유통

하이트진로가 소방공무원 지원을 중심으로 안전 분야 사회책임 경영을 장기화하고 있다. 2020년 시작한 '감사의 간식차'를 올해 7년째 이어가며 현직 소방공무원뿐 아니라 순직 소방공무원 유가족까지 지원 범위를 넓히고 있다.하이트진로는 지난 2일 광진소방서를 시작으로 9월과 10월 두 달간 전국 5개 소방서를 찾아 '감사의 간식차'를 운영한다고 7일 밝혔다. 올해 전체 방문 대상은 17개 소방서다. 산불과 대형사고, 가뭄, 홍수 등 국가재난 대응 과정에서 수고한 소방공무원을 우선 지원한다.하이트진로의 소방 지원은 2018년 소방청과 체결한 업무협약에서 출발했다. 2020년부터 감사의 간식차를 매년 운영했다. 지난해에는 소방 가족 지원 공로를 인정받아 대통령 표창을 받았다. 올해는 현직 소방공무원 격려와 함께 순직 소방공무원 유가족 지원을 병행하며 사회책임 활동의 연속성을 이어간다.하이트진로는 이번 활동을 통해 현장 소방공무원에 식사와 간식, 음료 등을 제공한다. 황동잔과 아이스백, 잔 세트 등 경품을 마련했다. 회사는 행사 자체보다 재난 현장에서 근무하는 소방공무원의 사기를 높이는 데 의미를 두고 있다.하이트진로의 ESG 경영에서 안전 분야 사회책임의 비중은 커지고 있다. 회사는 2026 지속가능경영보고서에서 산업안전보건과 지역사회 공헌을 주요 ESG 과제로 관리하고 있다. 소방공무원 지원 역시 지역사회 안전과 연계한 사회 부문 활동으로 이어지고 있다.환경 분야에서도 지속가능경영을 추진하고 있다. 해변 정화 활동을 이어가며 해양환경 보호에 나섰다. 온실가스 배출량 감축과 수자원 관리 등 생산 과정의 환경 부담을 줄이는 과제 역시 병행하고 있다.하이트진로는 소방공무원 지원을 현직자에 한정하지 않는다. 순직 소방공무원 유가족에게 긴급 생계비와 순직 인정 소송비를 지원하고 유가족 힐링 프로그램을 운영한다. 재난 현장의 대응 인력과 남겨진 가족까지 지원하는 구조다.하이트진로 관계자는 "폭염과 재난 현장에서 애써온 소방공무원에 힘이 되기 위해 하반기 일정을 준비했다"며 "국민의 안전을 위해 헌신하는 소방공무원의 노고에 감사하는 활동을 이어가겠다"고 말했다.

미국 정치권의 한국 정부 압박이 쿠팡의 로비에서 비롯됐다는 해석에 전문가들이 제동을 걸었다. 이번 사태 이전부터 미국의 자국기업 보호 기조가 작동해 왔다는 주장이다. 다만 개인정보 유출에 대한 기업 책임은 별도로 물어야 한다는 지적이 뒤따랐다.7일 오전 서울 여의도 국회의원회관 제2간담회의실에서 김건 의원실 등이 주최한 '살얼음판을 걷는 한미동맹' 세미나가 열렸다. 우정엽 미국 허드슨연구소 선임연구위원, 박원곤 이화여대 교수, 정인교 인하대 교수(전 산업통상자원부 통상교섭본부장) 등이 참석했다.우 연구위원은 쿠팡의 로비가 미국 정치권의 한국 압박을 만들어냈다는 해석을 경계했다. 그는 "쿠팡이 짐 조던의 발언을 만들어낸 것이 아니라 짐 조던 의원을 쿠팡이 잘 활용했다고 보는 게 맞는 표현"이라고 말했다.우 연구위원에 따르면 미국 정치권은 쿠팡 사태 이전부터 해외에서 이뤄지는 미국 기업 규제를 '차별' 문제로 바라봤다. 한국의 망 사용료와 공공 클라우드, 온라인 플랫폼 관련 법안 등 디지털 규제도 바이든 행정부 시절부터 미국이 문제를 제기해 온 사안이다. 쿠팡 문제를 공개적으로 거론하는 미국 정치인 상당수가 이전부터 디지털 통상과 한국과의 무역 문제에 강경한 입장을 보여왔다.우 연구위원은 쿠팡의 대미 로비와 미국 정치권의 대한(對韓) 압박을 곧바로 인과관계로 연결하기는 어렵다고 봤다. 그는 "쿠팡에 관한 문제를 쿠팡의 로비만으로 현재의 상황이 전개됐다고 생각하면 해결 방안을 찾는 데 오류가 생길 수밖에 없다"고 말했다.워싱턴에서 로비가 갖는 의미도 국내 인식과 차이가 있다고 했다. 미국에서는 대기업뿐 아니라 각종 이익단체와 종교단체는 이해관계를 전달하기 위해 로비 조직을 운영한다. 로비스트는 정책을 원하는 방향으로 움직이는 '해결사'라기보다 의회와 행정부의 정책 결정권자에게 접근할 통로를 마련하는 역할에 가깝다는 것이다.미국의 압박과 쿠팡의 개인정보 유출 책임은 구분해야 한다는 지적도 나왔다. 정 교수는 쿠팡 직원이 데이터베이스에서 정보를 빼낸 것에 대해 "기업에 책임을 물어야 한다"며 "개인정보 보호를 위한 조사와 제재가 한국 정부의 정당한 정책 권한"이라는 점을 강조했다. 이어 개인정보보호위원회 처분자료를 근거로 약 3750만명의 개인정보가 국외로 이전된 점을 거론하며 "제대로 된 실태 조사를 해서 미국 측도 문제의 심각성을 인식하도록 해야 한다"고 말했다.업계에서는 갈등의 원인을 쿠팡 한 기업으로 좁혀서는 안 된다는 목소리가 나온다. 한 이커머스 업계 관계자는 "한미 갈등의 근본 원인으로 한 기업을 지목하는 것은 본질을 잘못 짚은 것"이라며 "미국의 자국 우선주의와 자국기업 보호 기조가 먼저 있었고 그 과정에서 쿠팡 문제가 불거진 것이라 봐야 한다"고 말했다. 이어 "미국 정치인들은 자국 기업의 해외 사업과 지역구 일자리 보호를 명분으로 다른 나라의 규제를 지속해서 문제 삼아왔다"며 "쿠팡이 로비로 미국 정치권을 움직여 한미 갈등을 만들었다기보다, 미국 정치권이 쿠팡 사안을 자국기업 보호와 통상 압박 논리를 뒷받침하는 데 활용했다고 보는 게 맞다"고 풀이했다.

대규모 유통업체의 직매입 대금 지급 기한을 단축하는 개정안이 국회 상임위 문턱을 넘은 가운데 중소·신생 브랜드의 판매 기회가 위축되는 부작용이 나타날 수 있다는 우려가 나온다. 납품 대금 회수의 안전성을 높이면서도 유통사의 매입 유인을 유지할 보완장치가 필요하다는 지적이다.7일 유통업계에 따르면 국회 정무위원회는 지난 3일 직매입 상품 대금의 법정 지급 기한을 상품 수령일부터 60일에서 35일로 단축하는 대규모유통업법 개정안을 의결했다. 특약매입·위수탁 거래 등은 40일에서 20일로 줄었다. 개정안은 2024년 티몬·위메프의 대규모 미정산 사태를 계기로 유통 거래의 대금 회수 안전성을 강화해야 한다는 요구를 반영한 것으로, 법제사법위원회를 거쳐 본회의에 상정될 예정이다.업계에서는 개정안 도입으로 중소·신생 브랜드의 판로가 좁아질 수 있다는 우려가 나온다. 직매입은 유통사가 재고와 판매 위험을 부담하는 거래다. 지급 기한이 줄면 상품이 팔리기 전에 대금을 내어줘야 하는 경우가 늘면서 판매가 검증된 상품을 선별해 매입할 가능성이 커진다는 것이다.한 유통업계 관계자는 "지급 기한이 줄면 상품이 팔리기 전에 납품 대금을 지급해야 하는 경우가 늘어 재고 위험에 자금 부담이 더해진다"며 "판매가 더딘 제품의 매입 유인이 줄면서 잘 팔리고 소비자 인지도가 높은 대기업 제품 위주로 매입할 가능성이 커질 수 있다"고 설명했다.중소상공인·스타트업을 대변하는 일부 단체는 반발에 나섰다. 코리아스타트업포럼은 "직매입 플랫폼의 운전자본 부담이 증가하면 장기적으로 상품 다양성과 중소 납품업체의 거래에 영향을 미칠 수 있다"고 밝혔다. 한국플랫폼입점사업자협회는 "유동성 부담이 커지면 발주량 축소로 이어질 수 있다"며 "중소업체에는 빠른 정산보다 안정적인 발주 물량 확보가 생존의 핵심"이라고 주장했다.티메프 사태 역시 긴 지급 기한만이 원인은 아니었다는 지적이 나온다. 플랫폼이 판매대금을 운영자금 등에 사용하다 유동성 위기에 빠진 사건으로, 직매입과는 위험의 성격이 다르다는 설명이다.이에 제3자를 통한 지급보증 장치를 마련하는 방안이 대안으로 지목된다. 소비자 결제대금을 금융기관 등이 보관해 상품 배송 후 판매자에게 지급하는 에스크로처럼 별도의 기관이 거래 안전을 보완하는 방식이다. 유통사가 부실화하면 금융·보증기관이 납품대금을 대신 지급해 미회수 위험을 낮출 수 있다.이정희 중앙대 경제학부 교수는 "정산 기간을 줄이는 방향은 바람직하지만, 이것만으로 문제를 해결할 수는 없다"며 "납품업체가 대금을 지급받거나 납품한 물건을 돌려받을 수 있도록 별도의 안전장치를 마련해야 한다"고 말했다.상품 특성에 따라 지급 기한을 탄력적으로 적용할 수 있다는 의견이 나온다. 유럽연합(EU)은 재고 보유기간이 길거나 회전율이 낮은 상품의 지급 기한을 최대 120일까지 예외로 인정하고 있다. 칠레에서는 2019년 지급 기한을 30일로 줄이면서 당사자 간 합의에 따른 예외를 인정했다.지급 기한을 일률적으로 줄이는 데 그치지 않고 납품 대금 회수의 안전성을 높이면서 중소·신생 업체의 판로를 지키는 균형점을 찾는 것이 과제로 지목된다. 향후 법안 심사 과정에서 상품과 거래 특성에 맞는 예외와 안전장치를 얼마나 정교하게 마련하느냐가 관건이 될 전망이다.

