 신세계가 문화예술을 오프라인 공간의 차별화 수단으로 활용하고 있다고 본다. 상품과 가격뿐 아니라 현장에서 직접 보고 즐길 수 있는 콘텐츠로 고객의 방문을 유도하는 것이다. 온라인에서 대체하기 어려운 경험을 제공해 고객이 더 오래 머물도록 하려는 전략이라는 분석이다.신세계그룹 관계자는 "신세계는 고객이 머물고 쇼핑하는 리테일 공간에 예술적 풍요로움을 더하는 라이프스타일 플랫폼을 지향해왔다"며 "앞으로도 리테일과 예술이 어우러지는 경험을 지속적으로 창출하고, 국내외 갤러리와 작가, 컬렉터 등이 활발히 교류할 수 있는 기반을 마련할 계획"이라고 말했다.

고전을 이어온 SSG닷컴이 '온라인 이마트' 전략을 앞세워 분위기 반전에 나섰다. 이마트의 점포와 상품 경쟁력을 온라인에 접목한 차별화 전략이 반등의 발판이 되고 있다는 평가다. 신세계그룹 완전 소유 체제 전환 이후 이마트와 시너지가 확대될 수 있다는 기대가 나온다.26일 SSG닷컴에 따르면 올해 2분기 영업손실은 295억원으로 전년 동기 310억원보다 15억원 감소했다. 같은 기간 매출은 3105억원으로 11.4% 감소했다. 적자 폭이 줄어든 것은 5개 분기 만이다.그동안 SSG닷컴은 이커머스 시장 성장의 수혜를 충분히 누리지 못했다. 2019년 출범 이후 지난해까지 7년 연속 영업적자를 기록했고, 매출은 2022년을 정점으로 3년 연속 감소했다. 그사이 온라인 장보기는 주요 소비 영역으로 자리 잡았고 배송에서 가격·멤버십 등으로 경쟁이 확대되면서 차별화된 강점을 확보하는 일이 과제로 떠올랐다.해법은 이마트가 가진 경쟁력을 활용하는 것이었다. 배송과 가격, 멤버십 경쟁에 대응하는 동시에 점포와 신선식품 등 이마트가 오프라인에서 쌓은 강점을 차별화 수단으로 내세웠다.본격적인 변화는 최택원 대표가 투입되면서 시작됐다. 이마트와 SSG닷컴에서 영업·물류 등 주요 보직을 거친 그는 지난해 9월 대표로 내정됐다. 신세계그룹은 당시 "이마트와 SSG닷컴의 긴밀한 협업 체계를 구축해 SSG닷컴의 차별화된 경쟁력을 극대화할 것"이라며 기대를 드러냈다.이후 '온라인 이마트'를 표방하며 양사 간 연계에 속도를 냈다. 이마트 점포를 배송 거점으로 활용하고 신선식품의 상품 구색과 품질을 강화해 장보기 경쟁력을 키웠다. 대형 프로모션을 함께 진행하는 등 마케팅 협업을 확대했다.전략의 성과는 장보기 지표에서 나타나고 있다. 지난달 그로서리 매출은 전년 동월 대비 12% 증가했다. '쓱 주간배송' 매출은 2분기 17% 증가한 데 이어 지난달 약 30% 늘었다. 바로퀵의 2분기 주문 건수는 전분기 대비 151% 증가했다. 고래잇 페스타 기간 일평균 매출도 직전 분기보다 20% 늘었다.하반기에는 라스트마일 경쟁력을 강화해 성장세를 이어간다는 계획이다. 점포 기반 '2시간 배송'은 이달 전국 10여개 점포로 확대하고 연말까지 50여곳으로 늘린다. 전용 프로모션과 외부 제휴로 멤버십 기반을 넓히고, 라이프스타일 영역에서는 신세계몰과 신세계백화점몰을 중심으로 프리미엄 브랜드와 공식 브랜드관을 확대한다.이마트와의 사업 연계도 한층 수월해질 전망이다. 이마트와 신세계는 지난 6월 재무적투자자(FI)가 보유한 SSG닷컴 지분 30%를 공동 취득한다고 공시했다. 취득 예정일은 이날(26일)로 거래가 마무리되면 이마트(65.1%)와 신세계(34.9%)가 SSG닷컴 지분 전량을 보유하게 된다. 시장에서는 향후 신세계그룹의 계열분리 과정에서 SSG닷컴이 이마트 계열로 정리될 가능성을 높게 본다. 이러한 관측이 현실화되면 양사 간 사업 시너지가 확대돼 SSG닷컴의 반등에 속도가 붙을 수 있다는 전망이다.유통업계 관계자는 "이마트의 강점을 온라인 장보기와 결합한 것은 SSG닷컴만의 경쟁력을 살린 전략"이라며 "향후 양사의 협업이 긴밀해질 경우 추가 성과를 기대할 수 있는 만큼 장보기에서 나타난 변화를 전체 실적으로 이어가는 것이 관건"이라고 말했다.