편의점 세븐일레븐을 운영하는 코리아세븐이 11분기 만에 분기 흑자로 돌아섰다. 매출은 줄었지만 손실 규모를 좁히면서다. 미니스톱 인수로 불어난 점포망을 수익성 중심으로 재편하면서 점포 수는 인수 전 수준 아래까지 줄었다. 같은 기간 가맹점 평균 매출은 증가세를 보였다.7일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 코리아세븐의 올해 상반기 매출은 2조2936억원으로 전년 동기보다 3.9% 줄었다. 영업손실은 426억원에서 156억원으로 271억원 축소됐다. 2분기만 보면 영업손익이 전년 동기 87억원 손실에서 41억원 이익으로 돌아섰다. 2023년 3분기 이후 11분기 만의 분기 흑자다.2022년 한국미니스톱 지분 인수 직후 1만4265개까지 늘었던 점포는 2024년 3월 법인 합병을 거쳐 올해 3월 말 1만1040개로 줄었다. 정점 대비 3225개, 22.6% 줄어든 것으로 인수 전인 2021년 말 1만1173개보다 적다. 코리아세븐이 산업통상자원부 자료 등을 토대로 자체 추정한 시장점유율은 2023년 24%에서 2024년 22%, 지난해 21%로 낮아졌다.코리아세븐 측은 "수익성이 낮은 점포를 정리하고 매출과 입지 조건이 좋은 점포를 중심으로 점포망을 재편해왔다"며 "가맹점 평균 매출은 2023년 전년 대비 2.9%, 2024년 1.5% 늘었다"고 설명했다. 회사는 지난해에도 비슷한 증가세가 이어진 것으로 추정하고 있다.남아 있는 점포에는 운영 방식을 손봤다. 약 5000개 점포에 데이터 기반 개선 프로그램을 적용해 매출 구조를 분석하고 경쟁력 있는 상품 위주로 구색을 바꿨다. 회사는 이 프로그램을 적용한 점포의 매출 신장률이 미시행 점포보다 약 10%포인트 높았다고 밝혔다. 지난해에는 송파상온센터와 서이천상온센터 폐쇄를 결정하며 물류 거점을 조정했다.지난 4월에는 김대일 대표가 새로 취임했다. 코리아세븐은 당시 "그동안 수익 중심의 안정적 사업구조 구축을 위한 조직 효율화에 집중해왔다"며 "김 대표는 경영전략과 IT 분야를 거친 전문 경영인으로, 내실경영 체계를 구축하고 편의점 사업의 본원적 경쟁력을 확보해 나갈 것"이라고 했다. 그러면서 디지털 테크 혁신 분야로 퀵커머스와 AI를 꼽았다.코리아세븐이 제시한 다음 과제는 점포 자체의 경쟁력 향상 및 수익력 제고와 수익성 중심의 양질의 점포 개발이다. 점포별 고객 수요에 맞춰 상품 구색과 서비스를 차별화하고 푸드와 PB·글로벌 소싱 상품을 강화한다. 이를 위해 19개국 8만7000여개 점포를 둔 세븐일레븐 브랜드 네트워크를 활용한다. 해외 사업자와 상품·시설장비를 함께 조달하고 신상품과 인기상품 정보를 공유한다는 구상이다.차세대 시스템과 AI 시스템 개발을 통해 점포 운영 효율을 높일 계획이다. 향후 출점은 상권 확장·통합과 고매출·우량 입지를 중심으로 선별한다는 방침이다. 상반기 신규·경상 투자에 263억원을 집행했고 하반기에는 347억원을 계획하고 있다. 회사는 상권 포화로 점포 수 성장이 둔화하면서 편의점 업계가 양적 성장에서 수익성 개선 중심의 질적 성장으로 옮겨갈 것으로 내다봤다.코리아세븐 관계자는 "올해도 날씨 등 우호적인 외부 환경과 외국인 관광객 증가 등에 힘입어 흑자 구조를 이어갈 것으로 보고 있다"며 "점포당 매출도 지속해서 증가할 것으로 예상한다"고 말했다.

롯데마트·슈퍼가 5000원 미만 초저가 와인으로 성장한 자체 브랜드(PB) '테이스티'를 미국 프리미엄 산지 나파밸리 와인까지 넓힌다. 가성비 상품으로 와인 소비 문턱을 낮춘 데 이어 유명 산지까지 가격대와 선택지를 확대하며 세분화되는 주류 취향을 겨냥한 전략이다.6일 롯데마트·슈퍼에 따르면 테이스티는 지난해 9월 5000원 미만 초저가 라인 '테이스티 심플'을 선보인 데 이어 지난달 프리미엄 라인을 추가했다. 약 1년 사이 초저가 상품부터 유명 산지 와인까지 가격대의 폭을 넓혀 하나의 브랜드 안에서 다양한 소비 수요에 대응하는 구조를 마련했다.테이스티는 2023년 12월 와인 대중화를 목표로 출시됐다. 미국 캘리포니아를 시작으로 뉴질랜드 말보로, 프랑스 부르고뉴 등으로 산지를 다변화했으며 현재 18종의 라인업을 갖췄다. 지난해 9월 출시된 칠레산 카베르네 소비뇽과 소비뇽 블랑은 출시 당시 초도 물량 30만병을 준비했으며 열흘 만에 소진돼 가성비 와인 수요를 입증했다.판매 실적은 뚜렷하다. 지난 6월까지 테이스티 시리즈 누적 판매량은 40만병을 넘어섰고 상반기 매출은 전년 동기 대비 175% 증가했다. 국내 주류 시장이 소비 위축으로 성장 정체를 겪는 상황에서 저가 와인은 가격을 낮춘 상품이 아니라 와인 소비의 진입장벽을 낮추는 역할을 하며 PB 판매 확대를 견인했다.주류 소비는 가격 중심에서 벗어나 맛과 취향, 음용 방식에 따라 세분화되는 흐름으로 이동하고 있다. 한국농수산식품유통공사(aT)의 '2025 주류산업정보 실태조사'에 따르면 소비자 2000명을 대상으로 조사한 인기 주류 트렌드 가운데 '다양한 맛'을 꼽은 응답이 49.1%로 가장 많았다. '도수 낮은 술'은 40.4%, '가성비 좋은 술'은 38.4%였다. 코로나19 이후 자리 잡은 홈술·혼술 문화도 저가 와인 수요를 키운 배경이다. 소량 구매와 가볍게 즐기는 소비 패턴이 PB 와인 판매 확대와 맞물렸다.이 같은 소비 변화에 맞춰 유통업체 PB 전략이 변하고 있다. 과거 PB가 가격 경쟁력을 앞세운 저가 상품 확보 수단이었다면 최근에는 소비자 취향과 구매 목적에 맞춰 가격대와 품질을 세분화하는 방식으로 영역을 넓히고 있다.테이스티는 5000원 미만 상품으로 가격 문턱을 낮추는 동시에 3만원대 유명 산지 와인을 추가해 한 브랜드 안에서 입문용부터 상위 가격대까지 선택할 수 있도록 했다. 저가 상품 중심이던 PB 가격 전략을 상위 가격대로 확장한 사례다.가격 경쟁력은 롯데마트·슈퍼의 통합 소싱 역량에서 나온다. 롯데마트와 롯데슈퍼는 주류 상품 조달을 통합해 구매 물량을 키우고, 주류 상품기획자가 상품 기획 단계부터 현지 와이너리와 협의한다. 중간 수입·유통 과정에서 발생하는 비용과 마진을 줄여 프리미엄 산지 와인의 가격 부담을 낮추는 방식이다.롯데마트·슈퍼는 테이스티를 초저가 와인에 한정하지 않고 다양한 가격대와 산지, 품종을 아우르는 와인 PB로 확대한다는 계획이다. 롯데마트·슈퍼 관계자는 "와인 대중화라는 기존 테이스티의 방향성을 유명 고급 산지 와인까지 확장하기 위해 프리미엄 라인을 선보였다"며 "다양한 선택지를 마련해 와인에 익숙하지 않은 고객도 어렵지 않게 상품을 고를 수 있도록 테이스티 경쟁력을 강화하겠다"고 말했다.

"아, 이거 기억나?"콜팝치킨 앞에 선 고객들의 반응은 비슷했다. 한때 학교 앞 분식점과 번화가를 점령했던 간식들이 백화점에 다시 등장했다. 콜팝치킨과 슈니발렌, 로티번 등 사라진 줄 알았던 유행 디저트가 추억이라는 이름으로 돌아오면서 소비자들의 발길을 끌고 있다. 상품보다 기억과 경험을 소비하려는 수요가 반영된 결과다.지난 4일 찾은 서울 송파구 롯데월드몰 '디저트 셀렉-숀' 팝업스토어에는 연도별 유행 디저트들이 한자리에 모였다. 고객들은 제품 앞에서 사진을 찍거나 친구와 옛 추억을 이야기하며 발걸음을 멈췄다. 먹거리를 사기 위해서뿐 아니라 한 시절의 기억을 떠올리기 위해 팝업을 찾는 모습이 눈에 띄었다.롯데백화점은 4일부터 10일까지 롯데월드몰에서 연도별 대표 디저트를 재조명하는 팝업스토어 '디저트 셀렉-숀'을 운영한다. 앞서 본점에서 지난달 28일부터 이달 3일까지 행사를 진행했으며 오는 26일부터 다음 달 8일까지 인천점에서 선보일 예정이다.이번 팝업은 2000년대부터 인기를 끌었던 디저트를 한자리에 모은 것이 특징이다. 콜팝치킨(2000년), 로티번(2009년), 슈니발렌(2012년), 인절미 크림빵(2018년), 최애PICK 샌드위치(2019년), 육쪽마늘빵(2019년), 크로플(2020년) 등이 대표적이다.현장에서는 향수를 자극했다는 반응이 이어졌다. 본점 팝업에서 콜팝치킨을 구매한 직장인 정모씨(33)는 "학교 다닐 때 즐겨 먹던 기억이 떠올라 반가운 마음에 구매했다"고 말했다. 슈니발렌 코너 직원 이모씨(21)는 "제품을 보자마자 반가워하는 고객이 많았다"며 "요즘은 보기 어렵다며 여러 개를 한꺼번에 구매하는 경우도 있었다"고 전했다.롯데백화점 팝업은 디저트를 단순한 먹거리가 아닌 추억의 매개체로 재해석했다는 점에서 눈길을 끈다. 중장년층에게는 향수를, 젊은 세대에게는 과거 유행을 체험하는 재미를 제공하는 방식이다. 개별 브랜드가 아닌 백화점이 직접 '추억의 디저트'라는 서사를 기획했다는 점이 특징이다.이런 방식은 최근 유통업계가 상품보다 스토리를 파는 전략과도 맞닿아 있다. 소비자들이 상품 자체보다 경험과 감성을 중시하자 유통업체들은 이야기를 소비하는 공간을 만드는 데 공을 들이고 있다. 이번 행사 역시 bhc의 콜팝치킨, 칸식스의 슈니발렌 등 서로 다른 브랜드를 '추억'이라는 하나의 이야기 아래 묶어낸 사례로 평가된다.이은희 인하대 소비자학과 교수는 "소비자들의 디저트 관심도가 높은 상황에서 시대별 유행 디저트를 모아 소개했다는 점이 새로운 콘텐츠로 받아들여질 수 있다"며 "집객과 구매 유도를 넘어 경험을 제공하는 전략"이라고 평가했다.롯데백화점 본점 팝업 행사 기간 구매객 수는 1만5000명을 기록했다. 회사 측은 내부 기준상 흥행한 수준이라고 설명했다. 유통업계에서는 경험과 감성을 앞세운 콘텐츠 경쟁이 확산하면서 추억 소비를 겨냥한 마케팅도 더욱 늘어날 것으로 보고 있다.

사이노슈어 루트로닉의 고주파 의료기기 '세르프'(XERF)가 글로벌 누적 판매 3000대를 돌파했다. 지난해 국내 출시 이후 판매량이 빠르게 늘어나면서 미국과 유럽, 아시아 등 해외 시장 공략에도 속도가 붙고 있다.사이노슈어 루트로닉은 세르프의 글로벌 누적 판매량이 3000대를 넘어섰다고 4일 밝혔다. 지난 5월 누적 판매 2000대를 기록한 이후 약 4개월 만에 1000대가 추가 판매됐다.세르프는 사이노슈어 루트로닉 통합 출범 이후 처음 선보인 제품으로 2024년 5월 국내 시장에 출시됐다. 이후 2025년 11월 누적 판매 1000대를 기록한 데 이어 올해 5월 2000대, 이달 3000대를 차례로 달성했다.현재 세르프는 한국과 미국, 브라질, 태국, 아랍에미리트(UAE) 등 18개국에서 인허가를 획득했다. 지난 7월 유럽연합(EU) 의료기기 규정인 CE MDR 인증을 확보하며 유럽 시장 진출 기반을 마련했다.세르프는 2MHz와 6.78MHz의 두 주파수를 활용하는 듀얼 모노폴라 고주파(RF) 방식을 적용한 장비다. 시술 목적과 부위에 따라 에너지 전달 깊이를 조절할 수 있도록 설계됐다.사이노슈어 루트로닉은 지난달 좁고 굴곡진 부위 시술에 사용할 수 있는 소형 팁 'XERF i05'와 'i10'을 추가 출시했다. 이를 통해 제품 활용 범위를 넓히고 관련 포트폴리오를 확대했다.회사 측은 장비 판매 확대와 함께 전용 팁 등 소모품 판매가 증가하고 있다고 설명했다. 향후 대만, 싱가포르, 말레이시아 등 아시아 시장과 중동 지역으로 판매 지역을 확대할 계획이라고 전했다.사이노슈어 루트로닉 관계자는 "세르프의 글로벌 판매 확대는 듀얼 주파수 모노폴라 RF 기술력을 기반으로 한 제품 경쟁력이 시장에서 인정받은 결과"라며 "지속적인 연구개발을 통해 글로벌 사업을 확대해 나가겠다"고 말했다.사이노슈어 루트로닉은 미국 메디컬 에스테틱 기업 사이노슈어와 국내 의료기기 기업 루트로닉의 통합을 통해 출범한 회사다. 레이저와 고주파 기반 피부·미용 의료기기 사업을 전개하고 있으며 세르프를 중심으로 해외 시장 확대에 나서고 있다.

정용진 신세계그룹 회장이 미국 국무부가 주최한 행사에 참석해 미국 정·재계 인사들과 AI 공급망 강화 방안을 논의했다. 리플렉션AI와 국내 AI 데이터센터 구축을 추진하는 가운데 미국 내 협력 기반을 넓히면서 신세계의 신사업에도 속도가 붙을 전망이다.4일 신세계그룹에 따르면 정 회장은 지난 3일(현지시각) 오전 미국 워싱턴D.C. 트럼프평화연구소에서 열린 '파운드리 스쿨'(Foundry School) 출범식에 참석했다. 정 회장의 참석은 J.D. 밴스 미국 부통령과 미국 국무부의 초청으로 성사됐다.파운드리 스쿨은 미국 국무부가 스탠포드대와 함께 기획한 산학연 연계 프로젝트로, 제조·첨단산업을 이끌 미래 인재를 육성하는 것이 목표다. 지난해 12월 출범한 경제안보 다자 협의체 '팍스 실리카'(Pax Silica)의 실천 전략 중 하나다. 미국은 이를 통해 기술 공급망을 동맹국 중심으로 재편한다는 구상이며 한국은 주요국과 함께 참여하고 있다. 출범식에는 밴스 부통령과 마코 루비오 국무장관, 스티브 스컬리스 하원 공화당 원내대표, 제이콥 헬버그 국무부 경제 담당 차관 등 미국 정계 주요 인사들이 참석했다. 메타, 마이크론테크놀로지, 어플라이드머티리얼즈 등 AI·반도체 기업의 경영진들도 자리했다. 정 회장은 이들과 환담을 나누며 한미 협력의 중요성을 강조했다. 행사를 주관한 헬버그 차관은 이날 정 회장과 만나 "신세계그룹과 리플렉션AI의 파트너십은 첨단산업 분야에서 한미 협력의 중요한 이정표"라며 "정용진 회장은 AI 공급망 동맹의 든든한 동반자"라고 말했다. 신세계그룹의 AI 데이터센터 파트너인 미국 리플렉션AI 창업자 미샤 라스킨 CEO는 행사의 연사로 나섰다. 그는 세션 토론에서 정 회장을 지목해 감사의 인사를 전하며 "정 회장의 리더십 아래 진행 중인 신세계그룹과의 협력은 굳건한 한미 파트너십을 보여주는 동시에 미국과 동맹국이 실제로 어떻게 함께 움직일 수 있는지 보여주는 좋은 사례"라고 강조했다. 신세계그룹은 지난 3월 리플렉션AI와 파트너십을 체결하고 현재 합작법인(JV) 설립과 부지 선정 등 실무 작업을 진행하고 있다. 양사의 AI 데이터센터 협업은 미국 국무부가 추진한 'AI 수출 프로그램' 1호 프로젝트다.업계에서는 정 회장의 미국 네트워크가 AI 신사업을 위한 실질적인 협력으로 이어지고 있다는 평가가 나온다. 리플렉션AI와의 데이터센터 사업에 이어 미국 정부가 주도하는 AI 공급망 협력 무대로 접점을 넓히면서다.이번 파운드리 스쿨 참석을 계기로 신세계의 AI 신사업에 속도가 붙을 전망이다. 미국 정부가 추진하는 AI 공급망 구상과 데이터센터 사업이 맞물리면서 향후 사업 추진을 위한 글로벌 협력 기반이 넓어질 것이라는 관측이 나온다.정 회장은 "미국을 중심으로 한 첨단산업 공급망 동맹을 성공적으로 이끄는 것은 시대의 과업"이라며 "한국과 미국이 힘을 합치면 더 큰 시너지를 낼 수 있을 것"이라고 말했다. 이어 "신세계그룹과 리플렉션AI와의 협력은 파운드리 스쿨의 목표와 일치한다"며 "AI로 대표되는 첨단 산업이 발전하려면 우수한 인재가 필수인만큼 신세계그룹도 쉼없는 창조적 혁신을 통해 인재를 모으고 키우겠다"고 부연했다.