"버거를 향한 진심을 고객에게 전달하기 위해 치열하게 고민했습니다." 이동영 비케이알(BKR) 대표가 세계 최초 플래그십 콘셉트 스토어 '플레임그라운드'를 소개하며 강조한 말이다. 버거킹을 운영하는 BKR은 26일 서울 성수동에서 플레임그라운드를 공개했다. 불꽃을 뜻하는 '플레임'과 공간을 뜻하는 '그라운드'를 결합했다. 불맛을 중심으로 버거킹의 세계관을 경험하는 공간이다. 직화 조리와 와퍼를 공간·메뉴·예술·다이닝으로 확장한 콘셉트의 플래그십으로는 세계 최초다.플레임그라운드에 들어서자 붉은 레일 구조물과 적벽돌 벽 사이로 빛이 새어 나왔다. 패티를 굽는 브로일러를 형상화한 작품과 숯으로 만든 회화와 불꽃을 표현한 미디어아트가 곳곳에 배치됐다. 직화의 이미지를 음식에서 공간으로 옮긴 현장이다.메뉴도 차별화했다. 플레임그라운드 전용 시그니처 버거 3종과 예약제 코스 다이닝 '더 게스트로'를 운영한다. 최영진 버거킹코리아 제품혁신센터장은 "시그니처 메뉴가 버거킹의 자산을 기반으로 새로운 도전을 담았다면 더 게스트로는 와퍼를 깊게 들여다보는 것에 집중했다"고 말했다.'K큐브 갈비 버거'는 직화 패티에 큐브 갈비와 매콤한 소스, 구운 통마늘을 더해 한국식 갈비 풍미를 살렸다. 한입 베어 물자 불맛이 밴 패티와 갈비찜처럼 부드러운 고기가 어우러지며 두 가지 식감이 느껴졌다. 현장에서는 "고추가 씹히는 소스가 포인트" "K푸드 좋아하는 외국인이 좋아하겠다" 등의 반응이 이어졌다.더 게스트로는 와퍼의 패티·채소·피클·번 등 구성 요소를 분리해 6개 코스로 풀어낸 메뉴다. 세션당 10명만 수용하며 가격은 8만9000원부터다. 케빈리 셰프는 첫 코스 구성에 3개월을 들여 "와퍼를 여러 방식으로 풀어 하나의 여정으로 만들었다"고 설명했다. 버거킹이 성수를 택한 것은 지역 정체성과 맞닿아 있다. 성수는 과거 공업단지의 흔적과 현재 트렌드가 공존하는 상권이다. 적벽돌·철·불이 직화 브랜드 이미지와 연결된다고 판단했다. 이성하 CMO는 "성수는 과거와 현재가 만나 새로운 트렌드를 만들어내는 곳"이라며 "한국은 콘텐츠와 트렌드 경쟁이 치열해 높은 수준의 브랜드 경험을 요구받는 시장"이라고 설명했다.한국을 새로운 매장 포맷의 시험무대로 보는 움직임은 버거킹만의 판단이 아니다. 최근 성수에는 쉐이크쉑의 셰이크 특화 매장과 로에베 퍼퓸의 독립 매장, UVU의 오프라인 플래그십이 들어섰다. 살로몬은 서촌에 트레일러닝 전문 매장을, 맥은 잠실 롯데월드몰에 '스토어 오브 더 퓨처'를 선보였다. 모두 해당 브랜드가 세계 최초의 콘셉트를 선보인 매장들이다.글로벌 브랜드가 한국을 선택하는 배경에는 빠른 트렌드 변화와 콘텐츠 확산력이 있다. 한국 소비자는 새로운 브랜드와 트렌드에 민감하게 반응하고, 서울은 K컬처와 외국인 관광객을 통해 국내외 소비자의 반응을 동시에 확인할 수 있는 시장이다.버거킹 역시 이 흐름 속에서 한국을 택했다. 플레임그라운드는 일반 매장과 별도의 브랜드 경험 플랫폼으로 운영된다. 서울브루어리와 협업한 전용 캔맥주 3종을 선보이고 신진 아티스트와 협업 콘텐츠를 확대할 계획이다. 버거킹은 올해 매출 1조1000억원과 600개 매장 돌파를 목표로 한다. 매장 확대와 함께 세계 최초 플래그십 콘셉트를 통해 직화와 와퍼의 경험 범위를 넓히겠다는 전략이다.