추석을 앞두고 한우업계가 대규모 할인 판매에 들어간다. 명절 상차림과 선물 수요가 집중되는 시기에 맞춰 온라인 장터와 전국 단위 할인행사를 잇달아 진행한다. 정부는 한우를 비롯한 성수품 공급과 할인 지원을 확대하며 추석 물가 안정에 나섰다.한우자조금관리위원회는 오는 7일부터 10일까지 4일간 '추석맞이 온라인 한우장터'를 개최한다고 밝혔다. 구이·정육용 한우부터 선물세트와 가공품까지 전국 18개 브랜드 제품을 할인 판매한다.농림축산식품부는 지난 1일 국무회의에서 '농업·농촌 분야 추석 민생안정대책'을 보고하고 한우를 포함한 13대 성수품 공급을 추석 3주 전부터 평시의 1.6배인 16만3000톤으로 늘리기로 했다. 축산물은 도축장 주말 운영 등을 통해 평시보다 1.3배 공급하고, 농축산물 할인 지원에는 추석 기준 역대 최대인 590억원을 투입한다.온라인 한우장터에서는 1~1++등급 정육과 특수부위, 부산물, 가공품 등을 판매한다. 주요 판매 가격은 1등급 한우 100g 기준 등심 7370원, 채끝 8330원, 양지 4260원, 불고기·국거리 3250원이다. 사골·우족·곱창 등 부산물과 떡갈비·한우볼·곰탕·육포 등 가공식품도 마련했다.올해는 처음으로 한우 선물세트도 내놓는다. 1+등급 등심과 불고기 총 1.8㎏으로 구성한 '원뿔 한우 감사 선물세트'와 1++등급 등심·불고기·국거리 총 2.4㎏을 담은 '투뿔 한우 진심 선물세트'를 각각 12만원대와 15만원대에 판매한다. 두 상품은 각각 600개씩 총 1200개 한정 수량이다.행사에는 강원한우·녹색한우·농협라이블리·대관령한우·서경한우·안동봉화축협한우·의성마늘소·장수한우·지리산순한한우 등 정육 판매 브랜드 16곳과 부산물·가공품 브랜드 2곳 등 총 18개 브랜드가 참여한다. 신규 가입 및 첫 구매 고객을 대상으로 한 상품권 추첨과 구매 금액별 상품권 증정 행사도 진행한다.민경천 한우자조금관리위원장은 "추석을 앞두고 한우를 찾는 소비자들의 구매 부담을 덜고 풍성한 명절을 준비할 수 있도록 이번 장터를 준비했다"며 "구이와 정육류를 비롯해 선물세트와 한우 가공품까지 다양한 상품을 준비했다"고 말했다.온라인 한우장터에 이어 온오프라인 할인행사인 '2026 소프라이즈 대한민국 한우 세일'도 오는 12일부터 24일까지 전국 농축협 하나로마트와 대형마트, 한우영농조합법인 등에서 진행된다.

콜마비앤에이치가 건강기능식품 중심의 사업구조에서 벗어나 종합 헬스케어 제조자개발생산(ODM) 기업으로 사업영역을 넓힌다. 첫 확장 분야는 오랄케어다. 한국콜마의 치약사업을 신설 자회사 콜마오랄스로 가져와 건기식 R&D·제조 역량을 구강케어에 접목한다는 전략이다.4일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 콜마비앤에이치는 지난달 신설 자회사 콜마오랄스에 200억원을 출자한다고 공시했다. 취득 후 지분율은 100%다. 취득 목적은 한국콜마 치약사업 양수와 신규 사업 운영자금 확보다. 콜마오랄스는 구강케어 제품 ODM·OEM 제조·판매를 맡는다. 콜마오랄스는 지난 1일 한국콜마의 치약사업을 넘겨받았다. 콜마비앤에이치는 이를 시작으로 기존 건기식 중심에서 헬스케어 전반을 아우르는 종합 헬스케어 ODM 기업으로 역량을 확대할 계획이다. 콜마오랄스를 통해 구강케어 사업을 새로운 성장축으로 육성하고 치약 외 다양한 제품으로 포트폴리오를 넓힐 방침이다.사업 확장에 나서는 가운데 기존 사업의 실적도 개선되고 있다. 올해 상반기 연결 매출은 2641억원으로 전년 동기보다 12.2% 줄었다. 화장품 자회사 콜마스크 지분 전량을 매각해 연결 대상에서 제외된 것이 영향을 미쳤다. 같은 기간 영업이익은 205억원으로 43.5% 늘었다. 별도 기준 매출은 2454억원으로 전년 동기 대비 8.1% 증가, 영업이익은 206억원으로 46.7% 늘어 본업의 외형과 수익성은 모두 개선됐다.오랄케어 확대는 콜마그룹이 진행해온 계열사 간 사업 재편의 일환이다. 콜마비앤에이치는 앞서 마스크팩 자회사 콜마스크 지분을 한국콜마에 넘기고 자회사 에치엔지의 화장품 사업도 한국콜마 계열 콜마유엑스로 이관했다. 반대로 한국콜마가 맡았던 치약 생산사업은 콜마비앤에이치 산하로 옮겼다. 화장품 사업을 덜어내는 대신 건기식을 기반으로 인접한 헬스케어 영역을 추가하는 방향이다.콜마비앤에이치는 기존에도 치약과 손소독제 등 의약외품을 상품으로 판매해왔다. 관련 매출은 2024년 120억원, 지난해 119억원이며 올해 상반기는 57억원이다. 전체 매출의 2%대다. 기존에는 한국콜마가 치약을 생산하고 콜마비앤에이치가 유통했지만 이번 이관으로 생산부터 판매까지 자체 사업체계를 갖추게 됐다. 한국콜마의 관련 생산설비와 자산뿐 아니라 기존 고객사와의 계약·거래관계도 콜마오랄스로 이전된다.콜마비앤에이치는 건기식 ODM 사업에서 축적한 역량을 오랄케어에 접목할 계획이다. 천연물과 기능성 소재 연구, 제형 개발부터 제품화·양산까지 확보한 R&D·제조 역량을 구강케어 제품 개발에 활용한다. 기존 국내외 고객 네트워크와 글로벌 사업 역량을 활용해 기존 고객사 매출을 늘리는 동시에 국내외 신규 ODM 고객사 확보에도 나선다.우선 치약사업의 안정적인 이관과 생산체계 구축에 집중한 뒤 시장과 고객 수요에 맞춰 구강케어 제품군을 단계적으로 확대할 방침이다. 제품군 확대와 함께 국내외 신규 ODM 수주를 늘려 오랄케어를 건기식에 이은 성장축으로 육성한다는 구상이다.콜마비앤에이치 관계자는 "콜마오랄스를 통해 구강케어 사업을 새로운 성장축으로 육성해 나갈 계획"이라며 "기능성 소재 연구개발 및 제형 기술, 제조·품질관리 역량과 국내외 고객사 네트워크를 구강케어 사업에 접목해 시너지를 확대해 나가겠다"고 말했다.