쿠팡과 공정거래위원회가 사전 통지 없는 현장조사의 적법성을 놓고 공방을 벌이고 있다. 쿠팡은 현장조사 7일 전 통지가 법적 의무라고 주장하는 반면 공정위는 증거인멸 등이 우려될 경우 예외가 인정된다는 입장이다.26일 업계에 따르면 쿠팡은 지난 21일 법원에 공정거래위원회의 현장조사 결정·처분을 취소해달라는 소송을 제기하고 집행정지를 신청했다. 사전 통지 절차를 지키지 않은 현장조사는 적법하지 않다는 취지에서다.공정위는 지난 19일 쿠팡에 조사관을 보내 현장조사에 착수하려 했다. 쿠팡이 경쟁 온라인몰보다 상품 가격이 비쌀 경우 자동으로 발행하는 이른바 '가격 맞춤형 쿠폰' 비용 일부를 납품업체에 떠넘겼다는 의혹을 확인하기 위해서다. 당초 조사 기간은 19일부터 28일까지로 예정됐다.그러나 쿠팡은 조사 사실을 사전에 통지받지 못했다며 조사에 응하지 않았다. 공정위는 19~21일과 24일 총 4차례 현장조사를 시도했지만, 쿠팡이 거부 방침을 유지하면서 결국 빈손으로 현장에서 철수했다. 쿠팡이 제기한 소송 사실은 24일 공정위에 통보됐다.쟁점은 현장조사에 앞서 사전 통지가 필요한지 여부다. 쿠팡이 근거로 제시한 행정조사기본법 제17조는 행정기관이 현장조사를 실시할 경우 원칙적으로 조사 개시 7일 전까지 대상자에게 조사 일정을 서면으로 통지하도록 규정하고 있다. 사전 통지 없이 이뤄진 이번 현장조사에 절차상 문제가 있다는 게 쿠팡의 주장이다. 쿠팡 관계자는 "올해 1월부터 진행된 공정거래위원회의 적법한 현장조사 등에 전적으로 협조해왔고 법이 요구하는 모든 절차를 철저히 준수하고 있다"며 "현장조사 7일 전에 사전 통지해야 하는 법상 의무는 조사 대상자의 권익과 권리를 보장하는 적법한 절차이며, 쿠팡은 공정위가 이 같은 절차를 준수하지 않은 점에 대해 법원 판단을 받을 계획"이라고 말했다.반면 공정위는 이번 조사가 사전 통지 의무의 예외에 해당한다는 입장이다. 조사 사실이 사전에 알려지면 필요한 자료를 확보하기 어려울 수 있다는 이유에서다. 행정조사기본법 제17조는 사전 통지로 증거인멸 등이 우려돼 조사 목적을 달성하기 어렵다고 판단되면 조사 개시와 동시에 현장출입조사서를 제시하거나 조사 목적 등을 구두로 통지할 수 있도록 규정하고 있다.조사 재개 여부는 법원의 판단에 영향을 받을 전망이다. 업계에서는 쿠팡이 신청한 집행정지에 대한 판단까지 1~2주가량 걸릴 것으로 보고 있다. 법원이 이를 인용하면 본안 판결이 나오기 전까지 현장조사를 재개하기 어려울 수 있다.공정위는 쿠팡의 소송에 법적으로 대응하는 동시에 조사를 다시 진행할 방안을 검토하고 있는 것으로 전해졌다. 쿠팡의 주장대로 7일 전 사전 통지한 뒤 조사에 나서는 방안 등을 살펴보고 있다.대규모유통업법 관련 공정위의 현장조사가 조사 대상 업체의 거부로 무산된 것은 이번이 처음이다. 법원이 쿠팡의 주장을 받아들일 경우 공정위로서는 사전 통지 없이 진행해온 조사 방식을 재검토해야 할 수도 있다. 이번 소송 결과가 향후 대규모유통업법 관련 현장조사에 어떤 영향을 미칠지 귀추가 주목된다.

1~2인 가구 증가와 미니멀 라이프 확산으로 주방용품도 공간 활용도를 높인 제품이 주목받고 있다. 여러 조리도구를 각각 보관하기보다 냄비와 팬을 포개거나 손잡이를 분리해 공간을 줄이는 스태킹·탈착형 제품도 잇따라 등장하고 있다.쿠진아트가 손잡이를 분리해 보관할 수 있는 '탈착 핸들 쿡웨어 7종 세트'를 출시했다고 26일 밝혔다. 1~2인 가구 증가와 주방 공간을 간결하게 사용하는 소비 흐름을 반영해 수납과 조리 편의성을 높인 제품이다.통계청에 따르면 2025년 국내 1인 가구는 804만5000가구로 처음 800만가구를 넘어섰다. 전체 가구에서 차지하는 비중도 36.1%에 달한다. 주거 형태가 소형화되면서 가구뿐 아니라 주방용품에서도 한정된 공간을 효율적으로 사용하는 제품에 대한 수요가 커지는 배경이다.관련 업계도 공간 활용을 전면에 내세운 제품군을 확대하고 있다. 신세계까사의 라이프스타일 브랜드 자주는 올해 주방 공간에 맞춰 제품을 조합할 수 있는 모듈형 주방 정리용품을 선보였다. 해외에서도 테팔과 이케아 등을 중심으로 손잡이를 분리해 냄비와 팬을 겹쳐 보관할 수 있는 쿡웨어가 판매되고 있다.쿠진아트는 이런 흐름을 반영해 신제품에 원터치 방식으로 분리할 수 있는 '스마트 탈착 핸들'을 적용했다. 사용하지 않을 때는 핸들을 세워 보관할 수 있으며 코팅팬과 맞닿는 부분에는 탈착 과정에서 발생할 수 있는 긁힘을 줄이는 구조를 적용했다.손잡이를 떼면 냄비와 팬을 겹쳐 보관할 수 있다. 쿠진아트는 스태킹 방식으로 수납할 경우 기존 쿡웨어 대비 필요한 공간을 약 75% 줄일 수 있다고 설명했다.조리가 끝난 뒤에는 핸들을 분리해 냄비와 팬을 그대로 식탁에 올려 사용할 수 있다. 조리용기와 테이블웨어의 용도를 겸하도록 설계한 것이다.제품에는 PFAS 프리 퓨어 세라믹 소재와 논스틱 세라믹 코팅을 적용했다. 인덕션과 가스레인지, 하이라이트 등에서 사용할 수 있으며 핸들을 제거하면 오븐과 식기세척기에도 넣을 수 있다.쿠진아트 탈착 핸들 쿡웨어 7종 세트는 공식 네이버 스마트스토어와 주요 온라인몰에서 판매한다.