지난달 미국 출장에서 만난 김은 익숙하면서도 어딘가 낯설었다. 한국에서 보던 것과 크게 다르지 않은 포장지에는 '스낵'(Snack)이라는 단어가 적혀 있었다. 한국에서는 김을 보면 자연스럽게 밥 한 숟갈을 떠올리는데 미국에서 만난 김은 과자에 가까웠다.김은 '검은 반도체'로 불릴 만큼 글로벌 시장에서 인기를 끌고 있다. 지난해 김 수출액은 11억3000만달러로 역대 최대치를 기록했다. 김이 외국에서 간식으로 소비된다는 사실은 익히 들어왔지만 밥 없이 스낵으로 존재하는 모습을 직접 보니 전혀 다른 음식처럼 보였다.그동안 외국인이 한식을 한국식으로 즐기는 장면은 K푸드가 현지에 자리 잡았다는 상징처럼 받아들여져 왔다. 유튜브 등 미디어에서 외국인이 삼겹살을 쌈에 싸 먹으면 '먹을 줄 안다'는 반응이 나온다. 비빔밥을 젓가락으로 조금씩 먹으면 '비벼 먹어야 한다'는 이야기가 따라붙는다. 한국의 방식에 가까울수록 K푸드를 제대로 즐긴다고 여겨온 것이다.음식은 본고장을 벗어나 다른 나라에 자리 잡는 과정에서 정석과 멀어지곤 한다. 새로운 문화와 만나면서 그 나라의 입맛과 생활방식이 더해지고 원래는 없던 먹는 법이 생겨난다. 낯설었던 음식은 시간이 지나며 현지의 방식으로 다시 받아들여진다.따지고 보면 한국 역시 다른 나라의 음식을 원형 그대로 받아들이지는 않았다. 서양의 커틀릿은 일본에서 돈카츠가 됐고 한국에 들어오면서 다시 경양식 돈가스로 변했다. 소스도 곁들이는 반찬도 원형과 달라졌지만 이를 잘못된 방식이라고 여기는 사람은 없다.낯선 음식에는 설명서가 필요하다. 어떻게 만드는지 무엇과 곁들여야 하는지 어떤 순서로 먹는지 궁금해한다. 익숙하지 않을 때는 정답을 찾지만 자주 접하다 보면 설명서는 필요 없어진다. 조리법을 바꾸고 다른 재료와 섞어 각자의 입맛대로 먹는다. 처음에는 원형을 알아가는 과정이 필요하지만 그다음부터는 먹는 사람의 몫이다.먹는 모습이 달라지더라도 음식의 정체성은 남는다. 경양식 돈가스가 서양에서 건너온 음식이라는 사실이 사라지지 않듯 여러 변주를 거쳐도 원래 음식과의 연결은 이어진다. 원형을 벗어난 변주는 그 음식이 낯설지 않기에 가능한 일이다. 정석에서 벗어날 수 있다는 것 자체가 그 음식이 일상에 들어왔다는 의미에 가깝다.K푸드라고 예외는 아니다. 세계인의 일상에 스며들수록 한국에서는 생각하지 못한 방식으로 먹는 경우가 늘어난다. 한식이 전혀 다른 재료와 만나거나 한국에서는 사용하지 않는 조리법으로 변형될 수도 있다. 지금은 낯설게 보이는 조합은 시간이 지나면 현지의 자연스러운 소비 방식이 될 수 있다.한국 음식이라는 뿌리가 흐려지는 것과 각자의 방식으로 즐기는 것은 다른 문제다. 정해진 틀에서 벗어나는 만큼 K푸드를 먹는 방식은 다양해지고 이를 즐기는 사람은 늘어난다. 별다른 설명 없이 저마다의 식탁에 맞춰 자유롭게 즐길 수 있을 때 K푸드는 특별한 외국 음식이 아니라 일상의 음식이 된다. K푸드의 확산은 외국인들이 한국식으로 먹는 데서 끝나지 않는다. 각자의 방식으로 즐길 때 더 넓은 시장으로 이어진다. 스낵이 된 김은 K푸드가 도달한 현재 위치를 보여주는 장면일 수 있다.

미국 멕시칸 패스트캐주얼 브랜드 치폴레가 한국 상륙 직후부터 긴 대기 행렬을 만들며 화제를 모으고 있다. 개점 첫날부터 몇 시간을 기다렸다는 인증이 이어지는 가운데 온라인에서는 "그렇게 기다려서 먹을 만하냐"는 반응과 "기다려서라도 먹겠다"는 의견이 엇갈리고 있다.3일 업계에 따르면 치폴레 국내 1호점인 서울 강남점은 지난 2일 공식 영업을 시작했다. 아시아에 문을 연 첫 번째 치폴레 매장이다. 개점 전부터 매장 앞에 줄이 늘어서기 시작해 점심시간을 전후해 대기 행렬이 길게 이어졌다.SNS에는 실제 대기시간을 공유하는 글도 잇따랐다. 한 이용자는 "오픈 첫날이라 그런지 정확히 2시간30분 기다렸다"고 적었다. 또 다른 이용자는 "9월2일 오후 1시30분부터 줄을 섰는데 웨이팅이 3시간 걸렸고 현재 12개까지 구매할 수 있다"고 후기를 남겼다.긴 대기시간을 두고 누리꾼들의 반응은 엇갈렸다. "저걸 3시간을 기다려서 먹는다고?" "한국에 들어오면 항상 비싸지고 맛도 변한다" "미국으로 치면 김밥천국 줄 서서 기다리는 꼴" 등의 반응이 나온 반면 "치폴레와 비슷한 게 진짜 없다" "제발 지점을 늘려달라" "오픈빨 얼마 안 간다는 사람들 웃기다. 미국에서도 줄이 길다"며 흥행을 예상하는 의견도 이어졌다.현장에서는 긴 줄 자체를 소재로 삼은 모습까지 등장했다. 유튜버이자 인플루언서인 아담 노박은 강남점 앞에서 한글로 '미국 가는 게 빠르겠다'고 쓴 종이 팻말을 들었다. 그의 게시물이 SNS를 통해 확산하면서 화제성이 더욱 커졌다. 치폴레는 1993년 미국에서 출발해 부리토와 볼, 샐러드 등에 들어가는 재료를 소비자가 직접 고르는 방식으로 성장한 멕시칸 패스트캐주얼 브랜드다. 한국에서는 메뉴 구성과 주문 방식, 원재료와 조리법 등 핵심 요소를 미국 매장과 최대한 동일하게 구현했다. 고객이 원하는 재료를 직접 조합하는 커스터마이즈 방식도 그대로 가져왔다.가격 역시 초기 흥행을 뒷받침하는 요인으로 꼽힌다. 강남점의 부리토·볼·타코·샐러드는 선택하는 단백질에 따라 1만2800~1만4800원이다. 치킨·베지·소프리타스는 1만2800원, 카르니타스는 1만3800원, 스테이크·바바코아는 1만4800원으로 책정됐다. 미국은 지역과 매장에 따라 가격이 달라 단순 비교하기 어렵지만 국내 가격이 현지와 크게 차이 나지 않거나 일부 지역보다 낮은 수준이다.미국 유학 시절 치폴레를 자주 이용했다는 40대 회사원 이모씨는 "유학 시절 거의 주식처럼 먹었다"며 "탄수화물과 단백질, 지방의 균형이 완벽하고 다양하게 변주해 먹을 수 있는 것이 장점"이라고 말했다. 이어 "미국에서 먹던 가격 그대로 들어온 느낌이라 오픈런이 놀랍지 않다. 강북에도 빨리 매장이 생겼으면 좋겠다"고 덧붙였다.국내 운영사인 S&C레스토랑홀딩스는 강남점을 시작으로 연내 국내 2·3호점을 추가로 열 계획이다.

에이피알이 메디큐브 일부 제품의 수단레드 검출 논란에 대해 정면 반박했다. 싱가포르 보건과학청(HSA)이 수단레드를 검출한 제품은 에이피알의 공식 수출 이력이 확인되지 않았으며, 회사가 공식 유통한 제품에서는 현지 검사 결과 수단레드가 검출되지 않았다는 설명이다. 이를 두고 문제가 된 제품이 가품일 가능성을 배제할 수 없다는 시각이 나온다.3일 에이피알에 따르면 HSA가 수단4호 미량 검출 사실을 밝힌 메디큐브 'PDRN 핑크 콜라겐 캡슐크림' 일부 배치는 공식 출고 및 수출 이력상 싱가포르로 수출된 정황이 없다. 문제가 된 제품의 배치번호는 '2E122I.2E117I'와 '2E191G.2E193G'다. 해당 제품을 판매한 곳 역시 에이피알의 공식 유통망에 포함되지 않은 곳이다. HSA가 검사한 샘플의 판매처로 언급한 비너스 뷰티(Venus Beauty Pte. Ltd.)에 에이피알이 제품을 공급하거나 수출한 사실은 없는 것으로 확인됐다. 에이피알은 HSA가 비너스 뷰티에서 확보한 샘플의 정품 여부와 구체적인 유통 경로에 대한 사실관계를 확인하고 있다.에이피알이 공식 유통한 제품에서는 수단레드가 검출되지 않았다. 에이피알은 지난달 3일 HSA의 요청에 따라 현지 공인 시험기관에서 별도의 제품 시험을 진행했다. 검사 결과 에이피알 싱가포르 법인(APR SG)이 제출한 제품에서는 해당 성분이 검출되지 않았다. 이후 같은 달 26일 HSA로부터 해당 제품의 판매 및 공급 중단 조치가 해제됐다는 통지를 받았다.수단4호가 미량 검출된 비너스 뷰티 판매 제품에 대해서는 회수 조치가 내려졌다. 수단레드 계열의 수단4호는 발암성 의심 물질로 분류되며 식품과 화장품 등에 사용이 금지돼 있다.업계에서는 문제가 된 제품이 가품일 가능성이 있다고 보고 있다. 에이피알의 공식 수출·유통 경로에서 모두 확인되지 않은 데다 현지 법인이 제출한 제품에서는 수단레드가 검출되지 않았기 때문이다.해외에서는 최근 메디큐브 제품을 모방한 가품 유통 사례가 잇따르고 있다. 지난 7월 루마니아 티미쇼아라 공항 세관에서는 메디큐브의 'PDRN 핑크 콜라겐 캡슐크림' 위조 의심 제품 100여점이 압류됐다. 같은 달 중국 광저우시 당국의 합동 단속에서 메디큐브 6개 품목의 모방품 6000여개가 압수됐다.에이피알 관계자는 "당사는 이번 이슈가 제기된 이후 소비자 안전을 최우선으로 고려해 아시아권 판매를 선제적으로 중단하고 관계 당국의 요청에 성실히 대응해 왔다"며 "싱가포르에서도 HSA의 요청에 따라 공인 시험기관에서 제품 시험을 진행했고, 불검출 결과가 확인된 이후 판매 및 공급 중단 조치가 해제됐다"고 말했다.이어 "HSA가 검출 사실을 밝힌 샘플의 판매처로 언급된 업체는 당사가 해당 제품을 공급한 공식 유통업체가 아니며, 해당 배치 역시 당사의 싱가포르 공식 수출 이력에서 확인되지 않고 있다"며 "해당 제품이 어떠한 경로로 현지에 유통됐는지 객관적인 자료를 바탕으로 사실관계를 확인하고 있다"고 덧붙였다.