주어진 시간은 단 90초. 세계 시장 진출의 기회를 잡기 위한 스타트업들의 짧고 치열한 승부가 펼쳐졌다. 인공지능(AI) 스마트링부터 헬스케어 제품, 친환경 소재, K뷰티 제조 플랫폼까지 다양한 분야의 기업들이 무대에 올라 기술력과 성장 가능성을 겨뤘다.25일 서울 동대문 노보텔 앰배서더에서 열린 글로벌 창업경진대회 'CoCreate Pitch 2026 Korea Final'에서 브이터치가 1위, 블루에이펙스가 2위, 에이드올이 3위를 차지했다. 상위 3개 팀은 오는 9월 미국 로스앤젤레스(LA)에서 열리는 글로벌 서밋에 참가해 전 세계 스타트업들과 경쟁할 기회를 얻었다.이날 결선 무대에는 1800여개 지원팀 가운데 선발된 12개 팀이 올랐다. 예비 창업자부터 이미 제품을 상용화한 중소기업까지 성장 단계는 달랐지만 목표는 같았다. 국내 시장을 넘어 새로운 판로와 사업 기회를 찾는 것이다.발표는 팀당 1분30초씩 진행됐다. 참가 기업들은 제한된 시간 안에 기술력과 사업모델, 시장성을 압축적으로 설명해야 했다. 이어진 질의응답에서는 혁신성, 시장 잠재력, 글로벌 확장성, 팀 역량, 성장성 및 AI 활용 가능성 등이 주요 평가 기준이 됐다.가장 높은 점수를 받은 브이터치는 주변 소음을 걸러내고 사용자의 음성만 인식하는 스마트링을 선보였다. 사용자가 반지에 대고 말하면 스마트폰이나 PC로 음성을 전달해 AI 서비스와 다양한 애플리케이션을 제어하는 방식이다. 회사는 내년 초 헬스케어 기능과 감정 인식 기능을 추가한 차세대 제품을 출시할 계획이다.김석중 브이터치 대표는 "AI 시대의 핵심 인터페이스가 음성이 될 것이라는 데는 많은 기업이 공감하고 있다"며 "사람들이 일상에서 부담 없이 음성을 활용할 수 있도록 새로운 사용자 경험을 제공하는 것이 목표"라고 말했다.2위를 차지한 블루에이펙스는 차량용 AI 어시스턴트 기술로 심사위원들의 주목을 받았다. 기존 차량에 장착해 주행 환경과 운전자 상태를 분석하고 위험 상황을 알려주는 솔루션을 개발하고 있다. 3위 에이드올은 시각장애인의 이동을 돕는 AI 기반 보조기술을 선보였다. 센서 융합과 컴퓨터비전 기술을 활용해 주변 환경을 인식하는 솔루션 개발에 집중하고 있다.현장에서는 수상 여부와 관계없이 해외 시장 진출을 목표로 하는 다양한 기업들의 도전이 눈길을 끌었다. 네일 제품 제조기업 UUUUU는 지난해 주문자상표부착생산(OEM) 사업을 시작한 이후 빠르게 성장하고 있다. AI를 활용해 디자인부터 생산까지 자동화한 소량 다품종 생산 체계를 강점으로 내세웠다. 김민서 UUUUU 대표는 "해외 바이어와의 접점을 확대하고 새로운 고객을 확보하기 위해 참가했다"며 "적은 수량도 빠르게 생산할 수 있는 경쟁력을 알리고 싶었다"고 말했다.헬스케어 제품을 개발하는 더노블헬스케어 역시 성장 무대를 해외에서 찾고 있다. 홍성채 더노블헬스케어 대표는 "국내 시장만으로는 성장에 한계가 있다"며 "K뷰티가 글로벌 시장에서 인정받았듯 K헬스케어 역시 충분한 경쟁력을 갖고 있다고 본다"고 말했다.이번 대회는 글로벌 B2B 플랫폼을 운영하는 알리바바닷컴이 국내에서 처음 마련한 창업경진대회다. 참가 기업들은 해외 바이어 네트워크와 글로벌 사업 확장 기회를 얻기 위해 무대에 올랐다.

SK매직이 하나의 정수기에서 미네랄 워터와 퓨어 워터를 선택해 마실 수 있는 '투워터 정수기'를 출시하며 맞춤형 음용 시장 공략에 나선다. 물을 정수하는 데 그치지 않고 상황과 취향에 따라 물의 종류와 온도, 미네랄 농도까지 선택할 수 있도록 기능을 세분화한 것이 특징이다.투워터 정수기는 미네랄 워터와 퓨어 워터를 모두 제공한다. 미네랄 워터에는 마그네슘·칼륨·아연 등 3종의 미네랄을 담았다. 퓨어 워터에는 6단계 필터링 시스템을 적용했다.미네랄 워터는 미네랄 농도를 연하거나 진하게 선택할 수 있다. 냉수·정수·체온수 등 온도를 조절할 수 있어 사용 목적과 취향에 맞춰 물을 마실 수 있다. 퓨어 워터는 깔끔한 맛을 원하는 소비자를 겨냥했다.위생 관리 기능을 강화했다. 물이 흐르는 유로에는 오염과 부식, 세균에 강한 올(ALL)-스테인리스 직수관을 적용했다. 직수관 전해수 케어, 미네랄 고온수·UV 케어 기능을 더해 위생성을 높였다. 전면에서 필터를 교체할 수 있는 '이지필터'로 편의성을 확보했다.출수 기능은 120㎖부터 1ℓ까지 4단계 용량을 선택할 수 있고, 10㎖ 단위로 세밀하게 양을 조절할 수 있다. 물 온도는 40℃부터 약 100℃까지 6단계로 설정할 수 있어 이유식, 차, 커피 등 다양한 용도로 활용할 수 있다.퓨어 워터 모드에는 '어린이 버튼'을 적용해 보호자 도움 없이 어린이가 쉽게 물을 마실 수 있도록 했다. 전용 앱 '하이매직'(Hi-Magic)을 통해 물맛 설정과 사용 통계를 확인할 수 있다.물맛 경쟁력도 강조했다. 투워터 정수기는 한국국제소믈리에협회가 주관한 정수기 물맛 품평회에서 최고 등급인 'Grand Gold'를 받았다. 정밀영양협회(PNA)와 공동 설계를 통해 미네랄 워터의 영양 구성을 설계한 점이 특징이다.디자인은 스프링 화이트 컬러와 출수 상태에 따라 변화하는 인터랙션 LED 컬러 표시로 직관성을 높였다. 원형 전면부 설계로 조리기구를 거치한 상태에서도 물을 쉽게 받을 수 있도록 했다. iF 디자인 어워드와 레드닷 디자인 어워드를 수상했다.