CJ대한통운이 실제 물류 현장에 휴머노이드 로봇을 투입하며 피지컬 AI 기반 자동화에 속도를 낸다. 현장에서 쌓이는 작업 데이터를 다시 AI에 학습시키는 방식으로 로봇의 작업 능력 활용 범위를 넓힌다는 구상이다. CJ대한통운은 최근 경기도 용인 양지 올리브영 물류센터에 휴머노이드 양팔 로봇 2대를 배치해 상품 포장 공정에 투입했다고 3일 밝혔다. 휴머노이드 로봇은 포장 라인에서 박스 내부에 완충재를 투입하는 작업을 수행한다.물류 공정에 휴머노이드 로봇이 적용된 것은 이번이 처음이다. CJ대한통운은 지난해 군포 풀필먼트센터에서 현장 실증을 진행했다. 이번 투입을 통해 실증에서 실제 고객 물류를 처리하는 단계로 적용 범위를 넓혔다.휴머노이드는 기존 물류 자동화 설비의 한계를 보완할 기술로 꼽힌다. 물류센터는 형태와 크기, 재질이 다른 다양한 상품을 취급해 작업 조건이 수시로 달라진다. 컨베이어나 고정형 로봇 등 기존 자동화 설비는 새로운 작업을 추가하려면 설비와 작업공간을 변경해야 하는 경우가 많지만, 사람과 유사한 형태의 휴머노이드 로봇은 기존 작업공간을 활용하면서 다양한 작업을 수행할 수 있어 유연성과 확장성이 높다. CJ대한통운은 물류 현장에서 축적한 데이터와 AI 기술을 결합해 휴머노이드의 작업 능력을 높이고 있다. 로봇의 '두뇌' 역할을 하는 로봇 파운데이션 모델(RFM) 고도화에 집중하고 있다. RFM은 시각과 센서 등으로 주변 환경을 인식하고 상황에 맞는 행동을 판단·수행하도록 하는 피지컬 AI의 핵심 기술이다. 시뮬레이션으로 생성한 가상 데이터도 학습시켜 새로운 상품이나 작업환경에서도 대응할 수 있는 능력을 높인다.휴머노이드 적용 범위는 단계적으로 확대한다. 완충재 투입에서 시작해 상품 피킹과 분류, 검수, 포장 등 복잡한 작업으로 넓혀 궁극적으로 하나의 로봇이 여러 공정을 연속 수행하는 범용 물류 휴머노이드로 발전시킬 계획이다. 외부 전문기업·연구기관과 기술 협력을 진행하고 정부 국책과제에도 참여하고 있다.업계에서는 이번 투입을 계기로 CJ대한통운의 물류 자동화가 기존 설비 중심에서 AI를 결합하는 방식으로 확장될 것으로 보고 있다. 기존 자동화가 정해진 공정에 맞춰 설비를 구축하는 방식이었다면 휴머노이드는 현장에서 쌓이는 데이터를 학습하며 새로운 상품과 작업환경에 대한 대응력을 높일 수 있다. 하나의 로봇이 수행할 수 있는 공정이 늘어날수록 별도의 설비 투자 부담을 낮추고 활용도를 높여 장기적으로 물류센터의 수익성 개선에도 기여할 수 있다는 분석이다.김정희 CJ대한통운 TES물류기술연구소장은 "이번 현장 투입은 시연이나 실증을 넘어 휴머노이드가 실제 물류 운영 과정에서 역할을 수행한다는 데 의미가 있다"며 "현장에서 축적되는 물류 데이터와 AI 기술을 결합해 휴머노이드가 다양한 작업을 스스로 판단하고 수행하도록 발전시키고 미래형 풀필먼트를 구현해 나가겠다"고 말했다.

신세계그룹이 글로벌 아트페어 프리즈 서울의 무대를 코엑스 전시장에서 별마당도서관으로 넓힌다. 프리즈 티켓이 없는 고객도 구본창 작가의 작품과 클래식 공연을 즐길 수 있도록 해 문화예술 콘텐츠를 일상 공간으로 끌어들인다.신세계그룹은 3일부터 6일까지 서울 강남구 스타필드 코엑스몰 별마당도서관에서 프리즈 서울 2026과 연계한 특별 전시와 클래식 공연을 연다고 밝혔다. 별마당도서관을 방문하는 고객이면 별도 티켓 없이 관람할 수 있다.전시에서는 한국 현대사진을 대표하는 구본창 작가의 달항아리 연작을 선보인다. 대표 작품을 초대형 크기로 전시하고 10여점의 작품을 대형 병풍 형태로 설치한다.공간 연출은 건축가 이타미 준의 딸인 유이화 건축가가 맡았다. 작품 이미지를 빛이 투과하는 반투명 패브릭 패널에 구현했다. 후면 조명을 이용해 이번 전시의 콘셉트인 '은은한 공명'과 달항아리 특유의 여백을 표현했다.이날 오후 7시에는 바이올리니스트 다니엘 로자코비치와 피아니스트 박재홍의 공연이 열린다. 두 사람은 브람스의 바이올린 소나타 제2번 가장조(Op.100), 그리그의 바이올린 소나타 제3번 다단조(Op.45), 크라이슬러의 프렐류드와 알레그로를 연주한다.프리즈 서울은 영국에서 출발한 글로벌 아트페어 프리즈가 2022년 아시아에서 처음 선보인 행사다. 올해 5회째로 2일부터 5일까지 서울 코엑스에서 열린다. 30개 국가·지역에서 130여개 갤러리가 참여했다. 가고시안, 하우저 앤 워스, 데이비드 즈워너, 페이스와 국제갤러리, 갤러리현대, 가나아트 등이 부스를 열었다. 같은 기간 열리는 키아프 서울과 한 지붕 아래 치르는 마지막 행사이기도 하다.개막 첫날인 2일에는 국내 주요 그룹 총수들도 행사장을 찾았다. 정용진 신세계그룹 회장과 정유경 ㈜신세계 회장을 비롯해 신동빈 롯데그룹 회장, 서경배 아모레퍼시픽그룹 회장, 윤영달 크라운해태 회장 등이 프리즈 전시장과 갈라 디너에 참석했다. 정용진·정유경 회장이 프리즈 행사에 나란히 모습을 드러낸 것은 2023년 '신세계×프리즈 VIP 파티' 이후 3년 만이다. 계열분리로 각자 경영 체제를 굳혀가는 남매가 아트를 매개로 한자리에 섰다.신세계그룹은 올해부터 2030년까지 5년간 프리즈 서울의 헤드라인 파트너로 참여한다. 국내 유통기업이 프리즈 서울 헤드라인 파트너를 맡은 것은 처음이다. 행사장에는 그룹이 쌓아온 공간·콘텐츠 기획 역량을 집약한 신세계 라운지를 별도로 마련했다.이번 별마당도서관 프로그램도 신세계가 오프라인 유통 공간에 문화·예술 콘텐츠를 결합해 고객 체류시간과 경험을 늘리는 전략의 연장선에 있다. 상품 판매 중심의 공간에서 벗어나 고객이 머물 이유를 만드는 데 초점을 맞춘 것이다. 신세계그룹은 스타필드 별마당도서관을 비롯해 백화점과 복합쇼핑몰 등에 전시·공연·미식 콘텐츠를 결합하는 공간 전략을 확대하고 있다.신세계그룹 관계자는 "프리즈 서울을 계기로 더 많은 고객이 세계 수준의 문화예술을 보다 가까이에서 경험할 수 있도록 이번 특별 전시와 공연을 마련했다"며 "문화예술과 고객을 연결하는 다양한 콘텐츠와 공간을 통해 일상 속 문화예술 경험을 지속 확대해 나갈 계획"이라고 말했다.

하이트진로가 AI 활용 직원을 넘어 업무 방식 자체를 바꾸는 'AX 리더' 육성에 나선다. AI 시스템 구축에 그치지 않고 현업 직원에게 AI 활용 권한과 프로젝트 기회를 부여해 전사 확산을 이끌겠다는 전략이다.하이트진로는 3일 'AX 리더 육성 과정'을 운영한다고 밝혔다. AX는 AI를 활용해 업무 방식과 조직 운영을 바꾸는 것을 뜻한다. 이번 과정에는 1·2차에 걸쳐 임직원 30명이 참여한다. 참가자는 AI 활용 교육을 받은 뒤 자신의 업무와 연결된 혁신 과제를 수행한다.AX 전략은 올해 돌연 추진된 사업이 아니다. 2024년 AI 기반 시장분석 체계를 구축하며 시장 변화를 데이터로 분석하는 구조를 마련했다. 2025년부터는 사내 생성형 AI 플랫폼을 활용해 문서 요약과 보고서 초안 작성 같은 반복 업무를 처리하고 있다.이번에는 AI 활용 범위를 개별 업무에서 사업 전반으로 넓힌다. 수요 예측과 시장 변화 분석, 생산·재고 관리, 물류, 소비자 반응 분석 등에 데이터를 연결한다. 반복 업무는 AI가 맡고 임직원은 판단과 의사결정에 집중하는 구조를 구축한다는 계획이다.AX 리더에게 별도 권한과 지원을 부여한다는 점이 특징이다. 선발된 직원에게 1년간 AI 개발 도구 사용 비용을 지원한다. 사내 AI 서비스 신기능을 먼저 이용할 기회를 제공한다. 외부 AI 콘퍼런스 참가를 지원하고 AI 프로젝트에서는 프로젝트 리더로 우선 지정한다.경영진 역시 AI 활용 역량 확보에 참여했다. 일부 임원은 생성형 AI에 명령어를 입력해 프로그램을 만드는 '바이브 코딩' 교육을 이수했다. 현업 직원에게 AI 활용을 요구하는 데 그치지 않고 경영진부터 사용 경험을 쌓는 방식이다.기업의 AX 경쟁은 AI 도입 규모보다 현업 활용 수준으로 무게중심이 옮겨가고 있다. 2026 기업 AX 벤치마크 조사에서는 응답자의 97%가 AI 교육 필요성을 언급했지만, 교육을 시행한 기업의 82%는 실무 적용에 어려움을 겪었다. 직원 간 AI 활용 수준 차이가 AX 추진의 가장 큰 걸림돌로 꼽혔다.하이트진로는 교육 이후 단계에 초점을 맞추고 있다. 참가자가 자신의 업무를 대상으로 혁신 과제를 수행하고 결과를 발표하도록 했다. 우수 과제에는 대표이사 포상과 표창을 수여한다. AX 리더를 정기 혁신회의에 참여시켜 현업 활용 사례를 사내에 확산하는 구조도 마련했다.하이트진로는 앞으로 교육 규모보다 AX 리더가 만든 결과를 핵심 평가 기준으로 삼을 계획이다. 10월 둘째 주 열리는 혁신과제 발표회가 첫 검증 무대다. 수요 예측과 재고, 물류 같은 핵심 업무에서 AI가 얼마나 구체적인 변화를 만들어내느냐에 따라 이번 AX 전략의 성패가 갈릴 것으로 보인다.하이트진로는 1·2차 과정 결과를 바탕으로 AX 리더 육성 대상과 프로그램을 확대할 예정이다. 정기 혁신회의를 운영하며 현업에서 나온 AI 활용 사례를 전사로 확산한다는 방침이다.