밤에는 열대야, 낮에는 강한 냉방에 노출되는 생활이 반복되면서 여름철 피로가 쉽게 쌓이고 있다. 잠을 깊이 자지 못한 상태에서 더위와 냉방을 오가면 피로가 누적되기 때문에 수면과 수분 섭취 등 기본적인 생활 습관 관리가 중요하다.기상청이 1973~2025년 기상관측 자료를 분석한 결과 최근 10년간 연평균 열대야 일수는 과거보다 3배 늘었다. 열대야가 끝나는 시점 역시 10~20일가량 늦어졌다.높은 밤 기온은 수면의 질과 관련이 있다. 사람의 중심체온은 잠들기 전부터 낮아지기 시작한다. 기온이 높은 상태가 이어지면 체열을 밖으로 내보내기 어려워 잠들기 어렵거나 수면의 질이 떨어질 수 있다.2024년 국제학술지 'Sleep Medicine Reviews'에 발표된 연구는 기존 연구를 종합 분석했다. 그 결과 높은 실내외 온도가 수면의 질을 떨어뜨리고 수면시간을 줄이는 것으로 나타났다. 이러한 영향은 더운 계절과 기온이 높은 지역에서 더욱 두드러졌다.수면 부족이 반복되면 낮에 졸리고 집중력이 떨어진다. 땀으로 수분이 빠져나가면 피로감이 더 커질 수 있다. 더운 실외와 강한 냉방이 있는 실내를 오가는 생활도 불편을 키운다.여름철 피로를 줄이려면 수면 환경을 먼저 관리해야 한다. 잠들기 전 침실의 열을 낮추고 지나치게 덥거나 추운 환경을 피하는 것이 좋다. 일정한 시간에 잠들고 일어나는 습관을 유지하면 수면 리듬을 관리하는 데 도움이 된다.수분 섭취와 규칙적인 식사 역시 중요하다. 잠들기 전 방을 시원하게 하고 일정한 시간에 잠들고 일어나는 습관을 유지하는 것이 좋다. 땀으로 잃은 수분을 충분히 보충하고 격렬한 운동은 피하며 걷기나 스트레칭 같은 가벼운 활동을 하는 것이 도움이 된다. 카페인이나 당분을 지나치게 섭취하는 것은 피해야 한다.생활 습관 관리와 함께 피로 개선에 도움을 줄 수 있는 기능성 원료를 활용하는 방법도 있다. 식품의약품안전처는 인삼·홍삼·매실 추출물 등의 피로 개선 기능성을 인정했다. 홍삼은 최근 인체 적용시험을 통해 피로 개선 가능성을 확인한 연구 결과가 발표됐다.2025년 국제학술지 'Journal of Ginseng Research'에 실린 무작위배정·이중맹검·위약대조 연구에서는 피로를 느끼는 40~60세 건강한 성인 46명을 대상으로 홍삼을 섭취한 그룹과 가짜 약을 먹은 그룹을 비교했다. 3주 뒤 홍삼을 섭취한 그룹은 피로 정도를 평가하는 VAS 점수가 더 낮았다. 연구진은 홍삼 추출물이 일상적인 피로 완화에 도움을 줄 수 있다고 설명했다.홍삼의 작용 원리를 확인하기 위한 연구에서는 에너지 대사와 관련된 가능성이 제시됐다. 우리 몸의 세포 속 미토콘드리아는 ATP(아데노신삼인산)라는 에너지 물질을 만든다. 2022년 국제학술지 'Frontiers in Pharmacology'에 발표된 동물실험에서는 홍삼을 섭취한 뒤 근육 속 미토콘드리아 기능이 좋아지고 줄어든 ATP 수준이 회복되는 변화가 관찰됐다.여름철 피로 관리는 특정 제품에만 의존하기보다 충분한 수면, 수분 섭취, 규칙적인 식사, 적절한 신체활동을 기본으로 하는 것이 중요하다. 피로 개선 기능성을 인정받은 건강기능식품은 생활 습관 관리와 함께 보조적으로 활용할 수 있다.

김동선 한화그룹 미래전략총괄 사장이 이끄는 한화머시너리앤서비스홀딩스(한화M&S)가 2030년까지 4조7000억원을 투자해 테크·라이프 사업 육성에 나선다. 한화M&S는 갤러리아의 VIP 사업 확대와 아워홈의 B2C(기업·소비자간거래) 강화 등을 통해 라이프 사업 성장축을 키우고, AI·로봇 등 테크 계열사와의 시너지 창출에 속도를 낼 계획이다.한화M&S는 25일 유가증권시장에 재상장했다. 한화가 한화비전·한화세미텍·한화모멘텀·한화로보틱스 등 테크 계열사와 한화갤러리아·한화호텔앤드리조트·아워홈 등 라이프 계열사를 인적분할해 신설한 법인이다. 이날 장 초반 상한가를 기록하며 사업 전문성과 기업가치 재평가에 대한 기대를 반영했다.한화M&S는 테크와 라이프 계열사의 전문성을 높이는 동시에 사업 간 협업을 통해 새로운 성장 기회를 발굴한다는 전략이다. 특히 라이프 부문은 프리미엄과 소비자 사업 확장에 초점을 맞추고 있다.갤러리아는 압구정 명품관 재건축을 중심으로 VIP 사업을 확대한다. 최근 서울 강남구 도산공원 인근 하이엔드 주거 개발 사업에 참여하며 프리미엄 사업 영역을 넓히고 있다. 회사는 VIP 고객을 겨냥한 하이엔드 사업을 지속적으로 확대한다는 방침이다.테크 계열사와의 협업을 추진한다. 한화비전의 AI 카메라 기술을 활용해 백화점 내 혼잡도를 파악하고 고객에게 최적 동선을 제공하는 방안 등이 검토되고 있다. 그룹 내 기술 역량을 유통 현장에 접목해 고객 경험을 높이겠다는 구상이다.아워홈은 단체급식과 식자재 유통 경쟁력을 바탕으로 외식과 간편식을 새로운 성장동력으로 육성한다. 외식 브랜드 '테이크'는 오는 10월 2호점 출점을 앞두고 있으며 추가 매장 확대를 추진 중이다. 회사는 기존 B2B 사업의 경쟁력을 유지하는 동시에 B2C 시장 공략을 강화할 계획이다.한화호텔앤드리조트는 라이프 사업 고급화 전략의 한 축을 맡는다. 2027년 초부터 약 3년간 서울 소공동 더 플라자 리모델링에 들어가 객실을 최상급 스위트 중심으로 재구성하고 글로벌 VIP 고객 유치에 나선다. 갤러리아 명품관 재건축, 아워홈 B2C 확대와 함께 한화그룹 라이프 사업의 하이엔드 전략을 뒷받침할 전망이다.한화M&S는 2030년까지 설비투자(CAPEX) 2조1000억원, 연구개발(R&D) 2조원, 인수합병(M&A) 6000억원 등 총 4조7000억원을 투입해 AI, 로보틱스, 반도체 장비, 유통·서비스 사업을 미래 성장축으로 육성할 계획이다. 라이프 사업의 프리미엄 전략과 테크 사업의 기술 경쟁력을 결합해 계열사 성장을 넘어 새로운 사업 기회를 창출하는 것이 김 사장의 과제로 꼽힌다.