CJ올리브영이 미국에서 시작한 세포라 내 '올리브영 K뷰티에딧'을 동남아시아로 확장한다. 국내에서 쌓은 K뷰티 브랜드 발굴·육성 역량을 해외로 넓히면서 세포라의 글로벌 유통망으로 국가별 소비자 반응과 시장성을 검증하려는 전략이다.3일 싱가포르 현지 매체 CNA 등에 따르면 올리브영 K뷰티에딧은 지난 2일 싱가포르 세포라에 공식 론칭했다. 지난달 미국에 이어 아시아로 무대를 넓혔다. 올리브영은 싱가포르에 이어 말레이시아와 태국으로 확대하고 연내 홍콩, 내년에는 캐나다·호주·영국·중동 등에 선보일 예정이다. 세포라는 세계 35개국에서 2700여개 매장을 운영한다.올리브영 K뷰티에딧은 올리브영이 국내 브랜드 제품을 매입해 세포라에 납품하고 유통 마진을 얻는 벤더 형태로 운영된다. 일반적인 벤더가 유통사가 선정한 상품을 공급하는 것과 달리 올리브영은 입점 브랜드와 상품까지 직접 고른다. 국내에서 축적한 상품기획(MD) 역량을 해외 유통 사업에 접목한 셈이다. 현지 소비자 반응과 계절, K뷰티 트렌드에 따라 상품을 교체하거나 새로운 브랜드를 추가하는 것도 직접 진행한다. 미국에서는 지난달 20일부터 세포라 580여개 매장과 온라인몰에 19개 브랜드, 150여개 상품을 선보였다. 싱가포르를 비롯한 동남아에서는 20개가 넘는 브랜드, 180여개 제품을 판매한다.올리브영 K뷰티에딧은 해외 시장을 낮은 부담으로 경험할 수 있는 통로로 평가된다. 글로벌몰을 통해 해외 소비자의 온라인 구매 데이터는 축적했지만 현지 오프라인 매장에서 어떤 상품이 실제 선택되는지 파악하는 데는 한계가 있었다. 세포라를 활용하면 직접 매장을 내는 데 드는 임차료와 인력 등 고정비 부담 없이 여러 국가의 오프라인 판매 데이터를 확보할 수 있다. 올리브영은 미국을 시작으로 해외 오프라인 시장 공략에 나섰다. 지난 5월 캘리포니아 패서디나에 첫 해외 직영점을 연 데 이어 웨스트필드 센추리 시티에 2호점을 냈다. 직접 진출과 별개로 미국 밖에서는 세포라를 통해 현지 소비자 반응과 판매 데이터를 축적해 글로벌 사업 전략에 활용한다는 구상이다.싱가포르와 태국은 국내에서도 K뷰티 수요가 높은 시장이다. 올해 1~8월 국내 올리브영 매장을 이용한 외국인 구매객의 국적을 보면 두 나라 모두 상위 5개국에 포함됐다. 올리브영이 밝힌 상위 5개국은 가나다순으로 미국·싱가포르·일본·중국·태국이다.입점 브랜드에도 새로운 해외 진출 통로가 열린다. 해외 오프라인 접점이 부족한 인디 브랜드는 글로벌 뷰티 유통사인 세포라에 올리브영의 K뷰티 큐레이션을 더하는 '이중 보증' 효과를 얻는다. 가품이나 한국 브랜드를 표방한 유사 제품과 차별화하면서 현지 인지도를 높일 수 있다는 설명이다.올리브영은 세포라를 통해 직접 출점하지 않은 국가에서도 브랜드 인지도를 높일 수 있다. 세포라 매장에 마련되는 공간도 일반적인 K뷰티 코너가 아닌 '올리브영 K뷰티에딧'으로 운영된다. 해외 소비자에게 올리브영을 K뷰티 전문 플랫폼으로 알리는 동시에 세포라의 글로벌 유통망을 활용해 해외 사업 기반을 넓히는 효과가 있다.세포라 관계자는 "올리브영이 빠르게 변화하는 한국 뷰티 시장에 대한 전문성을 제공하고, 세포라는 고객에게 맞는 상품을 선보이는 큐레이션 역량을 결합한다"고 말했다. 올리브영 관계자는 "K뷰티 트렌드를 적시에 반영한 큐레이션을 통해 글로벌 K뷰티 소비 저변을 넓히는 데 기여하고자 한다"고 말했다.

"앞으로 선케어는 매일 바르는 스킨케어의 마지막 단계가 될 겁니다. 지금은 스킨과 앰플, 크림을 바른 뒤 선크림을 바르지만 앞으로는 여기서 크림이 빠지는 거죠."자외선을 막는 데 집중했던 선크림이 피부를 관리하는 제품으로 진화하고 있다. 송다솔 한국콜마 선케어2팀 팀장은 선케어 연구의 무게중심이 차단력뿐 아니라 피부 관리 기능과 사용감으로 옮겨가고 있다고 설명했다. 그는 "자외선 차단제에서 피부 노화 예방과 스킨케어, 지속가능성을 아우르는 종합 솔루션으로 패러다임이 전환되고 있다"고 강조했다.변화의 배경에는 선크림의 일상화가 있다. 송 팀장은 "과거에는 야외 활동을 위한 자외선 차단력이 중요했다면 최근에는 가벼운 세럼이나 크림 제형을 원하는 고객사가 늘었다"며 "보습·진정·장벽 케어 같은 기능을 더하고 기후나 피부 타입에 맞춰 달라는 요구가 많다"고 전했다.선케어의 역할이 넓어지면서 차단 기술은 발전하고 있다. 송 팀장은 "과거 선케어가 자외선(UVA·UVB) 차단에 집중했다면 현재는 블루라이트와 근적외선까지 대응하는 '광(光) 전체 제어'로 확장됐다"며 "기존 기술이 성숙 단계에 접어들면서 근적외선으로 인한 열 노화, 블루라이트와 가시광선으로 인한 산화 스트레스 등 실생활의 광 전체를 제어하는 것이 중요해졌다"고 짚었다. 한국콜마는 자외선 차단 성분 사용을 최소화하면서 차단 효율을 높이고 피부 자극은 줄일 수 있는 굴절형 자외선 차단 기술을 개발하고 있다. 기존의 흡수·반사 방식에서 나아가 빛의 이동 경로 자체를 제어하는 기술이다. 굴절 필름을 활용해 자외선이 피부에 닿기 전 방향을 바꾸는 원리로, 물컵 속 빨대가 꺾여 보이는 현상과 유사하다.송 팀장은 "기존에는 빛을 흡수하거나 반사하는 방식으로 자외선을 차단했다면 굴절 기술은 빛의 이동까지 제어하는 방식"이라며 "자외선 차단 성분의 사용을 최소화하면서 효과를 극대화할 수 있다"고 했다. 이어 "눈시림이나 자극 같은 선크림의 불편함을 줄이는 데 도움이 될 수 있다"고 덧붙였다.굴절에 활용되는 소재와 방식이 다양한 만큼 개발 단계에는 차이가 있다. 상용화까지는 피부 안전성과 제형 안정성 검증, 대량생산 공정 확립, 규제 확인 등을 거쳐야 한다. 송 팀장은 "소재 평가를 마치고 제형에서 효능을 입증하는 품목이 있는가 하면 적용 범위를 넓히는 연구를 진행 중"이라며 "빠른 소재는 내년부터 활용할 수 있고 중장기 소재는 3~5년 정도를 내다보고 있다"고 말했다.선크림의 진화는 어디까지일까. 송 팀장은 개인의 피부 상태와 환경을 고려하는 맞춤형 케어를 꼽았다. 그는 "선케어는 휴가철이나 야외 활동을 위한 차단제에 머물지 않고 매일 아침 사용하는 스킨케어 루틴의 필수 단계이자 개인 맞춤형 케어 솔루션으로 정착할 것"이라고 내다봤다.가까운 미래에는 마이크로바이옴 친화 기술과 손상된 차단막을 회복하는 자가복원형 필름이 적용될 가능성이 높다. 선행 연구가 폭넓게 이뤄진 만큼 3~5년 안에 제품화될 수 있다는 설명이다. 장기적으로는 AI 등을 활용해 피부 타입과 기후, 생활 패턴 등에 맞춰 제품을 설계하는 개인 맞춤형 선케어를 준비하고 있다. 송 팀장은 "기술적으로는 어느 정도 구현할 수 있지만 법적·제도적 규제와 시장 수요 등이 남아 있다"며 "차세대 케어 솔루션으로 보고 단계적으로 준비하고 있다"고 말했다. ▶송다솔 한국콜마 UV테크이노베이션연구소 선케어2팀 팀장1987년 출생현재 한국콜마 선케어2팀 팀장2026 동국대학교 화학공학과 박사 수료2021년 한국콜마 선케어팀2020년 한국콜마 메이크업1팀2017년~2020년 한국화장품 메이크업2팀2015년 화진화장품 기술연구원2014 한국외국어대학교 환경학과 대기화학 석사2012 한국외국어대학교 환경학과 학사