#. 마트 냉장 코너에서 소비자는 유통기한을 확인한 뒤 우유 한 팩을 장바구니에 담는다. 매일 마시는 익숙한 식품인 만큼 품질에 대한 신뢰는 자연스럽다. 하지만 그 한 팩이 매장 진열대에 오르기까지 어떤 과정을 거치는지 아는 소비자는 많지 않다.우유는 젖소에서 원유를 짜내는 순간부터 집유와 가공, 출고에 이르기까지 여러 차례 검사를 거친다. 생산 현장에서 한 번 확인하고 끝나는 것이 아니라 원유가 이동하는 경로마다 품질과 안전성을 점검하는 구조다. 소비자가 마주하는 것은 완성된 제품이지만 그 뒤에는 단계별 검증 체계가 작동하고 있다.국산 우유의 품질관리는 크게 ▲목장 점검 ▲집유 검사 ▲성분·안전성 분석 ▲가공·제품 검증 등 4단계로 이뤄진다. 원유 생산부터 최종 출고까지 품질을 반복적으로 확인하는 것이 특징이다.첫 번째 단계는 목장 점검이다. 품질관리는 젖소를 착유하는 순간부터 시작된다. 착유한 원유는 집유에 앞서 색과 냄새, 이물질 유무 등을 확인하고 비중과 pH를 측정해 이상 여부를 점검한다. 이후 신속한 냉각 과정을 거쳐 신선도를 유지한다. 원유 품질은 착유 이후의 관리뿐 아니라 젖소의 건강 상태와 사육 환경, 착유시설 위생 수준의 영향을 받는다.두 번째 단계는 집유 검사다. 목장에서 생산된 원유가 집유되면 보다 정밀한 검사가 진행된다. 이때 핵심 지표는 세균수와 체세포수다. 세균수는 원유의 위생 상태를 보여주는 대표적인 기준으로, 착유 환경과 냉각·보관 관리 수준을 가늠하는 데 활용된다. 체세포수는 젖소의 건강 상태를 확인하는 지표다. 깨끗한 환경에서 건강한 젖소가 생산한 원유인지 객관적으로 판단하는 과정인 셈이다.식품의약품안전처의 원유 위생등급 기준, 세균수 최고 등급인 1A는 원유 1㎖당 세균 수가 3만개 미만이어야 한다. 체세포수 최고 등급인 1등급은 20만개 미만이다. 원유의 품질과 위생 수준을 판단하는 대표적인 기준으로 꼽힌다.세 번째 단계는 성분·안전성 분석이다. 원유는 유지방과 유단백질 등 주요 성분을 측정해 품질을 수치로 관리한다. 동시에 세균발육억제물질 등 안전성과 관련된 항목도 검사한다. 단순히 위생 상태를 확인하는 데 그치지 않고 원유가 적정한 영양 성분과 안전성을 갖추고 있는지 살피는 과정이다.이 같은 관리 체계는 실제 수치로 나타난다. 농림축산검역본부 2025년 상반기 원유 검사 결과, 국내 원유의 99.62%가 세균수 최고 등급인 1A를 받았다. 체세포수 1등급 비율도 73.58%로 전년(71.88%)보다 1.7%포인트 상승했다. 생산 단계에서부터 상당수 원유가 높은 위생 수준을 유지하고 있다는 의미다.마지막 단계는 가공·제품 검증이다. 유가공 공장에 도착한 원유는 가공에 적합한 상태인지 다시 확인한 뒤 살균과 균질화 등의 공정을 거친다. 이후 생산된 우유 역시 관련 기준과 규격에 따라 품질 검사를 받는다. 원유 상태에서 한 번, 완제품 상태에서 또 한 번 검증하는 방식이다.소비자가 확인하는 것은 우유 한 팩이지만 그 뒤에는 목장과 집유장, 검사실, 가공 공장을 거치는 수차례의 점검 과정이 숨어 있다. 국산 우유의 품질은 특정 단계 하나가 아니라 원유 생산부터 제품 출고까지 이어지는 관리 체계 위에서 만들어진다.낙농업계 관계자는 "우유 품질은 완성된 제품만으로 결정되는 것이 아니라 원유 생산 환경과 관리 과정 전반에서 만들어진다"며 "생산부터 가공까지 여러 단계에 걸쳐 객관적인 기준으로 검증하는 시스템이 국산 우유에 대한 신뢰를 뒷받침하고 있다"고 말했다.