롯데칠성음료가 소주와 맥주 사이를 파고드는 '제3의 술'을 키우고 있다. 낮은 도수와 다양한 맛을 앞세운 즉석음용(RTD) 주류를 새로운 성장축으로 삼아 기존 시장에서 비어 있던 수요를 공략한다. 국내 주류 시장이 정체된 상황에서 RTD를 차세대 성장 분야로 자리매김시키겠다는 전략이다.3일 업계에 따르면 롯데칠성음료가 RTD를 확대하는 배경에는 소주와 맥주 시장 변화가 있다. 소주 시장이 줄어드는 가운데 낮은 도수 주류 수요에 주목했고, 맥주 성장세가 둔화하면서 다양한 맛을 찾는 소비자를 겨냥했다. 회사는 소주보다 낮고 막걸리보다 높은 4~6도 주류를 맥주 대체재로 설정했다. 음료 사업에서 쌓은 과일·향 역량을 접목할 수 있다는 점에서 RTD를 해법으로 판단했다.롯데칠성음료의 RTD 사업은 올해 들어 성장 폭을 키우고 있다. 1분기 매출은 65억원으로 전년 동기 대비 74.4% 늘었고 2분기에는 106억원으로 143.3% 증가했다. 국내 주류 시장이 정체된 상황에서 RTD가 성장 분야로 자리 잡고 있다는 의미다.RTD 시장은 기존 주류와 다른 성장세를 보인다. 시장조사기관 유로모니터 인터내셔널에 따르면 국내 RTD 주류 시장 규모는 2022년 358억원에서 2027년 2600억원까지 성장할 전망이다. 반면 국내 주류 출고량은 지난해 298만8000㎘로 1998년 이후 처음 300만㎘ 아래로 떨어졌다. 전체 소비가 늘어난 것이 아니라 소비 방식이 달라지고 있다는 해석이다.소비자는 주종보다 도수·맛·편의성을 기준으로 술을 고르고 있다. MZ세대는 술자리보다 휴식을 중시하고, 여성 소비자와 외국인 관광객은 낮은 도수·과일 맛 선호가 뚜렷하다. 세대와 성별 등에 따라 소비 기준이 달라지면서 RTD는 다양한 층을 흡수할 수 있는 장점이 있다.국내 주류 시장 경쟁 축은 주종에서 취향으로 이동하고 있다. 소주와 맥주가 양분해온 시장에서 도수와 맛을 달리한 제품이 늘면서 기존 주종만으로는 소비자 수요를 설명하기 어렵다. 롯데칠성음료는 이 틈새를 겨냥해 RTD를 '제3의 술'로 키운다는 전략이다. 소주·맥주 양분 구조를 흔들고 새로운 카테고리 리더십을 확보하려는 시도다.롯데칠성음료는 '순하리진'을 앞세워 RTD 수요를 확인했다. 레몬진, 자몽진, 유자진, 상그리아진 등 과일 제품군을 확대하며 선택지를 넓혔다. 순하리진의 올해 상반기 매출은 약 170억원으로 지난해 연간 매출 162억원을 이미 넘어섰다. 회사는 올해 매출이 지난해의 두배를 넘을 것으로 보고 있다.롯데칠성음료는 RTD의 소비 접점을 넓히고 있다. 이달부터 레몬진·자몽진 9도 병 제품을 식당과 주점 등에 선보인다. 편의점·마트 중심 소비에서 외식·모임으로 음용 상황을 확대하는 전략이다. 제품 형태와 판매 채널을 함께 넓혀 RTD 소비 범위를 키운다는 구상이다.롯데칠성음료가 노리는 것은 RTD를 하나의 주류 카테고리로 키우는 것이다. 경쟁사와 편의점 자체브랜드(PB)의 시장 진입을 긍정적으로 보는 것도 같은 이유다. 특정 제품보다 RTD 시장 자체가 커지는 것이 중요하다는 판단이다. 롯데칠성음료 관계자는 "소주와 맥주 시장 변화에 대응하고 음료 사업에서 축적한 맛과 향 관련 역량을 접목할 수 있다는 점에서 RTD를 새로운 주류 성장축으로 선택했다"고 말했다.

문구가 학용품을 넘어 취향을 표현하는 상품으로 자리 잡으면서 무신사가 운영하는 패션·라이프스타일 플랫폼 29CM가 문구 카테고리 확장에 나섰다. 국내 브랜드를 발굴해온 역량에 일본 현지 브랜드 소싱을 더해 해외 문구를 국내 고객에게 선보이는 방식이다. 첫 파트너로 일본 생활잡화 전문점 로프트(LOFT)를 택했다.2일 서울 성동구 성수동에서 문을 연 '페이지 투 페이지스'(Page to Pages) 팝업스토어에는 한국과 일본 문구·라이프스타일 브랜드 39곳이 참여했다. 1층에는 로프트가 선별한 일본 브랜드 29곳, 2층에는 29CM가 큐레이션한 국내 브랜드 10곳을 배치했다. 일본 브랜드 중 14곳은 국내 공식 유통망이 없어 해외 직구나 일본 현지에서 구매해야 했다.현장에는 20~40대 여성부터 젊은 남성까지 다양한 고객이 찾았다. 서울 관악구에서 친구들과 방문한 20대 대학생들은 일본 여행에서 구매했던 문구 브랜드를 성수에서 만날 수 있다는 점을 반겼다. 이들은 "29CM는 감도가 높고 힙한 제품을 잘 보여준다"며 "평소 접하기 어려웠던 디자인과 제품이 많아 좋다"고 말했다.팝업은 제품을 고르고 과정 자체에 초점을 맞췄다. 호보니치는 기록 습관에 따라 다이어리 크기와 내지를 선택할 수 있고, 하이나인 노트는 표지·내지·제본 방식 등을 고를 수 있다. 종이와 장식 오브제를 조합해 책갈피를 만드는 체험 공간도 마련됐다. 문구를 필요한 물건이 아닌 자신의 취향에 맞춰 조합하는 상품으로 제안한 것이다.29CM가 문구에 주목한 것은 이 같은 소비 변화 때문이다. 올해 1~8월 문구·사무용품 거래액은 전년 동기 대비 48% 이상 증가했다. 다이어리·플래너 거래액은 63% 이상, 다꾸(다이어리 꾸미기)와 독서 문화 확산에 따라 스티커·테이프 거래액은 각각 45%, 10% 이상 늘었다. 책갈피·북커버 등 북 액세서리 거래액 역시 30% 이상 늘었다.오프라인 판매는 증가세다. 라이프스타일 편집숍 '이구홈' 성수 1호점의 올해 1~8월 문구 상품 판매량은 누적 10만개를 넘어섰다. 지난해 4월 열린 문구 페어에는 닷새간 2만5000명이 방문했다. 이번 팝업은 지난달 18일 입장권 판매를 시작한 뒤 3일 만에 매진됐다.고쿠요 제품을 국내에 유통하는 이재석 DS리테일 대표는 문구 시장의 소비층이 학생에서 성인으로 넓어지고 있다고 봤다. 이 대표는 "예전에는 문구가 학교에서 쓰는 제품이라는 인식이 강했지만 지금은 다양한 연령층이 좋아하는 쪽으로 발전했다"며 "획일화된 문구에서 벗어나 본인만의 취향을 느낄 수 있는 제품을 찾는 소비자가 늘고 있다"고 전했다.29CM와 로프트의 협업은 문구 소비 변화에 맞춰 양사의 강점을 결합한 첫 시도다. 29CM는 국내에서 쌓은 큐레이션 역량을 활용하고 로프트는 일본 현지에서 발굴한 브랜드를 공급한다. 이를 통해 국내에서 접하기 어려웠던 브랜드를 소개하면서 고객 반응과 구매 수요를 확인할 수 있다.29CM는 이번 팝업을 해외 브랜드 소싱의 첫 단계로 보고 있다. 문구를 시작으로 패션·라이프스타일 분야까지 해외 브랜드 발굴 범위를 넓히고 국내 브랜드 큐레이션과 결합한다는 전략이다. 29CM 관계자는 "국가와 카테고리의 경계를 넓혀 29CM만의 차별화된 셀렉션을 강화해 나갈 계획"이라고 말했다.